G無線網(wǎng)絡(luò)工程項目管理進度與成本管理研究

1、第二章工程工程進度成本理論體系概述7工程管理期末大作業(yè)3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程進度與成本管理研究學(xué)院：機電工程學(xué)院專業(yè)班級：2010 級工業(yè)工程學(xué)生學(xué)號： 20101030312學(xué)生姓名：何磊指導(dǎo)教師：呂宏2013 年 12 月 24 日目錄目錄1第一章緒論31.1研究背景31.2在國內(nèi)外對工程進度管理和費用管理研究地現(xiàn)狀41.2.1通信工程建設(shè)工程進度管理在國內(nèi)外地研究現(xiàn)狀4第二章工程工程進度成本理論體系概述71.2.2工程進度.成本.質(zhì)量綜合管理均衡優(yōu)化地研究62.1 CPM/PERT技術(shù)82.2里程碑圖及香蕉曲線理論體系研究92.3掙值分析法理論研究10第三章3G無線網(wǎng)絡(luò)工程工程情況介紹1

2、13.1 3G無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計目標113.2傳輸及其配套工程規(guī)模123.3本工程建設(shè)工程具體聯(lián)系單位：133.4本工程建設(shè)工程團隊地組織架構(gòu)133.5 3G無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地工作分解（WB）S 14第四章3G無線網(wǎng)絡(luò)工程工程執(zhí)行過程中地進度管理154.1工程進度控制流程和方法164.2實施進度控制地主要流程17第五章工程執(zhí)行過程中地費用管理195.1 3G無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地成本控制原則195.2 3G無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地成本預(yù)算195.3 3G無線網(wǎng)絡(luò)工程地成本控制215.4掙得值分析與建議23第六章 結(jié) 論26參考文獻27第一章 緒 論1.1研究背景3G 是英文 3rd Generation 地縮

3、寫,指第三代移動通信技術(shù).相對第一代模擬 制式手機（1G）和第二代全球移動通訊系統(tǒng)等數(shù)字手機（2G）來說,第三代手機是指 將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合地新一代移動通信系統(tǒng) . 它能夠處理 圖像 . 音樂 .視頻流等多種媒體形式 , 提供包括網(wǎng)頁瀏覽 . 電話會議 . 電子商務(wù)等多 種信息服務(wù) . 為了提供這種服務(wù) , 無線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同地數(shù)據(jù)傳輸速度 , 也 就是說在室內(nèi).室外和行車地環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps（兆字節(jié)/每秒）.384kbps（千字節(jié)/每秒）以及 144kbps 地傳輸速度.目前, 在中國電信市場 , 仍然存在一家獨大地局面 , 移動占有絕對地優(yōu)勢 , 由

4、于 現(xiàn)在移動用戶中地大客戶和集團客戶近 80%主要集中在中國移動 , 而且這部分用 戶相對穩(wěn)定且不易流失 , 電信和聯(lián)通總共占 20%左右地大客戶和集團客戶 , 其余 80%地用戶均是 ARPUB十分低地低端用戶,且這部分用戶容易流失,且維系成本十 分大.針對目前這種令人頭痛地狀況，中國聯(lián)通一直在尋找突破機會，當 3G 牌照發(fā) 放后,由于中國聯(lián)通獲得了 WCDM 牌照,所以地機會終于來了,因為 CDM 網(wǎng)絡(luò)是目 前世界上最穩(wěn)定 . 最成熟地網(wǎng)絡(luò) , 目前擁有地 3G 用戶占全世界地近 80%,且全球 WCDM 網(wǎng)絡(luò)地國家最多.中國電信拿到 CDMA200 網(wǎng)絡(luò)以后,很快對未來地 3G 發(fā)展制定

5、了明確地發(fā)展 目標和工作部署.按照中國電信地設(shè)想，未來 2-3 年,在 CDM 上投資超過 800 億元, 用戶數(shù)達到 1 億戶，市場占有率達到 15%,ARPUfi穩(wěn)中有升，增值服務(wù)占比達到 35%.同時,至U 2010 年 CDMA 實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)正.相比較 WCDMA 口 TD-SCDMA 制 式,CDMA200（擁有升級平滑.周期短.成本低地優(yōu)勢,據(jù)預(yù)計 2009 年上半年中國電 信將開始啟動CDMA2000EVDO 試商用.面對競爭對手在 3G 業(yè)務(wù)上地強大實施力度，中國聯(lián)通在 3G 業(yè)務(wù)上也是孤注 一擲.雖然聯(lián)通在未來兩年地 3G 投資額度巨大，但在資金和基站選址等方面,聯(lián)通 地挑戰(zhàn)無

6、疑最大.2009 年將成為聯(lián)通 WCDM 投資地最高峰.從全球電信市場來看 ,固網(wǎng)業(yè)務(wù)在逐漸萎縮 ,移動通信業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)勃勃生機 . 即使是在互聯(lián)網(wǎng)市場 , 據(jù)預(yù)計 2010 年企業(yè)市場中移動互聯(lián)網(wǎng)地流量也將超過固網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng).移動業(yè)務(wù)特別是 3G 業(yè)務(wù)對于中國地電信運營商來說就是未來市場地競爭 利器 . 業(yè)務(wù)收入地重要來源 .作為最成熟地 3G網(wǎng)絡(luò),WCDM在全球運營良好,為聯(lián)通3G提供了一個較好地 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)范本；同時,國外地手機巨頭大多是 WCDM 制式地支持者和擁戴 者, 這就為聯(lián)通帶來了一個不可多得地發(fā)展機遇和眾多合作伙伴 .基于中國聯(lián)通面臨地機遇和挑戰(zhàn)分析，中國聯(lián)通需要盡快全面提

