生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

1、生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn) 計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織 協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃， 并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織 解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門 員工的安全負(fù)直接責(zé)任7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)化和科 學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量8、負(fù)

2、責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、 設(shè)備檢修計(jì)劃、 用人計(jì)劃、 人 員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。11、及時(shí)辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部，并保證帳實(shí)相符，定時(shí)組織 盤點(diǎn)工作。12、及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn) 品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)

3、安排設(shè)備檢修、 設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。7、對(duì)本車間不服從工作分配安排、 長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維 護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序10、有權(quán)對(duì)車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在每月200元以，其中要求也可對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，簽字生效 后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間部處理意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以的罰 款，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間部處理意見進(jìn)行 處理。12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部

4、門 在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡單的工裝 以加快車間生產(chǎn)速度。二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。 車間主任對(duì)（分管副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使 用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生 產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù) 公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲 罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量

5、部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高 員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;&深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則, 提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件， 并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理 進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施 確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物權(quán)限1、 有對(duì)車間員工進(jìn)行一定數(shù)額的獎(jiǎng)懲的權(quán)利。2、 有對(duì)車間基層管理人的任免權(quán)。3、 有權(quán)對(duì)車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理4、

6、有對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃略微調(diào)整的權(quán)利5、 有對(duì)車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利6、 有對(duì)產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利三、配料庫房主管崗位職責(zé)1、 按照產(chǎn)品使用原材料等級(jí)知道員工進(jìn)行生產(chǎn)2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計(jì)劃， 提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn) 所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存 放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)3、 嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對(duì)所有原材料的入庫進(jìn) 行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對(duì)所驗(yàn)收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)4、 整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺(tái)賬，協(xié)助 生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理5、 每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)并 到物流部門進(jìn)行制單6、 每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報(bào)至生產(chǎn) 部文員處7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、生產(chǎn)部化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、 根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材， 紙箱及原 材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定岀的各項(xiàng)材料采購周期 及安全庫存量編制出采購計(jì)劃，并報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處2、 根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，存檔并報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理處3、 填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程4、 根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計(jì)劃，分解并填寫車間備料表，送 至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作5、 按照車間生產(chǎn)周計(jì)劃安排