職等、職級工資管理制度00

1、職等、職級工資管理制度00某公司職等、職級管理制度職等、職級工資管理制度第一章總則第一條.為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司長遠和有 序的發(fā)展，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保各項工作任務的順利完成，特制定 本制度，第二條.等級工資體系適用于公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的計時員工 【包括享受年薪制員工（計件制員工不在其等級工資體系范圍）】，第三條.等級薪資的構成為：1. 基本工資2. 崗位工資3. 績效工次4. 普通的福利與保險5. 全勤獎第二章.等級薪酬管理辦法第一條.等級薪資共分為18個職等和15職級，每個等級相對應的薪資點值見（表4），第二條.每個崗位薪資等級確定

2、應根據(jù)員工工作評價表所涉及的內(nèi)容進行評價，然后依據(jù)評價及綜合考核成績確定該崗位所對應的薪資等級，第三條.薪資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)當?shù)貏趧邮袌稣{(diào)查的實際數(shù)據(jù)和同行業(yè) 工資水平，結合公司人力資源戰(zhàn)略需求來確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收 入水平符合公司內(nèi)部公平和外部竟爭的要求。第四條.基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，擬占工作評價所確 定的工資額的70%按月支付，即基本工資=工作評價工資X 70% 第五條，基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1. 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整升（降）后所在職位的職等職級支付職位工資，2. 調(diào)等：根據(jù)考核結果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等

3、，并按調(diào)整后的職等職級支 付職位工資。3. 調(diào)級：根據(jù)考核結果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資。4. 調(diào)整工資率：每年（或定期）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行調(diào)整。 第七條.績效工資1. 績資工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，占工作評價所確定的工資額的 按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額x 30%2. 績效考核每月進行一次，績效工資支付按公司績效考核方案實施， 第八條普通的福利與保險以此類按國家加班工1. 員工在公司服務滿一年后，可享受工齡獎，每年享受工齡工資10元,推，上不封頂，2. 等級工資員工依法享受國家法定的福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準， 有關規(guī)定執(zhí)行，3. 享受

4、等級工資制員工，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)， 資按國家規(guī)定執(zhí)行，第九條.全勤獎1. 員工每月工作天數(shù)足滿30天的可享受全勤獎30元。 第十條.等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系，1. 在同一職等內(nèi)，連續(xù)2個月績效考核成績?yōu)锳級（優(yōu)秀）以上者，可以在本職 等內(nèi)向上晉升一個職級，當晉升到本職等最高職級以后，若再有升級情況出現(xiàn)， 則自然過渡到比其高一等對應金額的薪級，自然退等，不再晉升職級，可自行 晉升到上一個職等。2. 若某一職等薪級退至1級時，如再有退級情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一職等 對應金額的薪級。3. 試用期員工的工資按雙方約定的職等所對應薪級工資的70%放，轉(zhuǎn)正后按績

5、效管理辦法執(zhí)行。4. 表現(xiàn)特別突出且對公司作出卓越貢獻的員工在晉升職級時可以跳級，但不得連跳3級。5. 月績效考核成績在70分以下（不含70分），【因監(jiān)管不到位導至發(fā)生工傷事故 損失總金額達2000元（含2000元）以上（指部門、和車間主管）】，在本職等 所對應的職級降一級。6. 等級制員工的晉等必須在公司服務時間滿一年以上（含一年）或者在一年內(nèi)績效考核成績?yōu)锳級（優(yōu)秀）累計達 5次以上（含5次）或者累計良好達8次以上（含8次）的，可人力資源部申請晉升一個職等7. 年內(nèi)績效考核2次在70分以下（不含70分）,因監(jiān)管不到位，無論在任何時 間只要發(fā)生一次安全事故損失總額達 10000元（含1000

6、0元）以上的，（指部 門、和車間主管）】，從發(fā)生事故之日起降一個職等。8. 根據(jù)考核結果和公司人力資源部需求狀況，符合條件者可晉職，具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行 第十一條.等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的，（根據(jù)工作評價和 考核結果最終確認）不存在無限的晉級與晉等空間。第十二條.薪酬支付時間：每月15日支付上（上）月工資，遇雙休或節(jié)假日順延。 第三章附則，第一條，本規(guī)定未盡事宜另行規(guī)定， 第二條，本規(guī)定解釋權在公司人力資源部第三條，本規(guī)定由總經(jīng)理核準第四條，本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同,人力資源部2012年*月*日管理系列類（表 1）職等18副總

7、經(jīng)理A17副總經(jīng)理B人力資源總監(jiān)行政總監(jiān)A16A15人力資源 總監(jiān)B行政總監(jiān)B14總經(jīng)理助理A13總經(jīng)理助理B12人力 資源 部經(jīng) 理A行政部經(jīng)理A制造部經(jīng)理A11人力 資源 部經(jīng) 理B行政部經(jīng)理B制造部經(jīng)理B10車間主任A行政主管A品檢部主管A資材部主管A采購部主管A9車間主任B行政主管B品檢部主管B資材部主管B采購部主管B8績效專員A招聘專員A行政助理A檢驗員A7績效專員B招聘專員B行政助理B檢驗員B6統(tǒng)計員A倉管員A發(fā)貨員A入庫員A5統(tǒng)計員B倉管員B發(fā)貨員B入庫員B4司機A行政文員A3司機B行政文員B2保安A保潔員A1保安B保潔員B銷售系列類（表2）職等18銷售副總A17銷售副總B16銷

8、售總監(jiān)A15銷售總監(jiān)B141312銷售部經(jīng)理A11銷售部經(jīng)理B10銷售主管A9銷售主管B8區(qū)域經(jīng)理A接單部主管A客服部主管A區(qū)域經(jīng)理B接單部主管B客服部主管B76接單員A跟單員A客服員A5接單員B跟單員B客服員B4接單部文員A客服部文員A3接單部文員B客服部文員B2門店銷售員A1門店銷售員B財務系列類（表 3）職等18財務副總A17財務副總B16財務總監(jiān)A15財務總監(jiān)B141312財務部經(jīng)理A11財務部經(jīng)理B10主管會計A9主管會計B8成本會計A預算會計A內(nèi)帳會計A7成本會計B預算會計B內(nèi)帳會計B6岀納員A5出納員B43職等、職級薪點對照表（表 4）調(diào)整系 數(shù)職級表職等極差1234567891

9、011121314151860060006600720078008400900096001120011800124001300013600142001480015200176005400600066007200780084009000960011200118001240013000136001420014800165004800530058006300680073000780083008800930098001030010800113001180015500430048005300580063006800730007800830088009300980010300108001130014400

10、380042004600500054005800620056007000740078008200860090009400134003400380042004600500054005800620056007000740078008200860090001230030003300360039004200450048005100540057006000630066006900720011300270030003300360039004200450048005100540057006000630066006900102002400260028003000320034003600380040004200

11、440046004800500052009200220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000820020002200240026002800300032003400360038004000420044004600480072001800200022002400260028003000320034003600380040004200440046006100170018001900200021002200230024002500260027002800290030003100510016001700180019002000210022002300240025002600270028002900300041001500160017001800190020002100220023002400250026002700280029003100140015001