人力資源管理操作手冊(cè)

1、目錄第一章人力資源管理組織構(gòu)成及職責(zé)一、公司人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)1、 集團(tuán)人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)2、 區(qū)域人力資源部組織結(jié)構(gòu)3、 商場(chǎng)人力資源組織結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)人力資源管理中心職責(zé)三、區(qū)域人力資源部職責(zé)四、商場(chǎng)人力資源部職責(zé)第二章人力資源部操作權(quán)限一、人力資源管理操作權(quán)限表（一）二、人力資源管理操作權(quán)限表（二）三、人力資源管理操作權(quán)限表（三）四、人力資源管理操作權(quán)限表（四）五、人力資源管理操作權(quán)限表（五）六、人力資源管理操作權(quán)限表（六）七、人力資源管理操作權(quán)限表（七）八、人力資源管理操作權(quán)限表（八）九、人力資源管理操作權(quán)限表（就）十、人力資源管理操作權(quán)限表備注第三章公司組織機(jī)構(gòu)及編制管理一

2、、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整流程二、部門編制核定及調(diào)整流程三、一般流程圖四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員編制審批權(quán)限第四章招聘管理流程一、目標(biāo)二、招聘原則三、招聘流程1、外部招聘流程2、內(nèi)部競(jìng)聘流程3、新開商場(chǎng)招聘流程四、推薦及回聘管理五、面試注意事項(xiàng)六、面試分工七、錄用八、常用面試問(wèn)題（僅供參考）第五章新員工入職流程一、目標(biāo)二、員工轉(zhuǎn)正流程第六章員工轉(zhuǎn)正流程一、目標(biāo)二、員工轉(zhuǎn)正流程第七章員工異動(dòng)流程一、目標(biāo)二、員工異動(dòng)流程1、外派流程2、異動(dòng)流程第八章員工離職流程一、目標(biāo)二、員工離職流程1、辭職流程2、辭退（合同解除）流程第九章勞動(dòng)合同簽訂流程一、目標(biāo)二、勞動(dòng)合同簽訂原則三、勞動(dòng)合同簽訂流程1、新入職員工合同簽訂流

3、程2、續(xù)簽勞動(dòng)合同流程第十章員工考勤管理流程一、目標(biāo)二、工作時(shí)間三、考勤管理四、審批權(quán)限五、考勤管理流程1、免打卡申請(qǐng)流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工傷假流程6、婚假流程7、懷孕職工孕期檢查請(qǐng)假流程8、產(chǎn)假流程9、護(hù)理假流程10、喪假流程11、培訓(xùn)假流程12、加班流程13、值班流程14、換修流程15、年休假流程六、遲到、早退、曠工定義及處罰細(xì)則七、特殊情況第十一章培訓(xùn)管理流程一、目標(biāo)二、適用范圍三、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限四、培訓(xùn)分類五、培訓(xùn)管理流程1、新員工培訓(xùn)2、在職培訓(xùn)3、員工自我教育六、日常培訓(xùn)管理第十二章員工檔案管理流程一、目標(biāo)二、員工人事檔案管理三、公司內(nèi)部員工檔案管理第十

4、三章人力資源相關(guān)其他制度一、員工綜合能力勝任度評(píng)價(jià)細(xì)則二、 2007 年人才培養(yǎng)考核目標(biāo)和方案三、關(guān)于提高員工文化素質(zhì)和綜合能力的舉措四、關(guān)于推薦優(yōu)秀人才并予以獎(jiǎng)勵(lì)的方案五、關(guān)于優(yōu)秀人才流失的考核方案第一章人力資源管理組織構(gòu)成及職責(zé)一、公司人力資源管理體系架構(gòu)1、集團(tuán)人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)人力資源管理中心招聘與人事薪酬、福利、績(jī)效培訓(xùn)與發(fā)展各區(qū)域、職能人力資源部各商場(chǎng)人力資源部注：集團(tuán)其他職能中心人力資源部組織結(jié)構(gòu)和職能另定。2、區(qū)域人力資源部組織結(jié)構(gòu)各區(qū)域可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（事先報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核）1）大型區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資源部人事、招聘培訓(xùn)、發(fā)展薪酬、福利、績(jī)效商場(chǎng)

5、人力資源2）中型區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資源部人事、招聘、培訓(xùn)薪酬、福利、績(jī)效商場(chǎng)人力資源3）小型區(qū)域暫時(shí)可不設(shè)人力資源部，有商場(chǎng)人力資源經(jīng)理代行職責(zé)。3、商場(chǎng)人力資源結(jié)構(gòu)給商場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（事先報(bào)區(qū)域人力資源部審核）1）大型、中型商場(chǎng)商場(chǎng)人力資源部人事、招聘、培訓(xùn)薪酬、福利、績(jī)效2）小型商場(chǎng)可設(shè)兼職人力資源專員二、集團(tuán)人力資源管理中心職責(zé)制定適用于整個(gè)集團(tuán)公司的人力資源管理的政策、制定、流程，關(guān)注和打造公司中、高層以上管理者的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)、完善集團(tuán)公司正常的人事管理體系，知道、推進(jìn)各中心、商場(chǎng)人力資源管理基礎(chǔ)。1、制度建設(shè)與管理1）制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃；2）制訂公司人力資源各職能管

