儲運部年終工作總結(jié)

1、儲運部年終工作總結(jié)儲運部負責(zé)按計劃接收產(chǎn)品入庫 ,并對入庫產(chǎn)品認(rèn)真清點、驗收， 加強倉儲管理 ,保持庫容整潔、貨物擺放合理 ,做到賬、卡、物三一致， 今天給大家?guī)砹藘\部年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 儲運部年終工作總結(jié)篇一從20xx下半年開始，作為公司推行"5s"管理的試點部門，倉儲部 開始備品備件"5s"管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積 極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短 短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、 幾十萬件的備品備件， 圓滿完成 了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著 "

2、一 切以生產(chǎn)為重 "這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨 架，并按用途對倉庫進行分類， 對備品備件進行集中存放， 統(tǒng)一管理。 并通過 "用友"軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時 監(jiān)控的基礎(chǔ)上， 開創(chuàng)性的推行 "零庫存 "管理模式，把備品備件的需求、 計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利 用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。成績只代表 過去，在庫房"5s"管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下 幾點工作：1提高人員素質(zhì)，加深員工對"5s"

3、管理的理解，從而更好 的勝任新管理模式下的工作。 2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品 備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到 "同一個備件，同一個名稱 "，以使 備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。 3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息 共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。 4.加強部門內(nèi)部、部 門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。 5. 在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ;積極與分廠溝通、學(xué) 習(xí)，盡早把"5s"的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站 的作用，配合分

4、廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會再 接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 儲運部年終工作總結(jié)篇二即將過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人員齊心協(xié)力， 奮 力開拓的一年，更是每個倉儲部成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用 心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工 作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想 這五個月來的工作， 內(nèi)心不禁感慨萬千， 做為主管一個部門的中層領(lǐng) 導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回 過頭的時候， 對工

5、作的每一個細節(jié)進行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進行 總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工 作標(biāo)準(zhǔn)化， 才能提高每個倉管的操作技能水平， 減少工作當(dāng)中的失誤 事件的發(fā)生。 每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善， 以及與 下面?zhèn)}管員的不斷溝通， 相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步， 達到 新的層次，管理水平進入新的篇章。A:工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時 能做到有帳可查， 有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬 （有 建卡）管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx.12.25日已完成）。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后

6、，針對于倉儲規(guī)劃的不 明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面 積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識， 并在預(yù)定時間內(nèi)完成了 倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長， 為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料 （成品、五金端子、 塑膠原料 ）及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管 員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換， 進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況， 逐步加強了對物料來料規(guī)模、 到料時間的控制，倉

7、儲部跟據(jù)收貨計劃表排程收料。特別是大批 五金原料、 塑膠原料與包裝用料， 開始對倉儲整體的物料庫存水平控 制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下， 最大限度保證正常物料 需求并合理控制物料庫存量。6、 針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12月25 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事 項如下：A、成品放在地上現(xiàn)象。B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）C、溫濕度表沒有及時填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來決定是否開窗戶。E、有供應(yīng)商來料沒有我司進料標(biāo)簽（主要是XX供應(yīng)商）。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料

8、進行除塵工作，特別是庫存時間超一 年以上的物料外包， 以及部分裸露在外的， 全部及時放于原包裝內(nèi)封 存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在 擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高 2 米。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完 成了成品倉重新規(guī)劃工作。7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識，部分物料沒有做到 標(biāo)識管理的， 都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控， 發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估 （必要時要進行修改 ），依 次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué) /危險品管理辦法，呆滯物料管 理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管

9、理辦法。9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管 理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有物 料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識 （寫好標(biāo)簽 ）。10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作， 所有成品必須離窗戶 1.3 米的距離存放， 下班后值日倉管員必須檢查所有的水、 電、門、窗關(guān)好后方可下班11、12月 27號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù) 在成本核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息， 為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、 準(zhǔn)確、 無誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相

10、關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。C、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。D、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。E、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行。每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把 握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序 帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常 事情第一時間跟進解決， 計劃做一個倉儲信息管理看板， 看板中的內(nèi) 容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總， 7S,消防安 全知識，倉儲

