公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理31

1、 模擬 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 31選擇 第 1 題： 戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和 組織中人們對客觀世界固有的看法，這是從 5P模型的()角度來描述戰(zhàn)略。A. 計(jì)劃B. 計(jì)謀C. 定位D. 觀念參考答案： D 答案解析： 戰(zhàn)略是一種觀念， 是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式， 體現(xiàn)了企業(yè) 對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法， 進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決 策者的價(jià)值觀念。第 2 題： 下列選項(xiàng)中，符合行業(yè)生命周期理論的是 ()。A. 起步期行業(yè)利潤率較低，市場增長率較高B. 成長期大多數(shù)企業(yè)退出該行業(yè)C .成熟期行業(yè)中有很多企業(yè)共同主導(dǎo)該行業(yè)

2、D.衰退期行業(yè)中產(chǎn)品品種增加參考答案： A答案解析：選項(xiàng)B成長期大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在； 選項(xiàng)C成熟期一些企 業(yè)兇投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)， 一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)；選項(xiàng)D衰退期行業(yè) 生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后現(xiàn)的替代品充斥市場， 市場增長率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品 品種減少。第 3 題： 某公司獲得了一項(xiàng)技術(shù)的專利，并根據(jù)此技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)出了符合市場要求且具 有競爭力的產(chǎn)品，該項(xiàng)技術(shù)的專利屬于 () 。A. 稀缺資源B. 不可被模仿資源C. 持久的資源D. 不可替代的資源 參考答案： B答案解析：不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源 ( 如旅游景點(diǎn)、礦山等 ) 、企業(yè)文化、 商業(yè)、專利、

3、公眾的品牌忠誠度等。第 4 題：環(huán)境分析技術(shù)主要有三種方法，即 PEST分析法、波特的五力模型和()。A. 波士頓矩陣法B. 行業(yè)生命周期法C. 安索夫矩陣分析法D. 核心競爭力分析法參考答案： B答案解析：PEST屬于一般宏觀環(huán)境分析的方法；波特的五力模型和行業(yè)生命周期分析法用 于行業(yè)環(huán)境分析。第 5 題： 如果企業(yè)所在的行業(yè)競爭較為激烈而且規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著，目前看來，該行業(yè) 增長的潛力也很大，那么企業(yè)較為現(xiàn)實(shí)的選擇是采取 ()。A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 同心多元化D. 離心多元化參考答案： A答案解析：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)所采取的戰(zhàn)略。 橫向一 體

4、化是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略， 所常用 的途徑有購買、 合并和聯(lián)合， 適合于企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈， 所在行業(yè)規(guī)模 經(jīng)濟(jì)較為顯著， 橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定， 并能在局部取得一定的壟斷地 位，所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大，供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高的情況。第 6 題：組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略關(guān)系的基本原則是 ()。A .組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略B .組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D. 組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略產(chǎn)生共同愿景參考答案： A答案解析：組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)， 因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實(shí)施起 著關(guān)鍵作用，但歸根結(jié)底，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要服從

5、并服務(wù)于組織的戰(zhàn)略。第 7 題： 某企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)主要針對北京市的市場，則該公司采取的是 ( ) 。A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略C. 市場細(xì)分戰(zhàn)略D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案： B答案解析：企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要集中于某一特定的購買者集團(tuán)、 產(chǎn)品線的某一部分或某一地 域上的市場，這種戰(zhàn)略屬于集中化戰(zhàn)略。第 8 題： 關(guān)于戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是 () 。A. 戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營管理主要是職能性管理B. 戰(zhàn)略管理具有很大不確定性，運(yùn)營管理主要處理比較確定的事務(wù)C .戰(zhàn)略管理需管理企業(yè)與外部的關(guān)系，運(yùn)營管理主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系D.戰(zhàn)略管理主要使企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)下把