6、理制度、流程、權(quán)限，并指導(dǎo)、推進(jìn)三級(jí)管理體系的落實(shí)；3）定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，政策了解和內(nèi)部分析，不斷完善公司薪酬、福利政策、體系；4）負(fù)責(zé)公司干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，制訂梯隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃方案，及年度培養(yǎng)、招聘計(jì)劃。2、機(jī)構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助集團(tuán)公司、各區(qū)域、商場(chǎng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的審核和建議；2）建立標(biāo)準(zhǔn)編制下的授權(quán)管理體系，提高組織的效率；3）指導(dǎo)推進(jìn)崗位職責(zé)說(shuō)明書的完成和完善工作，并在工作中產(chǎn)生知道和評(píng)估作用；4）配額和、指導(dǎo)集團(tuán)各部門、各區(qū)域、商場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工作；5）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)下屬人力資源部門的工作；6）新開發(fā)區(qū)域的前期人事管理工作。3、人事管理1）集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上

7、人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上人員的、錄用、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職等人事管理；2）集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上人員的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；3）根據(jù)人力資源管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定改善建議和措施；4）集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上人員的聘任、考核、發(fā)展等管理。4、薪酬福利管理1）制定并監(jiān)控公司薪酬成本的預(yù)算、使用及成本分析和成本改善；2）管理、審核、發(fā)放集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和商店行店長(zhǎng)（含）以上

8、人員的薪酬、福利，核定集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)人工成本。3）制定公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5、績(jī)效考核管理1）建立、完善系統(tǒng)的績(jī)效管理和考核體系；2）指導(dǎo)各部門、商場(chǎng)的考核及結(jié)果運(yùn)用；3）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及區(qū)域、商行高校鞥員工的績(jī)效考核工作；4）逐步建立系統(tǒng)的，以目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向的整體激勵(lì)系統(tǒng)。6、招聘管理1）建立完善公司招聘管理流程和體系；2）對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)；3）指導(dǎo)各區(qū)域、商場(chǎng)對(duì)招聘渠道的運(yùn)用；4）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資眼部部長(zhǎng)和商行店長(zhǎng)（含）以上人員的招聘；5）定期對(duì)招聘相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更

9、新、統(tǒng)計(jì)和分析。7、培訓(xùn)發(fā)展管理1）制定培訓(xùn)工作先關(guān)的制度、規(guī)范；2）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定（含預(yù)算）與實(shí)施指導(dǎo)；3）公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用的指導(dǎo)和監(jiān)督；4）指導(dǎo)、監(jiān)督、管理集團(tuán)公司各部門及各區(qū)域、商場(chǎng)的員工內(nèi)、外部培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)管理工作；6）逐步形成標(biāo)準(zhǔn)、系列培訓(xùn)課程；7)j 建立并推進(jìn)人才選拔、培養(yǎng)，人員淘汰的管理機(jī)制。8、其他工作1）完善公司員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同；2）定期與員工進(jìn)行溝通；對(duì)集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長(zhǎng)和

10、商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上離職人員進(jìn)行面談；3）定期進(jìn)行員工滿意度，開發(fā)溝通渠道；4）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；5）聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；6）公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)。三、區(qū)域人力資源部職責(zé)在集團(tuán)總部知道和審定下，根據(jù)集團(tuán)人力資源原則性要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，對(duì)本單位人力資源管理工作負(fù)責(zé)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)本中心人力資源管理工作的執(zhí)行、起草、建議和檢查，指導(dǎo)所屬商場(chǎng)人事工作的開展，關(guān)注和打造區(qū)域、商場(chǎng)中層隊(duì)伍。1、。制度建設(shè)與管理1）根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃和本區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理原則性要求，制訂本區(qū)域人力資源規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬商場(chǎng)的人力資源計(jì)劃制訂

11、、執(zhí)行工作。2、機(jī)構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助本區(qū)域、所轄商場(chǎng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的審核和建議；2）負(fù)責(zé)區(qū)域定崗定編工作，和區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資源部長(zhǎng)）及上海餐邊柜副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的崗位面熟；3）配合、指導(dǎo)區(qū)域各部門、所轄商場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工作；4）指導(dǎo)、檢查所轄商行人力資源部門的定崗定編工作；5）本區(qū)域新開商場(chǎng)的人員招聘、培訓(xùn)等前期籌備工作。3、人事管理1）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資源部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的錄用、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等人事管理；2）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資源部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的人事檔案、勞動(dòng)合

12、同簽訂等管理；3）完成區(qū)域人事月度動(dòng)態(tài)表，對(duì)人力資源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，制定改善建議和措施；4）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資源部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的聘任、考核、發(fā)展等管理。4、薪酬福利管理1）制定并監(jiān)控本區(qū)域薪酬成本（工資、獎(jiǎng)金、社保等）的預(yù)算和使用及成本分析；2）管理、審核、發(fā)放區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資源部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的薪酬、福利，審核區(qū)域下屬機(jī)構(gòu)人工成本；3）根據(jù)集團(tuán)薪資福利政策，對(duì)本區(qū)域進(jìn)行管理和實(shí)施，并指導(dǎo)、監(jiān)督所轄商場(chǎng)的執(zhí)行情況。5、績(jī)效考核管理1）根據(jù)集團(tuán)的績(jī)效管理和考核體系，在本區(qū)域執(zhí)行；2）指導(dǎo)區(qū)域各部