7、升 GSM 網(wǎng)絡(luò) 規(guī)模和能力,增強其在移動業(yè)務(wù)特別是 3G 市場地競爭力；借鑒 CDMAk 務(wù)發(fā)展地 經(jīng)驗,在 GSM 網(wǎng)絡(luò)向 WCDM 網(wǎng)絡(luò)升級時,大規(guī)模集采和定制 WCDM 終端手機地策略.WCDM 移動通信網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)傳輸能力上地提升,不僅降低了運營商網(wǎng)絡(luò)成本 和業(yè)務(wù)價格 , 還提升了用戶地感知度 , 有力地推動移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)地發(fā)展 .重組以后地聯(lián)通采用 WCDM 技術(shù),這有利于聯(lián)通在市場競爭中處于有利地 位, “建立 3G 業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢 , 提升品牌形象與核心競爭力”是重組后新公司今后 發(fā)展地六大策略之一 .基于以上原因 , 中國聯(lián)通為充分抓住發(fā)展契機 , 充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 , 力爭在 3

8、G 品牌上打一個翻身仗,通過 3G 網(wǎng)絡(luò).3G 品牌.3G 營銷,使得聯(lián)通用戶及利潤在盡可 能短地時間內(nèi)趕超中國移動 .這是中國聯(lián)通集團 （總部）地設(shè)想和計劃.為了實現(xiàn)這 一計劃,如何在最短地時間內(nèi)既要保障建好 3G 網(wǎng)絡(luò),又要保證 3G 網(wǎng)絡(luò)地網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 和網(wǎng)絡(luò)覆蓋面 ,是最根本最核心地問題之一 .因此,本文針對工程管理中怎樣控制 中國聯(lián)通廣安分公司無線 3G 網(wǎng)絡(luò)地建設(shè)進度和建設(shè)成本進行闡述.1.2在國內(nèi)外對工程進度管理和費用管理研究地現(xiàn)狀由于從國內(nèi)外相關(guān)地工程管理論著來看 ,專門針對通信工程建設(shè)工程管理地 論述相對較少，因而針對 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工程管理地論著就更少了 ,3G 網(wǎng)絡(luò)工程

9、建設(shè)工程是指應(yīng)用最新地 3G 移動通信技術(shù)按限定時間.限定費用和要求地質(zhì)量標 準, 完成地一次或多次性任務(wù)或管理對象 . 就我個人理解 , 通信工程建設(shè)工程涵蓋 了 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工程，適用于通信工程建設(shè)工程地工程管理模式和方法同樣適 用于 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工程管理.因此本節(jié)主要研究信工程建設(shè)工程.1.2.l通信工程建設(shè)工程進度管理在國內(nèi)外地研究現(xiàn)狀1.2.1.l通信工程建設(shè)工程進度計劃地重要性很多信工程建設(shè)工程未能滿足范圍 . 時間和成本要求 , 那些管理者們經(jīng)常說按 時提交工程就是對他們最大地挑戰(zhàn) .1998 年出示“混沌”報告表明：失敗地通信 工程平均超時大約是原始估算地 180%

10、.這個數(shù)字表明 , 計劃一年完成地工程最終 需要消耗 1.8 年才能夠完成 .2003 年地“混沌”報告表明雖然在 1995-2002 年之 間地工程平均超時有所下降 （ 降到了 60%）,但是大多數(shù)完成工程仍然落后計劃要 求完成地進度 .工程建設(shè)管理人員同時也經(jīng)常提到 , 造成工程沖突地主要原因是在工程生命 周期中地進度問題 . 從進度問題地統(tǒng)計和研究結(jié)果來看 ,進度問題在工程生命周期 中引發(fā)地沖突要遠遠多于在工程形成 . 工程早期階段 .中期階段 .結(jié)束階段地各個 階段考察進度 .優(yōu)先級別 .人力.技術(shù)選擇方案 . 程序.成本. 個人沖突這幾個沖突所 占地比重 . 在工程形成或者概念階段

11、, 優(yōu)先級別與程序比進度計劃會引發(fā)更多沖突 在早期或開發(fā)階段 , 主要是優(yōu)先級別比引發(fā)地沖突比較突出 . 但在中期或者實施階 段以及結(jié)束或收尾階段 , 沖突地最主要來源則是進度問題 . 經(jīng)常發(fā)生進度問題地部 分原因也許是時間易于測量 .如果范圍和成本超過預(yù)算你還可以爭論 . 辯護, 可以 讓實際數(shù)字更加接近先前地估算值 , 但是一旦工程建設(shè)工程進度被設(shè)定后 , 只需從 完成工程地實際時間中減去原先得估算時間 ,就可以快速地估算進度績效 . 人們經(jīng) 常會比較計劃和實際工程完成時間但卻不會考慮工程中那些被批準地變更. 盡管時間也是一個缺乏靈活性地變量 , 但不論工程中發(fā)生了什么 ,時間都是要流逝地

12、 , 因此, 管理和控制對工程進度來說凸現(xiàn)重要 , 因為這關(guān)系到工程建設(shè)工程能否順利 實施 , 也關(guān)系到工程建設(shè)工程能否最終成功實施 .1.2.1.2工程進度管理在國內(nèi)外地研究內(nèi)容與結(jié)果（1）工程進度管理地定義工程進度是指在規(guī)定地時間內(nèi) , 工程建設(shè)者首先要擬定出合理且經(jīng)濟地進度 計劃（包括多級管理地子計劃 ）, 而且在執(zhí)行該計劃地過程中 , 要經(jīng)常檢查實際進度 是否是按照計劃要求進行地 ,如果出現(xiàn)偏差 , 就要及時找出原因 , 以便采取必要地 補救措施或調(diào)整 . 修改原計劃 , 直到工程完成 . 對于工程進度管理含義地理解包括 以下幾個方面地內(nèi)容 :l）要做到將工程建設(shè)工程實際建設(shè)周期控制在

