安全質(zhì)量大反思大檢查會(huì)議匯報(bào)材料

1、公司開展安全質(zhì)量大反思大檢查系列報(bào)道之七十 一一從嚴(yán)管理、2012-03-29 09:15這次通平3.16安全事故終于真真切切的觸痛了我們企業(yè)的神經(jīng)，這起事故，是一 起典型的多層次隱患、多方面失控、管理失誤造成的。我們企業(yè)年年都強(qiáng)調(diào)安全質(zhì) 量管理，年年卻還是會(huì)發(fā)生一些大大小小的安全質(zhì)量事故，它們給我們的警示卻年年 都沒能引起企業(yè)的高度重視，為什么呢？因?yàn)槟切┦鹿识急晃覀兣?抹平”了，我們有 理由試想這次事故如果也被 抹平”了,我們是不是還會(huì)延續(xù)以前的那種漠視態(tài)度 呢。是該警醒的時(shí)候了 ，是該從根本上去反思、去檢查的時(shí)候了。安全不是講出來 的，是要切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到行動(dòng)上，扎扎實(shí)實(shí)的解決在問題上

2、。要確保生產(chǎn)安全和工 程質(zhì)量，我們還有很多地方需要加強(qiáng)。一、好領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)好團(tuán)隊(duì)，好團(tuán)隊(duì)才能使安全質(zhì)量有所保障。在抓安全質(zhì)量管理方面，最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)要重視，在項(xiàng)目施工管理過程中， 領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全質(zhì)量管理的關(guān)注度不夠，工作安排多,親自抓的少。從深層次分析，領(lǐng) 導(dǎo)干部親自抓安全質(zhì)量不到位，是安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，安全質(zhì)量思想樹立不牢的表 現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全質(zhì)量的重視程度，決定著一個(gè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的高度與深 度。因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓安全質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量狀況起著舉足輕重的 作用。二、健全管理制度，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力就公司而言，安全質(zhì)量管理制度應(yīng)該覆蓋公司的各個(gè)層面，是公司上上下下都必

3、 須嚴(yán)格遵循的準(zhǔn)則。現(xiàn)實(shí)中，盡管公司制定的安全質(zhì)量管理制度內(nèi)容很多，但仔細(xì) 分析不難發(fā)現(xiàn)，這些制度中對(duì)基層的要求很多、很具體、分量也很重 ，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部 的要求較少、很籠統(tǒng)、也很原則。所以要確保消除潛在的安全質(zhì)量隱患 ，針對(duì)管理 層和決策層的安全質(zhì)量管理制度確須進(jìn)一步地健全。抓安全質(zhì)量必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。公司目前有關(guān)安全質(zhì)量的管理制 度和規(guī)定已經(jīng)很完善，并隨著公司的發(fā)展而不斷地在完善。但是，有了完善的制度，并 不等于就此消滅了安全質(zhì)量事故。我們可以回頭看看公司發(fā)生的大大小小的事故，幾乎100%是責(zé)任事故，而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是沒有落實(shí)好公司的規(guī)章制 度，違章作業(yè)、違章指揮，在

4、事故面前，制度顯得很無力，原因就在于上上下下對(duì)規(guī)章制 度的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證規(guī)章制度真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是作為公司一員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。要強(qiáng)化執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化制度規(guī)章的權(quán)威性與嚴(yán)肅性， 使人不敢越雷池一步”二要強(qiáng)化規(guī)章制度的可操作性與實(shí)用性，使員工能懂章，會(huì)遵 章;三是要使規(guī)章制度程序化、統(tǒng)一化，使施工生產(chǎn)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于 規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下，這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。三、配足相關(guān)資源資源是預(yù)防安全質(zhì)量隱患和保證安全質(zhì)量整改工作的重要條件，它包括確保安 全質(zhì)量生產(chǎn)所必須的人、財(cái)、物。缺少資源就難以整改隱患，我覺得這個(gè)問題在當(dāng)前較為突出，近兩年我們企業(yè)