13、門、商場(chǎng)的考核及結(jié)果運(yùn)用；3）負(fù)責(zé)區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資源部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的績(jī)效考核工作。6、招聘管理1）協(xié)助集團(tuán)完成區(qū)域總助（含）以上人員和商場(chǎng)店長(zhǎng)（含）以上人員的招聘；2）負(fù)責(zé)區(qū)域職能部門以下人員及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部門經(jīng)理人員的招聘工作；3）對(duì)區(qū)域招聘渠道進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)；4）定期對(duì)招聘相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)和分析。7、培訓(xùn)發(fā)展管理1）根據(jù)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂并執(zhí)行區(qū)域年度培訓(xùn)計(jì)劃；2）對(duì)區(qū)域的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理和使用的指導(dǎo)和監(jiān)督；3）根據(jù)集團(tuán)系列培訓(xùn)課程，組織、指導(dǎo)、管理區(qū)域各部門、所轄商場(chǎng)的員工內(nèi)、外部培訓(xùn)工作；4）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

14、和區(qū)域人力資眼部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、 部門經(jīng)理人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)管理工作；5）指導(dǎo)所轄商場(chǎng)開展對(duì)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和管理；6）區(qū)域人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進(jìn)。8、其他工作1）協(xié)助集團(tuán)，對(duì)區(qū)域總助（含）以上崗位的相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)，并責(zé)其日常人事手續(xù)的辦理；2）定期與區(qū)域、 商場(chǎng)員工進(jìn)行溝通；對(duì)區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和區(qū)域人力資眼部長(zhǎng)）及商場(chǎng)副店長(zhǎng)、部長(zhǎng)經(jīng)理人員進(jìn)行離職面談；3）協(xié)調(diào)區(qū)域所在地有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，熟悉掌握當(dāng)?shù)厝耸?、社保政策?）聯(lián)系區(qū)域所在地高校、咨詢機(jī)構(gòu)；5）區(qū)域人事管理信息系統(tǒng)使用、維護(hù)。四、商場(chǎng)人力資源職責(zé)負(fù)責(zé)本商店行人力資源管理工作的執(zhí)行、1、制度建

15、設(shè)與管理細(xì)則起草、 建議和檢查； 關(guān)注和打造商場(chǎng)核心崗位人員。1）根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃和區(qū)域年度計(jì)劃，制定、執(zhí)行本商場(chǎng)的人力資源計(jì)劃。2、機(jī)構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助本商場(chǎng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的審核和建議；2）負(fù)責(zé)本定崗定編工作，本商場(chǎng)不嫩經(jīng)理以下人員的崗位描述；3）配合本商場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工作。3、人事管理1）本商場(chǎng)部門經(jīng)理以下人員的錄用、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等人事管理；2）本商場(chǎng)部門經(jīng)理以下人員的檔案、勞動(dòng)合同簽訂等管理；3）完成商場(chǎng)人事月度動(dòng)態(tài)表，對(duì)人力資源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定改善建議和措施；4）本商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員相關(guān)數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)。4、薪酬福利管理1）制訂本商場(chǎng)薪酬成本（工資、獎(jiǎng)金、社保等）的預(yù)算及成本

16、分析；2）管理、審核、發(fā)放本商場(chǎng)部門經(jīng)理以下人員薪酬、福利、審核商城下屬機(jī)構(gòu)人工成本；3）根據(jù)集團(tuán)薪資福利政策，對(duì)本區(qū)域進(jìn)行管理和實(shí)施，并指導(dǎo)、監(jiān)督所轄商場(chǎng)的執(zhí)行情況。5、績(jī)效考核管理1）本商場(chǎng)部門經(jīng)理以下人員的績(jī)效考核工作和結(jié)果運(yùn)用。6、招聘管理1）協(xié)助區(qū)域完成本商場(chǎng)部門經(jīng)理（含）以上人員的招聘工作；2）本商場(chǎng)部門經(jīng)理以下人員的招聘工作；3）在集團(tuán)、區(qū)域統(tǒng)一管理下，kaifa 維護(hù)當(dāng)?shù)氐恼衅盖溃?）定期對(duì)招聘相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)和分析。7、培訓(xùn)發(fā)展管理1）根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定、執(zhí)行本商場(chǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃；2）制定商場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；3）根據(jù)集團(tuán)寫列培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)

17、商場(chǎng)部門經(jīng)理以下人員內(nèi)、外部培訓(xùn)工作；4）商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)工作；5）商場(chǎng)人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進(jìn)。8、其他工作1）協(xié)助集團(tuán)、區(qū)域?qū)ι虉?chǎng)部門經(jīng)理以上人員的相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)，并負(fù)責(zé)其日常人事手續(xù)的辦理；2）定期與商場(chǎng)員工進(jìn)行溝通；對(duì)商場(chǎng)部門經(jīng)理以下離職人員進(jìn)行面談；3）協(xié)調(diào)商場(chǎng)所在地有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，熟悉掌握當(dāng)?shù)厝耸?、社保政策?）商場(chǎng)人事管理信息系統(tǒng)使用、維護(hù)。第二章人力資源操作權(quán)限人力資源管理操作權(quán)限表（一）此權(quán)限適用于：集團(tuán)人事任免事項(xiàng)職位副總裁、總監(jiān)中心正/副總經(jīng)理、集團(tuán)直屬正/副部長(zhǎng) /主任中心下屬部長(zhǎng)/主任中心下屬副部長(zhǎng)/副主任科員 主管用人需求批準(zhǔn)人（預(yù)算編制

