xxxx洗煤廠(chǎng)推裝運(yùn)管理辦法

1、 山西汾河焦煤股份有限公司 xxx煤礦選煤廠(chǎng)xxxx選煤廠(chǎng)推裝運(yùn)管理辦法為充分利用好我廠(chǎng)推裝運(yùn)人員和設(shè)備資源，提高推裝運(yùn)工作效率，減少無(wú)效消耗，降低生產(chǎn)成本，增加效益，特制定xxxx選煤廠(chǎng)推裝運(yùn)管理辦法：一、 成立推裝運(yùn)管理機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：xxx 副 組 長(zhǎng)：xxx成 員：xxxxx成員單位：調(diào)度室、安全科、機(jī)電科、運(yùn)銷(xiāo)科及機(jī)械隊(duì)。管理辦公室設(shè)在調(diào)度室，xxx為辦公室主任（兼）。職責(zé)分工：組長(zhǎng)整體把控該辦法的實(shí)施過(guò)程；副組長(zhǎng)xxx分管日常生產(chǎn)與機(jī)械車(chē)輛維護(hù)，副組長(zhǎng)xxxx分管安全生產(chǎn)管理；調(diào)度室分管日常生產(chǎn)；安全科分管安全生產(chǎn)；機(jī)電科分管機(jī)械車(chē)輛維護(hù)；運(yùn)銷(xiāo)科分管裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售工作；機(jī)械隊(duì)是

2、具體執(zhí)行單位。二、推裝運(yùn)管理實(shí)施方案安全生產(chǎn)管理（一）推裝運(yùn)安全管理制度1、加強(qiáng)我隊(duì)車(chē)輛管理，對(duì)所有裝載機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行定人定責(zé)。2、各種消防器材、工具、儀表保持良好，確保車(chē)輛完好。3、加強(qiáng)車(chē)輛使用的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)實(shí)際工作情況及車(chē)輛的各自特長(zhǎng)，合理安排車(chē)輛油料使用及作業(yè)，提高車(chē)輛使用效率。4、加強(qiáng)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作，健全各種檢修臺(tái)賬，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。5、健全各種管理臺(tái)賬和記錄，強(qiáng)化油料、配件日常管理。6、加強(qiáng)司機(jī)和維護(hù)保養(yǎng)人員的日常管理，人員必須全部持證上崗。7、加強(qiáng)司機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定人定崗，以師帶徒，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)人員操作技能。8、嚴(yán)禁內(nèi)部車(chē)輛外出和外出干私活，嚴(yán)禁用裝載機(jī)運(yùn)輸物

3、品，嚴(yán)禁用裝載機(jī)進(jìn)行吊、掛作業(yè)。9、加強(qiáng)原煤、精煤、中煤和煤泥的堆放管理，減少無(wú)效倒運(yùn)作業(yè)。10、加強(qiáng)推煤、倒運(yùn)矸石車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)的管理，不出現(xiàn)矸石、原煤頂庫(kù)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。（二）裝載機(jī)、推土機(jī)、汽車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制1、了解裝載機(jī)、推土機(jī)、汽車(chē)的構(gòu)造工作原理、機(jī)械性能及技術(shù)特征。2、熟悉工作運(yùn)行 線(xiàn)路及工作要求和日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，正確使用和妥善保護(hù)各種防護(hù)用品和消防器材。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全規(guī)程，熟悉崗位操作規(guī)程，熟悉崗位作業(yè)環(huán)境及安全設(shè)施設(shè)備。4、掌握裝載機(jī)、推土機(jī)汽車(chē)操作技術(shù)及安全注意事項(xiàng)，并能獨(dú)立正確操作，加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)

