工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理程序

1、設(shè)施設(shè)備策劃與管 理程序 k文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)發(fā)行口期2009年07月25日實(shí)施期2009年08月01日批準(zhǔn)審核編制會(huì)簽制.改定日期制定/更改內(nèi)容備注A/0新制1目的為滿足TS16949特別要求6. 3. 1條款關(guān)于工廠設(shè)施設(shè)備的策劃之規(guī)定，特制 訂本程序，作為新建工廠和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程策劃有效性評(píng)價(jià)及現(xiàn)有操作有效性 的評(píng)價(jià)的遵循。2適用范圍適用于新建工廠或生產(chǎn)線和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需工廠設(shè)施設(shè)備的過(guò)程策劃有效 性評(píng)價(jià)及現(xiàn)有操作有效性的評(píng)價(jià)。3術(shù)語(yǔ)和定義工廠設(shè)施設(shè)備：就本集團(tuán)而言指的是廠區(qū)總務(wù)后勤基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)通訊與交通 運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)

2、備等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)施設(shè)備。工廠設(shè)施設(shè)備策劃：指的是對(duì)新建工廠需要的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行的策劃；對(duì)新開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品涉及生產(chǎn)車間需要的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行策劃；對(duì)保持現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的操作有效 性進(jìn)行策劃。4職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部是工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理的歸口部門，負(fù)責(zé)具體策劃與管理的落 實(shí)。多方認(rèn)證小組成員是策劃評(píng)價(jià)的執(zhí)行人員。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)有操作有效性的評(píng)價(jià)5程序內(nèi)容和要求工廠設(shè)施設(shè)備策劃的總體要求5.1.1 工廠設(shè)施設(shè)備策劃應(yīng)關(guān)注總務(wù)后勤基礎(chǔ)設(shè)施的策劃，應(yīng)考慮廠區(qū)平面布 置、綠化、自行車/摩托車庫(kù)、員工宿舍、食堂/餐廳、宣傳畫(huà)廊、廁所/洗手間、通訊設(shè)施的布局等，并由辦公室編寫“招待所與員工食堂管理辦法”、“用車與運(yùn)費(fèi)結(jié)

3、算管理規(guī)定”、“員工宿舍管理規(guī)定”、“保安消防管理規(guī) 定”并納入總務(wù)后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理。5.1.2 工廠設(shè)施設(shè)備策劃應(yīng)充分考慮設(shè)備布局、動(dòng)力配備、工裝、物料擺放等 因素，具體由生產(chǎn)部編寫“生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定”、“動(dòng)力設(shè)施管理辦法”、“工裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與使用管理程序”、“工裝管理辦法”并納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理。新建工廠或生產(chǎn)線的策劃與管理公司因擴(kuò)大再生產(chǎn)能力或異地搬遷需要新建生產(chǎn)線或新建廠房時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)組 織成立多方論證小組，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)新建生產(chǎn)線或新建廠房進(jìn)行策劃。新建生產(chǎn)線或新建工廠的策劃應(yīng)充分考慮布局的合理性，確保生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū) 分開(kāi)，同時(shí)考慮設(shè)備設(shè)施的放置、工序流動(dòng)、區(qū)域設(shè)置、檢驗(yàn)站點(diǎn)的設(shè)置、空

4、 間的合理利用等因素。5.1.3 新建工廠應(yīng)進(jìn)行精益化生產(chǎn)分析，應(yīng)確保材料的同步流動(dòng)、搬運(yùn)、貯存 合理，實(shí)現(xiàn)人機(jī)工程合理化。對(duì)新建生產(chǎn)線或廠房應(yīng)由科研技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn) 部、辦公室進(jìn)行評(píng)價(jià)并形成“新建生產(chǎn)線或廠房策劃有效性評(píng)價(jià)表”。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及設(shè)備設(shè)施的策劃與管理5.2.1科研技術(shù)部應(yīng)會(huì)同多方論證小組針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的設(shè)備、工裝、 設(shè)施在APQP的適當(dāng)階段進(jìn)行策劃，并對(duì)涉及的工藝流程進(jìn)行策劃。按公司規(guī)定對(duì)新設(shè)備或新設(shè)施或新工裝應(yīng)由新產(chǎn)品項(xiàng)目小組進(jìn)行驗(yàn)收，并保留 相關(guān)的驗(yàn)收資料。5.2.3新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品涉及的設(shè)備、工裝、設(shè)施策劃有效性的評(píng)價(jià)應(yīng)由科研技術(shù)部 形成“新產(chǎn)品涉及過(guò)程策劃有效性評(píng)價(jià)表”?，F(xiàn)

5、有操作有效性的保持與管理5.4.1 現(xiàn)有操作有效性的保持應(yīng)由生產(chǎn)部通過(guò)有效的執(zhí)行“過(guò)程流程圖”和 “作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)5.4.2 生產(chǎn)部應(yīng)于每半年分別對(duì)現(xiàn)有操作有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確認(rèn)能否持續(xù)保 持PPAP批準(zhǔn)時(shí)的作業(yè)水平。現(xiàn)有操作有效性評(píng)價(jià)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)并形成“現(xiàn)有操作有效性評(píng)價(jià)表”。新建生產(chǎn)線或廠房策劃有效性的評(píng)價(jià)內(nèi)容及可接受的準(zhǔn)則如下表所列:序 號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容可接受準(zhǔn)則1布局之合理性1 .有廠區(qū)平面布置圖、地下管網(wǎng)圖。2 .生產(chǎn)線按過(guò)程流程圖布局，布局合理。3 .生產(chǎn)線通道順暢，照明充足，有檢驗(yàn)站點(diǎn)，有待 加工區(qū)，轉(zhuǎn)序/暫放區(qū)，不合格品區(qū)，物流合理， 沒(méi)有重復(fù)搬運(yùn)、交轉(zhuǎn)現(xiàn)象。2人機(jī)平衡

