如何填寫崗位分析表

1、如何填寫崗位分析表如何填寫崗位分析表主講：柏勇勝2013年10月26日自我介紹自我介紹v 一個口號“強(qiáng)強(qiáng)相遇勇者勝強(qiáng)強(qiáng)相遇勇者勝”v 柏勇勝培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的v1、提升對崗位價值需求的認(rèn)知程度。、提升對崗位價值需求的認(rèn)知程度。v2、為規(guī)范填寫崗位分析表提供心得，、為規(guī)范填寫崗位分析表提供心得，以便大家編寫更專業(yè)。以便大家編寫更專業(yè)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、崗位現(xiàn)狀問題思考一、崗位現(xiàn)狀問題思考 現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 問題背后的問題：問題背后的問題： 我們需要什么：我們需要什么：需要我們建設(shè)組織系統(tǒng)需要我們建設(shè)組織系統(tǒng) 我們該怎么辦：我們該怎么辦：需要我們配合做崗位分析

2、需要我們配合做崗位分析 培訓(xùn)主題：崗位分析培訓(xùn)主題：崗位分析現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： v1、為什么公司設(shè)立了那么多崗位，招聘了那么多、為什么公司設(shè)立了那么多崗位，招聘了那么多專業(yè)人才，還有那么多事沒人做或做不好？老板每專業(yè)人才，還有那么多事沒人做或做不好？老板每天還深陷瑣事之中？天還深陷瑣事之中？v 組織機(jī)構(gòu)、流程、戰(zhàn)略、清財、授組織機(jī)構(gòu)、流程、戰(zhàn)略、清財、授權(quán)權(quán)v2、為什么公司的員工看起來都很努力，而結(jié)果卻、為什么公司的員工看起來都很努力，而結(jié)果卻讓老板很不滿意？讓老板很不滿意？v 目標(biāo)、計劃、考核目標(biāo)、計劃、考核v3、為什么公司的很多人員工作效率低下？、為什么公司的很多人員工作效率低下？v 任務(wù)、標(biāo)桿

3、、檢查、考核任務(wù)、標(biāo)桿、檢查、考核現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：v4、為什么招聘的很多員工，不能快速進(jìn)入角色？會、為什么招聘的很多員工，不能快速進(jìn)入角色？會常常不符合要求？常常不符合要求？ 崗位分析、培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)v5、為什么部門之間、員工之間的配合經(jīng)常出現(xiàn)問、為什么部門之間、員工之間的配合經(jīng)常出現(xiàn)問題？題？ 流程、管控點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、時流程、管控點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、時限限v6、為什么公司投入了培訓(xùn)卻沒有達(dá)到期望的效果？、為什么公司投入了培訓(xùn)卻沒有達(dá)到期望的效果？v 培訓(xùn)跟蹤培訓(xùn)跟蹤v7、為什么管理者難以確切地評價下屬員工的工作成、為什么管理者難以確切地評價下屬員工的工作成績是好是壞？績是好是壞？ 結(jié)果導(dǎo)向、過程監(jiān)控結(jié)果導(dǎo)

4、向、過程監(jiān)控v?，F(xiàn)狀問題背后的問題：現(xiàn)狀問題背后的問題：v前述一系列的問題背后：前述一系列的問題背后：v1、存在的理由是什么？、存在的理由是什么？v2、我們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俅鷥r？財務(wù)是否計算過？我們的部、我們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俅鷥r？財務(wù)是否計算過？我們的部門負(fù)責(zé)人是否計算過？門負(fù)責(zé)人是否計算過？v3、如果沒有價值計算，請給我理由，告訴我什么是責(zé)任？、如果沒有價值計算，請給我理由，告訴我什么是責(zé)任？告訴我您是否盡到了自己的責(zé)任？告訴我您是否盡到了自己的責(zé)任？v4、我們該怎么辦？、我們該怎么辦？v5、這些問題的源頭在哪？、這些問題的源頭在哪？v6、如何解決？、如何解決？v如果我是老板，會問一個問題：如果

