管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本習(xí)題

1、精品例1:某企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為 1000直接人工小時(shí)，直接人工工資總額為 7000元，制 造費(fèi)用預(yù)算總額為13000元，其中變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算總額為 5000元。制造每件A產(chǎn)品的直接人 工的定額工時(shí)為80小時(shí)，直接材料的消耗定額為 30千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為 60元, 計(jì)算A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)工資率分配率標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本123=1*2直接材料60元/千克30千克1800 元直接人工7元/工時(shí)80工時(shí)560元制造費(fèi)用5元/工時(shí)80工時(shí)400元其中:變動(dòng)費(fèi)用8元/工時(shí)80工時(shí)640元固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單位成本3400 元例2:某企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲種材料 1000千克，每千克的實(shí)際價(jià)格為 2.

2、1元,標(biāo)準(zhǔn)彳格2元;購(gòu)進(jìn)乙種材料500千克,每千克的實(shí)際價(jià)格為 6.8元,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為7元;甲種材料的實(shí)際耗用量1000千克,標(biāo)準(zhǔn)用量950千克，乙種材料的實(shí)際耗用量500千克,標(biāo)準(zhǔn)用量480千克.求兩種材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異甲材料價(jià)格差異乙材料價(jià)格差異甲材料數(shù)量差異乙材料數(shù)量差異=1000* （2.10-2.00 ） =100 （元）（U）=500* （6.8-7 ） =-100 （元）（F）=2* （ 1000-950 ） =100 （元）（U）=7* （500-480 ） =140 （元）（U）例3:某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本卡：成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料

3、A材料9.6千克/件2.0元/千克19.2元/件B材料3.0千克/件3.6元/千克10.8元/件小計(jì)30元/件直接人工5小時(shí)4.0元/小時(shí)20元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用5小時(shí)1.0元/小時(shí)5元/件固定性制造費(fèi)用5小時(shí)0.6元/小時(shí)3元/件標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)58元/件甲產(chǎn)品本期的實(shí)際產(chǎn)量為1200件，變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算總額為5000元，固定性制造費(fèi)用的預(yù)算總額為3000元，預(yù)計(jì)本期的產(chǎn)量為 1000件。實(shí)際成本資料如表：成本項(xiàng)目實(shí)際總用量實(shí)際總價(jià)格實(shí)際總成本直接材料A材料11400千克1.9元/千克21660 元B材料3840千克3.8元/千克14592 元直接人工5760小時(shí)4.1元/小時(shí)23616 元

4、變動(dòng)性制造費(fèi)用5760小時(shí)1.1元/小時(shí)6336 元固定性制造費(fèi)用5760小時(shí)0.55元/小時(shí)3168 元實(shí)際成本合計(jì)69372 元根據(jù)表格進(jìn)行差量分析.A 材料的用量差異 =2* （ 11400-1200*9.6 ） =-240 （元）（F）B 材料的用量差異 =3.6* （3840-1200*3.0） =864 （元）（U）直接材料的用量差異=-240+864=624 （元） （ U ）A 材料的價(jià)格差異=11400*（ 1.9-2.0 ） =-1140 （元）（F）B 材料的價(jià)格差異=3840* （ 3.8-3.6 ） =768 （元） （ U ）直接材料的價(jià)格差異=-1140+768=

5、-372 （元）（ F）直接材料成本差異=直接材料用量差異+ 直接材料價(jià)格差異=624+ （ -372 ） =252 （元） （ U ）直接人工工時(shí)差異=4.0* （5760-1200*5 ） =-960 （元） （ F）直接人工工資率差異=5760* （4.1-4.0 ） =576 （元） （ U）直接人工成本差異=直接人工工時(shí)差異+ 直接人工工資率差異=-960+576=-384 （元） （ F）變動(dòng)性制造費(fèi)用工時(shí)差異=1.0* （ 5760-6000 ） =-240 （元） （ F）變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異=5760*（1.1-1.0 ） =576 （元） （ U ）可編輯變動(dòng)性制造費(fèi)用

6、成本差異固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異固定性制造費(fèi)用能量差異固定性制造費(fèi)用成本差異= 變動(dòng)性制造費(fèi)用工時(shí)差異=-240+576=336 （元）=3168-3000=168 （元）+ 變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異U）U）=3000-1200*3.0=0.6*（ 5000-6000 ） =-600 （元）= 固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異+ 固定性制造費(fèi)用能量差異=168+（ -600 ） =-432 （元） （ F）F）成本差異 = 實(shí)際成本 -標(biāo)準(zhǔn)成本= 實(shí)際用量 *實(shí)際價(jià)格 -標(biāo)準(zhǔn)用量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格= 實(shí)際用量 *實(shí)際價(jià)格 - 實(shí)際用量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+ 實(shí)際用量 * 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 - 標(biāo)準(zhǔn)用量 * 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格= 實(shí)際用量

