績效管理調(diào)度員績效考核表精編

1、（績效管理套表）調(diào)度員績效考核表20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有被考核者考核者所屬部門考核者職位指標考核權(quán)重分類指標(%)當班計劃落實非常到位 當班計劃落實較為到位劃落實情況信息反饋數(shù)據(jù)1515工作整理業(yè)績生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)30安全環(huán)保監(jiān)督管理工作責任心工作1010工作積極性態(tài)度團隊意識10服從意識考核得分審核加分審核扣分績效考核表生產(chǎn)安全處量化標準打分標準處長當班計劃落實相當?shù)轿划敯嘤媱澛鋵嵅惶轿划敯嘤媱澛鋵嵑懿坏轿恍畔⒎答?、?shù)據(jù)搜集整理準確無誤信息反饋、數(shù)據(jù)搜集整理較為準確信息反饋、數(shù)據(jù)搜集整理相當準確I «- * ITB

2、 信息反饋、數(shù)據(jù)搜集整理不太準確.-a-i=亠 ja -d-t >ja -id-t >ja -id-t a,-信息反饋、數(shù)據(jù)搜集整理很不準確生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作及時到位，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順行。I9-V 9"T!» H! n »!9-1! n9-B生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作基本到位，滿足生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要求。,.“ aa 亠亠=“ ad-b t1aaja j-l t1 .“ja j j-b t生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作略不到位，生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本順行。 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作略有缺陷，生產(chǎn)環(huán)節(jié)略不正常。I a-K a-is a-i! tri! n«-e n 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作有較大失誤，生產(chǎn)環(huán)

3、節(jié)脫節(jié)。當班無安全或環(huán)保事故發(fā)生職位名稱考核期區(qū)間91 - 10081 -9071 -8051 -700 - 5091 - 10081 -9071 -8051 -700 - 5091 - 10081 -9071 -8051 -700 - 5091 - 100得分調(diào)度員得分依據(jù)當班發(fā)生輕微安全或環(huán)保事故發(fā)生1 vr stn-rtn im w vr 當班發(fā)生壹般安全或環(huán)保事故發(fā)生亠 UI UI ：1亠 UI UI IU 當班發(fā)生較大安全或環(huán)保事故發(fā)生._. 當班發(fā)生重大安全或環(huán)保事故發(fā)生有強烈的責任心，從來沒有失職行為I 亠” .4 I . 亠= M .亠 bad J -L E a d I a 有

4、較強的工作.責任心，邂少有失職行.為. 有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，可是偶爾也有失職行為I wa «¥=有壹定的工作責任心，時常有失職行為< a-S 4 ILB mi 基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 .工作.非常.積極.，工作.任務.從來不會延遲 工作較為積極，工作任務極少延遲£> >«- £ .工作.相當積極.，工作.任務.偶爾也會延.遲.工作.不太.積極.，工作.任務.經(jīng)常會延遲一一_一一-.一_.工作很不積極，工作任務延遲習以為常.有強烈烈的團隊.意識，總是.主動協(xié)助他人完成工作.有較強的團隊.意識，經(jīng)常.主動協(xié)助他人完

5、成工作有相當?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作 mm nriH * n T ne! .有壹定的團隊意識，極少主動協(xié)助他人完成工作基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作 有強烈鈿服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標進. .有較強啞服叢意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準.有相肖啞服叢意識，偶爾違反規(guī)章制度和工作標進有壹定鈿服從意識，時常違法規(guī)章制度和工作標進基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準習以為?？己苏吆喸u上級審核人力資源審核81 -9071 -8051 -700 - 5091 - 10081 -9071 -8051 -700 - 5091 -. 10P.81 -9071 -8051 -700 - 5091 - 10081 -9071 -80iaataaia 51. -