品控部管理評審報告

1、品控部管理評審報告報告內(nèi)容：1、方針和目標的貫徹實施情況、適宜性和有效性；2、資源配置和適宜性；3、結(jié)論；一、方針目標的貫徹和實施情況、適宜性和有效性方針目標的貫徹和適宜性1、方針內(nèi)容基本適宜公司目前活動、產(chǎn)品及服務等特點。2、方針制訂以來，收集的法律法規(guī)及其他要求未作重大補充和修改。3、品控部對方針目標采用培訓方式進行了宣傳，員工對方針目標的理解及持續(xù)改進思想有了普遍的 二、體系運行適宜性和有效性1、 文件控制：程序文件、SOP、管理制度均俺文件控制程序進行起草、審核、批準和修訂。文件發(fā)放符合要求，版 本正確。2、CCP點和OPRP控制：過程監(jiān)控方法和頻率符合要求，未出現(xiàn)偏差。3、部門目標及

2、2013年上半年達成情況目標實際達成 情況具體情況和原因分析糾正預防措施1、來料入庫合格率98%以上100%1、來料入庫合格率達到 100%2、來料檢驗不合格的玻璃瓶，要求供應商整改，該批產(chǎn)品經(jīng)人工全檢合格后入庫。不合格來料制定“不合格品控制程序”。/2、各過程質(zhì) 量監(jiān)測點得 到監(jiān)測和測量 100%100%01月01日-08月31 日,在生產(chǎn)過程中各個監(jiān)測點都按規(guī)定 要求進行監(jiān)控，并保存有原始記錄。/3、成品出廠 檢驗合格率100%100%上半年所生產(chǎn)的產(chǎn)品出廠檢驗合格率達到100%/4、計量器具 檢定和校準100%公司所有計量器具全部進行了檢定和校準，在有效期內(nèi)使用 所有要求檢定的監(jiān)視與測量

3、設(shè)備張貼有檢定或校準合格證。/5、年市場投訴12次1廣東市場出現(xiàn)外包裝箱破損，調(diào)查原因為雨水打濕造成。要求倉儲部加強物流過程的 控制6、市場退 貨，撤回產(chǎn) 品處理無無/7、人員管理 （招聘、培 訓、合格）均培訓合 格所有新入職人員經(jīng)過廠紀廠規(guī)、職業(yè)技能、體系管理、實際操 作四個方面的培訓，經(jīng)過培訓考核和試用考察合格后上崗。/8、與政府機 關(guān)的聯(lián)絡(luò)事 宜（外檢、 會議、培訓）/參與政府機構(gòu)組織的法律法規(guī)學習按照國家標準和企業(yè)標準要求進行2次外檢/9、與其它部 門的協(xié)作情 況/1、上半年與生產(chǎn)部、倉儲部共同處理了報廢產(chǎn)品2、與設(shè)備部、生產(chǎn)部進行了洗蓋機等驗證/10、傷害、事故0部門內(nèi)無安全事故發(fā)生、資源配置和適宜性1、人員配置：1）品控部現(xiàn)有品控助理一名，化驗室主任一名，在線品控兩名，化驗員一名組織結(jié)構(gòu)適宜2）2013年上半年品控部3人離職，4人入職，整體穩(wěn)定性較好。2、設(shè)備方面：品控部現(xiàn)有辦公電腦4臺，辦公電話2部，水質(zhì)檢測設(shè)備齊全，資源配備充足。三、結(jié)論綜合上述資料，我部分析認為目前：1、方針目標總體上是持續(xù)適宜的、充分的和