4、告。5、遵章守紀(jì)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及文明衛(wèi)生工作。6、做好各種記錄及交接班，不得串崗、脫崗、做違反勞動(dòng)紀(jì)律的事情。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。（三）非正常作業(yè)管理制度1、裝載機(jī)轉(zhuǎn)向未鎖閉時(shí)，嚴(yán)禁站在前后車(chē)架之間進(jìn)行檢修保養(yǎng)。2、裝載機(jī)動(dòng)臂升起后在進(jìn)行潤(rùn)滑和調(diào)整時(shí)，必須裝好安全銷(xiāo)或采取其它措施，防止動(dòng)臂下落傷人。3、裝載機(jī)吊裝物品時(shí)，嚴(yán)禁超負(fù)荷，被吊裝物要栓牢，保證安全可靠，取貨前應(yīng)使前后車(chē)體成直線(xiàn)，對(duì)正并靠近貨堆，同時(shí)時(shí)裝載機(jī)平行接觸地面，然后取貨。4、雨雪天氣或比較潮濕的路面作業(yè)時(shí)，汽車(chē)輪胎應(yīng)安裝防滑鏈。5、牽引其它機(jī)構(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，鋼

5、絲繩的鏈接應(yīng)牢固可靠，在坡道或長(zhǎng)距離牽引時(shí)，應(yīng)采用牽引桿連接。（四）崗位操作安全規(guī)程1、推土機(jī)、裝載機(jī)、汽車(chē)作業(yè)上崗人員嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠(chǎng)安全規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條例。2、嚴(yán)禁無(wú)證和酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁穿拖鞋和車(chē)內(nèi)吸煙，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。3、作業(yè)運(yùn)行時(shí)，司機(jī)必須集中精力，觀(guān)察好行車(chē)路線(xiàn)，防止陷車(chē)及車(chē)輛傾覆，嚴(yán)禁觸碰建筑物。4、遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，行駛速度不得超過(guò)15km/h，照明完好。5、各類(lèi)車(chē)輛嚴(yán)禁在坡度大于25o的地段停放，必須停放在平面地帶。6、推裝運(yùn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)與坑邊 緣保持安全距離，在危險(xiǎn)地段卸車(chē)時(shí)，應(yīng)有人指揮。7、負(fù)責(zé)本崗位作業(yè)車(chē)輛安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)。（五）考核

6、規(guī)定上述制度違犯一項(xiàng)處罰責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊(duì)干100元，違犯規(guī)定造成事故進(jìn)行事故分析，按事故種類(lèi)執(zhí)行追究處罰單位人員、責(zé)任人。日常生產(chǎn)管理（一）車(chē)輛日常作業(yè)管理制度1、機(jī)械隊(duì)對(duì)每臺(tái)裝載機(jī)、推土機(jī)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，做到設(shè)備完好，隨時(shí)能夠作業(yè)。2、洗煤正常生產(chǎn)時(shí)，煤場(chǎng)108、109、110、111四個(gè)受煤坑要保證三個(gè)投入使用，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)整，107受煤坑必須推開(kāi)。3、檢修時(shí)，煤場(chǎng)必須保證各個(gè)受煤坑上方煤堆有空間，以便不影響礦井生產(chǎn)，否則提前推開(kāi)。4、夜班生產(chǎn)時(shí)，煤場(chǎng)除開(kāi)啟給煤機(jī)的受煤坑外，其他受煤坑上方的煤必須提前推開(kāi)，保證礦井103、104兩條皮帶出煤能及時(shí)調(diào)整，不影響生產(chǎn)。5、原煤有特殊

7、情況，機(jī)械隊(duì)要及時(shí)匯報(bào)洗煤調(diào)度室，洗煤調(diào)度室和礦調(diào)度室溝通，協(xié)調(diào)處理。6、矸石山矸石倒運(yùn)使用汽車(chē)?yán)\(yùn)，汽車(chē)倒運(yùn)要一次到位，盡量減少推煤機(jī)、裝載機(jī)使用量，禁止使用推煤機(jī)長(zhǎng)距離倒運(yùn)矸石。（二）車(chē)輛定人、定車(chē)、定責(zé)管理1、機(jī)械隊(duì)建立車(chē)輛信息表，所有上崗人員必須持有合格證，所有車(chē)輛由專(zhuān)職司機(jī)開(kāi)，所有車(chē)輛必須定人、定車(chē)、定責(zé)。2、駕駛員對(duì)車(chē)輛要經(jīng)常做好保養(yǎng)與檢查，每日對(duì)車(chē)輛玻璃進(jìn)行清理，每周對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清潔，保持車(chē)輛整潔、車(chē)況良好。3、車(chē)輛停放時(shí)必須放在指定的停車(chē)位，不準(zhǔn)亂停亂放。4、駕駛員不得私自將車(chē)輛交予他人駕駛或未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用車(chē)輛。5、嚴(yán)禁內(nèi)部車(chē)輛外出干私活現(xiàn)象，嚴(yán)禁用裝載機(jī)運(yùn)輸物品，嚴(yán)禁