5、我是老板，會問一個問題：v 付給大家每一個今天的工資是否值得付給大家每一個今天的工資是否值得？ 我們需要什么？我們需要什么？ 我們到底該怎么辦？我們到底該怎么辦？v 追本溯源，我們就從現(xiàn)象到本質(zhì)，一起追本溯源，我們就從現(xiàn)象到本質(zhì)，一起切入、深入。切入、深入。組織系統(tǒng)簡單介紹：組織系統(tǒng)簡單介紹：v組織系統(tǒng)包含九大體系建設(shè)：組織系統(tǒng)包含九大體系建設(shè)：v1、組織分析與組織架構(gòu)、職能、機(jī)制建設(shè)、組織分析與組織架構(gòu)、職能、機(jī)制建設(shè)v2、崗位分析（今天的主要內(nèi)容。九大體系實(shí)操中相輔相成）、崗位分析（今天的主要內(nèi)容。九大體系實(shí)操中相輔相成）v3、薪酬體系、薪酬體系v4、績效體系、績效體系v5、晉升體系、晉升

6、體系v6、招聘體系、招聘體系v7、培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)v8、會議系統(tǒng)、會議系統(tǒng)v9、匯報系統(tǒng)、匯報系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)立原則：組織架構(gòu)設(shè)立原則： 1、中長期適用原則：、中長期適用原則：v1.1、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃定位、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃定位v1.2、與戰(zhàn)略配套的運(yùn)營主體流程配備設(shè)立、與戰(zhàn)略配套的運(yùn)營主體流程配備設(shè)立v1.3、財務(wù)體系清財：下屬機(jī)構(gòu)的獨(dú)立核算體系建立、財務(wù)體系清財：下屬機(jī)構(gòu)的獨(dú)立核算體系建立 2、基于現(xiàn)狀與人力資源條件設(shè)置的適用原則、基于現(xiàn)狀與人力資源條件設(shè)置的適用原則：v2.1、圍繞解決現(xiàn)狀問題，兼顧流程，劃分職能部門、圍繞解決現(xiàn)狀問題，兼顧流程，劃分職能部門v2.2、圍繞企業(yè)現(xiàn)有人力

7、資源在短期內(nèi)產(chǎn)生效益的原則劃分、圍繞企業(yè)現(xiàn)有人力資源在短期內(nèi)產(chǎn)生效益的原則劃分職能部門。職能部門。部門職能設(shè)立原則：部門職能設(shè)立原則：v1、列出職能范圍所涉及的事項(xiàng)、列出職能范圍所涉及的事項(xiàng)v2、所有事項(xiàng)描述：從事項(xiàng)操作流程源頭到終點(diǎn)、所有事項(xiàng)描述：從事項(xiàng)操作流程源頭到終點(diǎn)（部門涉及范圍），提煉管控點(diǎn)體現(xiàn)。（部門涉及范圍），提煉管控點(diǎn)體現(xiàn)。v3、所有事項(xiàng)在職能范圍內(nèi)的最大價值描述體現(xiàn)。、所有事項(xiàng)在職能范圍內(nèi)的最大價值描述體現(xiàn)。此部門的職能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價值，這是核此部門的職能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價值，這是核心點(diǎn)，是部門團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)追求。心點(diǎn)，是部門團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)追求。v簡單描述概括性職

8、能范圍是虛無縹緲而無任何參簡單描述概括性職能范圍是虛無縹緲而無任何參考價值。絕不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理理念?？純r值。絕不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。崗位編制設(shè)立原則：崗位編制設(shè)立原則：v1、依據(jù)流程導(dǎo)向建設(shè)，評估崗位工作量，依、依據(jù)流程導(dǎo)向建設(shè)，評估崗位工作量，依據(jù)需要精減崗位編制據(jù)需要精減崗位編制v2、能兼用之崗位，以兼用為主、能兼用之崗位，以兼用為主v3、能以成本核算包干的崗位，建議實(shí)行成本、能以成本核算包干的崗位，建議實(shí)行成本包干，目標(biāo)管控原則。包干，目標(biāo)管控原則。v4、編制對應(yīng)部門崗位設(shè)立原則，實(shí)際聘用參、編制對應(yīng)部門崗位設(shè)立原則，實(shí)際聘用參照前述三點(diǎn)。照前述三點(diǎn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容

