關(guān)于管理的讀后感

1、關(guān)于管理的讀后感以下是小編整理的關(guān)于關(guān)于管理的讀后感 , , 歡迎閱讀參考。管理制度讀后感【 1 1】我公司于 20 xx20 xx 年 9 9 月對財(cái)務(wù)與審計(jì)管理制度進(jìn)行規(guī)范匯總， 對切實(shí)保證會計(jì)資料真實(shí)、 完整， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩 序等，都具有重要意義。切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督，努力做好會計(jì)工作，加 強(qiáng)內(nèi)部管理，是今后會計(jì)工作的重要任務(wù)。1 1、依法建賬，遵守記賬規(guī)則設(shè)置會計(jì)賬冊是記錄經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)情況，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核經(jīng)濟(jì)效果等的重要依據(jù)，是 會計(jì)工作得以開展的重要基礎(chǔ)。一個單位從設(shè)立就應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會計(jì)賬冊，進(jìn)行會計(jì)核 算，保證會計(jì)核算的有序進(jìn)行。遵守

2、記賬規(guī)則，則是依法建賬的重要保證。 在全面加強(qiáng)會計(jì)工作的同時(shí)，不斷規(guī)范會計(jì)行為，保證 會計(jì)資料質(zhì)量。并結(jié)合本單位會計(jì)工作實(shí)際，制定單位內(nèi)部的會計(jì)核算 和會計(jì)管理制度。2 2、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制進(jìn)行會計(jì)核算，會計(jì) 核算和會計(jì)監(jiān)督是相互聯(lián)系、相輔相成的。沒有有效的監(jiān)督和控制，會計(jì)核算的質(zhì)量就難以保證 會計(jì)監(jiān)督如果脫離了會計(jì)核算過程，也就難以取得好的效果。 應(yīng)當(dāng)將會計(jì)監(jiān)督寓于會計(jì)核算中，在會計(jì)核算過程中實(shí) 行有效的事前、事中、事后監(jiān)督。單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制的 重要性、緊迫性，建立健全會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制制度，明確 會計(jì)工作相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，在機(jī)制上、

3、制度上規(guī)范行為，切實(shí)保證會計(jì)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。3 3、會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在依法做好會計(jì)工作中發(fā) 揮重要作用， 會計(jì)人員是會計(jì)工作的主要承擔(dān)者， 應(yīng)當(dāng)以會 計(jì)法和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真做好會計(jì)工作。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握會計(jì)法律、法規(guī)、制度，并 按照規(guī)定辦理會計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。4 4、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會計(jì)秩序會計(jì)法在賦予財(cái)政部門管理會計(jì)工作職責(zé)的同時(shí)， 明確財(cái)政部門作為執(zhí)法主體，賦予了財(cái)政部門相應(yīng)的行政處 罰權(quán)，財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行會計(jì)法賦予的監(jiān)督職責(zé)， 監(jiān)督各單位依法建賬和進(jìn)行會計(jì)核算，取得和填制會計(jì)憑證， 設(shè)置和登記會計(jì)賬簿，編制和提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，保證會

4、計(jì) 資料真實(shí)完整 ; ; 監(jiān)督從事會計(jì)工作的人員持證上崗，促進(jìn)會 計(jì)人員依法履行職責(zé) ; ; 對做假賬，提供虛假信息等違法行為，必須依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任， 維護(hù)會計(jì)法的權(quán)威。財(cái)務(wù)管理讀后感【 2 2】公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些 內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于 是就找到了 經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理： 創(chuàng)造價(jià)值的過程 這本書， 讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的過程第一章已經(jīng)讀完。 通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。可以從

5、投資開始看財(cái)務(wù)管理， 財(cái)務(wù)管理的一個重要作用 就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀 行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少 錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間 兩個因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用 的是凈現(xiàn)值 (NPV)(NPV) 、內(nèi)部回報(bào)率 (IRR)(IRR) ，市場價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì) 價(jià)值增加 (EVA)(EVA)這四個概念，實(shí)際上這四個概念是相通的， 搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一

6、個問題：你付出了多少成本， 賺了多少錢。在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價(jià)值有沒有增加，還 有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關(guān)系到公司的生死 存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。 比如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng) 付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記 賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來投資買 東西的錢。企業(yè)要保持運(yùn)營，必須滿足營運(yùn)資本需求。營運(yùn)資本需求(WCR)=(WCR)=5收賬款+ +存貨- -應(yīng)付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCRWCR，0 0 也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCRWCR 勺現(xiàn)