7、* （實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+ 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格* （實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）= 價(jià)格差異+ 用量差異用量差異= 純用量差異= 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格* （實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異= 純價(jià)格差異+ 混合差異= 標(biāo)準(zhǔn)用量* （實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+ （實(shí)際用量- 標(biāo)準(zhǔn)用量） * （實(shí)際價(jià)格 -標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）= 實(shí)際用量* （實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）1 、成本差異的含義與種類在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中， 成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。（ 1） 、按照成本差異的特征不同，可分為價(jià)格差異與數(shù)量差異。（ 2） 、按差異與其他因素的關(guān)系不同，可將其劃分為純差異與混合差異。（ 3） 、按

8、成本差異的性質(zhì)不同，可將其劃分為有利差異與不利差異（ 4） 、 按成本差異形成與管理者的主觀努力程度的關(guān)系不同， 可將其劃分為可控差異與不可控差異。2、直接材料成本差異的計(jì)算與分析直接材料成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)總成本之間 的差額直接材料 = 實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本- 實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異= 直接材料實(shí)際價(jià)格* 實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際耗用量- 直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格* 實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量= 直接材料價(jià)格差異+直接材料耗用量差異直接材料價(jià)格差異= （直接材料實(shí)際價(jià)格-直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際耗用量直接材料耗用量差異= （實(shí)

9、際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際耗用量- 實(shí)際產(chǎn)量下直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量） *直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3、直接工資成本差異的計(jì)算與分析直接工資成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下直接工資實(shí)際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本總額的差額。直接工資 = 實(shí)際產(chǎn)量的直接工資實(shí)際成本- 實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異= 實(shí)際工資率* 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)- 標(biāo)準(zhǔn)工資率*實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)= 工資率差異+人工效率差異工資率差異= （實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率） * 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)人工效率差異= 標(biāo)準(zhǔn)工資率*（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）4、變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異是指在實(shí)際

10、產(chǎn)量下變動(dòng)性制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異= 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)性制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用= 變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率* 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率* 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)= 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+ 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異變 動(dòng) 性制造 = （變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率- 變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）費(fèi)用耗費(fèi)差異* 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)變 動(dòng) 性 制造 = 變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率費(fèi)用效率差異* （實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）5、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析固定性制造費(fèi)用成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下固定性

11、制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額。 分析固定性制造費(fèi)用成本差異， 可以采用兩差異分析法和三差異分析法。（ 1 ）兩差異分析法兩差異分析法是指將固定性制造費(fèi)用的成本差異分解為預(yù)算差異和能量差異兩種類型的方法。固定性制造費(fèi)用 = 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定性制造費(fèi)用 - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定性制造成本差異 費(fèi)用固 定 性 制造 = 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際固定性- 預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性費(fèi)用預(yù)算差異制造費(fèi)用（實(shí)際總額） 制造費(fèi)用（預(yù)算總額）固定性制造費(fèi)用能量差異= 固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率* （預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）（2）三差異分析法三差異分析法是指將固定性制造費(fèi)用的成本差異的成本差

12、異分解為開(kāi)支差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異三種類型的方法。固 定 性 制造=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際固定-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性費(fèi)用開(kāi)支差異性制造費(fèi)用（實(shí)際總額）制造費(fèi)用（預(yù)算總額）固定性制造費(fèi)=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率用生產(chǎn)能力差異* （預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)）固定性制造=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率費(fèi)用效率差異* （實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）計(jì)算題：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料

13、2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500 X0.55=1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3 X400=1200（元）直接材料成本差異=1375-1200=175 （元）（2）直接材料價(jià)格差異=2500 X （0.55-0.5 ） =125 （元）直接材料數(shù)量差異=（2500-6 X400 ） X0.5=50 （元）直接材料成本差異=125+50=175 （元）2 、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 100000 元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10 元 / 小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支

14、額為 88000 元，生產(chǎn) A 產(chǎn)品 4000 個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2 小時(shí)個(gè)，實(shí)際用工7400 小時(shí)。要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。解：（ 1 ）兩差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10 X4000 X2=8000 （元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=88000-100000=-12000 （元）固定制造費(fèi)用能量差異=10 X （10000-4000 X2） =20000 （元）固定制造費(fèi)用成本差異總額=20000-12000=8000 （元）（ 2 ）三差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10 X4000 X2=8000 （元）固定制

15、造費(fèi)用開(kāi)支差異=88000-100000=-12000（元）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異 =10 X （10000-7400 ） =26000 。固定制造費(fèi)用效率差異=10 X （7400-4000 X2） =-6000 （元）固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000（元），計(jì)劃單位成問(wèn)題：某企業(yè)使用計(jì)劃成本法，產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量800件，計(jì)劃產(chǎn)量1000本為：項(xiàng)目金領(lǐng)直接材料口一 2 噸XI0口病直接人工5 T時(shí)X4元即時(shí)本月生產(chǎn)800件產(chǎn)品，實(shí)際單位成本為:項(xiàng)目金顆直接材料0.22噸X90元盹直接人工55小時(shí)X3.9元，小時(shí)要求：對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析。答案：直接材料成本差異直接材料數(shù)量差異=（0.22 X 800 0.20 X 8001600 （100 =直接材料價(jià)格差異=0.22 X 900-X00 ） =- 1760 （元）直接材料成本差異=1760 + 1600 = 160 （元）即由于直接材料實(shí)際價(jià)格低于計(jì)劃價(jià)格， 使直接材料成本降低176