2017年養(yǎng)老服務(wù)場(chǎng)部管理制度

1、市場(chǎng)開發(fā)部相關(guān)治理制度市場(chǎng)部責(zé)任第一條嚴(yán)格遵守商業(yè)道德,保守商業(yè)秘密.第二條負(fù)責(zé)公司劃分區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)社區(qū)開發(fā).第三條負(fù)責(zé)社區(qū)客戶的維護(hù)工作.第四條負(fù)責(zé)所管轄社區(qū)前期效勞工程的對(duì)接.第五條負(fù)責(zé)合作方案確實(shí)立與簽署.第六條負(fù)責(zé)與與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作.內(nèi)部治理制度1.市場(chǎng)部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念.堅(jiān)持 以信譽(yù)作保證,向市場(chǎng)要效益,充分挖掘、發(fā)揮個(gè)人水平,群策群力,真誠(chéng)為社區(qū) 客戶效勞,在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.2.根據(jù)市場(chǎng)開展情況認(rèn)真編寫年度、月度、周工作方案,分解年度、月、 周工作目標(biāo),并及時(shí)上報(bào)市場(chǎng)主管.3.市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),嚴(yán)守公司機(jī)密,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章

2、制度.4.采用施行合同編號(hào)制度,合同編號(hào)應(yīng)向行政部申請(qǐng).5.市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)合同法,嚴(yán)肅公司的合同的使用.未經(jīng)公 司許可,市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),否那么 將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任.6.市場(chǎng)部人員每年必須進(jìn)行兩次書面總結(jié),將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理 化建議上報(bào)公司,并交市場(chǎng)部主管人員存檔.7.市場(chǎng)部人員每周例會(huì)應(yīng)按時(shí)參加,不準(zhǔn)無(wú)故缺席.8 .工作需要不能來(lái)上班的,需要填寫外出工作單9 .業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日與公司聯(lián)系12次,匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程.10 .每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況,以便保 證業(yè)務(wù)操作的可行性.合同簽訂后將原件交公司行政部存檔,并

3、及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況及客戶其他要求等反應(yīng)給公司及有關(guān)人員,保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行.11 .打 時(shí)要使用普通話,用語(yǔ)禮貌、得體,不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途 ,不得 撥打信息臺(tái)等無(wú)聊 .12 .上班無(wú)私事,不得大聲喧嘩.保持自己工作環(huán)境清潔衛(wèi)生.13 .值班是要堅(jiān)守崗位.不得無(wú)故脫崗.14 .業(yè)務(wù)人員如要離職,須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告,將本人與 公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、 交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字 方可離開公司.否那么作為擅自離職處理,公司將保存追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任 的權(quán)利.15 .業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司對(duì)其進(jìn)行的業(yè)務(wù)考核及績(jī)效考核工作.16 .及時(shí)完成公司或部門交辦的其他工作,不得

4、借口推辭.市場(chǎng)部例會(huì)治理制度企業(yè)市場(chǎng)部例會(huì)制度由系列例會(huì)制度構(gòu)成,包括市場(chǎng)部周例會(huì)、月例會(huì)、 季度例會(huì)等.1市場(chǎng)部首先制定一周期周、月、季度工作例會(huì)方案,例會(huì)活動(dòng)方案 內(nèi)包括：例會(huì)活動(dòng)內(nèi)容、例會(huì)活動(dòng)方式、例會(huì)活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)、例會(huì)活動(dòng)參與對(duì)象、 例會(huì)活動(dòng)成果總結(jié)等,例會(huì)活動(dòng)方案應(yīng)在每個(gè)周期最后一天完成,并報(bào)總經(jīng)理辦公室.2市場(chǎng)部例會(huì)內(nèi)容包括：上一周期市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)檢討、市場(chǎng)開展趨勢(shì)分析、 年度開發(fā)方案調(diào)整、下周期開發(fā)目標(biāo)制定、市場(chǎng)開發(fā)關(guān)鍵舉措研討及組織人員調(diào) 整等.3市場(chǎng)部例會(huì)方式：會(huì)議由市場(chǎng)部經(jīng)理主持,每個(gè)與會(huì)者根據(jù)會(huì)議方案內(nèi)容 準(zhǔn)備相關(guān)的材料,整個(gè)會(huì)議根據(jù)會(huì)議方案議程逐項(xiàng)進(jìn)行.4市場(chǎng)部例會(huì)成果總結(jié)：例會(huì)活動(dòng)應(yīng)保持完整記錄,記錄應(yīng)包括：活動(dòng)起 止時(shí)間地點(diǎn)、與會(huì)人員情況、本次例會(huì)方案安排的主要內(nèi)容、例會(huì)活動(dòng)過程和活 動(dòng)取得的方案安排等