8、用裝載機(jī)進(jìn)行吊、掛作業(yè)。（三）車(chē)輛油耗管理辦法1、每次柴油購(gòu)回，必須由礦供應(yīng)科、洗煤調(diào)度室、洗煤供應(yīng)組柴油管理相關(guān)人員一起過(guò)磅、卸油入庫(kù)。2、車(chē)輛單耗定額：推土機(jī)30升/小時(shí)，裝載機(jī)13升/小時(shí)，汽車(chē)13升/小時(shí)，機(jī)械隊(duì)要細(xì)化單耗定額，認(rèn)真執(zhí)行單車(chē)核算，正常生產(chǎn)供油標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行逐級(jí)審批。3、審批程序：（1）機(jī)械隊(duì)必須有一名專(zhuān)職柴油管理人員，對(duì)每天的柴油使用情況、車(chē)輛工作量、時(shí)間等進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。（2）機(jī)械隊(duì)柴油管理人員根據(jù)每天早班前會(huì)安排的生產(chǎn)、檢修時(shí)間及外運(yùn)原煤情況，填寫(xiě)柴油使用審批單，由調(diào)度主任審批，經(jīng)調(diào)度室柴油管理人員簽字登記后，再由供應(yīng)組負(fù)責(zé)人簽字后方可生效，庫(kù)工根據(jù)審批

9、單的柴油量進(jìn)行加油。（3）如確實(shí)因工作需要，要額外加油，機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須說(shuō)明原因，再由調(diào)度室主任審批（程序同上）。（4）其它單位用油，必須由用油單位填寫(xiě)用油申請(qǐng)單，并由單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)調(diào)度室主任審批，簽發(fā)供油審批單，用油單位憑審批單到油庫(kù)領(lǐng)用柴油。4、每月由調(diào)度室核算油耗，出現(xiàn)油耗超標(biāo)，機(jī)械隊(duì)要進(jìn)行原因分析，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（四）返場(chǎng)煤管理辦法1、裝車(chē)隊(duì)在裝車(chē)時(shí)，應(yīng)先在無(wú)地磅庫(kù)下預(yù)裝，后在有地磅庫(kù)下補(bǔ)裝，避免多裝返場(chǎng)。2、如有合格產(chǎn)品返場(chǎng)，機(jī)械隊(duì)在煤場(chǎng)中安排區(qū)域?qū)ｉT(mén)堆放，并安排及時(shí)調(diào)運(yùn)。3、如有不合格產(chǎn)品需返場(chǎng)，機(jī)械隊(duì)安排專(zhuān)門(mén)區(qū)域堆放，在與調(diào)度室溝通后，由調(diào)度室安排合適時(shí)間進(jìn)行重新入洗。在

10、調(diào)度室下達(dá)重新入洗指令之前，所有返場(chǎng)的不合格產(chǎn)品不得提前入洗。4、機(jī)械隊(duì)在所有堆放區(qū)域要設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)牌，方便返場(chǎng)煤堆放。（五）考核辦法1、原煤場(chǎng)如發(fā)生頂庫(kù)一次，處罰機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元，頂庫(kù)30分鐘以上做事故分析，并追究事故責(zé)任。2、對(duì)沒(méi)有加油審批單的車(chē)輛，庫(kù)工不允許加油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)庫(kù)工處罰300元。3、機(jī)械隊(duì)必須建立單車(chē)加油臺(tái)帳、工作量臺(tái)帳及柴油交接班臺(tái)帳，調(diào)度室每旬核查一次，如抽查沒(méi)按要求登記臺(tái)帳，對(duì)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，機(jī)械隊(duì)罰款500元。4、機(jī)械隊(duì)所有車(chē)輛未經(jīng)調(diào)度室及廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)外出干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)械隊(duì)300元，機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)100元。發(fā)現(xiàn)偷油現(xiàn)象對(duì)司機(jī)罰款500元，機(jī)械隊(duì)