18、內(nèi)）總裁總裁分管副總裁/ 總監(jiān)分管副總裁/ 總監(jiān)分管副總裁/ 總監(jiān)面試評(píng)估人錄用 /職位變動(dòng) /薪資變動(dòng) / 績(jī)效考轉(zhuǎn)正 /離職錄用通知/勞離職面談人任命通告簽書面告知范評(píng)批準(zhǔn)人動(dòng)合同簽署發(fā)人圍人人力資源總建議 /審核人力資源總監(jiān) /董總裁人力資源總總裁總裁整個(gè)集團(tuán)監(jiān)批準(zhǔn)事會(huì)總裁監(jiān)總裁分管副總裁/建議分管副總裁 /總監(jiān)總裁人力資源總總裁總裁整個(gè)集團(tuán)總監(jiān)審核人力資源總監(jiān)監(jiān)人力資源總批準(zhǔn)總裁監(jiān)總裁中心總經(jīng)理建議中心總經(jīng)理 /分管分管副總?cè)肆Y源總分管副總裁/總裁集團(tuán)本部及人力資源總審核副總裁 /總監(jiān)裁/總監(jiān)監(jiān)人力資源總關(guān)聯(lián)條線監(jiān)批準(zhǔn)人力資源總監(jiān)監(jiān)分管副總裁/總裁總監(jiān)中心總經(jīng)理建議中心總經(jīng)理分管副總

19、人力資源總分管副總裁/總裁集團(tuán)本部及招聘人事部審核人力資源總監(jiān)裁/總監(jiān)監(jiān)人力資源總關(guān)聯(lián)條線長(zhǎng)分管副總批準(zhǔn)分管副總裁 /總監(jiān)監(jiān)裁 /總監(jiān)部長(zhǎng) /主任建議中心總經(jīng)理分管副總?cè)肆Y源總中心總經(jīng)理招聘人事部審核人力資源總監(jiān)裁/總監(jiān)監(jiān)/招聘人事部長(zhǎng)批準(zhǔn)分管副總裁 /總監(jiān)長(zhǎng)分管副總裁/總監(jiān)文員、司機(jī)、輔部長(zhǎng)/主任招聘專員建議部長(zhǎng)/主任中心總經(jīng)人力資源總部長(zhǎng) /主任/人助部長(zhǎng) /主任審核中心總經(jīng)理理監(jiān)事專員批準(zhǔn)人力資源管理操作權(quán)限表（二）此權(quán)限適用于：區(qū)域人事任免事項(xiàng)（不含財(cái)務(wù)、人事）職位用人需求批面試評(píng)估人錄用 /職位變動(dòng) /薪資變動(dòng) / 績(jī)效考轉(zhuǎn)正 /離職錄用通知/勞離職面談人任命通告簽書面告知范準(zhǔn)人評(píng)

20、批準(zhǔn)人動(dòng)合同簽署發(fā)人圍人區(qū)域正/副總經(jīng)總裁分管副總裁建議分管副總裁總裁人力資源總總裁總裁集團(tuán)本部、各理人力資源總審核人力資源總監(jiān)監(jiān)區(qū)域及商場(chǎng)監(jiān)批準(zhǔn)總裁總裁區(qū)域總經(jīng)理助總裁區(qū)域總經(jīng)理/建議區(qū)域總經(jīng)理 /分管總裁人力資源總分管副總裁 /總裁集團(tuán)本部、本理分管副總裁審核副總裁監(jiān)人力資源總區(qū)域及所屬人力資源總批準(zhǔn)人力資源總監(jiān)監(jiān)商場(chǎng)監(jiān)總裁總裁區(qū)域職能部長(zhǎng)/區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理建議區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)區(qū)域人力資區(qū)域總經(jīng)理 /分管副總裁集團(tuán)相關(guān)條副部長(zhǎng)區(qū)域人力資審核區(qū)域人力資源部理源部長(zhǎng)區(qū)域人力資線、本區(qū)域及源部長(zhǎng)批準(zhǔn)長(zhǎng)源部長(zhǎng)所屬商場(chǎng)分管副總裁分管副總裁科員 主管區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資建議區(qū)域職能部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)區(qū)

21、域人力資區(qū)域職能部源部長(zhǎng)審核區(qū)域人力資源部理源部長(zhǎng)長(zhǎng) /區(qū)域部門經(jīng)批準(zhǔn)長(zhǎng)區(qū)域人力資理區(qū)域總經(jīng)理源部長(zhǎng)文員、司機(jī)、輔區(qū)域職能部區(qū)域人力資建議區(qū)域職能部長(zhǎng)區(qū)域部門區(qū)域人力資區(qū)域職能部助長(zhǎng)源部長(zhǎng)/招聘審核區(qū)域人力資源部經(jīng)理源部長(zhǎng)長(zhǎng) /專員批準(zhǔn)長(zhǎng)區(qū)域人力資區(qū)域職能部區(qū)域總經(jīng)理源專員長(zhǎng)人力資源管理操作權(quán)限表（三）此權(quán)限適用于：商場(chǎng)人事任免事項(xiàng)（不含財(cái)務(wù)、人事）職位用人需求批面試評(píng)估人錄用 /職位變動(dòng) /薪資變動(dòng) / 績(jī)效考轉(zhuǎn)正 /離職錄用通知/勞離職面談人任命通告簽書面告知范準(zhǔn)人評(píng)批準(zhǔn)人動(dòng)合同簽署發(fā)人圍人商場(chǎng)總經(jīng)理、獨(dú)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理建議區(qū)域總經(jīng)理 /分管分管副總?cè)肆Y源總分管副總裁/總裁集團(tuán)本部、