9、 二、崗位分析涵義、目的、作用、內(nèi)容二、崗位分析涵義、目的、作用、內(nèi)容： 2、為什么要做、為什么要做 3、： 4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v崗位分析的涵義：崗位分析的涵義：v 崗位分析，又稱工作分析，是指全面了解、獲取崗位分析，又稱工作分析，是指全面了解、獲取與組織工作相關(guān)的詳細(xì)信息的一種活動或過程，用與組織工作相關(guān)的詳細(xì)信息的一種活動或過程，用以定位組織中每個崗位的基本信息資料、主要目標(biāo)以定位組織中每個崗位的基本信息資料、主要目標(biāo)和任務(wù)、工作內(nèi)容和要求、任職資格、匹配資源權(quán)和任務(wù)、工作內(nèi)容和要求、任職資格、匹配資源權(quán)限等，為企業(yè)組織的薪酬設(shè)計、績效考核提供依據(jù)。限等，為企業(yè)組織的薪酬設(shè)

10、計、績效考核提供依據(jù)。v崗位分析的直接結(jié)果是崗位分析表崗位分析的直接結(jié)果是崗位分析表（依據(jù)崗位分析依據(jù)崗位分析定位要素梳理設(shè)定的表格模塊定位要素梳理設(shè)定的表格模塊）或叫崗位說明書或叫崗位說明書（常規(guī)叫法，我們平時的認(rèn)知范圍與定義相對狹隘常規(guī)叫法，我們平時的認(rèn)知范圍與定義相對狹隘）2、：我們?yōu)槭裁匆鰨徫环治?？我們?yōu)槭裁匆鰨徫环治?？我們帶著問題一起去找答案我們帶著問題一起去找答案2、：v我發(fā)現(xiàn)，如要回答上面的問題，必須要面對下面這幾個問題：我發(fā)現(xiàn)，如要回答上面的問題，必須要面對下面這幾個問題：v1、企業(yè)對我這個崗位的價值要求是那些？、企業(yè)對我這個崗位的價值要求是那些？v2、我要做到什么樣的程度

11、才算達(dá)到這個崗位的基本要求？還、我要做到什么樣的程度才算達(dá)到這個崗位的基本要求？還可以努力的方向在哪？可以努力的方向在哪？v3、我崗位中的所有事項(xiàng)源頭在哪？這些事項(xiàng)在我崗位中要求、我崗位中的所有事項(xiàng)源頭在哪？這些事項(xiàng)在我崗位中要求體現(xiàn)的核心價值是那些？交接給下游后，可能出現(xiàn)的問題是體現(xiàn)的核心價值是那些？交接給下游后，可能出現(xiàn)的問題是那些？那些？v4、我是否每天的工作計劃都參照了崗位分析表的事項(xiàng)進(jìn)行時、我是否每天的工作計劃都參照了崗位分析表的事項(xiàng)進(jìn)行時間安排？間安排？v5、我崗位中涉及的每件事，其考核要素、標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)桿、我崗位中涉及的每件事，其考核要素、標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)桿在哪里？是否要有具體的

12、操作流程與控制點(diǎn)、時限？在哪里？是否要有具體的操作流程與控制點(diǎn)、時限？3、：v1、對崗位任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容要求明確定位，與組織架構(gòu)、工、對崗位任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容要求明確定位，與組織架構(gòu)、工作流程相匹配。作流程相匹配。v2、為該崗位的工作開展指明方向。在實(shí)際工作中對照此表，、為該崗位的工作開展指明方向。在實(shí)際工作中對照此表，可發(fā)現(xiàn)自我不足之處，督促自我提升。可發(fā)現(xiàn)自我不足之處，督促自我提升。v3、用于新員工招聘。明確了招聘條件、任職資格、工作目、用于新員工招聘。明確了招聘條件、任職資格、工作目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)要素、晉升通道與薪資匹配標(biāo)準(zhǔn)，對用人標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)要素、晉升通道與薪資匹配標(biāo)準(zhǔn)，對用人匹配提供

13、了依據(jù)。匹配提供了依據(jù)。v4、從崗位事件中提煉考核要素，為企業(yè)建立考核指標(biāo)庫提、從崗位事件中提煉考核要素，為企業(yè)建立考核指標(biāo)庫提供了依據(jù)。供了依據(jù)。v5、崗位分析界定了崗位的任務(wù)目標(biāo)、任職資格條件、知識、崗位分析界定了崗位的任務(wù)目標(biāo)、任職資格條件、知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)要求，為薪酬設(shè)計尺度定位提供了依據(jù)。技能、經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)要求，為薪酬設(shè)計尺度定位提供了依據(jù)。4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v1、崗位基本信息： 1.1、明確上下級關(guān)系、匯報對象、明確上下級關(guān)系、匯報對象 1.2、明確崗位薪酬類型、范圍、明確崗位薪酬類型、范圍 1.3、明確該崗位所處晉升通道職檔位置、明確該崗位所處晉升通道職檔位置