11、長(zhǎng)罰款200元。5、矸石山推土機(jī)加完油，油箱必須上鎖，專(zhuān)人保管鑰匙，跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)按規(guī)定對(duì)油箱上鎖，對(duì)機(jī)械隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款200元，對(duì)機(jī)械隊(duì)罰款500元。6、車(chē)輛駕駛員對(duì)于不遵守規(guī)定造成車(chē)輛和人員損失的，一切后果由駕駛員自負(fù)，并從嚴(yán)追究責(zé)任。7、其他未涉及考核事項(xiàng)，違反一項(xiàng)，對(duì)責(zé)任人處罰100元。機(jī)械車(chē)輛維護(hù)管理（一）機(jī)械車(chē)輛配件管理制度1、配件管理程序機(jī)械隊(duì)申報(bào)車(chē)輛配件計(jì)劃?rùn)C(jī)電科審核匯總供應(yīng)組匯總上報(bào)回廠(chǎng)驗(yàn)收供應(yīng)組入庫(kù)車(chē)間出庫(kù)領(lǐng)用車(chē)間使用。2、管理辦法2.1機(jī)械車(chē)輛每月配件定額消耗指標(biāo)為：0.15元/噸綜合產(chǎn)品量2.2配件計(jì)劃申報(bào)：機(jī)械隊(duì)在做車(chē)輛配件計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃費(fèi)用不得超過(guò)

12、核定計(jì)劃費(fèi)用（即0.15*當(dāng)月計(jì)劃綜產(chǎn)量）的80%，補(bǔ)充計(jì)劃不得超過(guò)核定計(jì)劃費(fèi)用的10%，其余10%作為生產(chǎn)調(diào)整指標(biāo)。配件計(jì)劃編制必須科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，做到按需申報(bào)。機(jī)械隊(duì)必須在每月22日前，根據(jù)機(jī)電科下發(fā)的單位配件使用計(jì)劃金額，合理調(diào)配配件的申報(bào)計(jì)劃并上交至機(jī)電科。配件單價(jià)依據(jù)供應(yīng)處下發(fā)的物資價(jià)格目錄申報(bào)，凡是有計(jì)劃價(jià)格，必須按計(jì)劃價(jià)格做，無(wú)計(jì)劃價(jià)格的由供應(yīng)部門(mén)提供單價(jià)。審核計(jì)劃時(shí)，如發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃單價(jià)不符者，要重新修改計(jì)劃。配件審批金額五萬(wàn)元以?xún)?nèi)，由洗煤機(jī)電科科長(zhǎng)審核；金額五萬(wàn)以上十萬(wàn)以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審核；十萬(wàn)以上由廠(chǎng)長(zhǎng)審核；生產(chǎn)急需的大型車(chē)輛配件，機(jī)械隊(duì)難以承擔(dān)的，由機(jī)械隊(duì)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電