22、區(qū)立店店長(zhǎng)人力資源總審核副總裁裁監(jiān)人力資源總域及所屬 c監(jiān)批準(zhǔn)總裁監(jiān)分管副總裁副總經(jīng)理 /常務(wù)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理建議區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)人力資源總區(qū)域總經(jīng)理 /分管副總裁區(qū)域及相關(guān)副總經(jīng)理、非獨(dú)人力資源總審核人力資源總監(jiān)理監(jiān)人力資源總條線立店店長(zhǎng)、總經(jīng)監(jiān)批準(zhǔn)分管副總裁監(jiān)理助理分管副總裁副店長(zhǎng)、部門經(jīng)商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資建議商場(chǎng)總經(jīng)理商場(chǎng)總經(jīng)區(qū)域人力資區(qū)域總經(jīng)理 /區(qū)域總經(jīng)理商場(chǎng)及相關(guān)理源部長(zhǎng)審核區(qū)域人力資源部理源部長(zhǎng)區(qū)域人力資條線商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)長(zhǎng)源部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)理 /分管副總裁部門副經(jīng)理/代商場(chǎng)總經(jīng)理商場(chǎng)人事負(fù)建議商場(chǎng)部門經(jīng)理商場(chǎng)總經(jīng)商場(chǎng)人事負(fù)區(qū)域職能部理經(jīng)理、主管、責(zé)人審核商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人理責(zé)人

23、長(zhǎng) /科員商場(chǎng)部門經(jīng)批準(zhǔn)商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資理源部長(zhǎng)文員、導(dǎo)購(gòu)、司商場(chǎng)部門經(jīng)商場(chǎng)人事負(fù)建議商場(chǎng)部門經(jīng)理商場(chǎng)部門商場(chǎng)人事負(fù)區(qū)域職能部機(jī)、輔助、安保、理責(zé)人審核商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人經(jīng)理責(zé)人長(zhǎng) /設(shè)備等非管理商場(chǎng)部門經(jīng)批準(zhǔn)商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資人員理源專員人力資源管理操作權(quán)限表（四）此權(quán)限適用于：職能直管/雙向匯報(bào)人員人事任免事項(xiàng)職位用人需求批準(zhǔn)面試評(píng)估人錄用 / 職位變動(dòng) /薪資變動(dòng) /績(jī)效考評(píng)轉(zhuǎn)正 /離職批準(zhǔn)人錄用通知/勞動(dòng)離職面談人任命通告書面告知范圍人合同簽署人簽發(fā)人區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)建議財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源總總裁區(qū)域及財(cái)務(wù)條人力資源總監(jiān)審核人力資源總監(jiān)監(jiān)線財(cái)務(wù)總監(jiān)

24、批準(zhǔn)總裁商場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理建議區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域及財(cái)務(wù)條集團(tuán) /區(qū)域人力資源部長(zhǎng)審核人力資源總監(jiān)源部長(zhǎng)線財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)商場(chǎng)會(huì)計(jì)、出區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理商場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理建議商場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)商場(chǎng)財(cái)務(wù)商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人商場(chǎng)人事負(fù)納區(qū)域人力資源部長(zhǎng)審核商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人經(jīng)理責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理 /財(cái)務(wù)總監(jiān)商場(chǎng)其他財(cái)務(wù)商場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理商場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理建議商場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)商場(chǎng)財(cái)務(wù)商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人商場(chǎng)人事負(fù)人員（收銀、區(qū)域人力資源部長(zhǎng)審核商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人經(jīng)理責(zé)人開票、倉(cāng)管）區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理 /財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域人力資源區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理建議集團(tuán)招聘人事部長(zhǎng) /

25、區(qū)域總批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)人力資源總監(jiān)人力資源總區(qū)域總經(jīng)區(qū)域及人力資部長(zhǎng)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)審核經(jīng)理確認(rèn)理監(jiān)理源條線批準(zhǔn)人力資源總監(jiān)人力資源區(qū)域人力資源部長(zhǎng)總監(jiān)分管副總裁區(qū)域其它人事集團(tuán)人力資源區(qū)域人力資源部長(zhǎng)建 議 /區(qū)域人力資源部長(zhǎng)批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資員工部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)理審核區(qū)域總經(jīng)理理長(zhǎng)源部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源區(qū)域人力資源部長(zhǎng)建議商場(chǎng)總經(jīng)理 /區(qū)域人力資源批準(zhǔn)商場(chǎng)總經(jīng)區(qū)域人力資源部區(qū)域職能部人部長(zhǎng)商場(chǎng)總經(jīng)理審核部長(zhǎng)理長(zhǎng)長(zhǎng)商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)區(qū)域人力資源部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)理商場(chǎng)其它人事商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人建議商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)商場(chǎng)總經(jīng)商場(chǎng)人事負(fù)責(zé)人商場(chǎng)人事負(fù)員工人區(qū)