6、事情做好，運(yùn)營管理主要涉及企業(yè)整體營運(yùn)的變革參考答案： D答案解析：戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革， 運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好， 而不是改 變狀態(tài)，所以選項(xiàng)D不正確。第 9 題： 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 ()。A. 戰(zhàn)略B. 戰(zhàn)略實(shí)施C. 戰(zhàn)略失效D. 戰(zhàn)略方案參考答案： C答案解析：戰(zhàn)略控制的目的主要是控制戰(zhàn)略失效， 確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 具體體現(xiàn)在以 下兩個(gè)方面：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實(shí)施；二是檢驗(yàn)、修訂、優(yōu)化原定戰(zhàn)略方 案。第 10 題： 在下列各種籌資方式中，不必考慮籌資費(fèi)用的籌資方式是 ()。A. 發(fā)行債券B .發(fā)行股票C. 留存收益D. 銀行借款參考答案： C答案解析：

7、留存收益籌資方式屬于企業(yè)內(nèi)部融資，不必考慮籌資費(fèi)用。第 11 題： 以下屬于評價(jià)企業(yè)核心競爭力的方法的是 ( ) 。A. 價(jià)值鏈分析B. SWO分析C. 基準(zhǔn)分析D .波士頓矩陣參考答案： C答案解析：評價(jià)核心競爭能力的幾種方法：(1) 企業(yè)的自我評價(jià)； (2) 行業(yè)內(nèi)部比較； (3) 基準(zhǔn)分析。 最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比， 無論它們是 否處在同一個(gè)行業(yè)； (4) 成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。 與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法 相比能提供更有用的信息； (5) 競爭對手的信息。第 12 題： 對審計(jì)委員會(huì)的描述中正確的是 () 。A. 審計(jì)委員會(huì)至少每年舉行一次會(huì)議B .全部由獨(dú)立、非行政董事組成C

8、. 審計(jì)委員會(huì)要編制財(cái)務(wù)報(bào)表并公布D. 是股東大會(huì)下轄的委員會(huì)參考答案： B答案解析：選項(xiàng) A 每年至少舉行三次會(huì)議；選項(xiàng) C 審計(jì)委員會(huì)主要職能是監(jiān)督、評估和復(fù) 核，并不是編制財(cái)務(wù)報(bào)表；選項(xiàng) D審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該是董事會(huì)下轄的委員會(huì)。第 13 題： 當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本報(bào)酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增 長率時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是 () 。A. 提高財(cái)務(wù)杠桿B .分配剩余現(xiàn)金C. 出售該業(yè)務(wù)單元D. 降低資本成本參考答案： C答案解析： 當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本報(bào)酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增 長率時(shí)，屬于減損型現(xiàn)金短缺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式， 此時(shí)由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被蠶

9、食，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是縮減企業(yè)規(guī)模，即企業(yè)“瘦身”。其可供選擇的戰(zhàn)略 包括兩個(gè)： (1) 徹底重組。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。在一個(gè)衰退行業(yè)中挽救一個(gè)沒有競爭力的業(yè)務(wù)， 成功的概率不大， 往往 成為資金的陷阱。 (2) 出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無 法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。因此，選項(xiàng) C正確。應(yīng)特 別注意題目中強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)先采用的戰(zhàn)略”。第 14 題：某公司有A、B C三種產(chǎn)品，該公司以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)設(shè)立了A產(chǎn)品部、B產(chǎn)品部和C產(chǎn)品部，這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。A. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B. 職能制組織結(jié)構(gòu)C. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.

10、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 參考答案： A答案解析：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部是產(chǎn)品 / 品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，屬于事業(yè) 部制組織結(jié)構(gòu)的一種。第 15 題： 下列各項(xiàng)中，不屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是 ()A. 預(yù)算相對穩(wěn)定B. 易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算C. 系統(tǒng)相對容易操作D. 能促進(jìn)更有效的資源分配 參考答案： D答案解析：選項(xiàng)D是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)第 16 題： 某化妝品公司一直以來專注于中國市場的銷售，現(xiàn)在采取了一系列措施將其產(chǎn) 品推向了外國市場，該公司采取的戰(zhàn)略是 ()。A. 市場滲透戰(zhàn)略B .市場開發(fā)戰(zhàn)略C .產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略參考答案： B答案解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略