14、 1.4、明確崗位編制明確崗位編制職位名稱 銷售員所屬部門營銷中心YX-12直接上級主管直接下級無薪酬類型 上山型 薪檔范圍 A?-A?職等職檔專員檔晉升職位主管輪轉(zhuǎn)崗位 客服定員?人4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v2、崗位工作責(zé)任概述v 簡單描述個人工作責(zé)任。4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v3、崗位工作目標(biāo)任務(wù)：、崗位工作目標(biāo)任務(wù)：職責(zé)描述：客戶開發(fā)（客戶開發(fā)（100%100%達(dá)成當(dāng)月計劃目標(biāo)）達(dá)成當(dāng)月計劃目標(biāo)）工作任務(wù)1、確定每月計劃目標(biāo)，目標(biāo)構(gòu)成有具體數(shù)據(jù)支撐，并鎖定具體開發(fā)目標(biāo)，攻克障礙，達(dá)成開發(fā)進(jìn)度要求。職責(zé)四 2、通過電話預(yù)約、拜訪、報價、議價、樣板確認(rèn)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，促

15、成下單，達(dá)成合作。權(quán)限3、開發(fā)進(jìn)度存在問題，及時提交匯報上級協(xié)助處理，直至結(jié)果。40%4、跟進(jìn)客服人員各項(xiàng)后勤配合工作，確保初步合作的客戶對公司服務(wù)滿意。5、每月鎖定目標(biāo)客戶不低于50個，收集新客戶資料100家，客戶跟進(jìn)有效信息每天5條以上。每天進(jìn)度數(shù)據(jù)以客戶開發(fā)套表體現(xiàn)，在次日早9點(diǎn)前提交上級。 6、匯總客戶開發(fā)存在問題有效解決方案，每月提交5個案例?？己酥攸c(diǎn)：新開發(fā)業(yè)績增長量 次要考核：開發(fā)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成率、每日數(shù)據(jù)要求達(dá)成量4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v3、崗位工作目標(biāo)任務(wù)：、崗位工作目標(biāo)任務(wù)：v3.1、對事項(xiàng)目標(biāo)描述清晰、明確。、對事項(xiàng)目標(biāo)描述清晰、明確。v3.2、每項(xiàng)工作任務(wù)從源

16、頭到終點(diǎn)的管控點(diǎn)用詞精確、每項(xiàng)工作任務(wù)從源頭到終點(diǎn)的管控點(diǎn)用詞精確定位，涉及事項(xiàng)整體目標(biāo)達(dá)成的下游（定位，涉及事項(xiàng)整體目標(biāo)達(dá)成的下游（流程流程）跟蹤。）跟蹤。v3.3、該事項(xiàng)操作的具體要求描述清楚。時限、數(shù)量、該事項(xiàng)操作的具體要求描述清楚。時限、數(shù)量、次數(shù)。次數(shù)。v3.4、評估該項(xiàng)工作占用該崗位的時間比例、評估該項(xiàng)工作占用該崗位的時間比例v3.5、梳理該項(xiàng)工作的考核指標(biāo)、梳理該項(xiàng)工作的考核指標(biāo)4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v4、任職標(biāo)準(zhǔn)：、任職標(biāo)準(zhǔn)：v4.1、年齡：適年范圍、年齡：適年范圍v4.2、學(xué)歷、專業(yè)：、學(xué)歷、專業(yè)：v4.3、性別、婚姻、生活地、性別、婚姻、生活地v4.4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

17、：、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：v4.5、專業(yè)職能：、專業(yè)職能：v4.6、文化匹配度：、文化匹配度：v4.7、其他要求：、其他要求：4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v5、崗位權(quán)限：、崗位權(quán)限： 以事定權(quán)！以事定權(quán)！ 因事授權(quán)！因事授權(quán)！ 權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)！權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)！ 授權(quán)監(jiān)督！授權(quán)監(jiān)督！4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v6、資源支持：、資源支持：v 明確該崗位事項(xiàng)需給予的資源條件與支持明確該崗位事項(xiàng)需給予的資源條件與支持條件條件4、崗位分析內(nèi)容：、崗位分析內(nèi)容：v7、其他：、其他：v明確崗位工作的場所與工作性質(zhì)明確崗位工作的場所與工作性質(zhì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容v1、先自上而下、先自