13、科審核，廠(chǎng)長(zhǎng)審批后方可納入洗煤機(jī)電科預(yù)留配件費(fèi)用，該費(fèi)用不對(duì)機(jī)械隊(duì)進(jìn)行考核。每月計(jì)劃編制必須科學(xué)、合理、書(shū)寫(xiě)工整、清楚、無(wú)亂勾亂劃。配件型號(hào)、尺寸必須準(zhǔn)確。每月2日前可報(bào)當(dāng)月補(bǔ)充計(jì)劃。廠(chǎng)安排特殊工程，使用費(fèi)用的單位必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，寫(xiě)明費(fèi)用的走向，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)簽字后，方可申報(bào)計(jì)劃。2.3機(jī)電科審核匯總：機(jī)電科負(fù)責(zé)將機(jī)械車(chē)輛配件計(jì)劃進(jìn)行審核匯總，嚴(yán)格把好配件使用質(zhì)量關(guān)。在計(jì)劃范圍內(nèi)對(duì)機(jī)械車(chē)輛配件計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配申報(bào)。計(jì)劃一式兩份，由機(jī)電科和供應(yīng)組負(fù)責(zé)人簽字后，交由供應(yīng)組保管一份，機(jī)電科保留一份。2.4供應(yīng)組匯總上報(bào)：供應(yīng)組負(fù)責(zé)將機(jī)械車(chē)輛配件計(jì)劃與其它計(jì)劃匯總后一同上報(bào)。2.5回廠(chǎng)驗(yàn)收：配件回廠(chǎng)后，由機(jī)

14、電科、供應(yīng)組、使用單位機(jī)電主任以上人員、包機(jī)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員必須認(rèn)真核實(shí)配件的規(guī)格型號(hào)、結(jié)構(gòu)尺寸是否與申報(bào)計(jì)劃一致，對(duì)于與申報(bào)計(jì)劃不符，不能正常使用的配件嚴(yán)格予以退回。2.6供應(yīng)組入庫(kù)：配件驗(yàn)收合格后，交由供應(yīng)組保管、入庫(kù)，或現(xiàn)場(chǎng)由車(chē)間辦理出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)。2.7出庫(kù)領(lǐng)用：出庫(kù)領(lǐng)用時(shí)由使用單位填寫(xiě)出庫(kù)審批單，由使用單位主任簽字審核，機(jī)電科長(zhǎng)審批，供應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫(kù)領(lǐng)用。不得出現(xiàn)無(wú)簽字的配件出庫(kù)單，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰200元/次。領(lǐng)用時(shí)由供應(yīng)組分配員按計(jì)劃進(jìn)行合理分配。領(lǐng)用價(jià)值超5000元的配件必須經(jīng)分管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)簽字后方可生效。2.8機(jī)械車(chē)輛配件使用管理：可修復(fù)配件故障損壞后，要

15、及時(shí)回收上報(bào)機(jī)電科修復(fù)。不得積攢多個(gè)待修配件。大力鼓勵(lì)選煤廠(chǎng)屬各單位做好修舊利廢工作，對(duì)于經(jīng)洗煤機(jī)電科技術(shù)鑒定，其修舊利廢再造價(jià)值超出原廢舊物品價(jià)值50%的項(xiàng)目，機(jī)電科給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)造成的成本節(jié)約金額與成本考核不發(fā)生沖突。其次，對(duì)于具有創(chuàng)新價(jià)值的項(xiàng)目，洗煤機(jī)電科負(fù)責(zé)進(jìn)行小改小革申報(bào)，對(duì)于獲取創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)連同成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)一并發(fā)放。加大配件利用管理工作。洗煤機(jī)電科每月對(duì)各車(chē)間單位設(shè)備配件余額臺(tái)賬、設(shè)備配件出庫(kù)臺(tái)賬及設(shè)備配件入庫(kù)臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)，掌握每一個(gè)配件的真實(shí)去向及利用情況，對(duì)于造成配件無(wú)故損壞或丟失的單位，依照洗煤機(jī)電管理制度給予相應(yīng)處罰。對(duì)車(chē)間庫(kù)房的管理，廠(chǎng)相關(guān)人員將不定期抽查庫(kù)存余額配件，不