11、。第 17 題：邁克爾波特的鉆石模型中的鉆石條件是指()A. 有利因素B. 相關(guān)和支持性行業(yè)C .同業(yè)競爭D .強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求參考答案： D答案解析：鉆石條件， 是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求。 但有利的國內(nèi)市場也可 能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。第 18 題： 下列各項(xiàng)中，不屬于價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是 ( ) 。A. 倉儲B. 組裝C. 維修D(zhuǎn). 采購參考答案： D答案解析：選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)的進(jìn)貨后勤；選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營；選項(xiàng)C屬于 基本活動(dòng)的服務(wù)；選項(xiàng)D采購是價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。第 19 題：下列各項(xiàng)中，屬于SWO分析要素中的劣勢的是()。A

12、. 新競爭對手B .政府新規(guī)則C. 聲譽(yù)敗壞D. 新貿(mào)易壁壘參考答案： C答案解析：選項(xiàng)A、B、D三項(xiàng)都是描述企業(yè)面對的來自于外部環(huán)境的威脅要素。第 20 題： 行業(yè)內(nèi)彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰(zhàn)略，具有更多同質(zhì)性的多個(gè)企 業(yè)構(gòu)成了行業(yè)內(nèi)的 () 。A. 企業(yè)集團(tuán)B. 戰(zhàn)略群組C. 策略群組D. 行業(yè)結(jié)構(gòu)參考答案： B答案解析：行業(yè)內(nèi)的競爭對手會(huì)有許多不同的分組， 每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、 市場類別中遵循 相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。第 21 題： 戰(zhàn)略在企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)中位于 ( ) 。A. 最咼層B. 次高層C. 次低層D. 最低層參考答案： C答案解析： 企業(yè)使命和目標(biāo)

13、的層級結(jié)構(gòu)從咼到低為：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、執(zhí)行計(jì)劃 / 預(yù)算 戰(zhàn)略位于次低層。第 22 題：( ) 分析方法強(qiáng)調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識別企業(yè)組織所面 臨的機(jī)會(huì)及威脅。A. SWO分析B. 宏觀環(huán)境分析C. 行業(yè)分析D. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析參考答案： B答案解析：宏觀環(huán)境分析客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境， 強(qiáng)調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵 因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。第 23 題：在行業(yè)生命周期的 ( ) 階段，設(shè)置“進(jìn)入壁壘”阻止競爭者進(jìn)入尤為關(guān) 鍵。A. 起步期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期參考答案： B 答案解析： 在成長期，通過專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置阻止

14、競爭者進(jìn)入行業(yè) 的“進(jìn)入壁壘”顯得尤為重要。第 24 題： 以下各項(xiàng)中，能夠加深同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的因素是 ( ) 。A. 較高的行業(yè)增長率B. 較低的行業(yè)固定成本C. 較高的退出壁壘D. 少量的同業(yè)競爭者參考答案： C答案解析：行業(yè)增長率緩慢時(shí)， 現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額的競爭就會(huì)變得激烈； 如果 行業(yè)的固定成本較高， 企業(yè)唯有尋求降低單位產(chǎn)品的固定成本或增加產(chǎn)量， 結(jié)果 將導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)格上互相競爭。 使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)難以退出該行業(yè)的障礙會(huì)令同業(yè) 的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強(qiáng)度就越高。第 25 題：由于面臨市場的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，且立刻投入實(shí)施，由于缺 乏良好

15、的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，沒有使新戰(zhàn)略被全體員工接受，這一做法極可能 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的 () 。A. 早期失效B. 中期失效C. 偶然失效D. 晚期失效參考答案： A答案解析： 在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受； 另一方面， 戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。MM公 司由于溝通造成的新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受屬于早期失效。第 26 題：平衡計(jì)分卡可以應(yīng)用于 () 的企業(yè)。A. 以營利為目的B. 非營利C. 營利和非營利D. 政府機(jī)構(gòu)參考答案： C答案解析： 因?yàn)槠胶庥?jì)分卡同樣看重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用， 所 以平衡計(jì)分卡不

