聯(lián)想企業(yè)分銷渠道管理調(diào)查報(bào)告doc

1、聯(lián)想企業(yè)分銷渠道管理調(diào)查報(bào)告 在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心 是企業(yè)利益第一、求實(shí)進(jìn)取和以人為本。以聯(lián)想根文化為基 礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點(diǎn)和國(guó)際化環(huán)境的需求，聯(lián)想進(jìn)一步 發(fā)展出了被稱為“4P”的價(jià)值觀，它的口號(hào)是“聯(lián)想之道一一 說(shuō)到做到，盡心盡力” 。聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支 持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實(shí)施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。接 下來(lái)小編為你帶來(lái)聯(lián)想企業(yè)分銷渠道管理調(diào)查報(bào)告，希望對(duì) 你有幫助。一、企業(yè)概況【概況】聯(lián)想集團(tuán)于 1984 年在中國(guó)北京成立，是一家 全球領(lǐng)先的PC企業(yè)，由原聯(lián)想集團(tuán)和原 IBM個(gè)人電腦事業(yè) 部組合而成。聯(lián)想 XX/10 月年?duì)I業(yè)額達(dá) 166 億

2、美元，該財(cái)年 全球PC市場(chǎng)份額%聯(lián)想從1997年以來(lái)蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 銷量第一，并連年在亞太市場(chǎng)（日本除外）名列前茅（數(shù)據(jù) 來(lái)源：DC）。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港上市（股份編號(hào)992）?！救虿季帧柯?lián)想集團(tuán)全球總部位于中國(guó)北京和美國(guó)羅 利，制造和物流基地主要設(shè)在中國(guó)、墨西哥、美國(guó)、印度、 馬來(lái)西亞、日本和澳大利亞等地。目前，聯(lián)想在全球擁有近 2 萬(wàn)名員工。聯(lián)想在全球擁有兩大市場(chǎng)集團(tuán)，分別是覆蓋澳 大利亞、新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國(guó)、西歐等地 的成熟市場(chǎng)集團(tuán)， 覆蓋中國(guó)大陸、 香港、澳門、臺(tái)灣、韓國(guó)、 東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲 （包括南非）、俄羅斯及中亞的新

3、興市場(chǎng)集團(tuán)?！緫?zhàn)略】在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想進(jìn)一步鞏固中國(guó)業(yè)務(wù)和全 球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)，同時(shí)努力拓展高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)和全球 交易型業(yè)務(wù)市場(chǎng)。借助有效的業(yè)務(wù)模式、簡(jiǎn)單高效的成本結(jié) 構(gòu)、領(lǐng)先的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想全球業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)展?！緞?chuàng)新產(chǎn)品】聯(lián)想集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力包括享譽(yù)全球的 “ Think ”電腦品牌及最新的“ idea ”電腦品牌，為商用客 戶和個(gè)人用戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)的能力。聯(lián)想 ThinkPad 筆 記本電腦和 ThinkCentre 臺(tái)式機(jī)在全球?qū)耀@殊榮，電腦配備 了 ThinkVantage 技術(shù)、 ThinkVision 顯示器和一整套 PC 附 件和選件。 ideapad 筆記本電腦和

4、ideacentre 臺(tái)式電腦， 通 過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn)，極富魅力的時(shí)尚設(shè)計(jì)，幫助用戶享 受科技生活、工作和娛樂(lè)休閑。聯(lián)想集團(tuán)憑借其領(lǐng)先技術(shù)的 個(gè)人電腦產(chǎn)品、易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)以及多元化的解 決方案而廣受歡迎?！驹妇啊柯?lián)想基于對(duì)行業(yè)的深厚理解，以及對(duì)優(yōu)秀的管 理和文化基因的傳承，正加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，在全球范圍內(nèi) 打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者充分享受卓越的科技生活。聯(lián) 想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)在全球內(nèi)受人 尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和 社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。二、分銷渠道建設(shè)（一）渠道的設(shè)計(jì)與發(fā)展 聯(lián)想是做渠道起家的，渠道一直是聯(lián)想一

