企業(yè)培訓(xùn)課題

1、WOR格式融資投資項目整合儒冢商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學(xué)在清華清華大學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課題清華大學(xué)高級人才培訓(xùn)中心從2004年走到今天，依托著清華大學(xué)成熟的教學(xué)理念和優(yōu)秀的師資，經(jīng)過十年不斷的成長和創(chuàng)新，其中清華戰(zhàn)略經(jīng)營總裁班發(fā)展至今成為了清華大學(xué)首屆卓越班級，并被清華大學(xué)教培處評為最優(yōu)秀、最團結(jié)、最有向心力的品牌班級。我們始終致力于提高學(xué)員企業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展，為學(xué)員企業(yè)做好服務(wù)。今天取得的所有殊榮是和同學(xué)們分不開的。在這十年里我們謝謝歷屆班委和同學(xué)們支持，只有你們的辛勤付出才有了班級的今天。為此，清我們將為學(xué)員企業(yè)策劃、設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題和師資匹配，作為對學(xué)員企業(yè)的回饋，再次感謝大家

2、。專業(yè)資料整理1，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理(1) 企業(yè)文化再造(2) 有效的變革管理(3 )企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)對決沙盤 模擬(4 )企業(yè)文化與孫子兵法(5) 組織行為學(xué)一企業(yè)行為管理(6) 差異化營銷戰(zhàn)略與實務(wù)教練(7) 深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(8) 企業(yè)核心競爭力的培訓(xùn)與提升(9 )基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建策 略(10 )企業(yè)改制與上市操作實務(wù)(11 )學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建(12 )企業(yè)改制與體制創(chuàng)新、管理系列2, 管理技能(1 )演講技巧(2 )時間管理(3 )角色管理(4 )危機管理(5) 第五項修煉(6 )情緒與壓力管理(7) 企業(yè)創(chuàng)新管理(8) 高效會議管理(9 )現(xiàn)代管理心理學(xué)(10) 問題分析

3、與決策(11) 管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升(12) 管理流程設(shè)計與再造(13) 企業(yè)規(guī)范化管理(14) 高效團隊建設(shè)融資投資 項目整合 儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新 資源共享 共同發(fā)展學(xué)在清華（15 ）高效的執(zhí)行力（16 ）高效能人士七個習(xí)慣（17 ）中層經(jīng)理管理技能提升（18 ）行政總監(jiān)統(tǒng)籌管理藝術(shù)（19 ）商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造（20 ）如何成為一名老板賞識的員工3, 人力資源管理（1）績效管理（2）員工關(guān)系管理（3 ）培訓(xùn)師培訓(xùn)（4）目標管理（5）招聘、篩選和面試技巧（6）危機下的人力成本優(yōu)化及離職 管理（7）職業(yè)生涯設(shè)計與發(fā)展（8）人力資源管理實務(wù)培訓(xùn)（9）企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計（10 ）如何選、

4、育、用、留人才（11 ）高效的員工激勵和輔導(dǎo)技巧（12 ）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分（13 ）培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃（14 ）飛人力資源經(jīng)理的人力資源管 理4, 團隊管理（1 ）職業(yè)化團隊（2）同心無敵一提高企業(yè)凝聚力（3）超級團隊執(zhí)行力（4）團隊精神（5）卓越的銷售團隊管理（6）如何打造堅實的基層團隊（7）高效團隊建設(shè)（8）中層干部專訓(xùn)（9）面對面實戰(zhàn)銷售團隊特訓(xùn)營（10）如何提高員工 EQ與團隊EQ（11）非權(quán)力影響力修煉5, 財務(wù)管理（1）企業(yè)納稅籌劃（2）應(yīng)收賬款管理（3）全面預(yù)算管理（4）企業(yè)風(fēng)險與信用管理（5 ）非財務(wù)人員的財務(wù)管理（6 ）企業(yè)并購與整合6, 生產(chǎn)管理（1）SP

5、C生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制（2）中層經(jīng)理管理技能提升（3 ）向豐田學(xué)習(xí)管理一生產(chǎn)運營管 理篇（4） QCC品管圈實務(wù)（5 ）如何做一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管（6）FMEA生產(chǎn)潛在失效模式分析（7 ）生產(chǎn)件批準程序 PPAP（8） DOEfe產(chǎn)實驗設(shè)計（9 ）交貨期管理與操作實務(wù)（10）中層經(jīng)理管理技能提升（11） 削減工廠成本的5個方法（12）生產(chǎn)主管必備管理思路與工具（13）工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)融資投資 項目整儒家商道匯通天下合（14 ）計劃制定與管控7項目管理（1）項目管理沙盤模擬（2）項目經(jīng)理能力訓(xùn)練1, 大客戶（1 ）關(guān)系型大客戶銷售與管理（2）大客戶銷售策略與顧問技術(shù)（3）中國式大客戶銷售培

