第四季度精益管理工作推進計劃(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第四季度精益管理工作推進計劃礦屬各單位：以“吃透精益、結合實際、融合優(yōu)化、持續(xù)改進”總體規(guī)劃精神，宣貫精益生產(chǎn)思想，實踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；全面推行精益生產(chǎn)，合理改善生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)降本增效；提高礦井生產(chǎn)運營管理水平，提升產(chǎn)品的核心競爭力和盈利能力；培育出自己的精益生產(chǎn)專家隊伍，形成具有龍固煤礦特色的精益生產(chǎn)推行方式，特計劃如下：一、各單位分工情況1、企管科負責礦戰(zhàn)略行動規(guī)劃（即公司商業(yè)計劃、礦商業(yè)計劃）、月度計劃，要融入紅線原則、目標值，月度運營分析報告，運用圖表進行分析每月KPI達成情況及目標值完成情況，當月資料于次月5號前報到精

2、益辦。2、生產(chǎn)科負責對標專項研究報告、月度對標分析報告，進行對標研究確定存在差距的KPI采取改善措施并每月進行對標檢測，于每月5號前報到精益辦。3、財務科負責礦井月度經(jīng)營管理報告（PPT），當月資料于次月5號前報到精益辦。4、人力資源科負責組織和個人績效考核方面的資料整理，形成考核體系，當月資料于次月5號前報到精益辦。5、技術科負責下發(fā)的生產(chǎn)計劃融入紅線原則、目標值，下發(fā)的計劃與每月5號前報道精益辦。6、SDA、SGA各小組要有推進計劃、小組成員、具體分工、活動記錄、項目開展方法及分析工具等，每周由組長組織召開一次會議，對項目進展情況進行總結、分析和統(tǒng)籌安排下步工作計劃，并保證會議記錄齊全，精

3、益辦全面做好項目跟蹤、輔導、檢查工作，確保項目有序開展。7、各生產(chǎn)單位根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃進行拆解，最好拆解到班組、個人，每十天匯報一次，班組及個人完成計劃情況，對完不成目標的、觸犯紅線原則的，要分析原因、采取措施，與月25號前上報精益辦。8、各區(qū)隊每月10日前上報區(qū)隊的月度計劃，20日之前上報人均1件全員改善（其中優(yōu)秀改善12個）、“一人一年一萬”完成情況電子版 、兩篇精益文章，不得弄虛作假。9、各單位選出一人為精益聯(lián)系人，參加礦精益辦每月10號例會，負責本單位的具體精益工作，整理資料、上報資料等。10、各單位根據(jù)礦精益辦下發(fā)的月度計劃內(nèi)容，完成當月的例行工作與臨時工作，保證礦精益管理內(nèi)頁資料

4、齊全，以備檢查，精益辦每月對各單位工作情況進行評比打分，對完成較好的單位和個人給予一定獎勵。二、考評辦法1、每月按照附表2的內(nèi)容，對各單位工作開展情況進行打分，對第一、第二、第三名的精益單位分別獎勵300、200、100元；對排名最后的單位罰款100元。2、每月按照附表3的內(nèi)容，對SDA、SGA各小組開展情況進行打分，獲得SDA小組第一名的獎勵200元，排在最后一名的SDA小組罰款100元，對SDA項目在年度煤業(yè)評比中獲獎的項目，礦將對項目小組按獲獎等級給予100-500元的獎勵。3、各單位全員改善每月確保人均1件，必須實事求是，嚴肅認真，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次對責任人所在單位處以100元罰款；

5、單位未完成改善項目計劃的，對單位處以200元罰款。5、各單位必須建立“一人一年一萬”個人檔和單位匯總表，每月按時上報到精益辦，對未按照標準要求操作的，對單位處以100元罰款.6、礦每月評選5個礦級優(yōu)秀Kaizen，并從中選出2個參與煤業(yè)評比，入選礦優(yōu)秀Kaizen，每項給予50元的獎勵，入選煤業(yè)優(yōu)秀Kaizen，礦每項給予100元獎勵，7、對每個月例行工作，如月度計劃、文章等，一次未報罰款單位100元。8、對未及時參加月度精益管理例會的單位聯(lián)系人，罰50元/次。9、在煤業(yè)精益管理月度評比中，礦獲得煤業(yè)第一名、第二名、第三名的，對精益辦分別給予900、600、300元的獎勵。附表1：龍固煤礦精益