16、僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)， 還可以應(yīng)用于非營利的組織。選擇第 27 題：下列屬于邁克爾波特提出的鉆石模型中的因素的有()A. 相關(guān)支持性行業(yè)B. 企業(yè)戰(zhàn)略C. 替代產(chǎn)品D. 國內(nèi)市場需求參考答案： ABD答案解析： 鉆石模型中包括的因素有：有利因素狀況、相關(guān)和支持性行業(yè)、鉆石條件 ( 強(qiáng)大 國內(nèi)市場需求)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭；選項(xiàng) C替代產(chǎn)品屬于五力模型的 因素。第 28 題： 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況不好時(shí)會(huì)適當(dāng)采取收縮型戰(zhàn)略，以下屬于收縮型戰(zhàn)略的有( )。A. 暫停戰(zhàn)略B. 剝離戰(zhàn)略C. 清算戰(zhàn)略D. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略參考答案： BCD答案解析：選項(xiàng)A暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，其余三項(xiàng)都屬于收縮型

17、戰(zhàn)略。第 29 題： 關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，下面描述中正確的有 ()。A. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢C. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的第二個(gè)層次D. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是由公司層管理者來制定參考答案： ABC答案解析：選項(xiàng)A、B、C三項(xiàng)對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的描述都是正確的；選項(xiàng)D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人來制定的。第 30 題： 下列各項(xiàng)中，符合產(chǎn)品生命周期特征的有 ()。A. 產(chǎn)品在引入期時(shí)競爭者較少B .產(chǎn)品在成熟期時(shí)利潤最高C. 產(chǎn)品在成長期時(shí)競爭者增加D. 產(chǎn)品在衰退期時(shí)企業(yè)集中于成本控制或減少成本參考答案： ACD答案解析：選項(xiàng)B產(chǎn)品應(yīng)該是在成長期時(shí)利潤最

18、高，成熟期時(shí)價(jià)格下降，毛利和利潤下降。第 31 題： 當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取的首選財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長，加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，此時(shí)企業(yè)的狀況有 () 。A. 投資資本回報(bào)率大于資本成本B. 投資資本回報(bào)率小于資本成本C. 銷售增長率大于可持續(xù)增長率D. 銷售增長率小于可持續(xù)增長率參考答案： AD答案解析： 題目中描述的是創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略。第 32 題： 影響金融市場上利率的主要因素有 () 。A. 資金供求B. 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境C. 經(jīng)濟(jì)政策D. 通貨膨脹參考答案： ABCD答案解析：選項(xiàng)A、B、C、D四項(xiàng)都是能夠影響利率的因素。第 33 題：企業(yè)倒閉的類型有 () 。A.

19、 由經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)B. 由于過度自信的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的處于成長過程中的企業(yè)C. 由缺乏足夠財(cái)務(wù)手段的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的增長極快的企業(yè)D. 由與外界環(huán)境隔絕的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組建中就缺乏熱情的企業(yè)參考答案： ABCD答案解析：企業(yè)倒閉的類型有四種： 第一種不成功的創(chuàng)業(yè)公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷， 并且相 關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)。 第二種雄心勃勃的并處于成長過程中的企 業(yè)，這類公司在經(jīng)過失敗的投資后， 缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來調(diào)整經(jīng)營方式以適應(yīng) 環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)。 第三種倒閉程序描述了具有眩目的增長速度的公司的 倒閉過程， 這類公司被過度自信的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)。 第四種，即在組建過

20、程中缺 乏熱情的企業(yè)的倒閉程序， 描述了這類公司逐漸惡化的過程。 這類公司的管理團(tuán) 隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系。第 34 題：下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部資源中的有形資源的有 ()。A. 應(yīng)收賬款B. 技術(shù)C. 原材料D. 有價(jià)證券參考答案： ACD答案解析：企業(yè)內(nèi)部資源中的有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。選項(xiàng)A、D屬于財(cái)務(wù)資源， 選項(xiàng)B屬于無形資源，選項(xiàng)C屬于物質(zhì)資源。第 35 題： 當(dāng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層可以選擇的策略包括 () 。A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B .風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C. 風(fēng)險(xiǎn)保留D. 風(fēng)險(xiǎn)消除參考答案： ABCD答案解析：選項(xiàng)A、B、C、D都是企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)管理層可以選擇的策略。第 36