6、訓(xùn)（4）服務(wù)創(chuàng)造客戶感動2, 電話營銷（1）顧問式電話營銷技能（2）電話營銷系統(tǒng)管理（3）實戰(zhàn)電話營銷（4 ）電話營銷情景劇（5 ）電話營銷人SAK全效訓(xùn)練員3, 渠道銷售（1 ）渠道銷售管理（2）渠道銷售策略（3）渠道銷售深度比廣度更重要（4）金融商品渠道銷售和大客戶管理（5）現(xiàn)代零售渠道管理4, 客戶關(guān)系管理（1 ）卓越的客戶關(guān)系管理（2）全業(yè)務(wù)運營下客戶服務(wù)體系構(gòu)建（3）客戶服務(wù)策略與技巧戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共共同發(fā)展學(xué)在清華 享（3）項目管理實戰(zhàn)演練（4）項目管理思想（5）項目管理工具與模板運用1、營銷系列（4 ）客戶溝通與影響力技術(shù)（5）顧問式銷售與客戶關(guān)系管理5, 銷售實戰(zhàn)技巧（1）專業(yè)銷

7、售實戰(zhàn)技巧（2）巔峰銷售（3）電話行銷銷售實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)（4 ）催眠式銷售課程（5 ）全面提升銷售人員素質(zhì)與能力6, 店面銷售（1）店面管理與店面銷售技巧（2）打造卓越店長（3）家具家居品銷售咼手（4）客戶性格心理解密（5）專賣店終端導(dǎo)購管理7, 銷售團隊建設(shè)與銷售管理技能（1 ）大區(qū)經(jīng)理的銷售團隊建設(shè)與管理（2）金牌銷售團隊建設(shè)與管控（3）市場營銷策略與管理技巧（4）贏在銷售隊伍管理（5）銷售精英的選用育留8, 營銷與品牌戰(zhàn)略（1 ）品牌營銷一一如何構(gòu)建與提升品牌價值融資投資項目整合 儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新 資源共享 共冋發(fā)展學(xué)在清華（2）營銷計劃制定與執(zhí)行（5 ）品牌管理（3）服務(wù)營銷（6

8、 ）工業(yè)品品牌戰(zhàn)略（4）品牌塑造與戰(zhàn)略營銷（7）以文化價值趨動的強勢品牌三、通用能力與服務(wù)禮儀1,通用能力（19）如何有效的主持會議（1）有效溝通技巧（20）如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（2）如何成為職業(yè)化精英人（21） 目標管理（3）演講行為與口才訓(xùn)練（22）黃金心態(tài)（4 ）卓越執(zhí)行力（23）個人形象管理之道（5）重塑競爭力培訓(xùn)（24）第五項修煉（6 ）時間管理（25）成功-從優(yōu)秀員工做起（7）情緒與壓力管理2,服務(wù)與禮儀（8 ）九型人格（1）營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)與服務(wù)禮儀（9）責(zé)任勝于能力（2）酒店行業(yè)服務(wù)人員待客禮儀（10 ）演講與表達技巧（3 ）連鎖店服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑（11 ）談判技巧1造（12

9、）現(xiàn)代社交禮儀（4 ）窗口一線員工服務(wù)禮儀與服務(wù)（13 ）細節(jié)決定成敗技巧（14 ）問題分析與解決技巧（5） VIP客戶服務(wù)經(jīng)理技能提升（15 ）商務(wù)文書寫作（6 ）電話受理與抱怨投訴處理禮儀（16 ）商務(wù)演示技巧與技巧1（17 ）商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造（7）新員工入職形象禮儀培訓(xùn)（18 ）交際禮儀與交往藝術(shù)我們可以根據(jù)你的要求， 專門為企業(yè)量身定做、注：如果以上課題不適合你的企業(yè)， 策劃企業(yè)培訓(xùn)。全國熱線：4000-125-018座機主任 手真資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新 資源共享 共同發(fā)展學(xué)在清華Ts

10、inghuSl University企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表為使我們充分了解貴公司的培訓(xùn)要求和目的，使引入的課程更富有針 對性，有效地幫助貴公司解決發(fā)展過程中存在的有關(guān)運營管理和管理人員 管理技能等等問題。為此，在我們合作之初，請按實際情況填寫此表，減 少溝通障礙和時間。為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的課程和服務(wù)是我們最大的心愿。一、公司狀況1、單位全稱:2、 企業(yè)性質(zhì)：3、企業(yè)職工人數(shù)：4、管理層人數(shù)：5、主營業(yè)務(wù)：6、年利潤7、年培訓(xùn)費預(yù)算：額：8、請簡單描述貴公司組:織結(jié)構(gòu)二、參訓(xùn)人員狀況1、培訓(xùn)需求方向：2、參訓(xùn)人數(shù)：3、學(xué)歷層次概況:4、年齡層次概況：5、學(xué)員職務(wù)分6、曾接受的類似培訓(xùn)情況：布：三、課程

11、設(shè)置與要求（以下四項非常關(guān)鍵、請務(wù)必具體）1、提出培訓(xùn)需求的人（或部門）是誰？希望解決什么問題或者達到什么目的（效果）？2、課程的主題內(nèi)容設(shè)置建議3、希望的實施日期、培訓(xùn)累計時間（天數(shù)） 、本次培訓(xùn)預(yù)算:4、對授課老師及授課方式的要求:填表人：項目需求提出人（部門） ：項目負責(zé)人：最佳聯(lián)系方式：融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新 資源共享 共同發(fā)展學(xué)在清華公司檔案管理制度亠、總則，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利制定本制度。幫帶走公1、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3交行政部備工作會議文件由參與部收三、在工范圍形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，1 、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2 、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3 、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。方面本文件材有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利6 、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1同的、檔案質(zhì)于保管要求用:。遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不2 、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3牛與原在歸檔別文件材起中不