5、個(gè)很重要的競(jìng) 爭(zhēng)能力，前任老總柳傳志在國(guó)際科學(xué)學(xué)會(huì)上的話中提出聯(lián)想 成功的三要點(diǎn)中就將市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售渠道管理作為其特殊 的能力，根據(jù)聯(lián)想自己的說(shuō)法，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于其 獨(dú)特的后分銷模式 / 。從聯(lián)想渠道的發(fā)展來(lái)看，大致經(jīng)歷了兩次大的轉(zhuǎn)型：一 次是由直銷到建立與國(guó)際模式相似的渠道，最初的聯(lián)想電腦 但當(dāng)利潤(rùn)下降、規(guī)模效應(yīng)起來(lái)后 , 聯(lián)想與其代理商之間的矛 盾越來(lái)越明朗化。為了解決這個(gè)問(wèn)題 , 聯(lián)想最終決定徹底放 棄直銷 , 建起了一條與國(guó)際模式相似的渠道。其商用機(jī)的經(jīng) 銷渠道模式為 :廠商T一級(jí)代理T二級(jí)代理T用戶第二次大的轉(zhuǎn)型就是由其原來(lái)的傳統(tǒng)分銷模式向現(xiàn)今 的服務(wù)轉(zhuǎn)型，也就是聯(lián)想一直花大

6、力氣投入的大聯(lián)想渠道策 略/ ，即把聯(lián)想和合作伙伴構(gòu)建成一個(gè)風(fēng)雨同舟、 榮辱與共、 共同發(fā)展的共同體 / ，把聯(lián)想的渠道合作伙伴納入到聯(lián)想的 銷售體系、服務(wù)體系、培訓(xùn)體系、分配體系和信息化體系中 來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)。順應(yīng)渠道轉(zhuǎn)型的需要， 03 年聯(lián)想把合作伙伴分為增值服務(wù)商，金、銀牌代理和普通代理三層面，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng) 核心合作伙伴。與以往不同，這次代理商層次劃分不是以進(jìn) 貨渠道為標(biāo)準(zhǔn)的。在具體的操作上聯(lián)想將全國(guó)市場(chǎng)分為七大 區(qū)域市場(chǎng)，在每一區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立分公司，每一分工司負(fù)責(zé)區(qū) 域內(nèi)的渠道建設(shè)和管理工作，在每一個(gè)省設(shè)立兩到三家增值 服務(wù)商，基本上以一大一小或者一大兩小的形式，將一家大 的

7、作為核心合作伙伴來(lái)培養(yǎng)，增值服務(wù)商可以下設(shè)若干普通 代理商；另外與增值服務(wù)商并存的還有若干增值代理商，也 就是前面提到的金、銀牌代理，他們享有直接從聯(lián)想進(jìn)貨的 權(quán)利。圖：聯(lián)想渠道架構(gòu)（二）關(guān)于大聯(lián)想渠道策略1 9 9 8年，聯(lián)想電腦公司建立了大聯(lián)想/學(xué)院、全面負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)想現(xiàn)有渠道體系的培養(yǎng)。到了 2 0 0 1年底，大聯(lián) 想/學(xué)院在整體規(guī)劃之下，逐步完善了一套渠道認(rèn)證體系， 明確各類代理的資格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了渠道。2002年初，聯(lián)想深圳公司對(duì)華南區(qū)的各渠道經(jīng)銷商開(kāi)始了新一輪 的培訓(xùn)計(jì)劃。為了建設(shè)大聯(lián)想 /，聯(lián)想電腦公司專門建立了配套的機(jī) 構(gòu)和制度，比如建立大聯(lián)想顧問(wèn)委員會(huì) / ，在各地成立銷售 協(xié)會(huì) / ，設(shè)立總經(jīng)理接待日 / ，每季度進(jìn)行代理商滿意度調(diào)查 / ，開(kāi)辦大聯(lián)想學(xué)院 / ，聯(lián)想伙伴改刊為大聯(lián)想月刊。 其中于1998年正式成立的大聯(lián)想學(xué)院/是一個(gè)專門為代 理商提供各類培訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。大聯(lián)想學(xué)院 / 的宗旨是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和渠道策 略，面向公司銷售合作伙伴，研究渠道培訓(xùn)運(yùn)作規(guī)律，規(guī)劃 和建設(shè)渠道培訓(xùn)體系， 分析渠道培訓(xùn)需求， 提供管理、 技術(shù)、 營(yíng)銷、產(chǎn)品推介、業(yè)務(wù)規(guī)范方面的培訓(xùn)服務(wù)，提高公司銷售 渠道的服務(wù)客戶的能力和忠誠(chéng)度，使合作伙伴與聯(lián)想共同成 長(zhǎng)，并使培訓(xùn)成為公司銷售渠道建