庫(kù)工崗位績(jī)效考核表

1、附表一：庫(kù)工崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明： A 不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間裝卸物資及時(shí)程度客戶反饋直接上級(jí)40%(A)A =0100A=191 99A=281 90A =371 80A 40 70說(shuō)明： B 零件損壞次數(shù)零件防護(hù)生產(chǎn)單位反饋直接上級(jí)40%(B)領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度直接上級(jí)直接上級(jí)10%（通用指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0>B1961001> B391 953> B586 905> B781 857> B0 80說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)

2、間大大超過(guò)計(jì)劃要求， 給公司帶來(lái)預(yù)期96100外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)91 96達(dá)到計(jì)劃的基本要求， 完成了基本目86 90標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司81 85帶來(lái)較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃， 給公司的正常工作開(kāi)81 分以下展帶來(lái)較大消極影響態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：庫(kù)工績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)：年姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工考核時(shí)間考核事項(xiàng)考核周期評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：裝卸物資及時(shí)程度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)80%8E)本部門(mén)員工滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%（通用指標(biāo)）說(shuō)明： E 實(shí)際產(chǎn)值 / 計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E =096100E=19195E=28690E=38185E 4080說(shuō)明： 本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和