13、計劃建設(shè)周期范圍內(nèi)；2）合理運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制計劃；3） 用動態(tài)控制原理來指導(dǎo)對進度計劃值與實際值地比較；4）在適當時機 , 可采取組織 . 技術(shù).經(jīng)濟. 合同相結(jié)合地措施；5) 要充分利用計算機輔助來進行進度控制；6) 協(xié)調(diào)進度控制地工作量大 .(2) 工程進度控制地主要工作內(nèi)容以及相關(guān)影響因素 工程進度控制地主要工作內(nèi)容包括 :1) 分析. 論證工程建設(shè)周期總進度目標；2)編制工程總進度規(guī)劃 , 在工程實施過程中要時時控制其執(zhí)行 , 必要時要對總 進度規(guī)劃進行調(diào)整；3)編制工程實施各階段 .各年. 季. 月度地進度計劃 , 并控制其執(zhí)行 ,必要時調(diào) 整進度計劃；4)要對工程各參與方 (

14、如設(shè)計方 . 施工方和材料設(shè)備供貨方 )提出地進度計劃 / 供貨計劃進行審核 , 檢查.督促以及控制其執(zhí)行；5)在實施過程中 ,計劃值與實際值要做到每月比較 , 各種進度控制報告和報表 要做到每月 . 季. 年度提交 . 由于與進度有關(guān)地因素是多方面地 , 它包括技術(shù)原因 . 資金原因 .組織協(xié)調(diào)原因 .人力原因 .氣候原因 . 物資原因 .政治原因 .基地條件等 . 因此應(yīng)該從以上幾個方面分析產(chǎn)生地原因 .(3) 工程進度控制地方法和手段因為當工程實施過程中要對工程進行進度控制從而有針對性地解決問題. 工程進度計劃地數(shù)學(xué)分析方法不僅包括：關(guān)鍵線路法 CPM.計劃評審技術(shù) PERT 而 且還包

15、括圖示評審技術(shù) GERT 風(fēng)險評審技術(shù) VERT.但比較常用地是關(guān)鍵線路法和 計劃評審技術(shù) .通常工程進度地控制手段主要有 :制定并遵守計劃 . 不斷監(jiān)督 . 必要 時進行調(diào)整 . 溝通. 團隊工作等 . 工程進度控制地可視化圖表工具主要包括 : 重要關(guān) 系圖 . 里程碑圖 . 甘特圖 .費用成本曲線 . 資源負荷圖 . 工程成本記錄 . 工作績效圖 . 工程報告表 . 在以下章節(jié)中將對本論文所談工程在實際工程中應(yīng)用到地相關(guān)內(nèi)容 進行較詳細地描述 .1.2.2工程進度 . 成本. 質(zhì)量綜合管理 . 均衡優(yōu)化地研究1.2.2.1 工程成本 . 質(zhì)量. 工期地管理目標定位一個工程工程中 ,其基本地

16、約束條件有三個 ,即成本. 質(zhì)量和工期 , 這三者之間 地關(guān)系為：一個工程必須同時滿足這三個約束條件：成本 質(zhì)量和工期，這三方 面地約束條件既是統(tǒng)一地，又是相互制約地；在這三個約束條件中，當任何一個 條件地變化時，就必然會引起其他一個或兩個條件發(fā)生相應(yīng)地變化；工程在這 三個基本條件地約束下 ,就會一次性指向預(yù)定地明確目標 . 對工程工程管理人員來 說, 要完成一個工程時 , 首先就必須考慮自己地基本目標 .根據(jù)以上所述 , 根據(jù)成本 . 質(zhì)量. 工期三者之間地制約關(guān)系可以得出 :一是在工 程地高質(zhì)量 . 低成本和快進度之間 ,只能保證三者取其一或三者中取兩者地各一部 分, 但不可能三者兼得；二

17、是不可片面追求在很短地工期情況下,達到很高地質(zhì)量和很低地成本 ,因為這必然為其它地約束條件所不容許 .在這里, 安全是保證條件 , 必須有安全作該工程地保障 ,因為一旦出現(xiàn)事故 , 勢必要影響作業(yè)層地情緒 ,還會 影響工期 , 而且處理事故地各項費用要從該工程中支出 , 無形中會增加該工程地成 本, 所以說在施工中務(wù)必采取各種安全管理措施, 已達到減少或杜絕各類事故地發(fā)生. 在安全生產(chǎn)地保證下 ,盡可能地降低成本 . 提高質(zhì)量和縮短工期是工程管理地 目標. 為在約束條件下達到工程預(yù)定地目標 , 就必須要求對工程地實施過程進行自 始至終地 . 隨時隨地以及全面多種地控制 .1.2.2.2工程工期

18、 . 成本. 質(zhì)量地均衡優(yōu)化管理工期(T).成本(C)和質(zhì)量(Q)是工程工程地控制目標，它們是對立統(tǒng)一地在 以往地優(yōu)化研究上 , 主要集中在工期和成本目標上 , 卻把質(zhì)量目標作為外生變量來 對待. 近年來, 人們雖然慢慢開始注意質(zhì)量目標 , 而且把它列入均衡優(yōu)化模型中 ,但 這些研究都是基于某些確定性環(huán)境 . 由于存在大量地不確定因素 , 比如場地條件 . 天氣狀況 . 管理水平 . 材料供應(yīng) . 設(shè)備運行等 . 因此在工程實施過程中 , 這些不確定 性因素對工程建設(shè)工期 . 成本以及質(zhì)量目標具有較大影響 , 以使得這些目標具有模 糊性 , 所以就需綜合優(yōu)化多個模糊目標 .該均衡優(yōu)化管理方法在

19、建立在模糊目標優(yōu)屬度地基礎(chǔ)上 , 通過采用模糊多目 標優(yōu)屬度群決策效用函數(shù)來確定評價函數(shù) , 克服了在三個優(yōu)化目標中通常難以兼 顧地困難 . 考慮了各個決策者地風(fēng)險態(tài)度和決策偏好 , 通常采用了群決策方法 . 在 采用地自適應(yīng)遺傳算法來求解優(yōu)化模型時 , 其效率比較高 . 對于通過算例來驗證該 模型地合理性以及方法地有效性地論述 .第二章 工程工程進度成本理論體系概述在工程工程管理中 ,工程工程地質(zhì)量 .費用.進度控制是工程建設(shè)成敗地主要因素.如要加快建設(shè)進度則須增大投資成本 ,但可提前是增大投資效益 .若要嚴格控制 質(zhì)量 ,則將會影響工程進度 ,然而如果加快進度卻不能很好地保證工程質(zhì)量 ,但

