設(shè)備管理9項(xiàng)制度

1、設(shè)備管理9項(xiàng)制度 為深入推進(jìn)公司設(shè)備維修管理工作，統(tǒng)一和規(guī)范 參與現(xiàn)代設(shè)備維修管理活動(dòng)的部門和人員的行 為，本期培訓(xùn)班將詳細(xì)為參會(huì)學(xué)員解讀企業(yè)必不 可少的九項(xiàng)設(shè)備維修管理制度。理論結(jié)合實(shí)踐， 針對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行較詳細(xì)的介紹。課程大綱培訓(xùn)內(nèi)容（一）、前言（二）、九項(xiàng)制度解讀1、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 點(diǎn)管管理的意義目的及適用范圍 點(diǎn)檢的定義、分類與分工 實(shí)職分工與實(shí)績考評(píng) 效率保證2、設(shè)備定修管理制度 設(shè)備定修管理的意義目的及適用范圍 計(jì)劃檢修的分類及定義 定修管理分工 維修計(jì)劃值 定修模型 定修計(jì)劃及實(shí)施3、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度 設(shè)備狀態(tài)管理的涵義功能和目標(biāo) 設(shè)備狀態(tài)管理的主要內(nèi)容 設(shè)備狀態(tài)管理的責(zé)任

2、范圍 設(shè)備狀態(tài)管理的實(shí)施、檢查與考核4、設(shè)備檢修工程管理制度 項(xiàng)修的涵義 檢修工程的定義及適用范圍 檢修工程的分類和實(shí)施分工 定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理程序5、設(shè)備維修技術(shù)管理制度 目的、適用范圍及職責(zé)分工 維修標(biāo)準(zhǔn)體系管理 維修標(biāo)準(zhǔn)體系的編制、分工與整體程序 維修技術(shù)管理6、設(shè)備事故故障管理制度 目的與適用范圍 設(shè)備故障與事故的定義 設(shè)備事故的分級(jí) 設(shè)備故障與事故的處理7、設(shè)備使用維護(hù)管理制度 設(shè)備使用維護(hù)管理的意義目的及適用范圍 設(shè)備的使用維護(hù)要求 設(shè)備的使用維護(hù)的檢查 維修業(yè)務(wù)分工&設(shè)備維修備件管理制度 備件管理的目的、意義及適用范圍 備件的分類 備件管理的主要業(yè)務(wù)與職責(zé)分工 機(jī)旁備件管

3、理 備件定額管理 備件修復(fù)管理9、設(shè)備維修費(fèi)用管理制度 目的與適用范圍 定義與分類 管理職責(zé) 管理流程設(shè)備維修和管理的九項(xiàng)制度實(shí)務(wù) （廈門，12月14日-16日）【培訓(xùn)日期】2010年12月14 日-16日（3天） 【培 訓(xùn)地點(diǎn)】廈門【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師，設(shè)備點(diǎn)檢維修工程師，設(shè)備檢測診斷工程師【培訓(xùn)背景】為深入推進(jìn)公司設(shè)備維修管理工作，統(tǒng)一和規(guī)范參與現(xiàn)代設(shè)備維修管理活動(dòng)的部門和人員的行為，本期培訓(xùn)班特聘請(qǐng)寶鋼設(shè)備管理專家為參會(huì)學(xué)員解讀企業(yè)必不可少的九項(xiàng)設(shè)備 維修管理制度

4、。結(jié)合理論與實(shí)踐，針對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行較詳細(xì)的介紹。【課程大綱】一、前言二、九項(xiàng)制度解讀1） 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度點(diǎn)管管理的意義目的及適用范圍點(diǎn)檢的定義、分類與分工實(shí)職分工與實(shí)績考評(píng)效率保證2） 設(shè)備定修管理制度 設(shè)備定修管理的意義目的及適用范圍計(jì)劃檢修的分類及定義定修管理分工維修計(jì)劃值 定修模型定修計(jì)劃及實(shí)施3） 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度 設(shè)備狀態(tài)管理的涵義功能和目標(biāo)設(shè)備狀態(tài)管理的主要內(nèi)容 設(shè)備狀態(tài)管理的責(zé)任范圍設(shè)備狀態(tài)管理的實(shí)施、檢查與考核4 ）設(shè)備檢修工程管理制度項(xiàng)修的涵義檢修工程的定義及適用范圍檢修工程的分類和實(shí)施分工 定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理程序5） 設(shè)備維修技術(shù)管理制度目的、適用范圍及職責(zé)分工維修標(biāo)

