對新提拔干部進(jìn)行回訪

1、五河縣對新提拔干部進(jìn)行回訪”去年以來，五河縣由縣委組織部牽頭， 會同縣紀(jì)委每年對新 提拔的科級干部進(jìn)行一次“回訪”， 有效促進(jìn)了新提拔干部的健 康成長。在回訪中， 一是征求所在單位“一把手”對新提拔干部 的意見和建議；二是從群眾信任程度、協(xié)調(diào)配合能力、進(jìn)入角色 程度、綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律等方面進(jìn)行民主測評，找部分干 部群眾進(jìn)行座談，了解他們對新提拔干部的反映和意見；三是聽取新提拔干部述職，自查上任后取得的成績和存在的不足。 最后, 由“回訪”小組綜合考察情況， 直接與新提拔干部交換意見， 指 出不足，提出要求，使新提拔干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正缺點(diǎn)，明確今 后努力方向。該縣從實(shí)施此項(xiàng)制度以來，已對6

2、8名副科級以上干部進(jìn)行了 “回訪”。為貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，進(jìn)一步加強(qiáng) 對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，最近，象山縣委組織部出臺新提拔任用領(lǐng) 導(dǎo)干部回訪制度，對走上新領(lǐng)導(dǎo)崗位的50位縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了 一次全面回訪?；卦L形式主要通過請進(jìn)來約談或到所在單位進(jìn)行談 心談話和考察，重點(diǎn)了解掌握他們的崗位適應(yīng)情況、思想動態(tài)、工 作表現(xiàn)以及生活情況，引導(dǎo)鼓勵他們進(jìn)一步做好工作。該項(xiàng)制度實(shí)施以來，在干部教育監(jiān)督管理上起到了一定成效。 一是及時(shí)對干部新上任后的情況進(jìn)行跟蹤了解，特別是針對干部出 現(xiàn)的苗頭性問題從源頭上做好教育引導(dǎo)工作，增強(qiáng)了干部管理的針 對性和有效性。二是根據(jù)干部群眾所反映的情況，及時(shí)

3、做好反饋，促使干部更好地適應(yīng)工作崗位，形成了有效的激勵和約束機(jī)制。三 是通過定期談心談話，加強(qiáng)了與干部溝通交流，同時(shí)幫助干部解決 一些工作、生活上的實(shí)際困難，增強(qiáng)了組織部門作為“干部之家” 的親和力為建設(shè)一支政治堅(jiān)定、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì) 十部隊(duì)伍，加快推進(jìn) 綠色徐行”新市鎮(zhèn)建設(shè)，徐行鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持選拔使用與培 養(yǎng)教育相結(jié)合、嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，實(shí)施新提拔十部回訪考察制度， 建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制，加強(qiáng)新提拔十部的教 育、監(jiān)督和管理，為選賢任能和促進(jìn)十部健康成長提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。鎮(zhèn) 黨委組織人事科和鎮(zhèn)紀(jì)委作為十部教育、監(jiān)督和管理的責(zé)任主體，

4、在鎮(zhèn)黨委 的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)新提拔十部回訪考察工作，對新提拔的各村、居委、經(jīng)濟(jì) 城黨政正副職，機(jī)關(guān)各辦、事業(yè)站所正副職，群眾團(tuán)體負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)公司部 門負(fù)責(zé)人以上十部進(jìn)行回訪，重點(diǎn)了解新提拔十部的適崗情況、思想動態(tài)、 工作表現(xiàn)以及生活情況，全面掌握新提拔十部的總體情況和個(gè)性特點(diǎn)，根據(jù) 每位十部的現(xiàn)實(shí)情況跟蹤培養(yǎng)措施， 并針對其工作和生活中出現(xiàn)的問題及時(shí) 進(jìn)行反饋和處置。一、回訪考察主要內(nèi)容回訪考察著重了解十部 德、能、勤、績、廉”等方面的表現(xiàn)。一是考核 思想政治素質(zhì)，主要包括學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，執(zhí)行黨 的基本路線，實(shí)踐 蘭個(gè)代表”重要思想的情況。二是考核組織領(lǐng)導(dǎo)能力，主 要包括運(yùn)

5、用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際問題的 能力；駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新能 力。三是考核工作作風(fēng)，主要是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取 不同意見，深入基層，調(diào)查研究；求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新；堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管 理等方面的情況。四是考核工作實(shí)績，主要是工作上所取得的成績。 五是考 核廉潔自律， 主要包括發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，活正廉潔、以身作則等。二、回訪考察方法步驟回訪考察一般安排在新提拔十部任職半年后進(jìn)行。經(jīng)過半年的工作適 應(yīng)期，任職十部崗位適應(yīng)情況、工作開展情況、群眾認(rèn)可情況以及工作中存 在的問題和困難都已基本顯現(xiàn)?；卦L考察主要采取如下