21、題： 對于企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略描述正確的有 ()。A. 繼續(xù)增加權(quán)益融資B .多余現(xiàn)金回購股票C .擴(kuò)大負(fù)債比例D.尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者參考答案： BC答案解析：企業(yè)處于成熟期時(shí)應(yīng)減少權(quán)益融資， 增加負(fù)債比例， 多支付股利， 剩余現(xiàn)金同購 股票，選項(xiàng)A屬于成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng) D屬于起步階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第 37 題：在創(chuàng)業(yè)公司中， ()信號是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。A. 大量的資本支出B .低的銷售水平C .資金周轉(zhuǎn)問題D.低估的費(fèi)用參考答案： ABD 答案解析： 公司政策的錯(cuò)誤是管理者錯(cuò)誤的明顯結(jié)果。 我們可以觀測到由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三 個(gè)負(fù)面信號： 大量的資本支出、 低的銷售水平以及被低估的

22、費(fèi)用， 這些負(fù)面的信 號是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。 在稍后的階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)顯示出類似的跡象， 資金周轉(zhuǎn)問題是后期的征兆。第 38 題： 行業(yè)生命周期各階段中，市場增長率下降的有 ( )A. 起步期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期 參考答案： CD答案解析：在成熟期，前期市場增長率是上升的，但達(dá)到高點(diǎn)后，市場增長率轉(zhuǎn)而下降。在 衰退期，市場增長率嚴(yán)重下降。第 39 題： 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容的有 ( )A. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B. 調(diào)動(dòng)人力資源C .確定管理風(fēng)格D.調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源參考答案： ABCD答案解析：戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、 調(diào)動(dòng)資源和管理變革。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是組織調(diào)

23、整的內(nèi)容；調(diào)動(dòng)人力資源， 調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源是調(diào)動(dòng)資源的內(nèi)容； 確定管理風(fēng)格是管 理變革的內(nèi)容。第 40 題： 下列各項(xiàng)中，利用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)衡量業(yè)績的活動(dòng)有 ()A. 市場營銷B. 生產(chǎn)C. 管理信息D. 廣告計(jì)劃 參考答案： BCD答案解析：市場營銷活動(dòng)使用銷售數(shù)量、 毛利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量其業(yè)績， 生產(chǎn)活動(dòng)， 管理信 息活動(dòng)和廣告計(jì)劃活動(dòng)均使用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)衡量業(yè)績活動(dòng)。第 41 題： 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)衡量業(yè)績的活動(dòng)時(shí)主要關(guān)注的方面有 ()A. 占用較多資金的活動(dòng)B. 能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)C. 能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)D .影響生產(chǎn)效率的活動(dòng)參考答案： ABCD 答案解析：企業(yè)衡量業(yè)績的活

24、動(dòng)時(shí)主要關(guān)注的方面有： 占用較多資金的活動(dòng)； 能顯著改善與 顧客關(guān)系的活動(dòng)和能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。由于生產(chǎn)效率能影響企業(yè)結(jié)果， 所以，影響生產(chǎn)效率的活動(dòng)也是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)。第 42 題： 下列關(guān)于平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的表述中，正確的有 () 。A. 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將長期戰(zhàn)略融入考核評價(jià)系統(tǒng)B. 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)體現(xiàn)了 “利潤來自于員工”的理念C. 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)績效的全面綜合評價(jià)系統(tǒng)D. 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)引入非財(cái)務(wù)、客戶和員工等因素參考答案： ACD答案解析：平衡計(jì)分卡系統(tǒng)體現(xiàn)了 “利潤來自于客戶”的理念，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、C、D正確。填空 第 43 題：