6、管理檢查評分表附表2：龍固煤礦SDA推進考核表 附表3：各單位、SDA小組等分工明細表 二0一四年十月三號專心-專注-專業(yè)附表1龍 固 煤 礦 精 益 管 理 檢 查 評 分 表 被檢查單位： 檢查時間： 年 月 日 檢查項目標準分考 核 內(nèi) 容 及 標 準 分 值評 分 辦 法檢 查 存 在 問 題扣 分得 分改進措施說 明Kaizen151、人均Kaizen必須達到1件。51、 人均達不到1件扣1分，人均超1.5件加1分。2、每推遲一天扣1分。3、改善沒有質(zhì)量扣2分，最高扣4分。4、被煤業(yè)評為優(yōu)秀的改善，一個加1分。 說明：1. 滿分為100分?？己朔謹?shù)95為基本分。 2. 各檢查項目得分

7、情況及“本次檢查中存在的主要問題”、“精益管理推進辦公室的主要意見和建議”、“檢查人員簽字”由檢查人員如實填寫；“改進措施”和“單位主要負責人簽字”由被檢查單位主要負責人填寫。 3. 被檢查單位的各種指標來源于礦最終的數(shù)據(jù)，最終解釋權歸礦。2、每月20號之前以電子版形式上繳精益辦， 53、改善項目必須保質(zhì)保量，每一個單位至少有3個質(zhì)量過硬的。5可視化151、每個單位分管的區(qū)域優(yōu)秀Kaizen必須按礦里要求及時更新， 51、 優(yōu)秀改善未及時更新扣2分，每推遲一天扣1分。2、 沒有精益管理宣傳牌版扣1分。3、 KPI指標沒有及時更新的扣4分。4、 未及時上報扣2分。2、單位會議室內(nèi)要具備單位內(nèi)部精

8、益管理職能網(wǎng)絡圖、精益管理宣傳牌板。23、有KPI指標可視化單位，每月初5號前必須更新并上報到精益辦。8三個一151、各個單位必須建立一人一檔，每月及時記錄節(jié)省的資金。101、 未一人一檔的扣2分。2、 未及時上繳的扣2分。 2、各個單位于20號之前匯總，上報精益辦。5SDA（SGA）151、有SDA（SGA）項目單位必須每周組織一次會議。51、 未及時組織會議的扣1分。2、 沒有會議相關記錄的扣1分。2、會議要有紀要、照片、會議的主題、解決問題的辦法。10工作計劃301、礦月度精益管理工作計劃下發(fā)之后5天內(nèi)，各單位將月度精益管理工作計劃報到精益辦。51、 計劃不符合實際情況的扣1分。2、 月

9、底根據(jù)計劃落實不到位的每項扣1分。3、 材料未及時上報或缺缺少每項扣3分。 2、參照礦精益辦月度工作計劃，完成礦精益辦安排的工作任務。103、及時上報各單位分工所負責的材料。15培訓學習51、按照礦統(tǒng)一部署做好各項活動，即：礦相關精益文件的貫徹、精益內(nèi)容工作標準考核學習。單位內(nèi)部每月不少于兩次精益管理會議，活動內(nèi)容有詳細記錄并存檔。31、 少參與一次學習扣1分。2、 參與率不高的扣1分2、員工學習參與率達到100%。2其他方面51、完成礦精益辦臨時安排的任務。51、一次未完成扣1分。綜合得分檢查人員簽字：被檢查單位負責人簽字：礦領導簽字： 精益辦的主要意見和建議：附表2龍固煤礦 SDA推進考核表序號考核內(nèi)容分值檢查辦法得分1項目登記表10填寫是否完整5分、計算是否清晰明了5分2推進工作計劃及相關制度10推進計劃是否合情合理5分、相關制度有無5分3小組成員分工5分工是否明晰2分、有無具體任務3分4活動記錄25時間、周期、會議紀要、出席情況、本次活動主題、決議、下次活動時間和主題，缺少