于企業(yè)工會(huì)論文范文精選十篇

1、1 / 51于企業(yè)工會(huì)論文范文精選十篇（篇一）加強(qiáng)文化激勵(lì)凝聚發(fā)展合力關(guān)于新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的思考工會(huì)是員工之家，而員工是又是企業(yè)的主體，離開員工企業(yè)就會(huì) 止步不前，所以作為企業(yè)的工會(huì)組織，只有關(guān)心、關(guān)愛、維護(hù)職工的 合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，充分保護(hù)廣大員工的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚廣大員工力量，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中穩(wěn)立潮頭、一往無前。一、新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)“三集五大”全面實(shí)施是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史上的一次管理革命，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一次全面創(chuàng)新，是企業(yè)集團(tuán)管理的一次偉大實(shí) 踐，必將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?！叭宕蟆比鎸?shí)施后，從宏觀

2、上看，電網(wǎng)企業(yè)管理的區(qū)域性 差異進(jìn)一步弱化，內(nèi)部管理模式基本趨于一致，有利于總部戰(zhàn)略決策 的快速傳遞、統(tǒng)一執(zhí)行、高效推進(jìn)，有利于資源的集中管理、優(yōu)化配 置、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。但是從微觀上講，企業(yè)的自主權(quán)大大消弱，企業(yè)變成 了一個(gè)個(gè)純粹的執(zhí)行單元，創(chuàng)新的意識(shí)被弱化，執(zhí)行問題就成為了關(guān) 鍵問題，企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力和責(zé)任感就自然成了影響公司發(fā)展的 最主要的因素，而這一切的前提是建立在廣大員工自覺主動(dòng)工作、拼 搏無私奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上的，沒有廣大員工發(fā)揮主人翁的責(zé)任意識(shí)、缺少公司上下凝心聚力的同頻共振，企業(yè)要想獲得快速長久的發(fā)展是不 可想象的。特別在“三集五大”體系實(shí)施后，在內(nèi)部職能調(diào)整過程中， 一些部門本位主

3、義思2 / 51想抬頭，大局觀念缺失，本位主義嚴(yán)重，主人翁 意識(shí)淡化，特別在業(yè)務(wù)交叉領(lǐng)域一度出現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的真空地帶，有些 員工特別是一些部門負(fù)責(zé)人試圖從部門利益和個(gè)人得失角度考慮問題。 還有些干部員工存在滿足現(xiàn)狀、存在不求無功但求無過的心理，習(xí)慣 于按照上級(jí)決定行事，習(xí)慣于按照“三集五大”的流程出牌，工作不 敢越雷池一步，創(chuàng)新精神消失。個(gè)別員工工作不盡心、不盡責(zé)、不規(guī) 范、不閉環(huán)，不愿、不敢也不想承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作，責(zé)任意識(shí)缺失，使企業(yè)發(fā)展不同程度受到影響。如何提高電網(wǎng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，是當(dāng)前擺在工會(huì)工作者面前的 一道重要課題，也是實(shí)現(xiàn)

4、企業(yè)與員工共同進(jìn)步的一道課題，如果用過 去依靠簡(jiǎn)單粗暴的方式方法來解決顯然已經(jīng)很難湊效，必須結(jié)合問題 產(chǎn)生的實(shí)際有針對(duì)性的開展工作，使工會(huì)工作能夠緊跟時(shí)代步伐而與 時(shí)俱進(jìn)。二、目前影響供電企業(yè)凝聚力的主要表現(xiàn)凝聚力不強(qiáng)或缺乏主人翁意識(shí)的原因很多，但通過分析供電企業(yè) 主人翁意識(shí)弱化的各種因素，筆者認(rèn)為影響執(zhí)行力的因素主要表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面：一是少數(shù)管理干部表率作用發(fā)揮不力影響凝聚力。少數(shù)管理干部 作風(fēng)漂浮，工作不夠深入，方法簡(jiǎn)單粗暴，思維方式單一，缺乏大局 意識(shí)和群眾觀點(diǎn)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作安排部署多、身體力行少，檢 查考核多、解決矛盾少；有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不太 強(qiáng)調(diào)管理者責(zé)任

5、，只有大會(huì)小會(huì)上的強(qiáng)調(diào)要求，而率先垂范以身作則 效果不明顯。諸多現(xiàn)象很容易造成員工抵觸情緒和逆反心理，勢(shì)必影 響到企業(yè)凝聚力。二是企業(yè)文化建設(shè)缺乏必要雙贏機(jī)制影響凝聚力。由于在企業(yè)文 化建設(shè)過程3 / 51中往往只片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而缺乏對(duì)員工個(gè)人訴求的有 效關(guān)注，特別對(duì)一些涉及員工切身利益的事情疏于科學(xué)引導(dǎo)，特別對(duì) 一些政策性問題缺乏全面宣傳教育和正確解釋溝通，往往把企業(yè)利益 與員工利益割裂開來考慮問題，從根本上忽視了企業(yè)和員工利益的一 致性，過多強(qiáng)調(diào)客觀原因，強(qiáng)調(diào)外部因素、強(qiáng)調(diào)文化灌輸，而忽視了 員工的真實(shí)感受，很容易造成企業(yè)文化難以有效落地，從而進(jìn)一步弱 化了企業(yè)凝聚力。三是企業(yè)部分員工責(zé)任意識(shí)存在缺失影響凝聚力。由于缺乏必要 的教育和科學(xué)管控手段，加之全心全意依靠職工辦企業(yè)的意識(shí)在管理 層面一定程度上的弱化，致使部分員工缺乏主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感， 也缺乏責(zé)任意識(shí)和大局觀念，從而導(dǎo)致工作責(zé)任心缺失，工作得過且 過，做一天和尚撞一天鐘，甚至在一些員工中存在較為嚴(yán)重的“打工 心態(tài)”，工作上拈輕怕重、報(bào)