營業(yè)員個人工作計劃范本與營業(yè)員個人年度工作計劃匯編.doc

1、營業(yè)員個人工作計劃范本與營業(yè)員個人年度工作計劃匯編營業(yè)員個人工作計劃范本財務(wù)工作計劃一、熟悉工作環(huán)境1、 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門 ;2 、 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 ;3 、 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;2 、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需

2、要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作 ;3 、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;2 、對本樓層的員工進行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作 ;3 、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行1、管理本樓層銷售工作 ;2 、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;3 、負(fù)責(zé)第1頁共5頁柜長、營業(yè)員工作

3、分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;4 、幫助下屬解決工作上的問題 ;5 、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果;6 、處理顧客投訴;7 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 ;8 、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司 ;9 、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;10 、按時更換、檢查賣場陳列 ;11 、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);12 、負(fù)責(zé)每月樓層盤點 ;13 、定期檢查、抽盤后倉貨品 ;14 、根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備 ;15 、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度;16 、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理 ;17 、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施 ;18 、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)

4、調(diào)來處理好雙方的不同意見 ;19 、銷售業(yè)績分析工作。第2頁共5頁營業(yè)員個人年度工作計劃營業(yè)員個人年度工作計劃模板作為一名營業(yè)員，在工作過程中常常要寫工作總結(jié)及個人工作計劃。營業(yè)員工作計劃怎么寫呢？請參照以下這份營業(yè)員工作計劃范文。一、熟悉工作環(huán)境1、 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門；2、 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；3、 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門

5、協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題；2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作；3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問題第3頁共5頁1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題；2、對本樓層的員工進行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作；3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：1、管理本樓層銷售工作；2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；4、幫助下屬解決工作上的問題；5、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果；6、處理顧客投訴；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全；10、按時更換、檢查賣場陳列；11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)；12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點；13、定期檢查、抽盤后倉貨品；14、根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備；15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度；16、負(fù)