16、得有瞞報(bào)行為。3、考核辦法3.1因配件計(jì)劃申報(bào)不準(zhǔn)確影響生產(chǎn)或者造成配件不必要的浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人予以50500元處罰。3.2如果發(fā)現(xiàn)一次上報(bào)修復(fù)兩個(gè)以上相同配件，同時(shí)使用新配件，且無(wú)合理原因時(shí)，對(duì)責(zé)任人予以50500元處罰，按事故進(jìn)行分析，因此引起的后果由使用單位承擔(dān)，并視情況輕重處罰責(zé)任單位1001000元，聯(lián)責(zé)主任、機(jī)電主任各100元。3.3對(duì)于經(jīng)洗煤機(jī)電科技術(shù)鑒定，其修舊利廢再造價(jià)值超出原廢舊物品價(jià)值50%的項(xiàng)目，根據(jù)其成本節(jié)約程度對(duì)參與人員獎(jiǎng)勵(lì)50500元不等。3.4對(duì)車(chē)間庫(kù)房的管理，廠(chǎng)相關(guān)人員將不定期抽查庫(kù)存余額配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)行為，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，負(fù)責(zé)

17、人罰款100元。造成配件或設(shè)備丟失的，按原價(jià)對(duì)車(chē)間給予處罰。（二）機(jī)械車(chē)輛維修管理辦法1、機(jī)械車(chē)輛維修管理程序設(shè)備損壞匯報(bào)機(jī)電科機(jī)電科組織相關(guān)人員技術(shù)鑒定并制定修理方案（是否委外修理）1.1內(nèi)部維修管理程序：車(chē)間申報(bào)計(jì)劃?rùn)C(jī)電科組織協(xié)調(diào)，確定維修計(jì)劃車(chē)間負(fù)責(zé)審批相關(guān)手續(xù)組織人員進(jìn)行修理1.2委外修理管理程序：車(chē)間辦理內(nèi)部審批手續(xù)汾河公司機(jī)電處審批簽訂修理合同合同審批移交損壞設(shè)備回廠(chǎng)驗(yàn)收、安裝使用質(zhì)量跟蹤修理發(fā)票審批入賬。2、具體管理辦法2.1設(shè)備損壞匯報(bào)：機(jī)械車(chē)輛損壞后，由車(chē)間負(fù)責(zé)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)設(shè)備損壞狀況及其車(chē)輛損壞緣由，車(chē)間單位和個(gè)人不得以任何理由延遲匯報(bào)或者不匯報(bào)。2.2機(jī)電

18、科組織鑒定：機(jī)電科負(fù)責(zé)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并制定修理方案，填報(bào)設(shè)備損壞技術(shù)鑒定單，鑒定單一式兩份，機(jī)電科一份，作為簽訂修理合同的依據(jù); 車(chē)間一份，作為內(nèi)部審批委外修理的依據(jù)。內(nèi)部可以修復(fù)的一律不允許委外修理。此外，機(jī)械車(chē)輛由人為原因造成損壞的，執(zhí)行選煤廠(chǎng)機(jī)電事故分析、追究、賠償制度考核標(biāo)準(zhǔn)。2.3內(nèi)部審批：技術(shù)鑒定結(jié)束后，車(chē)間憑技術(shù)鑒定單到機(jī)電科領(lǐng)取設(shè)備委外修理內(nèi)部審批單經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后交機(jī)電科合同管理員保管。2.4公司機(jī)電處審批：報(bào)修單位填寫(xiě)汾河公司機(jī)電設(shè)備審批表，經(jīng)報(bào)修單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交機(jī)電處。由機(jī)電處組織報(bào)修單位和承修單位三方對(duì)設(shè)備故障狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，明確修理內(nèi)容，拿出

19、修理預(yù)算價(jià)格。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由報(bào)修單位組織實(shí)施并簽訂修理合同。2.5簽訂修理合同：雙方簽訂修理合同，合同要對(duì)修理質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、修理費(fèi)用、保質(zhì)期、和違約責(zé)任有明確要求。修理單位必須具有汾河公司修理準(zhǔn)入資格相關(guān)證件及資質(zhì)水平。2.6合同審批：合同簽訂后，由機(jī)電科負(fù)責(zé)，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、汾河公司各分管處室、分管經(jīng)理進(jìn)行逐級(jí)審批后方可進(jìn)行委外修理。2.7移交損壞設(shè)備：合同審批后，機(jī)電科通知修理單位將損壞設(shè)備拉走進(jìn)行修理。（委外修理所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用由承修方全部承擔(dān)）2.8回廠(chǎng)驗(yàn)收、安裝使用：設(shè)備修好后，由修理方負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)送到廠(chǎng)，由機(jī)電科、報(bào)修單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，報(bào)修單位