25、 國內(nèi)某電信企業(yè)的使命是“成為現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商，讓客戶盡情享受信 息新生活”，其戰(zhàn)略目標(biāo)是：(1)在20112016年期間公司的年均權(quán)益凈利率 由 10%提高到 16%；(2) 到 2015 年底公司在中國電信市場的占有率居第一位； (3) 到 2016 年運(yùn)營成本降低 3%。 要求 簡述企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系以及確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該遵循的原 則。 參考答案：使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任， 也是企業(yè)的 根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的， 企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述， 而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、 原則 和哲學(xué)。企業(yè)使命

26、是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么 要存在的問題” 。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化， 反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng) 的方向和所要達(dá)到的水平。 區(qū)別： 戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限， 通常 為35年或更長。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)遵循SMAR原貝U: S: Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確；M Measurable，目標(biāo)要可量化；A： Atta in able ，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性， 具可達(dá)性；R Releva nt，目標(biāo)與使命一致；T： Time-based，目標(biāo)必須具有明確 的截止期限。詳細(xì)解答： 第 44 題： 為了

27、能夠樹立豪華典雅的品牌形象，凌志采用了嚴(yán)格的品牌價(jià)值鏈管理策略。 從產(chǎn)品研發(fā)開始，凌志就營造出一個(gè)高端的環(huán)境：產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員都被集中到旅 游勝地，住進(jìn)五星級酒店，享受貴賓的待遇，努力讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從身體到心 理都處在一個(gè)豪華、舒適的環(huán)境中，從而在設(shè)計(jì)時(shí)把這種感覺也帶到產(chǎn)品設(shè)計(jì) 方案當(dāng)中。在制造環(huán)節(jié)，凌志嚴(yán)格控制配件采購，對采購的每一種配件都有極高的質(zhì) 量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證每輛凌志車都品質(zhì)卓越，性能超群。在制定分銷政策時(shí)， 凌志絕對保證經(jīng)銷商的盈利，因?yàn)橹挥斜ＷC經(jīng)銷商盈利，才能使經(jīng)銷商滿意， 而滿意的經(jīng)銷商才能為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了讓消費(fèi)者擁有最好的服 務(wù)體驗(yàn)，凌志提出了“尊貴服務(wù)體驗(yàn)”的口

28、號，讓每一個(gè)消費(fèi)者在 4S 店里都能 享受到近乎奢華的服務(wù)。在廣告宣傳方面，凌志有意在一些高檔的休閑場所，如高爾夫球場投放戶 外廣告，在一些高級私人會(huì)所也可以看到凌志的宣傳資料?？梢钥吹?，凌志為 了能夠樹立自己高端的品牌形象，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)、 廣告宣傳等各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上，都按照品牌價(jià)值體系的定位來運(yùn)作，每一個(gè)細(xì) 微之處都能讓用戶體會(huì)到豪華品牌的含義。 要求 從價(jià)值鏈的角度評價(jià)凌志的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 參考答案：(1) 價(jià)值鏈定義：顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格。 (2) 價(jià) 值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)， 并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn) 行改善。 (

29、3) 企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源， 這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性競爭戰(zhàn)略。 (4) 五種基本 活動(dòng)中： 生產(chǎn)經(jīng)營：保證每輛凌志車都品質(zhì)卓越，性能超群。 市場營 銷：樹立豪華典雅的品牌形象， 凌志采用了嚴(yán)格的品牌價(jià)值鏈管理策略。 凌志有 意在一些高檔的休閑場所， 如高爾夫球場投放戶外廣告， 在一些高級私人會(huì)所也 可以看到凌志的宣傳資料。服務(wù)： 在制定分銷政策時(shí)， 凌志絕對保證經(jīng)銷商的盈利， 因?yàn)橹挥斜ＷC經(jīng)銷商盈利， 才能使經(jīng)銷商滿意， 而滿意的經(jīng)銷商才能為 消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓每一個(gè)消費(fèi)者在 4S 店里都能享受到近乎奢華的服 務(wù)。 (5) 四種輔助

