店長(zhǎng)月工作總結(jié)

1、篇一：店長(zhǎng)月工作總結(jié)長(zhǎng)月工作總結(jié)文一 :、x 月份實(shí)際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)人員管理方面出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大 家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量 的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒 有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家， 愛店視家，建店勝家'

2、;的愛店思想。持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一 些識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的 成效。員管理方面的不足：貨品管理方面品管理的不足：、x 月份工作的進(jìn)展情況貨品管理方面夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織 人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新 品進(jìn)行陳列上架銷售。冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、

3、嬰幼童裝區(qū)、男女 精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用“兩個(gè) 統(tǒng)一” （ 統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距），來(lái)給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。掌 握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。結(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己需要注意的幾點(diǎn)，在下步工作中及時(shí)糾正。九 月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)（轉(zhuǎn) 載自管理資料下載網(wǎng) ，請(qǐng)保留此標(biāo)記。文二 :光陰 似箭，日月如俊，一晃 2012 年就過(guò)去了。我于

4、2012年3月從xx四店調(diào)入xx 一店，作為xx 一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé) xx 店的工作。其中有苦 也有樂(lè)。對(duì)于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊 干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外， 還參加了長(zhǎng)安大學(xué)的教授的培訓(xùn)，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗(yàn)，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)， 溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能 學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。細(xì)節(jié) 決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細(xì)節(jié)，我

5、們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做 好銷售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷售的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣 去解決問(wèn)題。在這 一年里時(shí)間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的原因，比起公司的其它門店， 毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。盤點(diǎn)工作b 、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，配合店長(zhǎng)做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、d :完成對(duì)雅柏生活館的交接及彭田商場(chǎng)的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。公司存在的問(wèn)題問(wèn)題:我商場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年 01-12月合計(jì)銷售：rmb,全年平均每天客單價(jià)：rmb，平均每天來(lái)客數(shù)： 位，商場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響主要來(lái)

6、自于以下幾個(gè)方面：外促銷活動(dòng)全無(wú)，在商品沒有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)村店的場(chǎng)外促銷活動(dòng)，特別是每月 上、下旬，這對(duì)于提高商場(chǎng)來(lái)客數(shù)、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，起到了立竿見影的效果。 大型促銷活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷活動(dòng)，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。b :場(chǎng)求一篇店長(zhǎng)年底銷售工作總結(jié)和計(jì)劃般有 6點(diǎn)，第一點(diǎn)，業(yè)績(jī)分析，第二貨品分析，第三店鋪管理，第四自我總結(jié)，第5 每月計(jì)劃事求事的寫。 月度總結(jié)，主要有：本月度業(yè)績(jī)、本月度所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、本月度員工工作態(tài)度 及獎(jiǎng)罰 下月度計(jì)劃，就可以針對(duì)你這月度總結(jié)里的內(nèi)容來(lái)定了。青野藥店管理 -店長(zhǎng)月工作總結(jié)和計(jì)劃考核表 店長(zhǎng)年 月工作總結(jié)年 月工作計(jì)劃名

7、： 門店： 職務(wù)： 填表日期：月銷售任務(wù)完成情況任務(wù)現(xiàn)金 : 萬(wàn)元較上月增幅 毛利率 較上月增幅省醫(yī)保 : 萬(wàn)元 較上月增幅 毛利率 較上月增幅市醫(yī)保 : 萬(wàn)元 較上月增幅 毛利率 較上月增幅完成現(xiàn)金 : 萬(wàn)元較上月增幅 毛利率 較上月增幅 客流省醫(yī)保 : 萬(wàn)元 較上月增幅 毛利率 較上月增幅 客流市醫(yī)保 : 萬(wàn)元 較上月增幅 毛利率 較上月增幅 客流務(wù)完成情況分析 :月銷售計(jì)劃現(xiàn)金萬(wàn)元 毛利率 其他保 萬(wàn)元 毛利率保 萬(wàn)元 毛利率省醫(yī)市醫(yī)樣去完成 篇二：店長(zhǎng)工作總結(jié)店長(zhǎng)工作總結(jié)作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì) 效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有

8、一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要 有一套良好的管理制度。具體歸納為以下幾點(diǎn)：2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn) 所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。4、以身作則，做員工的表帥。5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干” 到積極的“我要干”?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要 求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。1加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；2對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工