6、方法步驟：召開回訪 考察對象動員會、回訪考察對象完成述職述廉報(bào)告、與回訪考察對象開展談 心談話、向回訪考察對象分管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門征求意見、向回訪考察對象所 在部門及基層十部群眾征求意見、完成回訪考察報(bào)告、向回訪考察對象反饋 回訪考察情況。（一）回訪考察對象撰寫述職述廉報(bào)告。述職述廉報(bào)告要求充分反映 出回訪考察對象在半年任期內(nèi)的工作實(shí)績和存在的問題，如實(shí)反映自身德才 狀況和履行職責(zé)的情況，包括工作效率、完成任務(wù)的指標(biāo)情況及取得的工作（二）與回訪考察對象開展談心談話活動。通過開展與新提拔十部談 心談話活動，跟蹤了解新提拔十部在工作上和思想上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性 問題，及時(shí)從源頭上做好教育引導(dǎo)和事前

7、防范工作；通過加強(qiáng)與新提拔十部 思想上、認(rèn)識上和工作上的溝通與交流， 進(jìn)一步穩(wěn)定十部思想情緒， 促進(jìn)十 部踏實(shí)苦十、安心工作。（三）向回訪考察對象分管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門征求意見。通過向回訪考察對象分管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門征求意見，反饋新提拔十部在思想和工作上的有 關(guān)信息，為十部做好工作形成有效的激勵約束機(jī)制。（四）向回訪考察對象所在單位（部門）及基層十部群眾征求意見。 通過書面征求意見、個(gè)別訪談、座談會的形式，了解所在單位（部門）及基 層十部群眾對新提拔十部的接受和認(rèn)可程度，聽取十部群眾的反映，增強(qiáng)對 新提拔領(lǐng)導(dǎo)十部思想狀況、工作實(shí)績、德才表現(xiàn)的認(rèn)知程度，為他們在新的 崗位上放手、放心開展工作打基礎(chǔ)。三

8、、回訪考察結(jié)果運(yùn)用鎮(zhèn)黨委組織人事科和鎮(zhèn)紀(jì)委根據(jù)回訪考察情況，對每位新提拔十部形 成回訪考察報(bào)告，并及時(shí)向新提拔十部反饋回訪考察情況，對適應(yīng)工作比較 快、工作業(yè)績比較突出的，及時(shí)給予表揚(yáng)；對出現(xiàn)苗頭性問題，或有惰性思 想、進(jìn)取心不足的，及時(shí)指出問題，進(jìn)行有針對性的誡勉，糾正偏差；對暴 露問題或不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的十部及時(shí)按有關(guān)程序取消任職資格。近日，丹江口市委組織部出臺文件，實(shí)行新提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部回訪制度。對今年以來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的30位局級干部進(jìn)行了一次全面回訪?；卦L主要通過請進(jìn)來約談或到所在單位 談心談話和考察等方式進(jìn)行。 其目的主要是：1、及時(shí)對干部新上任后的情況進(jìn)行跟蹤了解， 特別是針對干

9、部出現(xiàn)的苗頭性問題從源頭上做好教育引導(dǎo)工作，增強(qiáng)干部管理的針對性和有效性。2、根據(jù)干部群眾所反映的情況，及時(shí)做好反饋，促使干部更好地適應(yīng)工作崗位，形 成有效的激勵和約束機(jī)制。3、通過定期談心談話，加強(qiáng)與干部溝通交流，同時(shí)幫助干部解 決一些工作、生活上的實(shí)際困難，增強(qiáng)組織部門作為年部之家”的親和力。浮梁縣積極探索干部監(jiān)督管理的新方式， 變過去那種注重任前考察的做法為對干部任用后實(shí)行回 訪談話制度。去年以來，全縣共對 59名新提拔的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了回訪談話，取得初 步成效。主要做法：一是對任期滿半年的新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行第一次回訪談話。由縣委組織部牽頭， 從干部科抽調(diào)人員組成考察組，采取個(gè)別

10、談話的方式進(jìn)行。主要了解其適應(yīng)新崗位、廉潔自律和班子成員團(tuán)結(jié)配合情況。參加座談的范圍是：回訪談話對象所在單位副科以上領(lǐng)導(dǎo)、中層正職?？疾旖M對座談了解和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合分析，形成書面考察材料，向縣委常委會專項(xiàng)匯報(bào)，經(jīng)過常委會的醞釀討論后， 形成有針對性的反饋意見，再由考察組采取單獨(dú)面談的形式，將意見及時(shí)反饋給回訪談話對象，談話對象根據(jù)反饋的問題，制定出整改措施并報(bào)縣委組織部存檔。二是對任期滿一年的新提拔干部進(jìn)行第二次回訪談話，并與試用期考察同時(shí)進(jìn)行。按照個(gè)人述職、民主測評、個(gè)人座談等程序，對干部的德、能、勤、廉情況進(jìn)行全面考察了解，重點(diǎn)考察 上次整改措施的落實(shí)情況、履行崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和廉潔自律情況。對適應(yīng)現(xiàn)職崗位的繼續(xù)任職；對存在問題較多，不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行調(diào)整。在以往的兩次回訪談話中， 有 1 名干部因消極對待整改問題被調(diào)離現(xiàn)職崗位；2位