26、域人力資源部長(zhǎng)審核區(qū)域人力資源部長(zhǎng)理責(zé)人商場(chǎng)總經(jīng)理商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)商場(chǎng)總經(jīng)理人力資源管理操作權(quán)限表（五）此權(quán)限適用于：人事管理制度、體系權(quán)限人商場(chǎng)人事商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資源部區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)人力資集團(tuán)人力資管理項(xiàng)目長(zhǎng)源部長(zhǎng)源總監(jiān)人事制度及規(guī)人事管理權(quán)限起草審核范管理人事管理操作流程建議 /審核批準(zhǔn)和制度員工手冊(cè)起草審核公司薪資、 福利政策起草審核及制度薪資、福利預(yù)算方案起草審核薪資結(jié)構(gòu)及崗位薪起草審核資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理體系起草審核績(jī)效考核方案起草審核社保實(shí)施細(xì)則建議 /審核批準(zhǔn)日常人事管理文件、起草（商場(chǎng)）批準(zhǔn)（商場(chǎng)）起草（區(qū)域）批準(zhǔn)（區(qū)域）起草審核文件其他新增管理體系建議審核集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理集團(tuán)總裁或授

27、權(quán)人批準(zhǔn)審核（薪資、福利部分）審核（福利部分）審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)人力資源管理操作權(quán)限表（六）此權(quán)限適用于：組織機(jī)構(gòu)、人員編制、員工關(guān)系、人事費(fèi)用權(quán)限人商場(chǎng)人事商場(chǎng)總經(jīng)區(qū)域人集團(tuán)職管理項(xiàng)目理力資源能部長(zhǎng)部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)人力集 團(tuán) 職分管副總資源部長(zhǎng)能部長(zhǎng)/裁總經(jīng)理集團(tuán)人力資總裁或授集團(tuán)總裁源總監(jiān)權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)組 織集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)機(jī) 構(gòu)集團(tuán)各職能組織機(jī)及 編構(gòu)制各區(qū)域、職能組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)各職能組織編建議制區(qū)域各組織編制建議商場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建議審核商場(chǎng)人員編制建議審核審核人 事日常人事工作費(fèi)用申請(qǐng)批準(zhǔn)：1 千申請(qǐng)費(fèi)用（不包括招聘）元（含）元以內(nèi)員工關(guān)系的處理及提交方案法規(guī)內(nèi)，且提 交

28、 方補(bǔ)償金5 千（含）案元以下 /人起草審核建議審核審核審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核（總編制）批準(zhǔn)： 5 千元申請(qǐng)（含）元以內(nèi)法規(guī)內(nèi)，且2提交方案萬(wàn)（含）元以下 /人起草審核審核審、批（總編制及部長(zhǎng)以下崗位）審核審核批準(zhǔn)： 1 萬(wàn)批準(zhǔn)：1 萬(wàn)元（含）元元以上以內(nèi)批準(zhǔn)：法規(guī)批準(zhǔn)：法內(nèi)5萬(wàn)（含） 規(guī)內(nèi) 5萬(wàn)元以下 /人， 元以上，法規(guī)外1 萬(wàn)法規(guī)外 1元以下萬(wàn)元以上審核 /批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核（部長(zhǎng)含以上崗位）人力資源管理操作權(quán)限表（七）此權(quán)限適用于：招聘、培訓(xùn)管理權(quán)限人商場(chǎng)人事商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資區(qū)域總經(jīng)集 團(tuán) 人 力 資管理項(xiàng)目源部長(zhǎng)理源部長(zhǎng)招聘預(yù)算（年度）集團(tuán)審核區(qū)域提交方案審核廣告發(fā)布（報(bào)紙、集團(tuán)

29、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)等）區(qū)域批準(zhǔn)：5審核商場(chǎng)提交方案批準(zhǔn)： 1 千元審核千元（含）（含）元以下元以下集團(tuán)人力資源總監(jiān)總裁或授集團(tuán)總裁權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)： 3 萬(wàn)元（含）元批準(zhǔn)： 3 萬(wàn)以下元以上委托咨詢公司集團(tuán)區(qū)域建議培訓(xùn)預(yù)算（年度）集團(tuán)區(qū)域提交方案審核提交方案（含預(yù)算）（含預(yù)算）內(nèi)訓(xùn)集團(tuán)區(qū)域提交方案商場(chǎng)提交方案批準(zhǔn)： 1 萬(wàn)元審核（含）元以下外訓(xùn)集團(tuán)區(qū)域提交方案商場(chǎng)申請(qǐng)1 千元（含）元備案以下 /人（強(qiáng)制性的上崗資格證培訓(xùn)）提交方案批準(zhǔn)提交方案（含預(yù)算）審核審核提交方案批準(zhǔn)：2 審核萬(wàn)元（含）元以下提交方案批準(zhǔn)：3 審核千元（含）元以下批準(zhǔn)： 5 萬(wàn)元（含）元批準(zhǔn)： 5 萬(wàn)以下元元以上審核批 準(zhǔn)

