職位職級職等劃分原則精編版

1、職級職等劃分原則一、 目的公司職位管理系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為了更好的、更清晰地為公司員工成長發(fā)展、員工薪酬福利管理、員工績效管理提供更規(guī)范、更有效的依據(jù)。特制定本原則。二、 適用范圍適用于公司各部門在職的全職員工。三、 相關(guān)定義1、 職系是一個組織中責任性質(zhì)相近的崗位組合。一般以崗位所具備的功能和工作屬類為主要依據(jù)，將多個崗位分類歸并而成崗位群組。這些崗位有不同的能力要求，但共同承擔著企業(yè)的某項重要功能的實現(xiàn)。 公司職系分為管理職系、職能職系、 現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系、銷售職系、 技術(shù)職系五個職系。2、 職級是指一類職責、技能等相近的崗位進行歸類，形成的職位大類。例如： 普通職員級、 主管級、

2、經(jīng)理級等。3、 職等是指根據(jù)每一個崗位所需要的技能水平、經(jīng)驗、學歷以及職責、權(quán)限等任職要求，縱向切分的職位等級。四、 職系劃分辦法1、 按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，將公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系、銷售職系、技術(shù)職系五個職系。如下：管理職系，指以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，對公司各項事務(wù)進行最后決策和運維管理為核心職責的職位群。職能職系，指以給各業(yè)務(wù)部門及公司事務(wù)提供支持、服務(wù)或行使一定行政管理職能為主要職責的職位群。現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系，指以圍繞公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品開展現(xiàn)場作業(yè)、管理、服務(wù)工作的職位群。銷售職系，指以開拓市場以及通過直接業(yè)務(wù)活動而帶來經(jīng)濟效益為主要職責的職位群。技術(shù)職系，指以專業(yè)技

3、術(shù)為核心服務(wù)于公司的職位群。2、 各職系包含的職位類型:職管理職系職能職系現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系銷售職系技術(shù)職系系經(jīng)營管理行政事務(wù)現(xiàn)場采購事務(wù)產(chǎn)品地推平面設(shè)計師管理監(jiān)督人事事務(wù)車輛調(diào)度事務(wù)大客戶銷售UI 設(shè)計師職財務(wù)事務(wù)渠道采購事務(wù)WEB技術(shù)工程師位總經(jīng)理助理理貨、倉管測試工程師類型內(nèi)勤售后服務(wù)系統(tǒng)運維工程師市場營銷訂單事務(wù)品牌公關(guān)五、 職級職等劃分辦法1職級是同一職系崗位在級別上的區(qū)分，職等是同一崗位在能力水平上的區(qū)別。1、管理職系職級職等劃分職級 F 級總經(jīng)理級E 級總監(jiān)級D 級2、職能職系職級職等劃分職級經(jīng)理級C 級主管級B 級員工級AF 級3、現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系職級職等劃分職級經(jīng)理級C 級主管級B 級

4、員工級AO級4、銷售職系職級職等劃分職級經(jīng)理級C 級主管級B 級員工級AS 級劃分標準副總裁、資深總經(jīng)理副總經(jīng)理、資深總監(jiān)資深總監(jiān)高級總監(jiān)資深經(jīng)理、總監(jiān)劃分標準高級經(jīng)理經(jīng)理高級主管主管資深專員高級專員一般專員劃分標準高級經(jīng)理經(jīng)理高級主管主管資深專員高級專員一般專員劃分標準高級經(jīng)理經(jīng)理高級主管主管資深銷售員高級銷售員中級銷售員職等E2E1D3D2D1職等C2C1B2B1AF3AF2AF1職等C2C1B2B1AO3AO2AO1職等C2C1B2B1AS4AS3AS22初級銷售員AS15、技術(shù)職系職級職等劃分職級劃分標準職等主管級B 級高級項目主管B2項目主管B1主任工程師AT5主管工程師AT4員工級

5、AT 級高級工程師AT3工程師AT2助理工程師AT1六、 職位系統(tǒng)的應(yīng)用職位系統(tǒng)應(yīng)用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工“入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正”評定的各個環(huán)節(jié)。具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：1、員工招聘人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職位系統(tǒng)，合理確定部門各職級職等人才配置比例，評估各職級職等人才缺口，做有針對性的引入人才保證公司的人才梯隊建設(shè)。2、薪酬管理職位系統(tǒng)為員工定薪提供標準。保證公司的薪酬達到內(nèi)部公平性和外部競爭性。人力資源部要配合各部門做到以崗定級， 以級定薪， 級變薪變。 主要包括以下幾個方面： 員工錄用時核薪、 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉級 / 降級 / 晉升 / 降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場調(diào)查，結(jié)合外部市場和內(nèi)部情況進行崗位職級系統(tǒng)的調(diào)整，保證外部競爭性。3、績效管理職位系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標的基礎(chǔ)依據(jù)。4、職位調(diào)整職位系統(tǒng)是員工崗位和職級調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發(fā)展，同時也可以在不同崗位間橫向發(fā)展。5、人才培訓職位系統(tǒng)是制定人才培訓計劃的基礎(chǔ)。人才培訓需求的制定、培訓體系的設(shè)置都需要和公司的戰(zhàn)略要求和崗位要求相符合，使人才培訓更符合崗位的要求，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，從而保證員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相一致。6、員工發(fā)展職