5、準(zhǔn)體系管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系的編制、分工與整體程序維修技術(shù)管理6） 設(shè)備事故故障管理制度目的與適用范圍設(shè)備故障與事故的定義設(shè)備事故的分級(jí)設(shè)備故障與事故的處理7）設(shè)備使用維護(hù)管理制度設(shè)備使用維護(hù)管理的意義目的及適用范圍設(shè)備的使用維護(hù)要求設(shè)備的使用維護(hù)的檢查維修業(yè)務(wù)分工8） 設(shè)備維修備件管理制度備件管理的目的、意義及適用范圍備件的分類 備件管理的主要業(yè)務(wù)與職責(zé)分工機(jī)旁備件管理備件定額管理備件修復(fù)管理9） 設(shè)備維修費(fèi)用管理制度目的與適用范圍定義與分類 管理職責(zé)管理流程【講師介紹】宋老師，資深培訓(xùn)講師，曾任寶鋼設(shè)備部設(shè)備管理科科長，日本新日鐵派駐寶鋼設(shè)備維修管理專家的助理，寶鋼點(diǎn)檢定修制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長，

6、北京焦化總廠全面移植寶鋼現(xiàn)代化管理模式期 間專家組總代表，“寶鋼管理運(yùn)營實(shí)態(tài)”總編輯，上海寶鋼技術(shù)公司副總經(jīng)理兼中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)常務(wù)理 事等職。長期致力于現(xiàn)代化設(shè)備維修管理方式的理論研究與實(shí)踐，是我國點(diǎn)檢定修制的實(shí)戰(zhàn)型專家；設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度（試行）2010-10-29 13:54:47| 分類： 物換星移（木）|標(biāo)簽：檢查 設(shè)備管理 |字號(hào)大中小 訂閱第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實(shí)績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常 處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。第二條 為

7、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅(jiān)持：1、廠長對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制，即廠長對(duì)公司經(jīng) 理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長對(duì)廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對(duì)設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)，班組長對(duì)設(shè)備作 業(yè)長或車間主任（工段長）負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定 性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實(shí)行狀態(tài)維修。第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)

8、建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài) 的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：1）匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。iii確定設(shè)備編號(hào) 規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。二設(shè)備分級(jí)1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號(hào)規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號(hào)碼。參照設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（表1 ）對(duì)每臺(tái)單項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，以綜合評(píng)定每臺(tái)設(shè)備的

9、重要程度，第一次評(píng)定后根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，每年 進(jìn)行一次調(diào)整。2、公司的設(shè)備實(shí)行按專業(yè)分級(jí)管理，公司所有參與生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、運(yùn)輸、工業(yè)爐 窯等設(shè)備，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級(jí)表（表2）分為四級(jí)，即：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。三技術(shù)狀態(tài)管理的實(shí)施1、 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列凡具有表中任一失效項(xiàng)目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對(duì)存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)有效；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對(duì)重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也 要至少在3個(gè)月內(nèi)消除失效因素。2、專職點(diǎn)檢人員要通過點(diǎn)檢及傾向管理

10、，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn) 有失效傾向（隱患）時(shí)應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級(jí)部門提出改善建議或申請(qǐng)；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失 效項(xiàng)目時(shí)，要填寫失效設(shè)備情況報(bào)告表報(bào)設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時(shí)，有責(zé)任提岀停止使用的建 議。3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對(duì)處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時(shí)組織檢修，對(duì)存在隱 患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點(diǎn)工作，積極制訂改善措施方案和改善計(jì)劃，爭取設(shè)備按預(yù)期 要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。4、專職點(diǎn)檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報(bào)告 表及設(shè)備檔案，并報(bào)送設(shè)備部。四檢查與考核1、設(shè)備

11、技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)設(shè)備總臺(tái)數(shù)一失效設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備有效率計(jì)算方法：設(shè)備總臺(tái)數(shù)(1)設(shè)備綜合有效率=X100%關(guān)鍵設(shè)備有效臺(tái)數(shù)關(guān)鍵設(shè)備總臺(tái)數(shù)(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=X100%重要設(shè)備有效臺(tái)數(shù)重要設(shè)備總臺(tái)數(shù)(3) 重要設(shè)備有效率=X100%(4) 月(季)關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時(shí)間。注：設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指生產(chǎn)運(yùn)行、備用和就地封存設(shè)備臺(tái)數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程 已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容：(1) 、根據(jù)點(diǎn)檢人員的報(bào)告，對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查。(2) 、檢查失效臺(tái)數(shù)及失效比(失效比=失效設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù))，并分析其原因、責(zé)任。(3) 、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。(4) 、檢查完后寫出設(shè)備檢查評(píng)定報(bào)告報(bào)公司設(shè)備部。3、 公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對(duì)象為A、B級(jí)設(shè)備的技 術(shù)狀態(tài)。檢查內(nèi)容：(1) 、抽查AB級(jí)設(shè)備。(2) 、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。(3) 、檢查設(shè)備