30、（ 預(yù)批準(zhǔn)（方案）算）批準(zhǔn)： 4 萬(wàn)元（含）元批準(zhǔn)： 4 萬(wàn)元以上，以下中心總經(jīng)理以上參與或全集團(tuán)培訓(xùn)的重大方案批準(zhǔn)： 1 萬(wàn)元（含）元批準(zhǔn)： 1 萬(wàn)元（含）以下元以上 / 人的參訓(xùn)）人力資源管理操作權(quán)限表（八）此權(quán)限適用于：薪資、社保管理權(quán)限人商場(chǎng)人事商場(chǎng)財(cái)務(wù)商場(chǎng)總經(jīng)區(qū)域人力區(qū)域總經(jīng)集團(tuán)職能分管副總集團(tuán)薪資人力資源財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁或授管理項(xiàng)目經(jīng)理理資源部長(zhǎng)理部長(zhǎng) /總經(jīng)裁福利部長(zhǎng)總監(jiān)權(quán)人理薪資福利集團(tuán)薪資、福利年度預(yù)提交方案審核審核批準(zhǔn)預(yù)算算集團(tuán)各職能薪資預(yù)算提交方案審核匯總、分審核審核 /析確認(rèn)區(qū)域薪資、福利年度預(yù)提交方案審核審核匯總、分審核審核 /算析確認(rèn)商場(chǎng)薪資、福利年度預(yù)提交方案審核審核

31、匯總、分確認(rèn)算析薪資月度預(yù)算內(nèi)發(fā)集團(tuán)編制 /執(zhí)行審核 /核查發(fā)放放批準(zhǔn)區(qū)域、商提交考勤授權(quán)核查確認(rèn)編制 /執(zhí)行批準(zhǔn)（區(qū)審核 /備案場(chǎng)及異動(dòng)域）超預(yù)算申請(qǐng)、批審核審核提交分析審核提交 /分析審核準(zhǔn)及措施社保實(shí)施年度社保福利政策、方提交申請(qǐng)審核審核批準(zhǔn)案集團(tuán)員工社保/ 基數(shù)確提交申請(qǐng)批準(zhǔn)核查定區(qū)域、商場(chǎng)員工社保類提交申請(qǐng)批準(zhǔn)（標(biāo)提交申請(qǐng)批準(zhǔn)（標(biāo)備案 /核查批準(zhǔn)（標(biāo)型 /基數(shù)確定準(zhǔn)內(nèi)）準(zhǔn)內(nèi)）準(zhǔn)外）月度社保費(fèi)用繳納申請(qǐng)、執(zhí)批準(zhǔn)核查批準(zhǔn)（區(qū)申請(qǐng)、執(zhí)審核 /行域員工）行批準(zhǔn)人力資源管理操作權(quán)限表（九）此表適用于：考勤管理權(quán)限人考勤項(xiàng)目免打卡外出事假、病假婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、懷孕職工孕期檢查假、年休假

32、、工傷假培訓(xùn)假（外訓(xùn)）加班需求加班費(fèi)、制版費(fèi)商場(chǎng)部門經(jīng)區(qū)域副部長(zhǎng)集團(tuán)副部長(zhǎng)理（含）以上商場(chǎng)人事商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)人力資分管副總裁（含）以上（含）以上部源部源管理中心主管部門主管門主管集團(tuán)審核 /備案批準(zhǔn)區(qū)域?qū)徍?/備案批準(zhǔn)商場(chǎng)備案審核 /備案批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)集團(tuán)批準(zhǔn)（3天批準(zhǔn)（ 3 天以（含）以內(nèi)）上）區(qū)域批準(zhǔn)（3天批準(zhǔn)（ 3 天以（含）以內(nèi)）上）批準(zhǔn)（3天批準(zhǔn)（ 3至 7批準(zhǔn)（ 7 天以商場(chǎng)天（含）以上）上）（含）以內(nèi)）審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)集團(tuán)申請(qǐng)批準(zhǔn)區(qū)域申請(qǐng)批準(zhǔn)商場(chǎng)申請(qǐng)批準(zhǔn)讓 HR免費(fèi)資源觸手可及！人力資源管理操作權(quán)限表備注1、 總則1） 在

33、權(quán)限執(zhí)行過(guò)程中，審核人和批準(zhǔn)人意見不一致時(shí)，有上一權(quán)限人批準(zhǔn)。2） 在權(quán)限執(zhí)行過(guò)程中，崗位或任職人空缺，由上一權(quán)限人或權(quán)限部門代行職責(zé)。3） 任何費(fèi)用不可有意拆分，否則是同嚴(yán)重違紀(jì)。4） 崗位名稱有集團(tuán)人力資源管理中心進(jìn)行核定，出現(xiàn)異議的，由集團(tuán)人力資源管理中心向總裁提出建議。2、 名詞解釋1） 獨(dú)立店店長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、物業(yè)等管理工作，并直接向區(qū)域總經(jīng)理匯報(bào)的商場(chǎng)店長(zhǎng)。2） 非獨(dú)立店店長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本商場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并直接向商場(chǎng)總經(jīng)理或商場(chǎng)副總經(jīng)理匯報(bào)的商場(chǎng)店長(zhǎng)。3、 人事任免事項(xiàng)1） 實(shí)行授權(quán)部門，應(yīng)事先完成組織結(jié)構(gòu)，人員定編，崗位職責(zé)明確并經(jīng)集團(tuán)審核、批準(zhǔn)。2） 薪資變動(dòng)應(yīng)