20、必須現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)退回，要求重新修理；驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)直接交付車(chē)間使用，使用車(chē)間對(duì)維修后的機(jī)械車(chē)輛負(fù)全部管理責(zé)任，車(chē)輛運(yùn)行48小時(shí)內(nèi)發(fā)生同類(lèi)故障，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)電科，申請(qǐng)重新維修或者按合同規(guī)定要求修理單位進(jìn)行賠償。2.9修理發(fā)票登記入賬：機(jī)電科根據(jù)修理設(shè)備使用情況通知修理單位及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，持驗(yàn)收單、修理合同，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批入賬，原則上設(shè)備修理發(fā)票入賬不準(zhǔn)跨季度。3、考核辦法3.1單位和個(gè)人在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)損壞車(chē)輛的，聯(lián)責(zé)機(jī)電主任和主任各100元，由此造成的事故（機(jī)電和生產(chǎn)事故）由責(zé)任單位全部承擔(dān)，考核結(jié)果執(zhí)行事故分析結(jié)果。3.2車(chē)間要嚴(yán)格按照機(jī)械車(chē)輛修理管理程序辦理

21、委外修理相關(guān)手續(xù)，不得因手續(xù)問(wèn)題延緩修理時(shí)間影響生產(chǎn)，凡因手續(xù)為問(wèn)題延緩修理時(shí)間影響生產(chǎn)的，對(duì)負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并追究責(zé)任。（三）機(jī)械車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度1、責(zé)任劃分1.1洗煤機(jī)電科：負(fù)責(zé)全廠(chǎng)機(jī)械車(chē)輛潤(rùn)滑保養(yǎng)的督察督導(dǎo)工作，不定期組織人員對(duì)機(jī)械車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)情況及維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)資料進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)機(jī)械車(chē)輛作業(yè)人員潤(rùn)滑保養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況的督促督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作提出技術(shù)性革新和創(chuàng)新性管理辦法。1.2機(jī)械隊(duì)：負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)的具體操作，做好機(jī)械車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決處理；負(fù)責(zé)本單位維護(hù)保養(yǎng)人員的

22、協(xié)調(diào)組織；負(fù)責(zé)對(duì)本單位的維護(hù)保養(yǎng)工作提出合理化建議。2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求2.1機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)在本單位管轄范圍內(nèi)的所有崗位簽到點(diǎn)設(shè)立維護(hù)保養(yǎng)文件盒，文件盒的正面和側(cè)面目錄標(biāo)簽樣式統(tǒng)一按照xxxx現(xiàn)場(chǎng)辦公精細(xì)化管理要求執(zhí)行，并按照本單位的編號(hào)順序進(jìn)行編號(hào)。文件盒的名稱(chēng)統(tǒng)一為xxxxXX車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料。2.2機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)崗位簽到點(diǎn)涵蓋的所有機(jī)械車(chē)輛按照要求進(jìn)行逐臺(tái)建檔成冊(cè)，統(tǒng)一封面，每臺(tái)車(chē)輛的檔案應(yīng)涵蓋每月的維護(hù)保養(yǎng)明細(xì)單和維護(hù)保養(yǎng)登記臺(tái)賬，并將車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)檔案統(tǒng)一放入相應(yīng)崗位簽到點(diǎn)處的xxxxXX車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料文件盒內(nèi)。2.3現(xiàn)場(chǎng)的資料填寫(xiě)，不得字跡潦草，機(jī)械車(chē)輛每次的保養(yǎng)情況應(yīng)做到一

