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文檔簡介
項(xiàng)目管理中的能力提升試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程?
A.規(guī)劃
B.執(zhí)行
C.控制成本
D.財(cái)務(wù)分析
2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大基本約束?
A.范圍
B.時(shí)間
C.質(zhì)量D.成本
E.風(fēng)險(xiǎn)
3.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容?
A.溝通需求
B.溝通渠道
C.溝通頻率
D.溝通責(zé)任
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.專家判斷
B.風(fēng)險(xiǎn)分解
C.概率分析
D.敏感性分析
5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法(CPM)的特點(diǎn)?
A.確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間
B.確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間
C.確定項(xiàng)目活動(dòng)的最晚完成時(shí)間
D.確定項(xiàng)目活動(dòng)的最晚開始時(shí)間
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.流程圖
C.標(biāo)準(zhǔn)化審查
D.原型法
7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的合同類型?
A.固定價(jià)格合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
D.時(shí)間與材料合同
8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的?
A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能
C.提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力
D.降低團(tuán)隊(duì)成員的離職率
9.在項(xiàng)目資源管理中,以下哪項(xiàng)不是資源計(jì)劃的內(nèi)容?
A.資源需求
B.資源分配
C.資源預(yù)算
D.資源評(píng)估
10.在項(xiàng)目整體管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的內(nèi)容?
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目干系人
D.項(xiàng)目預(yù)算
二、判斷題(每題2分,共5題)
1.項(xiàng)目管理中的溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過程。()
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)只能用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最短完成時(shí)間。()
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證(QA)和質(zhì)量控制(QC)是兩個(gè)完全相同的過程。()
5.項(xiàng)目采購管理中的合同類型主要包括固定價(jià)格合同和成本加固定費(fèi)用合同。()
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理中的溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過程。()
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)只能用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最短完成時(shí)間。()
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證(QA)和質(zhì)量控制(QC)是兩個(gè)完全相同的過程。()
5.項(xiàng)目采購管理中的合同類型主要包括固定價(jià)格合同和成本加固定費(fèi)用合同。()
6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,沖突管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。()
7.項(xiàng)目資源管理中,資源分配通常是基于資源可用性和項(xiàng)目需求來進(jìn)行的。()
8.項(xiàng)目變更管理中,變更請(qǐng)求必須經(jīng)過正式的審批流程才能實(shí)施。()
9.項(xiàng)目成本管理中,成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的一部分,用于控制項(xiàng)目成本。()
10.項(xiàng)目整體管理中,項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項(xiàng)目管理中的范圍管理的主要任務(wù)和關(guān)鍵成功因素。
2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程,并列舉其關(guān)鍵步驟。
3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中網(wǎng)絡(luò)圖(PERT)的原理和用途。
4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在項(xiàng)目管理中,如何通過有效的溝通管理來提升項(xiàng)目成功的概率。
2.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性,并探討在項(xiàng)目生命周期中如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目范圍定義的過程?
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.范圍定義
D.項(xiàng)目收尾
2.以下哪個(gè)工具通常用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響?
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.概率分析
D.敏感性分析
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間?
A.EDD
B.EFT
C.LDD
D.LFT
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語用來描述滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量控制計(jì)劃
5.在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)文檔用于詳細(xì)說明合同條款和條件?
A.合同協(xié)議
B.項(xiàng)目章程
C.采購計(jì)劃
D.需求規(guī)格說明書
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,以下哪個(gè)工具用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)?
A.能力矩陣
B.項(xiàng)目章程
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)術(shù)語用來描述實(shí)際發(fā)生的成本?
A.預(yù)算
B.預(yù)算成本
C.實(shí)際成本
D.預(yù)算差異
8.以下哪個(gè)過程用于管理項(xiàng)目變更?
A.變更控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
9.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具用于確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有效流通?
A.會(huì)議記錄
B.溝通計(jì)劃
C.項(xiàng)目報(bào)告
D.郵件列表
10.項(xiàng)目整體管理中,以下哪個(gè)文檔通常用于記錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍?
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.C
2.E
3.D
4.C
5.D
6.D
7.D
8.D
9.D
10.B
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.對(duì)
2.對(duì)
3.錯(cuò)
4.錯(cuò)
5.對(duì)
6.對(duì)
7.對(duì)
8.對(duì)
9.對(duì)
10.對(duì)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.范圍管理的主要任務(wù)包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、詳細(xì)的范圍說明書和有效的變更控制。
2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的有效性以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
3.網(wǎng)絡(luò)圖(PERT)是一種圖形化的項(xiàng)目管理工具,用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和順序。它通過估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的最樂觀、最可能和最悲觀時(shí)間來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。
4.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)不同的過程。質(zhì)量保證關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目過程,確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制則關(guān)注特定項(xiàng)目成果,確保其符合既定標(biāo)準(zhǔn)。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.有效的溝通管理可以通過以下方式提升項(xiàng)目成功的概率:確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確傳遞
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