如何進行施工項目的材料成本管理創(chuàng)新

1、一、緒論1（一）問題的提出1（二）材料成本的控制的現(xiàn)實意義2二、材料成本的控制2（一）材料成本控制的內(nèi)容2（二）材料成本的控制3（三）材料成本控制的方法4三、案例分析5（一）工程概況5（二）材料成本控制5（三）材料成本控制結論6結論6致謝7參考文獻78如何進行施工項目的材料成本管理摘要：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成，項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制已經(jīng)成為建筑企業(yè)普遍實行的有效項目管理機制。改進施工方法、有效的成本控制、合理的

2、配置資源、追求項目利潤的最大化已成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。本文從項目施工成本控制基本原理出發(fā)，綜合分析了項目施工材料成本的內(nèi)容、控制方法；并通過一個鋼構廠房工程對工程項目材料成本的有效管理，展現(xiàn)了成功項目成本管理帶來的經(jīng)濟效益。關鍵詞：成本控制、材料成本控制、材料儲存一、緒論（一）問題的提出為適應市場經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織結構調(diào)整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經(jīng)理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業(yè)分離制等，以經(jīng)濟效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務。建筑施工企

3、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)技術、設備、管理能力、合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標準的工程建設任務，取得合法利潤。在實現(xiàn)這個目的的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本控制體制缺乏應有的活力，缺乏一套激發(fā)項目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機制，具體表現(xiàn)為：成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程項目管理者和企業(yè)經(jīng)營管理者所認識。成本職責不明，各專業(yè)工種之間、分部分項之間成本沒有明確的劃分。成本控制程序

4、、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。成本計劃方式、方法不科學，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項目管理者的主觀因素、控制目標的片面性、單極化、缺乏有效的控制手段和方法。項目管理部門組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等。工程項目成本中心地位未能被企業(yè)管理者接受。工程成本控制成果考核欠科學、缺制度、束縛太多。本文針對上述情況和問題，進行初步的調(diào)查研究，結合成本管理理念對項目施工的材料成本控制進行系統(tǒng)研究，并對實踐案例進行分析。（二）材料成本的控制的現(xiàn)實意義材料在工程建設成本中占最大

5、的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。二、材料成本的控制（一）材料成本控制的內(nèi)容1. 材料用量的控制在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，

6、有效控制材料的消耗。2. 材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，其是由買入價格、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要通過市場信息、詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同等手段控制材料的采購價格。（二）材料成本的控制材料費在工程項目成本中約占工程總造價的60%-70%£右，其重要程度自然是不言而喻的，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質(zhì)量關，而且還嚴把進料數(shù)量關。當然說收料是有一定難度的，因為運料車輛

7、也不統(tǒng)一，有汽運、拖拉機運、機動三輪車運，有的運料人總想在收料的數(shù)量上粘點光或玩弄虛方等。針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應的措施，即對他們首先進行批評教育;二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格;三是安排專人在工地附近監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費，采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)

8、約材料的成本。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材

9、料;認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（三）材料成本控制的方法在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。材料成本控制：包括材料價格控制和材料用量控制兩方面。材料價格控制：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，采用

10、招標方式，成立招標小組，將采購的有關要求送交企業(yè)合格分供方或潛在供應商，要求他們在約定的時間提出報價，招標小組經(jīng)過對各投標單位提供的材料質(zhì)量、價格、運輸費用、供貨時間、服務等綜合分析比較選擇報價合理的供貨單位，簽訂合同，保證采購工作根據(jù)預先確定并經(jīng)公示的程序和標準公開進行，從而減少采購中的漏洞，保證采購的材料真正“貨真價實”。進場材料要嚴格計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的供應，合理確定進貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時考慮資金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。材料用量的控制包括：施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量

11、的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：實施材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督，作到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時處理;堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，材料的領用應嚴格控制，各施工隊、班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，對于超限額用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批，并分析原因，及時采取糾正措施;建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，節(jié)約獎勵、浪費處罰;及時盤點，隨時掌握實際消耗數(shù)量和

12、工程進度的計劃數(shù)量對比分析;推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。三、案例分析（一）工程概況本工程為新建工業(yè)廠房，主廠房為24米雙跨門式鋼架結構，柱距6米，建筑面積6200平方米；露天跨為30米單跨鋼結構，建筑面積5000平方米。主廠房兩側設有吊車。鋼架、吊車梁、抗風柱以及其他所有鋼材采用Q235-B鋼，1.2米

13、以下為磚砌體圍護結構及條形基礎。本案例對1.2米以上鋼結構及彩鋼板結構工程的材料成本控制過程進行論述。（二）材料成本控制1. 材料成本控制計劃的確定材料用量標準的制定材料消耗量的制定由預算部負責。預算部根據(jù)施工圖紙及施工工藝，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各工程部門及材料采購部門。材料采購部門再根據(jù)定額數(shù)量進行采購。材料價格標準的制定材料價格標準的制定由預算部、財務部會同材料采購部等部門負責，在保證規(guī)格、質(zhì)量絲襪前提下，通過招標或同一材料的不同供貨渠道的單價、采購費進行比較，盡量采用較低價格的材料。2. 材料用量和材料價格的控制抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生

14、產(chǎn)計劃為依據(jù)，確定月度領用的材料限額。班組領料，須經(jīng)材料員按規(guī)定的規(guī)格和核準材料后，方可領取。抓好材料價格的控制在材料價格的制定和控制上，預算部、財務部等各部門除了要考慮歷年材料價格水平，還要廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改進因素。根據(jù)市場調(diào)研，對直接影響工程造價的主要材料進行多方詢價比價，通過材料成本控制降低材料成本。本案例鋼結構工程量清單中以下四項材料通過比價議價，共計降低成本154446.94元。見表1所示。表1序號材料名稱規(guī)格型號暫定價格實際核定價格工程量價差價差合計品牌15舷鋼復合板75mm95元/m290元/m28300m2-5.0-41500.0鞍鋼2鋼板（含鋼材）綜合取止4000元/t3762元/t423.172t-238.0-100714.0鞍鋼3雙層采兒巾1.5mm130元/m2120元/m2403.2m2-10.0-4032.0秦皇島耀華4高強螺栓42000.033800.01項-8200.0-8200寧波寧力5小計-154446.9（三）材料成本控制結論通過對本案例進行材料成本控制的論述，按照工程量清單計價，主體鋼結構部分工程總造價496萬元，其中清單材料費為277.91萬元，通過材料比價議價控制成本后，費用為242.11萬元，降低成本35.8萬元，材料成本降低了13%取得了較好的效果。結論成本控制的好壞事關企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程