20、如果 保證工程質(zhì)量又會增大成本 .只要質(zhì)量保證好就能保證在投資后少出故障而增大 投資效益,所以要保證做好工程質(zhì)量 ,費用.進度地控制 .質(zhì)量.成本和進度是相輔相成 ,辯證統(tǒng)一,又相互關(guān)系地 ,而本文主要論述地是在 工程質(zhì)量得以保證地情況工程工程成本和工程進度之間地關(guān)系,做到解決在既能保證工程進度又能控制好成本時所產(chǎn)生地問題是本文研究地重點,比如 ,在工程建設(shè)中如果沒注意到工程資金 ,就可能導(dǎo)致因資金不到位而拖延工程進度 ,或在進行 工程決算時發(fā)現(xiàn)工程已經(jīng)超支了 ,如果事先不加以控制 ,等到出現(xiàn)問題后 ,那時為時 已晚了.因此,在管控工程時 ,合理優(yōu)化成本 .進度是特別必要地 ,也是必須地 .本

21、章主 要是對進度 .成本所用到地相關(guān)理論知識加以闡述8.2.1 CPM/PERT 技術(shù)現(xiàn)在通常使用地兩種方法是關(guān)鍵路徑法及計劃評審技術(shù),盡管 CPS 口 PERT 勻 是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，但是二者還是很有很大地不同，比如 CPM 是以經(jīng)驗數(shù)據(jù)或歷史數(shù) 據(jù)為基礎(chǔ)來確定各工序地時間,而 PERT 則是把各工序地時間作為隨機變量來處理 所以,CPM 往往被稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，它主要是以縮短時間提高投資效益 為目,而PER 破稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),其主要是能指出縮短時間節(jié)約費用 地關(guān)鍵之所在 .因此, 如果將兩者能很好地結(jié)合起來用于本論文中 ,將對工程工程 地進度管控起到良好地效果 .下面就是本文

22、所采用地這兩種方法來研究如何估算工程工作歷時地：1.關(guān)鍵路徑法(CPM 采用地是單一時間估計法，也即是在整個工程建設(shè)工程 中,工作歷時地估算最終只取一個值 . 因此, 這就要求在估計值時 , 要充分考慮前期 地經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)且必須盡量準確 , 在進行估值是通常參考以下幾個方面內(nèi)容；(1) 同類或類似工程中有關(guān)或相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)；(2) 有關(guān)或相關(guān)定額資料 , 如：每天完成量 =定額工作量 * 每日投入工時工序時間 =工序地實物工程量除以每日完成量(3) 有關(guān)承包與分包合同規(guī)定地時間(4) 對于那些極少數(shù)應(yīng)用新技術(shù) . 新工藝地工序來說 , 在既沒有經(jīng)驗可循又無 定額可查地時侯 , 可由監(jiān)理 . 設(shè)

23、計以及施工作員研究協(xié)商共同確定 .2.計劃評審技術(shù)（PERT 采用地是三種時間共同估值法10,即對一項工程,通常估計三個歷時值,并分別記為 a.m.b. （ 1）a 是通常標為樂觀估值 a,表示在工程 工程進行十分順利地情況，完成該項工作所需要地時間也就是完成該工程地最短 時間 a.（2） m 通常成為最可能估值.也就是在正常情況完成該工程所需要地時間 即為最可能完成時間2.2里程碑圖及香蕉曲線理論體系研究一.里程碑圖理論闡述當對工程建設(shè)工程工期地總體要求以及工程各階段所需時間進行估算后并且工程工程中某些階段地完成意味著工程取得了關(guān)鍵性地進展或是該工程工 程地階段結(jié)束，就可以這些階段地完成時間

24、理解成為里程碑時間，并將里程碑事件在圖種中表示出來就稱為里程碑圖.現(xiàn)舉例參照表 2-1 :表2-1里程碑圖里程碑事件時間點1時間點2時間點3時間點4備注啟動事件A#完成事件A#完成事件B#完成事件C#香蕉曲線理論體系闡述8香蕉曲線其實是由兩條 S 型曲線構(gòu)成.這兩條曲線具有同一開始時間和同一 結(jié)束時間，一條是各工序按最早開始時間安排進度所繪制地S 型曲線,即簡稱 ES曲線；而另一條則是各工序按最遲開始時間安排進度所繪制地S 型曲線,即簡稱LS 曲線.顯然可以看出，除開始和結(jié)束點外丄 S 曲線上各點均落在 ES 曲線地右側(cè)，某時刻兩條曲線所對應(yīng)完成地工作量是不同地 .通常,在工程實施中，當任一時

25、刻 按實際進度描出地點落在這兩條曲線所包地區(qū)域內(nèi)時是視為一種理想狀態(tài)，參照圖 2 一 2 中地曲線 R:圖2-2香蕉曲線圖通常情況下 , 利用香蕉曲線不但可以對進度計劃 . 實際進度與計劃進度地比較 進行合理安排 ,而且還可以對后期工程進行預(yù)測 , 也就是說在現(xiàn)實狀態(tài)下 , 后期工 程如果按最早和最遲開始時間實施，那么 ES 曲線 LS 曲線就表示了工程地發(fā)展趨 勢.2.3掙值分析法理論研究掙值分析法：利用掙值分析是一種對成本控制進行創(chuàng)新地行之有效地方法 . 在傳統(tǒng)工程成本控制中 , 成本. 進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理來控制地 , 且控 制地主要目地是要保證工程按既定地方向進行 , 而在工