6、1 .生產(chǎn)線各工序設(shè)備、產(chǎn)品與作業(yè)員配備合理。2 .生產(chǎn)線各工序設(shè)備、產(chǎn)品能與輔助作業(yè)人數(shù)配備 合理。3 .生產(chǎn)線各工序設(shè)備、產(chǎn)品能與檢驗(yàn)人員數(shù)配備合 理4 . 一旦缺崗有應(yīng)急人員安排。3增值勞動(dòng)含量1 .生產(chǎn)線布局或單件流動(dòng)合理。2 .物料流轉(zhuǎn)符合要求，沒(méi)有過(guò)多的搬運(yùn)，沒(méi)有重復(fù) 的搬運(yùn)。模具上下場(chǎng)及時(shí)，換模速度合理。3 .能保證在不中斷操作的情況下取得指導(dǎo)文件。4 .合理利用空間，過(guò)程使用刀、剪，鉗、檢具等隨 手可取。上下工序平穩(wěn)符合生產(chǎn)節(jié)拍要求，無(wú)過(guò) 長(zhǎng)時(shí)間的等候。5 .加工余量合理，沒(méi)有過(guò)多的加工。4操作方法有效性1 .現(xiàn)場(chǎng)有指導(dǎo)文件。2 .操作者操作無(wú)多余的動(dòng)作，操作順序合理。3 .操

7、作者身高與設(shè)備要求相符合。4 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)局部照明適宜。5 .工件重量與作業(yè)員負(fù)荷相符，笨重、過(guò)大工件有 托車等設(shè)備。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及過(guò)程策劃有效性評(píng)價(jià)內(nèi)容及接受準(zhǔn)則序 號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容可接受準(zhǔn)則1過(guò)程流程圖/車 間平面圖1、新產(chǎn)品涉及過(guò)程流程完整、沒(méi)有漏掉工序。2、流程圖中標(biāo)注了關(guān)鍵、重要工序。3、流程圖與FMEA、CP保持一致。4、平面圖滿足APQP檢查表要求。2新設(shè)備/新設(shè)施1、如果需要購(gòu)置新設(shè)備、新設(shè)施，能及時(shí)提出購(gòu)置 申請(qǐng)2、如不需要，應(yīng)在APQP中明確3新工裝1、設(shè)計(jì)圖紙完整。如需要委托制作，應(yīng)辦理委托手 續(xù)。不需要委托的，有自行制作通知。2、能提供工裝委托跟蹤記錄。3、新工裝驗(yàn)收記錄完整。

8、4新產(chǎn)品樣品 生產(chǎn)涉及的工序1、由科研技術(shù)部組織內(nèi)審員對(duì)這些工序進(jìn)行了審 核。2、能提供新產(chǎn)品涉及的工序?qū)徍擞涗?。?duì)現(xiàn)有操作及過(guò)程有效性評(píng)價(jià)可按下表進(jìn)行評(píng)價(jià):序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容1檢查過(guò)程作業(yè)的 指導(dǎo)文件的有效1 .現(xiàn)場(chǎng)使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、控制圖、 流程圖應(yīng)是有效版本，并在現(xiàn)場(chǎng)配掛。2 .作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、控制圖的質(zhì)量要求是否明確。是否按要求安全作業(yè)和安全檢驗(yàn)。3 .與相鄰過(guò)程的接口是否清楚。4 .是否有明確的檢驗(yàn)方法、頻率和判定標(biāo)準(zhǔn)。2檢查作業(yè)人員 操作有效性1 .是否按指導(dǎo)文件操作(抽查3個(gè)操作人員)。2 .操作者是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)(抽查關(guān)鍵工序二級(jí)培訓(xùn) 記錄)3 .關(guān)鍵工序的作業(yè)

9、是否堅(jiān)持培訓(xùn)合格上崗。3檢查作業(yè)環(huán)境與 安全生產(chǎn)和文明 生產(chǎn)的有效性1 .產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否清楚可見(jiàn)。2 .工作現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，物品擺放整齊。3 .是否實(shí)施看板，并保證正確美觀。4 .有應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保在緊急狀 況下能自救和逃生。4檢驗(yàn)設(shè)備工裝 狀態(tài)1 .設(shè)備工裝是否有清晰可見(jiàn)的標(biāo)識(shí)。2 .設(shè)備工裝是否定期維護(hù)并定期檢查。3 .設(shè)備工裝是否處于完好狀態(tài)。5檢查現(xiàn)場(chǎng)記錄填 寫的有效性能否按要求記錄設(shè)備點(diǎn)檢卡，過(guò)程檢驗(yàn)記錄，連續(xù) 監(jiān)控記錄。6.引出的指導(dǎo)文件招待所與員工食堂管理辦法(03D612)辦公室編寫用車與運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理辦法(03D613)辦公室編寫員工宿舍管理規(guī)定(03D614)辦公室編寫保安與消防管理規(guī)定(03D615)辦公室編寫生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定(03D616)生產(chǎn)部編寫動(dòng)力設(shè)施管理辦法(03D617)生產(chǎn)部編寫工裝管理辦法(03D518)生產(chǎn)部編寫固體廢棄物與垃圾管理規(guī)定(03D619)辦公室編寫保潔管理規(guī)定(03D622)辦公室編寫應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)規(guī)定（03D623）辦公室/生產(chǎn)部編寫 7形成的憑