34、符合以下條件：調(diào)薪時(shí)間符合公司規(guī)定（錄用、試用期轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、工作性質(zhì)或地點(diǎn)調(diào)整、年度統(tǒng)一調(diào)薪等） ；調(diào)薪幅度在公司規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)帶寬內(nèi)；工資預(yù)算在批準(zhǔn)的范疇內(nèi)。詳見薪酬管理體系 。3） 超編或超預(yù)算的，應(yīng)首先申請(qǐng)?jiān)鼍幓蛟黾宇A(yù)算；未獲配準(zhǔn)的（超編或超預(yù)算的錄用或調(diào)薪行為）由上一級(jí)權(quán)限人力資源部及權(quán)限人審核、批準(zhǔn)、4） 面試評(píng)估人參與面試的順序參照招聘管理流程；面試評(píng)估無(wú)法直接參與面試過(guò)程可以授權(quán)或委托他人進(jìn)行，也可以通過(guò)電話面試，但權(quán)限人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5） 直線管理的崗位，員工任用等權(quán)限屬專業(yè)業(yè)務(wù)條線，日常管理權(quán)限和責(zé)任屬地區(qū)。6） 人力資源屬雙向管理，在專業(yè)條線管理上需服從于集團(tuán)、區(qū)域。

35、7） 小型商行可有兼職人力資源專員替代商場(chǎng)人力資源經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限。4、 人事管理制度、體系人事管理制度、體系中涉及的管理項(xiàng)目，在制定及修改時(shí)，需按此權(quán)限表進(jìn)行審批。5、 人事費(fèi)用1） 員工關(guān)系處理包括對(duì)員工處罰異議、勞動(dòng)合同執(zhí)行的異議、勞動(dòng)合同解除、終止、工傷等事宜的處理；此項(xiàng)工作的決定以權(quán)限人對(duì)應(yīng)的人力資源部建議為主，產(chǎn)生分歧的，由上一級(jí)人力資源部決定。2） 勞資糾紛補(bǔ)償一行中，法規(guī)內(nèi)指法律有明確規(guī)定的或勞動(dòng)合同條款中有明確的約定的事項(xiàng)。6、 招聘、培訓(xùn)管理1） 培訓(xùn)費(fèi)用權(quán)限在工資1.5%以內(nèi)或預(yù)算范圍內(nèi)。2） 培訓(xùn)費(fèi)用中包括場(chǎng)地租金、設(shè)備租金、住宿費(fèi)用等。7、 薪資、社保管理核查是指該權(quán)限

36、人有權(quán)或授權(quán)他人隨時(shí)抽查此項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。第三章公司組織機(jī)構(gòu)及編制管理專業(yè)、開放、互動(dòng)、分享論壇 博客 商城群組讓 HR免費(fèi)資源觸手可及！一、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整流程1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是增、減職能單位或崗位設(shè)置。2、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展及管理所需，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的，包括部門設(shè)置的增、減、更改及部門崗位的增、減等。應(yīng)由集團(tuán)人力資源管理中心提出建議、做出更改草案（附新、舊組織機(jī)構(gòu)圖，有新增崗位需提供崗位說(shuō)明書） ，并在草案中說(shuō)明更改理由，報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審核，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。a) 集團(tuán)職能部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各職能部門如需增、減或更改所轄部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，應(yīng)由職能部門提出建議

37、、做出更改草案（附新、舊組織機(jī)構(gòu)圖、有新增崗位提供崗位說(shuō)明書），并在草案中說(shuō)明更改理由，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。b)商場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各商場(chǎng)職能部門如需增、減更改所轄部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，應(yīng)由商場(chǎng)總經(jīng)理提出建議、做出更改草案 （附新、舊組織機(jī)構(gòu)圖、有新增崗位提供崗位說(shuō)明書），并在草案中說(shuō)明更改理由，經(jīng)區(qū)域分管副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施（集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)） 。超統(tǒng)一規(guī)范的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。二、部門編制核定及調(diào)整流程1、集團(tuán)職能部門編制核定與調(diào)整集團(tuán)職能部門于每年1 月 1 日前，根據(jù)下年度工作目標(biāo)及計(jì)劃提出下年度主旨機(jī)構(gòu)及部門編制方案，交部門部長(zhǎng) /總經(jīng)理審核，并由總裁對(duì)經(jīng)理級(jí)（含

38、）以上崗位的設(shè)置和組織設(shè)置進(jìn)行批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心對(duì)經(jīng)理級(jí)以下崗位的設(shè)置和總編制進(jìn)行審批。2、區(qū)域各職能部門編制核定與調(diào)整區(qū)域人力資源部于每年 1 月 1 日前，根據(jù)下年度工作目標(biāo)及計(jì)劃提出下年度區(qū)域各職能部門組織機(jī)構(gòu)及部門編制方案，交區(qū)域總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核總編制，提交區(qū)域分管副總裁批準(zhǔn)。3、商場(chǎng)人員編制核定與調(diào)整商場(chǎng)人力資源于每年12 月 15 日前，根據(jù)下年度工作目標(biāo)及計(jì)劃提出下年度商場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及人員編制方案，交商場(chǎng)總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核總編制后，1 月 1 日前提交區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、組織機(jī)構(gòu)及編制方案內(nèi)容包括：1）年度組織機(jī)構(gòu)圖；2）部門編制及崗位設(shè)置；3）新增崗位說(shuō)明書；4）新增崗位的月工資標(biāo)準(zhǔn)和部門月工資總額預(yù)算；5）新增人員要求到崗時(shí)間。5、職能部門主要審核