5、匆匆忙忙擴(kuò)大規(guī)模，造成各類資源嚴(yán)重匱乏，首先是人力資源配置不到位，基層隊(duì)伍上幾乎所有崗位人員都嚴(yán)重短缺，有的崗位甚至沒人 或只配置了一些連最基本的業(yè)務(wù)技能都不具備的閑人”這樣的隊(duì)伍、這樣的項(xiàng)目憑什么去抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。其次，我們的項(xiàng)目依然存在安全質(zhì)量經(jīng)費(fèi)投入 不足或沒有做到?？顚Ｓ玫默F(xiàn)象，這關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量的重視程度不夠，舍不得 花錢，看起來省了些錢,一旦釀成事故就會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失，豈不因小失 大。因此保證安全質(zhì)量所需資金，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聰明選擇。以上可以看出，沒有資源的 投人就必然隱患依舊，企業(yè)的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量就沒有保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企 業(yè)，效益和安全質(zhì)量都是企業(yè)的生命

6、，缺少那一方面企業(yè)都難以生存，忽視安全質(zhì)量抓 生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全質(zhì)量求效益如水中撈月。預(yù)防和糾正安全質(zhì)量隱患雖然 投入了一些資本，但消除了危險(xiǎn)源，防止了因事故所造成的重大損失，也就是效益。正 所謂 雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上”。四、提高安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)工作不到位。員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全質(zhì)量隱患的危害性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全質(zhì)量事故反應(yīng)遲緩。對(duì)公司施工生產(chǎn)中固有的安全質(zhì)量隱患分析不 夠，認(rèn)識(shí)不到位，思想上麻痹。近年來，公司每年都三令五申強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量，但我們對(duì)安 全質(zhì)量重要性仍然認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是保穩(wěn)定認(rèn)識(shí)不到位 ， 主觀上存

7、在僥幸心理，滋生了麻痹思想，沒有時(shí)刻繃緊安全質(zhì)量這根弦，沒有投入足夠 的精力抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，導(dǎo)致了安全質(zhì)量措施存在疏漏、安全質(zhì)量監(jiān)管存在 死角、執(zhí)行不強(qiáng)、落實(shí)不到位。同時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性 認(rèn)識(shí)不到位，缺乏常抓不懈、嚴(yán)防死守的毅力，時(shí)緊時(shí)松、顧此失彼。我認(rèn)為思想上對(duì)隱患的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，是最大的隱患。要有安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山的責(zé) 任意識(shí)，首先要消除頭腦中對(duì)安全質(zhì)量不重視的隱患。廣泛深入宣傳安全質(zhì)量法律 法規(guī)，加大法律法規(guī)宣傳力度，通過宣傳冊(cè)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體渠道，宣傳安全質(zhì) 量相關(guān)知識(shí)，提高公司每一名員工的安全質(zhì)量理念，讓大家了解安全質(zhì)量知識(shí)，支持安 全質(zhì)量監(jiān)察工作

8、引導(dǎo)大家自覺參與學(xué)法、知法、用法，提高從業(yè)單位、從業(yè)人員遵 章守法的意識(shí)。根據(jù)施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)編制安全技能培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，對(duì)公司的安檢人員、質(zhì)檢人員、材料員以及領(lǐng)導(dǎo)干部等重點(diǎn)人員，努力做到資格與崗位相匹配，使之 崗”與能”相符,并與考核掛鉤，促使他們自覺地提高業(yè)務(wù) 技能。在公司重難點(diǎn)以及關(guān)鍵工程施工之前，抓好管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)人 員安全操作的崗前培訓(xùn)，做到預(yù)防為主；營(yíng)造公司全員時(shí)時(shí)事事處處講安全的氛圍，開 展形式多樣和有效的活動(dòng)，使安全管理有層次、全面覆蓋地進(jìn)行。五、繼續(xù)加大隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕形式主義，認(rèn)真抓好工作落實(shí)是我們當(dāng)前 工作的重心。質(zhì)量安全監(jiān)管