11、部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B： 20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一 次拔河比賽藍球比賽， 不但弘傳了公司企業(yè)文化， 更是讓奮斗在生產(chǎn) 一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。 活動開展之前倉儲 人員涌躍報名參加， 全身投入到了集體的榮譽， 參賽中那種勇于拼搏 進取精神， 體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識， 使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一 個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪 !四、20xx年工作計劃及達成目標(biāo)：1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣 蓬勃的精神面貌面對工作。2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè) 的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，

12、做到業(yè)務(wù)知識懂得更多， 做得更好 !3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心 聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4）完成 20xx 年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模 范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)， 同時也真正做到物盡其用， 人盡其才的作用， 使其倉庫管理工作得到有效的改進。 積極配合采購 部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 避免原材物料的浪費， 節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平， 爭取倉管

13、員每月的工作失誤次數(shù)6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批 次管理（先進先出 ）。7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查， 要求倉管員的庫存信息準(zhǔn) 確率達 100%。8）倉儲發(fā)料不及時率每月w 0次。9）對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度， 對于存在異常 （如短裝、少裝、缺斤少兩 ）的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，并 以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 的形式通知采購部。為公司對供應(yīng)商的評審提供有 力的依據(jù)。10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。12）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理， 對所有進出倉

14、物料盡可能按， 倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格 把關(guān)來料數(shù)量。 為確保采購部、 生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時了解物料庫存 情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。13）所有物料必須做到物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在 沒有做到物料編號管理的加以更正， 對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在 物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理，所 有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作， 對于不配合， 不執(zhí)行的倉管員會給 予相應(yīng)的處罰措施， （制定一個合理的倉儲管理制定 ）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力15）為了使倉儲物料做到帳、卡、

15、物一致，財務(wù)部目前每個月進 行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核， 盤點明細報表如有差異的， 并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其 用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良 物料之管理，五、20xx 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：1）各部門對倉儲所提出異常處理效率太低， 工作當(dāng)中倉儲對所發(fā) 現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后， 相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時 間與實際處理時間間隔太長 （目前倉儲部的客退品時間長達 20 天），需 經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之

16、后才會得到一個解決的結(jié)果。 希來年各部 門對異常物料的處理問題上能行言一致， 在最短的時間內(nèi)把問題給予 解決!2）業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息， 如出貨計劃表 物料料號、 數(shù)量、 時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。3）希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目 標(biāo)。4）希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應(yīng) 商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。5）對于各部門用易耗品時，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定， 并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實施。6）對于倉儲送檢物料 IQC 必須 24 小時內(nèi)

17、完成拿出結(jié)果，急料 4 小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變 20xx 年倉儲來料送檢時間長，甚至有 些物料檢驗時間達三天以上。7）對于IQC來料判NG的物料，希望采購部及時通知供應(yīng)商來我 司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供應(yīng) 商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理， 等到注塑部 20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用 料帶來了困擾。8）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個 季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進， 規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)， 及時把需求的物料送達。 材料交期 回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。9）

18、從 20xx 年 1 月 2 日開始，針對所有供應(yīng)商物料必須貼我司要 求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號、 訂單號碼來料日期等管理， 使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理 （先進先出 ）10）注塑部在入庫時，須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性 （有時入庫 成品會少裝，標(biāo)簽寫錯等 ）。10）建議我司是否可以在 20xx 實行季度標(biāo)簽來管理來料 （需要公 司支援 ）?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合， 在揮手昨天的時刻， 我 們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步 一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最

19、好，我們 將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方 式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先 進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年， 我們將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 儲運部年終工作總結(jié)篇三在倉儲部工作的時間雖然只有短短的 20 多天，主要負責(zé)帶班師 傅清點好貨物的裝箱整理。 由于在職時間太短， 工作中很多地方東西 都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職 學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。 我為自己能在

20、京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。 下面我就匯報 一下我的工作情況。在工作中， 我和師傅都是新人， 平時點單的時候速度相對別的師 傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么 裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、 時間、人員安排都比較的合理， 有效使用有限的人工資源達到最大的 效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太 多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解 拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路 （每個車行程或者 每個配送員線路 ）在地上分出一小塊指定地方 （例如朝陽區(qū)放這小塊， 昌平在另一小塊 ;或者甲配送員負責(zé) A 塊、 A 條線路時根據(jù)線路指定 一個地方），但是這樣的話有地方不夠， 可以折中大貨如大于 10或 20 件時放到外面的倉庫或走廊上。 這只是我個人的一點想法， 對于我們 的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能