30、活動(dòng)中： 技術(shù)開發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)開始，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員都 被集中到旅游勝地， 住進(jìn)五星級酒店， 享受貴賓的待遇， 努力讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從 身體到心理都處在一個(gè)豪華、 舒適的環(huán)境中， 從而在設(shè)計(jì)時(shí)把這種感覺也帶到產(chǎn) 品設(shè)計(jì)方案當(dāng)中。 采購：凌志嚴(yán)格控制配件采購， 對采購的每一種配件都有 極高的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)解答： 第 45 題：萬科公司組建于 1984 年，最初從事錄像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易。到 1991 年底，萬科的業(yè) 務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機(jī)械加工、電氣 工程等 13 大類。在企業(yè)發(fā)展方向上，其創(chuàng)始人王石曾提出，把萬科建成一個(gè)具 有信息、交易、投資、融資、制造等多種功能的大型“

31、綜合商社”。 1992 年前 后，萬科通過增資擴(kuò)股和境外上市籌集到數(shù)億元資金，一方面將業(yè)務(wù)向全國多 個(gè)地區(qū)、多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，另一方面向國內(nèi) 30 多家企業(yè)參股，其發(fā)展的速度和程 度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。然而，盡管萬科的業(yè)務(wù)越做越多，卻始終不能形成規(guī)模效益。 1991 年萬科 的營業(yè)額和利潤分別達(dá)到 3.5 億元和 0.3 億元，但僅為中國集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的 1/3。從 1991 年開始，萬科相繼在全國 13 個(gè)城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)品種涉 及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。由于缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn) 略，公司資源迅速分散。1993 年國家宏觀調(diào)控，各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場困境， 13 個(gè)城市的超

32、 長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發(fā)品種和項(xiàng)目也不能形成規(guī) 模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。 要求 根據(jù)以上資料，分析萬科采取何種總體戰(zhàn)略，并對實(shí)施該戰(zhàn)略的原 因和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評析。 參考答案：(1) 萬科采取的是多元化戰(zhàn)略， 而且是離心多元化戰(zhàn)略。(2) 離心多元化，也稱為非相關(guān)多元化， 指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 新發(fā)展的業(yè) 務(wù)與原有業(yè)務(wù)之問沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性， 所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品， 服務(wù)領(lǐng)域也 是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的 利潤增長點(diǎn)。(3)采用多元化戰(zhàn)略的原因包括：企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會(huì)； 現(xiàn)有產(chǎn)品與市場存在缺陷； 企業(yè)的某

33、個(gè)部門過于薄弱； 從增加產(chǎn) 品市場廣度和靈活性中獲得好處； 可避免與壟斷有關(guān)的限制； 能更容易 地獲得資金；管理層的偏好和所受培訓(xùn)。(4)萬科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機(jī)械加工、電氣工程等 13 大類。實(shí) 施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 分散風(fēng)險(xiǎn)； 獲得高利潤的機(jī)會(huì)； 從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤 離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的 增長點(diǎn)；運(yùn)用盈余資金；充分利用資源；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，如累 計(jì)稅項(xiàng)虧損；運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽(yù)相對輕松地進(jìn)入新市場。(5)由于缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略， 公司資源迅速分散， 各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市 場困境，不同的

34、開發(fā)品種和項(xiàng)目也不能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。 實(shí)施多元化戰(zhàn) 略的缺點(diǎn)： 如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長型行業(yè)中， 其股東收益會(huì)被 稀釋；集團(tuán)式收購不會(huì)給股東帶來額外利益； 集團(tuán)式企業(yè)缺乏共同的身份和 目的；某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)連累其他業(yè)務(wù)；對股東來說這不是一個(gè)好辦法。詳細(xì)解答： 第 46 題： 參考答案：從上表可知，在固定利率市場 B 公司比 A 公司多付 1.20%，但在浮動(dòng)利率市 場只比A公司多付0.3%，說明B公司在浮動(dòng)利率市場有比較優(yōu)勢，而 A公司在 固定利率市場有比較優(yōu)勢。因?yàn)?B公司想按固定利率借款，而 A公司想借入與6 個(gè)月期 LIBOR 相關(guān)的浮動(dòng)利率資金。由于比較優(yōu)勢的存在將