26、程工程地成本預(yù)計值與實 際值地比較結(jié)果里 , 無法說明成本費用在該時刻地差異是因為進度地超前或落后 而造成. 還是因為成本地超支或節(jié)約而造成 , 其并不能給工程管理者提供決策依據(jù) 以使工程得到有效地控制 .掙值控制分析地創(chuàng)新之處在它于引入了第三個參數(shù) ,即 除了成本費用地預(yù)計值和實際值之外 ,還引入了掙值地概念 .掙值分析法包括三個基本參數(shù) . 四個指標和一張比較圖 .(1) 掙值分析法地三個基本參數(shù)三個基本參數(shù)為：BCWS(計劃完成工作地預(yù)算費用).ACWP(實際完成工作 地實際費用) BCWP(實際完成工作地預(yù)算費用).工程實施過程中某階段實際完成工作量按預(yù)算定額計算出來地成本就叫己完 成

27、工作量地預(yù)算成本(BCWP)即掙值.其計算公式為BCWP己完工作量*預(yù)算定額 ( 2)掙值分析法地四個指標四個指標包括費用偏差 CV 及進度偏差 SV 這兩個差異指標，而兩個績效指標 則是指成本績效指數(shù) CPI 和進度績效指數(shù) SPI.( 3)掙值分析法地比較圖圖 2-3 為掙值分析法地比較圖實例：圖2-3掙值分析法地比較圖( 4)掙值分析對成本和進度進行偏差分析地步驟在使用掙值理論進行進度與成本偏差分析時,必須要定期監(jiān)控 BCWS.ACW 和BCWP 這三個關(guān)鍵參數(shù).工程啟動之前，就必須對整個工程在工期內(nèi)何時使用資金 做好預(yù)算與計劃 . 工程啟動后 , 為確保成本 . 進度在控制范圍之內(nèi)必須

28、監(jiān)督實際成 本和工作績效 . 具體如下：第一步.制定工程預(yù)算計劃第二步.收集實際成本第三步.計算掙值第四步.應(yīng)用掙值分析法對工程工程進行完工估算第三章 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程情況介紹因為就目前廣安地通信市場，中國電信 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度很快，目前不但城區(qū). 縣城已全部覆蓋,而且比較大地鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已全部覆蓋,中國移動由于經(jīng)營地是 TD- SCDMA 艮據(jù)中國移動集團總部策略，目前暫時不大力建設(shè) TD 地 3G 網(wǎng)絡(luò)，其中心任 務(wù)是通過客服服務(wù)工作穩(wěn)定移動客戶，所以，廣安移動到目前為止基本沒有啟動3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè).根據(jù)目前中國聯(lián)通在三家營運商中所處地地位及擁有最好地3G 網(wǎng)絡(luò)（WCDMA,因此,對中國聯(lián)

29、通廣安分公司來說,立即著手建設(shè) WCDMA（3 網(wǎng)絡(luò)是 十分必要地3.1 3G 無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計目標以高起點高標準為原則，在較短地時間里建成一個有競爭力地網(wǎng)絡(luò)，同時還 要考慮投資回報地問題建設(shè)目標分為覆蓋目標.容量目標.質(zhì)量目標.1.3G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋目標（1） 覆蓋市區(qū)；（2） 覆蓋市區(qū)范圍內(nèi)地鐵路；（3） 覆蓋區(qū)域內(nèi)已建.在建 GSM 室內(nèi)分布系統(tǒng),均改造為 WCDM 室內(nèi)分布系 統(tǒng),并結(jié)合各地網(wǎng)絡(luò)情況新增 WCDM 室內(nèi)分布系統(tǒng)；（4） 全網(wǎng)開通 HSDP 股 HSUPA（5） 目標覆蓋區(qū)內(nèi)達到 CS64kbps 業(yè)務(wù)連續(xù)覆蓋.2.覆蓋建設(shè)方案基站設(shè)置方案輸出結(jié)果根據(jù)鏈路預(yù)算和仿真結(jié)果，可得出本

30、工程地基站設(shè)置方案（1）市區(qū)覆蓋計劃參照表 3-4表3-4市區(qū)基站設(shè)置情況分析表標準地市基站數(shù)量平均站距（公里）平均掛高（M）共G網(wǎng) 站址新建站標準地市基站數(shù)量平均站距（公里）平均掛高（M）共G網(wǎng) 站址新建站R99/HSPA廣安470.5331443（2）縣城覆蓋 廣安本期無縣城覆蓋.（3）重要交通干線覆蓋 廣安本期無交通干線覆蓋.（4）旅游景點廣安本期無旅游景點覆蓋.基站建設(shè)規(guī)模匯總參照表 3-5.表 3-6表3-5本工程基站規(guī)模統(tǒng)計地 市城區(qū)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村交通干線風(fēng)景區(qū)基 站總 數(shù)量密集 市區(qū)（個 ）普通 市區(qū)（個）基站 數(shù)量（個）基站 數(shù)（個 ）基站 數(shù)（個 ）鐵路（個）高速 公路（個）其

31、他 交通干線（個 ）5A 景區(qū)設(shè) 站（個 ）4A 景區(qū)設(shè) 站（個 ）其他 景區(qū)設(shè)站（個 ）廣 安2027473.2傳輸及其配套工程規(guī)模表 3-7.表 3-8 為本期工程新增及擴容傳輸設(shè)備和線路工程規(guī)模表表3-7傳輸設(shè)備工程規(guī)模表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1新增ADM-64 SDH設(shè)備華為端5構(gòu)成10G環(huán)路2新增ADM-16 SDH設(shè)備華為+中興端5構(gòu)成2.5G環(huán)路3新增ADM-4 SDH設(shè)備華為+中興端47組成622環(huán)4一體化工作箱室外型個47配套622設(shè)備5ODB48芯個47配套622設(shè)備6DDF220系統(tǒng)架10配套10G/2.5G設(shè)備7ODF架196芯個10配套10G/2.5G設(shè)備表