9、的整體素質(zhì)；篇三：店長(zhǎng)例會(huì)、店內(nèi)月總結(jié)會(huì)工作總結(jié)內(nèi)容店 長(zhǎng)例會(huì)、店內(nèi)月總結(jié)會(huì)工作總結(jié)內(nèi)容上周期工作中取得的成績(jī)：1、銷量完成情況：任務(wù)指標(biāo)、實(shí)際完成數(shù)量、完成比例、與上期同期比上升4、 門店管理過(guò)程中，有哪些好的方法；員工思想動(dòng)態(tài)如何，發(fā)現(xiàn)（解決）了期工作計(jì)劃長(zhǎng)店內(nèi)員工月總結(jié)例會(huì)的總結(jié)及計(jì)劃內(nèi)容：一、 總結(jié)上月工作1、 銷售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額（下降）百分比， 并分析原因。2、上月銷售工作中我們采取的銷售方法取得了明顯的成績(jī)值得大家共同分下月工作計(jì)劃2、 表決心：要充滿激情和信心，語(yǔ)氣肯定，從而達(dá)到鼓舞士氣，振奮人心的注：管理人員怎樣才能做到總結(jié)材料有理有據(jù)2、 要

10、不斷同員工溝通，利用非工作時(shí)間了解他們的工作、生活，提供力所能3、要積極同員工探討工作方法，認(rèn)真聽取他們的意見，多給表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，讓5、要及時(shí)有針對(duì)性的向員工通報(bào)工作進(jìn)展情況，讓他們積極地參與解決，提篇四：一月店長(zhǎng)月度工作總結(jié)店長(zhǎng)月度工作總結(jié)店名：總店 店長(zhǎng)： 劉巖 填寫時(shí)間： 2011-5-23本月銷售情況總說(shuō)明：本月計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)： 58（萬(wàn)元 ）， 實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)：87.37（萬(wàn)元） 本月天數(shù) 31 日均： 2.8（萬(wàn)元），周六、周日日均 ：3.1（萬(wàn)元 ） 本月及年度銷售任務(wù)對(duì)比分析表（每月客流量，客單價(jià)， 日均營(yíng)業(yè)額比較）期間 月日至月日后各 10 名統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)菜品排名前2、高利

11、潤(rùn)菜品所有品種除“零”銷售外均需統(tǒng)計(jì)新菜品銷售統(tǒng)計(jì)表本月銷售排名表事情況總結(jié)：五：月工作總結(jié)結(jié)尾 店長(zhǎng)月度工作總結(jié)工作總結(jié)結(jié)尾尾范文一：回顧 過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：1、只 是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等 ;2、業(yè) 務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹 ;結(jié)尾 范文二：以上 是我個(gè)人 年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作 室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻 苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 在全體同

12、 事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服 務(wù)、拓展 xxx 和 xxx 的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知 名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了 20xx 年的工作。 回顧這半年的工 作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于 xx 及 xxx 的風(fēng)格、 定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們 xxxxx 和我們這個(gè)平臺(tái)能為客 戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。長(zhǎng)月度工作總結(jié)一、 x 月份實(shí)際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)人員管理方面愛店思想的樹1.

13、提出 開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，每位 店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。x 月份 以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng) 常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清 點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒有一 個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛店 視家，建店勝家'的愛店思想。2. 導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握x 月份 進(jìn)行的體驗(yàn)式營(yíng)銷 6 步法則的專題學(xué)習(xí)

14、，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得堅(jiān)持 利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些 識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成 效。貨品管理方面3. 強(qiáng) 調(diào) 在 收 銀 服 務(wù) 的 態(tài) 度 和 質(zhì) 量 上 很 抓 管 理得 到 了 很 多 新 老 顧 客 的 好 評(píng) 和 認(rèn) 可。 貨品 管理的不足：、x 月份工作的進(jìn)展情況 貨品管理方面1. 春 夏 季 產(chǎn) 品 的 退 貨 工 作 春夏 季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人 員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品 進(jìn)行陳列上架銷售。2. 秋 冬 產(chǎn) 品 的 驗(yàn) 收 和 陳 列秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