企業(yè)文化影響職場

1、企業(yè)文化影響職場對于職場人來說，你不合適這個公司，也許合適另外一個公司。不同公司有著不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化會影響到個人的職業(yè)生涯。求職者需了解企業(yè)文化企業(yè)文化大致包括三個層次的內(nèi)容。第一是核心層，就相當于一個雞蛋的蛋黃，它包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的發(fā)展遠景；第二是制度層，相當于一個雞蛋的蛋青，它包括公司的激勵機制、公司的規(guī)童制度、公司的薪酬機制、公司對員工的職業(yè)培養(yǎng)計劃等等。這部分內(nèi)容與員工的關(guān)系杲為密切。最后，文化還包括物質(zhì)的內(nèi)容，企業(yè)形象、企業(yè)辦公環(huán)境、企業(yè)員工著裝等等表象的東西屬于這一部分?！霸谡衅傅倪^程中，人力資源內(nèi)行很容易判斷出某個候選人究竟合適不合適自己的職位，或 是合適不合

2、適這個公司。比如讓應(yīng)聘者評價自己以前服務(wù)的老板，通過他的講述和分析，至少 可以搞清楚，他預(yù)期合作的人是否與他的脾性等相匹配：公司文化在招聘過程中類似這樣被體現(xiàn)著。所以，求職者有必要了解一個企業(yè)的文化°”企業(yè)選才其實各有偏好不同企業(yè)自然文化不同，甚至一些跨國企業(yè)也會結(jié)合分公司的特點而設(shè)立其獨特的文化：不同文化，也吸引不同的人加入到各個公司。全球知名的雇主品牌管理公司Unh/ersum 公布了中國內(nèi)地“大學生心目中的理想雇主 "30 強，歐萊雅公司連續(xù)第二年上榜，成為中國大學生心目中的最佳雇主之一。在針對文科生和女性大學生的分榜中，歐萊雅更是獲得青睞，均取得第七名的優(yōu)異排次。&

3、quot;在人力資源建設(shè)上，歐萊雅崇尚個性，他們始終都歡迎不同文化、背景、愛好和個性的優(yōu)秀年輕人才加盟歐萊雅. 共 同推動事業(yè)的發(fā)展：如果不是提倡一個寬松的文化氛圍，怎么可能吸引年輕人的加入: ，”神州數(shù)碼（中國）有限公司，是國內(nèi)著名的 IT分銷與服務(wù)企業(yè)。該公司人力資源部經(jīng)理介紹，神州數(shù)碼把人才的成長劃分為導入期、成長期、成熟期三個階段，在每個階段神州數(shù)碼開設(shè)有自己的" 途中加油站”，采取有針對性的培養(yǎng)策略。特別對進入公司一年內(nèi)的新員工，實施 指導人計劃，以幫助大學生盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。以形成人才脫穎而出的良好氛圍，讓大學生充分釋放自己的潛力。雖然他們也是一個IT企業(yè)，但他

4、們和聯(lián)想、舊M、微軟等國內(nèi) 外的同行相比較，有著自己的文化， ?途中加油站?就是很好的說明。英特爾 （中國） 研究中心有限公司總經(jīng)理說： “在英特爾有一句話叫 ' 建設(shè)性的對抗' ，這正是我們文化的精髓之一。就是說我們要看員工是否有一種用積極態(tài)度解決工作矛盾的能力，這種能力很重要，如果我面試一個打算加入英特爾的新人，我可能會讓他給我講一個他如何解決與別人發(fā)生矛盾的例子。如果有人跟說我他從來沒有跟別人發(fā)生矛盾，對不起， 這樣的人我肯定不會要。 因為在實際的工作中，我們經(jīng)常會與同事發(fā)生各種矛盾。比如你有一個好想法，想讓人接受，人家不接受，因為他覺得自己的想法比你的好，那你怎么才能改

5、變他的想法，調(diào)整自己適應(yīng)企業(yè)文化IBM 大中華區(qū)人力資源總監(jiān)表示，在各個不同的時期，公司的文化也是在不斷豐富并在調(diào)整的。比如 IBM 從成立之初就倡導給女性同樣的工作機會。發(fā)展到現(xiàn)在，我們除了給女員工們提供培訓、晉升的機會外，從2004 年起中國區(qū)每年都要辦個女性大會的活動，請一些成功的女同胞來分享她們?nèi)绾纹胶饧彝ヅc工作等，通過這樣的活動，就是要告訴女員工，除了工作，你也要很好的生活：=作為員工你想長久地呆在這個企業(yè)，就是需要你去不斷適應(yīng)公司的文化: ： “如果我一直都不會調(diào)整自己，我肯定早就不是IBM 的一分子了。”?我是2994年在美國加入英特爾，到現(xiàn)在 22年了。我從來沒有過審美疲勞，因

6、為我一直不斷地挑戰(zhàn)自己。在這里，我每兩年更換一次工作，每次換工作都是在公司杲需要人的時候，做自己并不熟悉的內(nèi)容，但我敢毛遂自薦?！币朐谝粋€自己喜歡的公司做下去，不斷地變換是必 須的。獵頭專家認為，許多行業(yè)尤其是外資保險公司，目前很愿意在中國國內(nèi)招收那些沒有保險從業(yè)經(jīng)驗的人做員工。他們認為，這樣有利于公司建立和貫徹自己獨特的企業(yè)文化和管理理念。正所謂一張白紙好作畫，專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的缺乏，是完全可以通過培訓和實際使用獲得的。但如果兩者在文化、價值觀上存在很大的差異并且根本無法磨合在一起的話，最后的結(jié)果就是大家只能彼此分開。適應(yīng)企業(yè)文化從求職開始“如果你想來 舊M,那你在來求職位之前，最好先要

7、了解我們企業(yè)的文化，因為只有了解了企業(yè)文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式做事習慣逐漸修正過來。在整個工作過程中，員工可以不斷地跟公司彼此做選擇，同時我們一定希望員工做得好，大家彼此往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM 的離職率大概有20%, 每個公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創(chuàng)造一個雙贏的局面；如果不成，就可以離開。不能簡單地判斷一個人離職好不好，也不能簡單地說喜歡不斷離職的人就不是一個敬業(yè)的人，就一定要給他畫上一個問號: ：在選擇工作時，求職者應(yīng)更多地考慮企業(yè)的用人機制和企業(yè)文化，看是否適合自己的長遠發(fā)展。找工作前當然需要了解一個企業(yè)的文化了，這樣有助于你在激烈的求職競爭中獲得主動：即使你是個自由職業(yè)者也要這么做；因為對于