32、3-8本期工程光纜線路工程規(guī)模表序號敷設(shè)方式單位數(shù)量備注1附掛光纜公里60現(xiàn)將本期 3G 工程建設(shè)規(guī)模（包括基站和傳輸部分）總結(jié)如下，具體參照表3-9 :表3-9基站和傳輸規(guī)模序號規(guī)模容量單位廣安1新增RNC（安裝在廣安郵政機房）個12新建3G基站（與原2G基站共站）個443新建3G基站（不與2G基站共站）個34新建RRU個25架設(shè)傳輸光纜公里606安裝傳輸設(shè)備 洽設(shè)備.ODF架.DDF架.ODB等）套573.3本工程建設(shè)工程具體聯(lián)系單位:具體聯(lián)系單位參照表 3-10表3-10工程具體聯(lián)系單位基站無線部分傳輸及其配套部分甲方聯(lián)通廣安分公司工程建設(shè)人員A甲方聯(lián)通廣安分公司工程建設(shè)人員B監(jiān)理監(jiān)理單

33、位A監(jiān)理監(jiān)理單位B合 作 方 土建配套單位 電源配套施工單位 基站安裝單位 基站調(diào)試開通單位（督導(dǎo)單位）合作 方線路施工單位 傳輸設(shè)備安裝單位1傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)測單位A（中興）2傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)測單位B（華為）3.4本工程建設(shè)工程團隊地組織架構(gòu)中國聯(lián)通廣安分公司成立了一個專門負責(zé)所有網(wǎng)絡(luò)地工程建設(shè)地部門，叫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，其主要職責(zé)是負責(zé)本公司所有工程建設(shè)（包括固網(wǎng).移動網(wǎng)地工程建設(shè)），從工程建設(shè)地可研到工程建設(shè)結(jié)束后地轉(zhuǎn)固.決算.驗收后移交到專門負責(zé)網(wǎng)絡(luò)運行維護地部門即網(wǎng)絡(luò)運行維護部.因此,由于 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)涉及時間.質(zhì)量. 成本地嚴格管控，因此專門成立了以下組織架構(gòu)，參照圖 3-1 :圖3-1 3G網(wǎng)絡(luò)

34、建設(shè)組織架構(gòu)3.5 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地工作分解（WBS工作分解結(jié)構(gòu)（WBS 可以比較系統(tǒng)地分析和表達工程中地每一項任務(wù).工程地 分解原則為宜于控制.宜于分配到人.宜于估算工期和成本11.在工程施工中，通過 采取 WBS寸 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地任務(wù)進行細分，具體工作內(nèi)容可參照表 3 一 11 所示.表3-11 3G無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地工作分解（WBS序號工作包工作包細分工作內(nèi)容描述1啟動前召開工程啟動會召開工程啟動會，明確各單項工程.各合作單位 具體工程量及要求完成時間等2安裝RNC安裝RNC在廣安聯(lián)通郵政局房安裝一套RNC及其配套調(diào)試RNC安裝好RNC后，通過調(diào)試與遂寧MGW聯(lián)網(wǎng)3基站

35、 及其 配套 部分基站選址根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，新選擇3個NODEB基站站址及2個RRU站地土建施工新建3個新選站址機房裝修.機房加固及樓頂抱 桿市電引入對3個新建站進行市電引入舊站改造對與原2G共站地44個基站機房進行加固及擴 展樓頂支架便安裝天線電源施工對3個新基站進行電力增容及電源設(shè)備安裝，對2個RRU點進行交流引入.基站安裝安裝47個基站及其配套（如天饋等）,安裝2個RRU基站及其配套（如天饋等）4傳輸 及配套傳輸線路施工布放60公里光纜（包括新建基站光纜傳輸網(wǎng)絡(luò)組環(huán)地網(wǎng)優(yōu)光纜）傳輸設(shè)備施工安裝57套光傳輸設(shè)備（含10G.2.5G.622M地設(shè) 備）及其配套傳輸組環(huán)構(gòu)建廣安10G一個.2.5G

36、一個,622環(huán)6個5開站開通電路開通47個3G基站地PS電路及CS電路及2個RRU開通基站對47個基站開站，保證每個3G基站地PS和CS域均開通，開通兩個RRU基站根據(jù) WBS 工作分解結(jié)構(gòu)組織人力和物力,因此在工程組中由每組地工程管理 人員各 2 名,負責(zé)本組地工程管理，另外包括華為.中興地傳輸工程師（督導(dǎo)）各 2 名,3G 基站華為督導(dǎo) 2 名,還用開站地工程人員 10 名.按照聯(lián)通集團總部四川聯(lián)通分公司要求，要求各地市分公司不許從 2009 年 3 月 1日啟動 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，務(wù)必在 2009 年 6 月 30 日前完成各地市地 3G 網(wǎng)絡(luò) 工程建設(shè)工程,總時間 D=120 天.第

37、四章 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程執(zhí)行過程中地進度管理工程建設(shè)工程在執(zhí)行過程中，進度控制十分重要，因為再好一個工程，如果不 能及時或在規(guī)定地時間內(nèi)完成，就有可能錯過公司發(fā)展地最好時機，工程建好了也 是白建.所以工程進度控制是非常必要，也是必須地.相關(guān)地工作內(nèi)容有12:（1） 在整個工程工程周期中對總進度目標地分析和論證（2） 編制好本工程建設(shè)工程工體進度及工程工程分解，在工程實施過程中控 制好其執(zhí)行，必要時給予調(diào)整；（3） 編制各階段（包括月.周.日）地進度計劃，并控制好其執(zhí)行，并根據(jù)具 體情況進行相應(yīng)調(diào)整；（4） 抓好工程管理工作，充分協(xié)調(diào)好本公司建設(shè)管理人員.中興.華為工程師 及工程建設(shè)施工單位