9、工作是一門技術(shù)含量很高的工作，沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，此 項(xiàng)工作將難以勝任，對(duì)基層的嚴(yán)格監(jiān)管和指導(dǎo)也就無從談起。因此必須繼續(xù)加強(qiáng)公 司安全質(zhì)量監(jiān)管部門和安全質(zhì)量督查小組成員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。在安全質(zhì)量監(jiān)管上，主要存在監(jiān)管不嚴(yán)，抓不住重點(diǎn)，考核激勵(lì)落實(shí)不到位等問題。力度不大，管理不嚴(yán), 制度比較疲軟?？偟目?，辦法沒少想、措施沒少定，但落實(shí)效果不佳。尤其在管理力度上，違規(guī)違章行為屢禁不止，重復(fù)性的違規(guī)違章情況連續(xù)出現(xiàn)，不能抓住 關(guān)鍵去控制，不能加大力度進(jìn)行整改，往往只是就事論事，敷衍了事。認(rèn)為有的事沒有 什么后果，不能把小事當(dāng)大事來抓，不能長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有 事,把別人的事

10、當(dāng)自己的事來從嚴(yán)管理，往往是上面稍一松，下面就落空,安全質(zhì)量隱患 和問題不能及時(shí)消除。以至于釀成不可挽回的局面 ，正所謂 疏忽一時(shí)，痛苦一世” 抓安全質(zhì)量不狠，好人主義，形式主義，喜歡搞下不為例，喜歡聽好話，認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)到 錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤就行了。對(duì)一些習(xí)慣性違章違規(guī)也習(xí)以為常了 ，對(duì)職工一些不負(fù)責(zé) 任、不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，也得過且過、聽之任之了等等。在施工生產(chǎn)過程監(jiān)控中要善于發(fā)現(xiàn)和辨別動(dòng)態(tài)的隱患。無數(shù)事故分析證實(shí)，隱患存在是事故的成因。一些看似偶然的事件，往往包含有某些必然的因素。多一個(gè) 隱患就多一個(gè)發(fā)生事故的危險(xiǎn)同時(shí),隱患也是變化的、動(dòng)態(tài)的，有生產(chǎn)活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn) 隱患,老的隱患解決了新的隱患又出現(xiàn)了

11、 ，有的隱患是動(dòng)態(tài)的，有的是靜止的，有的隱患 會(huì)反復(fù)產(chǎn)生，有的隱患是直觀的，有的是潛在不易發(fā)現(xiàn)的有些隱患是隨著時(shí)間而不斷 變化的，有的隱患會(huì)在瞬間發(fā)生裂變等等。隱患有著不同程度的危險(xiǎn)性，隱患來自各個(gè)方面、各種原因，認(rèn)識(shí)隱患是預(yù)防隱患的重要前提，要運(yùn)用監(jiān)測(cè)監(jiān)控手段、管理的 手段、技術(shù)手段，做好預(yù)防和糾正工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真組織整改隱患工作。整改隱患工作的本身就是貫徹預(yù)防為主的 方針，就是采取措施保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，就是預(yù)防和消滅事故。在組織整改 時(shí)。應(yīng)認(rèn)真制訂實(shí)施方案，其措施應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可靠性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、可操 作性。抓安全質(zhì)量必須嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)與罰是安全質(zhì)量管理上的重要手段之一，應(yīng)該嚴(yán) 格執(zhí)行，獎(jiǎng)在實(shí)處，罰在疼處，當(dāng)然，獎(jiǎng)與罰不僅僅是物質(zhì)上的，特別是在罰 上，公司已經(jīng)制定了 “4條令”這是紅線，是任何領(lǐng)導(dǎo)干部都不能觸碰的高壓 線，誰敢以身試法，就必須嚴(yán)格執(zhí)行述職、停職、免職的處罰，甚至是法律制裁。只有這樣才能 嚴(yán)肅公司規(guī)章制度，才能起到警示作用。安全質(zhì)量是良心工程，是