23、目了然。3、維護(hù)保養(yǎng)操作程序包機(jī)人員在所承包設(shè)備到達(dá)保養(yǎng)周期的前3天向本單位機(jī)電主任提出保養(yǎng)申請(qǐng)，由機(jī)電主任簽字審核后，交由機(jī)電科根據(jù)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排維護(hù)保養(yǎng)，并同當(dāng)日的檢修計(jì)劃一同上報(bào)相關(guān)部門(mén)。維護(hù)保養(yǎng)人員在維護(hù)保養(yǎng)期間必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)明細(xì)單，并將當(dāng)天的維護(hù)保養(yǎng)情況在維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)賬上進(jìn)行登記，由洗煤機(jī)電科審核驗(yàn)收。4、管理辦法4.1機(jī)械車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)周期統(tǒng)一為一個(gè)月，即將達(dá)到保養(yǎng)周期時(shí)，必須提前申請(qǐng)維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)際保養(yǎng)日期與保養(yǎng)周期日前后相差不得超過(guò)3天。4.2維護(hù)保養(yǎng)人員在維護(hù)保養(yǎng)期間必須依照維護(hù)保養(yǎng)明細(xì)單上的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)機(jī)電主

24、任并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理的遺留問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，并通知機(jī)電主任，由機(jī)電主任匯報(bào)洗煤機(jī)電科協(xié)商處理辦法。4.3在本次維護(hù)保養(yǎng)期間，對(duì)于已到達(dá)更換周期的配件、油脂，無(wú)論完好與否，必須全部進(jìn)行更換，由此造成的機(jī)電事故，由洗煤機(jī)電科組織召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰依照事故分析結(jié)果執(zhí)行。4.4所有現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及維護(hù)保養(yǎng)記錄不得弄虛作假，不得代簽。4.5洗煤機(jī)電科安排專(zhuān)人不定期對(duì)車(chē)間內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)情況及相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題依照本管理辦法月底納入機(jī)電管理考核。4.6參與維護(hù)保養(yǎng)的人員必須熟悉所保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)要求。4.7所有的維護(hù)保養(yǎng)人員必

25、須熟悉該維護(hù)保養(yǎng)管理制度并依照該管理制度的相關(guān)程序執(zhí)行。5、考核辦法：5.1對(duì)違反管理辦法第一條規(guī)定者，根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)操作程序追溯原因，哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，對(duì)該環(huán)節(jié)的責(zé)任人處罰100元。由此造成的機(jī)電事故，洗煤機(jī)電科組織召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)相關(guān)人員處罰執(zhí)行事故分析結(jié)果5.2對(duì)于違管理辦法第二條規(guī)定的責(zé)任人處罰50元/次，聯(lián)責(zé)車(chē)間500元。5.3對(duì)于違反管理辦法第四條規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)管轄車(chē)間處罰1000元，聯(lián)責(zé)主任、書(shū)記、機(jī)電主任各20%，計(jì)200元，聯(lián)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)人員各10%，計(jì)100元。（四）機(jī)械車(chē)輛完好管理制度1、管理制度1.1包機(jī)管理：1.1.1對(duì)全廠(chǎng)的機(jī)械車(chē)輛實(shí)行包機(jī)管理制度。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械車(chē)

26、輛的完好狀況。包機(jī)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證書(shū) ，持證上崗。承包人員對(duì)所承包機(jī)械車(chē)輛的原理、結(jié)構(gòu)、性能要做到心中有數(shù)，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)和研究車(chē)輛故障的處理方法。1.1.2車(chē)輛承包人員在每日班前會(huì)對(duì)所承包設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)、運(yùn)行、完好及附屬設(shè)施情況進(jìn)行巡回檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向機(jī)械機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安排進(jìn)行檢修，車(chē)輛承包人員要對(duì)該設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)驗(yàn)收把關(guān)責(zé)任。1.1.3車(chē)輛承包人員輪休時(shí)，由機(jī)械機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)休息人員承包的車(chē)輛進(jìn)行巡回檢查；車(chē)輛承包人員因各種原因長(zhǎng)期不上崗，機(jī)械機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)調(diào)整承包人員和承包車(chē)輛，不得出現(xiàn)無(wú)人承包的設(shè)備。1.1.4車(chē)輛因潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位、巡回檢查