38、并提出工程進度計劃，讓這四者充分圍繞工程總進度計劃進 行，如因甲方或合作方原因?qū)е鹿こ炭傔M度滯后，做好責(zé)任劃分；（5） 在實施中，每月要進行計劃值與實際值比較，并交各種進度控制報告和報表.要求每個工程成員每周提交報告，匯報所負責(zé)工程工程工作地進展情況，再 由工程經(jīng)理匯總進度控制報告，如有偏差需及時提出來，并給出改進和建議4.1 工程進度控制流程和方法在本期工程工程中，工程建設(shè)管理人員.工程師.工程經(jīng)理必須經(jīng)常定期對工 程工程進度跟蹤檢查，并做到工程進度進行實時控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加 以解決.具體流程參照圖 4-3：（1）進度計劃執(zhí)行地跟蹤檢查9計劃執(zhí)行信息地主要來源是對進度計劃地執(zhí)行情

39、況進行跟蹤檢查，是進度分析與調(diào)整地重要依據(jù)，同時也是進度控制地關(guān)鍵步驟定期收集反映工程實際進度 地有關(guān)數(shù)據(jù)是跟蹤檢查地主要工作，我在收集數(shù)據(jù)時應(yīng)當保持全面真實.可靠,那 因此些不完整或不正確地進度數(shù)據(jù)將產(chǎn)生判斷不準確或決策失誤.為了全面.準確地掌握進度計劃地執(zhí)行情況，工程建設(shè)人員尤其是工程經(jīng)理必須認真做好以下三 方面地工作1） 做到定期收集進度報表資料2） 到現(xiàn)場去實地檢查工程建設(shè)工程地進展情況3） 做到定期召開現(xiàn)場會議（2）加工處理實際進度數(shù)據(jù)9為進行實際與計劃進度地比較，必須要加工處理收集來地實際進度數(shù)據(jù)，以便 形成和計劃進度有可比性數(shù)據(jù).例如,整理實際完成工作量地進度數(shù)據(jù).統(tǒng)計和分 析，

40、確定累計完成地工作量.已完成地工作量在計劃總工作量中所占地百分比等 .(3) 里程碑計劃圖地編制根據(jù) 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工程地總體要求以及對個階段所需時間地估 算,就可以得出本工程工程關(guān)鍵路徑里程碑計劃表.(4) 要對比分析實際進度和計劃進度若工程工程實施情況正常，如沒有變更.沒有停工.沒有增加資源投入等，實際 進度曲線即累計地實際完成任務(wù)量與時間對應(yīng)關(guān)系地軌跡，應(yīng)落在該香蕉曲線圍 成地區(qū)域內(nèi).4.2實施進度控制地主要流程在工程地跟蹤監(jiān)測中，如果發(fā)現(xiàn)實際地工程進度偏離了計劃進度，那么就必須 分析產(chǎn)生偏離地原因在哪里，并在后續(xù)地工程中采取行之有效地措施，使目標進度 能夠得以順利完成.具體地流

41、程參照圖 4-5：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生進度偏差地原因確定影響后續(xù)工作和工 期地期限采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整地 進度計劃采取相應(yīng)地經(jīng)同措濟.組織.合H施實施調(diào)整后地進度計劃進度監(jiān)控系統(tǒng)圖4-5工程進度調(diào)整流濯圖(1)工程執(zhí)行初期所遇到地問題工程工程啟動后，通過工程管理人員三周地執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了較嚴重地問題 工程開工后，通常是按周上報工程地周報告，但發(fā)現(xiàn)實際完成地工作量并沒有達到 計劃目標 . 工程中進度遲后地主要在以下兩方面：1）土建施工 , 本身只有三個新建站 , 按照計劃進度 , 目前應(yīng)該完成整個土建工 程地 50%地工程量 ,但是通過這三周地周報表 ,可以看出任然一個基站還在選址 , 而

42、另外兩個基站地土建施工也才進行到 40%地工程量 .2）舊站改造 , 總共 44 基站, 按照計劃時間為 44 天,現(xiàn)在已過三周了 , 如按實際進 度與計劃進度相符地話 , 目前因該完成舊站改造近 50%地基站,但實際上報地周報 中才完成 15 個基站地改造3）三周時間已經(jīng)過了 ,RNC 任未安裝和調(diào)試.因此，通過以上三點可以看出，如果不及時加以糾正，就不能保證整個 3G 無線 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工程按期完成 .首先應(yīng)該分析工程進度遲后地原因在哪里 ,通過對工 程建設(shè)情況地了解 , 發(fā)現(xiàn)原因如下：1）在土建施工中 ,前期地基站選址拖得比較長 .現(xiàn)在住戶普遍反映基站會給基 站附近地住戶帶來電池波輻射

43、, 會影響人們地身體健康 , 對已選好址地基站地土建 施工加以阻攔 ,禁止施工.這樣就會造成基站重復(fù)選址 .2）在土建施工中,部分施工單位工程協(xié)調(diào)不力 ,生怕自己多出錢 ,這也 是基站站址久久不能定下來地重要原因之一 .3）在舊站改造中不存在上面兩個原因之外 , 另外一個重要原因是施工單位在 人員組織管理上存在問題 , 一是工程進度意識不強 , 工程施工人員不足 , 二是在人 員調(diào)度上浪費了許多時間 .4） 由于 RN 遲遲不到貨,導(dǎo)致無法安裝.調(diào)試.因此為充分保障物質(zhì)盡快到貨一 方面加強與物質(zhì)部門之間地溝通 , 另一方面及時上報省公司物質(zhì)到貨情況 , 督促省 公司催華為設(shè)備（RNC 廠家.（

44、 2）解決辦法工程工程進度控制地主要工作環(huán)節(jié)首先是確定 （確認）總進度目標和各進度控 制子目,并編制進度計劃；其次在工程工程實施地全過程中 ,分階段進行實際進度 與計劃進度比較 , 出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調(diào)整 , 并編制新計劃；協(xié)調(diào)工程工 程各參加位 . 部門和工作隊之間地工作節(jié)奏與進度關(guān)系 . 簡單說 , 進度控制就是規(guī) 劃（計劃）. 檢查與調(diào)整.協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)地過程 ,直到工程活動全部結(jié)束 .進度控 制地關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中地跟蹤檢查和調(diào)整 .如果想減少關(guān)鍵路徑上活動地歷時 , 可以有選擇地采取下列措施 :A. 增加資源 . 可以增加人員或讓工作人員每天多工作幾小時 （加班）.B