7、金，現(xiàn)在的營運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷 裂。怎樣才能更好滿足營運(yùn)資本勺需求那 我們可以從兩個 方面來努力維持營運(yùn)，一方面獲取更多勺現(xiàn)金，另一方面， 降低 WCRWCR。營運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCRWCR 勺答案：(1)(1) 降低應(yīng)收賬款，通過一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理， 比如早付款，可以享受一定得返點(diǎn)等等 ; ;(2)(2) 降低存貨，豐田 JITJIT 模式就是通過降低存貨，來減 少資金占用，提升營運(yùn)效率 ; ;(3)(3) 增加應(yīng)付賬款，這個就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商 和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應(yīng) 商的貨款來投資，賺了很多錢

8、。管理學(xué)原理與方法讀后感【 3 3】人類管理實(shí)踐活動幾乎是與人類曙光同時(shí)出現(xiàn)的，探索規(guī)律的研究公作可以追溯到 公元前的中國和古希臘。一般認(rèn)為， 1919 世紀(jì)末期和 2020 世紀(jì)初期，美國人泰羅開 始使用秒表研究如何如提高工作效率，而法國人法約爾一直 在思考組織管理活動的普遍性和獨(dú)立的規(guī)律，這標(biāo)志著管理 學(xué)的誕生。管理是人類各種活動中最普遍和最重要的一種活動。 近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成管理基本原 理與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。關(guān)于管理必要性的觀點(diǎn)，隨著企業(yè)改革的深化，已經(jīng)成 為全國上下的共識。1 1、作為發(fā)展中國家，資源短缺將是一種長期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn) 象，特別是資金、能源、原材料往往成為企

9、業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的桎梏。2 2、作為發(fā)展中國家，科學(xué)技術(shù)落后是阻礙生產(chǎn)發(fā)展的 重要因素之一。3 3、高度專業(yè)化的社會分工是現(xiàn)代國家和現(xiàn)代企業(yè)建立的基礎(chǔ)4 4、實(shí)現(xiàn)社會發(fā)展和企業(yè)和任何社會組織發(fā)展的預(yù)期目 標(biāo)，都需要靠全體成員長期的共同努力。5 5、近幾年來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，信息網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián) 網(wǎng)等在中國各行各業(yè)中得到了空前迅速的應(yīng)用和普及。管理是管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個人發(fā)展和社 會責(zé)任，運(yùn)用管理職能協(xié)調(diào)的過程。這一簡短的定義包含了豐富的內(nèi)涵。1 1、管理是人類有目的有意識的活動。2 2、管理應(yīng)當(dāng)是有效的。3 3、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。4 4、協(xié)調(diào)是運(yùn)用各種管理職能的過程。管理有五大基本

10、職能，分別是：決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控 制、創(chuàng)新。1 1、決策：為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，借助于一定的科學(xué) 方法和手段，從兩個和兩個以上的可行方案中選出最優(yōu)方案， 并組織實(shí)施的全部過程。決策具有目的性、可行性、選擇性、滿意性、過程性、 動態(tài)性等六個特點(diǎn)。決策受到環(huán)境、 過去決策、 決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、 倫理、 組織文化、時(shí)間等因素的影響。2 2、組織：組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn) 行橫向和縱向的分工。它堅(jiān)持因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則、權(quán)利對等的 原則和命令統(tǒng)一的原則。它受到外部化境、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模 等因素的影響。3 3、領(lǐng)導(dǎo)：是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)力向下 屬施

11、加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個不可少的因素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)具有指揮、協(xié)調(diào)、激勵作用。4 4、控制：是為了保證企業(yè)計(jì)劃與實(shí)業(yè)作業(yè)動態(tài)適應(yīng)的 管理職能?？刂乒ぷ鞯闹饕獌?nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏 差?？刂频哪康氖潜ＷC企業(yè)活動符合計(jì)劃的要求，以有效地 實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。為此，我們應(yīng)該適時(shí)控制、適度控制、客觀控制、彈性 控制。5 5、創(chuàng)新：是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是 一種原則及這種原則指導(dǎo)下的具體活動。它的基本內(nèi)容是目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織 機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。通過三個星期對管理學(xué)原理與方法的閱讀，我能夠清楚地認(rèn)識到，管理與我們是息息相關(guān)的。一個學(xué)校能夠蓬勃發(fā)展，久立不倒離不開校長等各級領(lǐng) 導(dǎo)的管理 ; ; 一個院系能夠積極競爭， 為院爭光離不開院領(lǐng)導(dǎo) 及分團(tuán)委的管理 ; ;一個班級能夠能夠團(tuán)結(jié)向上，通力協(xié)作離 不開輔導(dǎo)員和班團(tuán)的管理。我們要更好的生活下去，就必須適應(yīng)各種各樣的管理制 度。首先，我們要有計(jì)劃性，計(jì)劃是我們從事一項(xiàng)工作的前 提和基礎(chǔ)，好的計(jì)劃能夠是我們的工作事半功倍，提高工作 效率; ; 其次，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)，這里的服從并不是