18、上而下觀念、模板培訓(xùn)觀念、模板培訓(xùn)v2、后自下而上、后自下而上全員參與、避免遺漏全員參與、避免遺漏 v3、再自上而下、再自上而下先管理層、后員工層先管理層、后員工層v1、第一步：培訓(xùn)說明為什么要填寫崗位分析表、第一步：培訓(xùn)說明為什么要填寫崗位分析表v2、第二步：公司制定模板與空白表，對部門負(fù)責(zé)、第二步：公司制定模板與空白表，對部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，限時填寫、修改?；痉弦笕伺嘤?xùn)，限時填寫、修改。基本符合要求v3、第三步：部門負(fù)責(zé)人對部門培訓(xùn)，指導(dǎo)填寫，、第三步：部門負(fù)責(zé)人對部門培訓(xùn)，指導(dǎo)填寫，限時完成，修改審核。限時完成，修改審核。v4、第四步：人力資源部修改審核。、第四步：人力資源部修改審核。

19、v5、第五步：總經(jīng)理審核審批、第五步：總經(jīng)理審核審批第三步操作說明（面對員工培訓(xùn)用）：第三步操作說明（面對員工培訓(xùn)用）：核心觀念導(dǎo)入：核心觀念導(dǎo)入： 企業(yè)最終目的是幫助干部員工實(shí)現(xiàn)其自我夢企業(yè)最終目的是幫助干部員工實(shí)現(xiàn)其自我夢想！想！ 釋義：企業(yè)幫助干部員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯與致富釋義：企業(yè)幫助干部員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯與致富的夢想，等于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略夢想！的夢想，等于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略夢想！企業(yè)游戲規(guī)則：企業(yè)游戲規(guī)則： 優(yōu)勢政策向強(qiáng)者傾斜，形成優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部優(yōu)勢政策向強(qiáng)者傾斜，形成優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭環(huán)境，導(dǎo)入內(nèi)部競爭機(jī)制！競爭環(huán)境，導(dǎo)入內(nèi)部競爭機(jī)制！ 第三步操作說明（面對員工培訓(xùn)用）：第三步操作說明

20、（面對員工培訓(xùn)用）：技術(shù)導(dǎo)入：填寫崗位分析表的目的：技術(shù)導(dǎo)入：填寫崗位分析表的目的：1、幫助干部員工準(zhǔn)確計算實(shí)現(xiàn)自己夢想的方法與步驟、幫助干部員工準(zhǔn)確計算實(shí)現(xiàn)自己夢想的方法與步驟2、公平公正的衡量每一位干部員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)、公平公正的衡量每一位干部員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)3、把公司利益與個人利益緊密掛鉤、把公司利益與個人利益緊密掛鉤4、大幅度提升對公司有真正貢獻(xiàn)的干部員工收入、大幅度提升對公司有真正貢獻(xiàn)的干部員工收入5、各自崗位的工作事項(xiàng)只有自己最清楚，各自將自己所做、各自崗位的工作事項(xiàng)只有自己最清楚，各自將自己所做所有事項(xiàng)列入表內(nèi)，是防止漏掉你對公司在某一方面的所有事項(xiàng)列入表內(nèi)，是防止漏掉你

21、對公司在某一方面的真正貢獻(xiàn)，便于評估該崗位對公司貢獻(xiàn)的價值與工作量。真正貢獻(xiàn)，便于評估該崗位對公司貢獻(xiàn)的價值與工作量。6、為了讓各自編寫崗位分析更專業(yè)，各部門負(fù)責(zé)人必須要、為了讓各自編寫崗位分析更專業(yè)，各部門負(fù)責(zé)人必須要對所屬員工做一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓員工明白為什么要各自對所屬員工做一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓員工明白為什么要各自填寫此表。填寫此表。 空白表填寫、個人分享空白表填寫、個人分享 會后操作實(shí)施要求：會后操作實(shí)施要求： 1、管理層填寫、修改完成時間？、管理層填寫、修改完成時間？ 2、部門全體員工填寫完成時間？、部門全體員工填寫完成時間？ 3、人力資源部審核修改完成時間？、人力資源部審核修改完成時間？

