服裝廠生產(chǎn)流程

1、服裝廠生產(chǎn)流程： 廠長接到生產(chǎn)訂單，根據(jù)各部門的實(shí)際情況合理安排各部門的生產(chǎn)工作， 下 發(fā)各部門的生產(chǎn)通知單、用料單、各部門接到生產(chǎn)通知單和用料單， 認(rèn)真閱讀查 看，確定無誤。根據(jù)生產(chǎn)通知單、用料單的要求到倉庫去領(lǐng)自己所需的材料。 倉 庫開具領(lǐng)料單，須各部門主管負(fù)責(zé)人簽字后，可以領(lǐng)料。 服裝廠組織架構(gòu)圖 各部門的工作流程： 倉庫 倉管工作職責(zé)： 1. 進(jìn)出的物料必須辦好手續(xù)，帳目活楚，保管好倉庫的任何物料，以防丟失。 2. 定期盤點(diǎn)庫存，做好帳物相符，及時(shí)上報(bào)物料數(shù)目至廠長，以便及時(shí)計(jì)料， 安排生產(chǎn)。 3. 必須對(duì)物料的品種、規(guī)格進(jìn)行分類，按貨架整齊堆放，保證帳、卡、物一 致。 倉管工作流程：

2、 1. 各有關(guān)人員領(lǐng)的任何材料都要跟倉庫管理員辦好入庫手續(xù)， 管理員確定無 誤后，方可辦理。開具入庫單，做好臺(tái)帳，開具入庫單雙方簽字后交予文員，文 員輸入電腦做好電腦臺(tái)帳。 2. 出庫任何材料時(shí)，倉管必見廠部的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上一定要具備各部門的 主管簽發(fā)，手續(xù)不完備一律拒發(fā)。 3. 倉庫管理員一定要根據(jù)廠長下發(fā)的生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單上的要求發(fā)料，防 止各部門多領(lǐng)超用。要根據(jù)每天的料生產(chǎn)情況來領(lǐng)取材料，均衡生產(chǎn)。 裁床車間 裁床主管工作職責(zé)： 1. 把握好裁床的工作，保證廠部各部門的正常生產(chǎn)，不能有不合格的裁片上 車間。 2. 不讓廠部的材料受到損失，盡量節(jié)約材料，在保證質(zhì)量的前提下研究工作 辦法

3、，壓縮單耗。 裁床工作流程： 1. 按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單的要求生產(chǎn)，到倉庫領(lǐng)取所需的物品及材料。 2. 發(fā)、收裁片時(shí)一定要做記錄以便查找。 3. 做好每天的工作記錄。 4. 管好自已部門的員工考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生。 5. 發(fā)裁片時(shí)一定要按廠長的生產(chǎn)通知的要求， 見各部的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必 須要各負(fù)責(zé)人簽字，方可發(fā)料。 6. 所來的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管統(tǒng)計(jì)來料的數(shù)量，開好入庫單 給予文員記帳。 7. 管理車間的所有裁片，任何人不能進(jìn)入裁床車間，拿走裁片。班組長需培 片時(shí)一律須拿次片來對(duì)色，換片統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間，一天兩次，上午10: 00-11 : 00, 下午16: 00-17 : 00

4、,裁床主管負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，否則不在規(guī)定時(shí)間換片每發(fā)現(xiàn)一 次罰款10元。 尾部車間 尾部主管工作職責(zé)： 1. 嚴(yán)格控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度， 讓產(chǎn)品能夠 準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成，讓客戶滿意。 2. 做好車間管理工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞好車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保 證車間環(huán)境整潔。 尾部工作流程： 1. 按廠部下發(fā)的生產(chǎn)通知單、工藝要求單、用料單生產(chǎn)，認(rèn)真好握每個(gè)環(huán)節(jié) 的生產(chǎn)工藝，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。 2. 根據(jù)用料單，開具領(lǐng)料單（主管簽字并領(lǐng)料）領(lǐng)取所需要的材料。 3. 主管經(jīng)常查看操作員是否浪費(fèi)輔料， 教育員工節(jié)約用料，訂好每個(gè)員工的 用料制度。若發(fā)

5、現(xiàn)地面有浪費(fèi)及損壞的輔料，須扣主管工資。 4. 廠 部人員抽檢時(shí)超出比例須扣罰主管和操作員的工資。訂返工率為 2% 超出的罰操作工 每件，按比例計(jì)算，造成大面積的返工由主管負(fù)全面責(zé)任。 5. 做好每天產(chǎn)品的數(shù)量記錄，車間的衣間進(jìn)入尾部車間時(shí)，尾部主管必須與 收發(fā)員當(dāng)理點(diǎn)活衣服的數(shù)量，以及尾部返回上車間的返工衣服的數(shù)量， 辦好手續(xù) （開具三聯(lián)單兩方簽字生效交于文員記帳） 6. 尾部整理衣服，每天做好數(shù)量記錄（開具聯(lián)單，簽字生效，交于文員記帳）。 7. 若尾部的衣服有差異，尾部主管負(fù)全部責(zé)任。 班組長工作職責(zé)：全力保障本組的生產(chǎn)流暢，保質(zhì)保量保時(shí)完成廠部交來的 生產(chǎn)任務(wù)。 班組長生產(chǎn)流程： 1. 按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單、用料單，按生產(chǎn)通知單、工藝單的要求， 認(rèn)真閱讀，根據(jù)本組人員的熟練程度來合