35、產(chǎn)生可獲利潤的互 換。A公司可以按6%勺利率借入固定利率資金，B公司以LIBOR+0.50%勺利率借 入浮動(dòng)利率資金，然后他們簽訂一項(xiàng)互換協(xié)議，以保證最后A公司得到浮動(dòng)利率 資金，B公司得到固定利率資金?；Q總收益=1.20%-0.3%=0.9% A公司和B公司各分享0.45%,則A公司實(shí)際融資成本=LIB0R+0.20%-0.45%=LIB0R-0.25% B 公司實(shí)際融資成本 =7.2%-0.45%=6.75%。A 公司勺現(xiàn)金流 =6%-（LIBOR-0.25%）=6.25%-LIBOR即從B公司得到年利率為 6.25%的利息，向B公司支付 LIBOR的利息。B公司的現(xiàn)金流=LIB0R+0

36、.50%-6.75%=LIB0R-6.25%即從A公司 得到LIBOR的利息，向A公司支付年利率為6.25%的利息。詳細(xì)解答：多項(xiàng)填空資料一： 201 0年 3 月 5日，光明食品集團(tuán)公司在上海宣布， 已和全球領(lǐng)先的 保健品零售企業(yè)美國健安喜（GNC公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通 過合資企業(yè)健安喜 （中國 ） 共同進(jìn)軍中國保健品市場。 光明食品集團(tuán)是中國最大的 大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一， 2009年銷售規(guī)模逾 700億。資料二：一個(gè)促成合作的重要契機(jī)在于，中國保健品市場目前仍然未全 面對外資開放。 根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄 （2007 年修訂） 規(guī)定，設(shè)立超過 30 家分店、銷售來自

37、多個(gè)供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股 等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。健安喜（GNC）也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜（GNC）產(chǎn)品線非常豐富, 涉及體重控制類、 運(yùn)動(dòng)類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、 維生素、 礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過 6000家的銷售點(diǎn)，但在中國市場上它 必須得尋找到合作伙伴。美國健安喜公司董事長 JoeFortunato 透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ) 是，光明食品在中國擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品組合、 分銷和零售通道。 這為健安喜在中國 大陸達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。據(jù)悉，雙方將在 2010 年中期完成合資公

38、司的組建和產(chǎn)品的市場投放， 雙方合資的銷售平臺健安喜（中國）將在中國的大中城市推廣健安喜（GNC）品牌， 發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機(jī)會(huì)，并在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。資料三：光明食品集團(tuán)董事長王宗南強(qiáng)調(diào)，“作為一個(gè)以食品產(chǎn)業(yè)為核 心的都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 光明食品集團(tuán)多年來致力于打造一、 二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完 整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、 中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局， 從而向消費(fèi)者提供安全美味的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段根據(jù)國家走出去'的戰(zhàn)略，我們正 不斷推進(jìn)國際化進(jìn)程， 走出本土市場， 集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強(qiáng)光明在 其他國際市場的影響力， 讓所有向往健康生活的消費(fèi)者都能享受到高品

39、質(zhì)產(chǎn)品。 ” 據(jù)有關(guān)資料顯示， 歐美國家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總 支出的 25%以上，而我國只有 0.07%。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個(gè)食品銷售的 5%來推算，我國保健品消費(fèi)還將大幅增長 要求 第 47 題：簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法； 參考答案：戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、 并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 包括合營企 業(yè)、特許經(jīng)營、OEM等）。詳細(xì)解答：第 48 題： 根據(jù)資料一，分析光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法； 參考答案： 光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟 （合營企業(yè) ）。詳細(xì)解答：第 49 題：根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEsT分析法和波特的五力模型分析我國外商投資產(chǎn)業(yè) 指導(dǎo)目錄 （2007 年修訂） 的相關(guān)規(guī)定； 參考答案：PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素 （Polit-ical factors） 、經(jīng)濟(jì)因素 （Economical factors） 、社會(huì)和文化兇素 （Social factors） 和技術(shù)因素 （Technological factors） 。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè) 指導(dǎo)目錄 （2007 年修訂） 規(guī)定，設(shè)立超過 30家分店、銷售來自多個(gè)供應(yīng)商的不 同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定， 屬于宏觀環(huán)境分析中的政 治和法律因素； 波