22、 未按時修改完成怎么辦？不合格怎么辦？未按時修改完成怎么辦？不合格怎么辦？承諾承諾培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容 五、崗位分析表應(yīng)用五、崗位分析表應(yīng)用 1、崗位分析導(dǎo)入、實(shí)施：、崗位分析導(dǎo)入、實(shí)施： 2、崗位工作量、工作價值評估、崗位工作量、工作價值評估為薪酬為薪酬設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備 3、績效考核指標(biāo)梳理、標(biāo)準(zhǔn)采集、績效考核指標(biāo)梳理、標(biāo)準(zhǔn)采集為績?yōu)榭冃?shí)施準(zhǔn)備效實(shí)施準(zhǔn)備 五、崗位分析表應(yīng)用五、崗位分析表應(yīng)用崗位分析導(dǎo)入、實(shí)施崗位分析導(dǎo)入、實(shí)施：v1、公布公布：修訂匯編成文，紅頭文件公布。：修訂匯編成文，紅頭文件公布。v2、要求、要求倒背如流倒背如流：實(shí)行早會培訓(xùn)、定期考試：實(shí)行早會培訓(xùn)、定期考試v

23、3、張貼張貼：各自崗位分析表裱出粘貼顯目處，：各自崗位分析表裱出粘貼顯目處，可提醒當(dāng)事人檢查并有效安排落實(shí)各自工作?？商嵝旬?dāng)事人檢查并有效安排落實(shí)各自工作。v片段分享：聚成6周年慶-廣州分公司士氣展示.wmv導(dǎo)入組織原則與匯報系統(tǒng)：導(dǎo)入組織原則與匯報系統(tǒng)：組織原則：檢查、匯報組織原則：檢查、匯報1、上級可以越級調(diào)查，不可以越級指揮；、上級可以越級調(diào)查，不可以越級指揮；2、下級可以越級投訴，不可以越級匯報；、下級可以越級投訴，不可以越級匯報；3、文件規(guī)定可以越級反饋或匯報的事項(xiàng)，可、文件規(guī)定可以越級反饋或匯報的事項(xiàng)，可以越級反饋或匯報（特定時期、特定事以越級反饋或匯報（特定時期、特定事項(xiàng)），否則

24、絕對不可行。項(xiàng)），否則絕對不可行。導(dǎo)入組織原則與匯報系統(tǒng)：導(dǎo)入組織原則與匯報系統(tǒng)：違背組織原則出現(xiàn)越級之果：違背組織原則出現(xiàn)越級之果：v1、被越級的中間層被架空，使中間層形同虛設(shè)，、被越級的中間層被架空，使中間層形同虛設(shè)，無法落實(shí)責(zé)任。無法落實(shí)責(zé)任。v2、經(jīng)常越級指揮越級匯報，使組織架構(gòu)被摧毀。、經(jīng)常越級指揮越級匯報，使組織架構(gòu)被摧毀。v3、不搞越級指揮，擔(dān)心會出問題的處理辦法：、不搞越級指揮，擔(dān)心會出問題的處理辦法：v帶著你的下級一起去指揮，讓下級觀摩帶著你的下級一起去指揮，讓下級觀摩v在辦公室當(dāng)面教會他正確處理在辦公室當(dāng)面教會他正確處理v不能容忍態(tài)度問題不能容忍態(tài)度問題崗位分析培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束崗位分析培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束v 復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)v1、今天培訓(xùn)的標(biāo)題含有五個方面的內(nèi)容是？、今天培訓(xùn)的標(biāo)題含有五個方面的內(nèi)容是？v2、v3、v4、v5、執(zhí)行力視頻片段分享：執(zhí)行力視頻片段分享：v孫武斬愛妃1.mpg片段分享：片段分享：v1方法永遠(yuǎn)比問題多.mpgv片段分享感言v1、v2、v3、v4、v。片段賞析現(xiàn)狀對照啟示：片段賞析現(xiàn)狀對照啟示：v1、戰(zhàn)略統(tǒng)籌：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的整體分析、戰(zhàn)略統(tǒng)籌：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的整體分析v2、成