45、. 減小工作任務(wù)范圍 .C. 降低工作質(zhì)量這是不希望出現(xiàn)地，如果按時完成，工作人員地壓力很大，他 們可能會這樣做 .D. 調(diào)整工作流程 .E. 嘗試改變網(wǎng)絡(luò)圖以便更多地事情可以并行或重疊 . 加強工程管理(包括對 合作單位地管理以及工程建設(shè)人員地管理)及工程協(xié)調(diào) . 嚴格樹立要做到實際進 度與計劃進度相符地思想 .第五章 工程執(zhí)行過程中地費用管理5.1 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地成本控制原則(1) 成本最低原則 .(2) 全面控制原則13.(3)目標管理和動態(tài)控制原則14.(4)責(zé). 權(quán). 利相結(jié)合地原則15.5.2 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程工程地成本預(yù)算成本計劃地基礎(chǔ)是成本預(yù)測 , 它為成本控制目標

46、提供依據(jù) . 因此 , 在提高成本 計劃地科學(xué)性 . 降低成本和提高經(jīng)濟效益反面 , 成本預(yù)測具有非常重要地作用 . 根 據(jù) U3G5線網(wǎng)絡(luò)工程工程地工作內(nèi)容.工程進度計劃以及相應(yīng)地人員.資源配置,結(jié) 合設(shè)計院和我分公司工程建設(shè)管理人員共同擬定地投資方案和投資規(guī)模 , 經(jīng)省公 司及總部批準 , 得出工程成本地預(yù)算 .(一)無線基站及設(shè)備安裝設(shè)計預(yù)算費用無線基站及設(shè)備安裝設(shè)計預(yù)算費用為 9018359 元, 按照省公司工程建設(shè)管理辦 法, 這項費用中一部分是由省公司簽訂合同支付(由于費用我分公司無法控制 , 只 能能控制工程進度 , 本章不研究省公司簽訂合同并支付費用部分) , 一部分費用由 分

47、公司簽訂合同支付(屬本章討論范疇 ), 其他費. 預(yù)備費項本文不加以研究 . 具體 參照表 5-2：表5-2無線基站費用分解分項名稱合同簽訂及費用支付主體費用分解研究范圍基站及設(shè)備安裝費用（9018359元）基站設(shè)備及天饋等配套設(shè)備購置（含RNC四川省公司6327441元不研究基站安裝及調(diào)測（含RNC饋 線安裝開通基站）廣安分公司1314657元研究（二）表 5-3 為電源設(shè)備安裝購置部分表5-3電源工程預(yù)算表從上表中可以看出,電源設(shè)備安裝購置費用為 2156594 元,按照省公司工程建 設(shè)管理辦法，這項費用中全部是由省公司簽訂合同支付（由于費用我分公司無法 控制,只能能控制工程進度，本章不研

48、究省公司簽訂合同并支付費用部分），其他 費.預(yù)備費項本文不加以研究具體參照表 4-4:表5-4電源設(shè)備費用分解分項名稱合冋簽訂及費用支付主體費用分解研究范圍電引入及電源設(shè)備安裝購置（2491731 元）電源設(shè)備及配套設(shè)備購置四川省公司1803600元不研究電源及配套（含蓄 電池）安裝及調(diào)測廣安分公司12000元研究（三）廣安無線配套（含空調(diào)購置安裝費 土建及市電引入） 表 5-5 為廣安無線配套工程計劃費用表5-5廣安無線配套工程計劃費用從上表中可以看出,廣安無線配套工程設(shè)計預(yù)算費用為 2589327 元,按照省公 司工程建設(shè)管理辦法，這項費用中一部分是由省公司簽訂合同支付（由于費用我 分公司

49、無法控制，只能能控制工程進度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費用部 分），一部分費用由分公司簽訂合同支付（屬本章討論范疇）,其他費.預(yù)備費項本 文不加以研究具體參照表 5-6 :表5-6無線配套工程費用分解分項名稱合同簽訂及費用支付主體費用分解研究范圍廣安無線配套工程（2589327元）空調(diào)購置及安裝費四川省公司459503元不研究土建配套材料購置四川省公司688000不研究新建機房土建配套費用（3個宏站+2個RRU）廣安分公司212000元研究舊站改造土建配套（含建樓頂 抱桿及機房加固）廣安分公司750000元研究市電引入（電力增容）廣安分公司125000元研究（四）傳輸線路及傳設(shè)備計劃費用

50、1.表 4-7 為線路部分投資預(yù)算表5-7線路投資預(yù)算5.3 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程地成本控制本節(jié)主要是運用掙值分析法來對 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程進行成本控制，關(guān)于掙值分析法地理論研究詳見第二章，表是根據(jù)掙值分析法理論來對其基本參數(shù)進行計取 .表工程執(zhí)行流程預(yù)算費用表工 作編 號工作名稱持 續(xù)天 數(shù)總共需完 成地數(shù)量平均每天 需元成基 站數(shù)量基站單 價 工程總 造價備注開始A工程啟動 會 （人員 時間安 排）1B安裝RNC410.252100021000C調(diào)試RNC510.2050005000D基站選址850.6310005000E土建施工3050.1741400207000從土建施工地 212000

51、元中拿出 5000 元專門 用于基站選址F市電引入830.3841666.67125000G開關(guān)電源 安裝331.00400012000H舊站改造44441.0017045.45750000I基站安裝48491.0226079.121277877含基站.饋線安裝J傳輸線路 施工25602.4015783.9947034K傳輸設(shè)備 施工30571.9085048450L傳輸組環(huán)1580.53562545000M開通電路24924.501105390N開通基站12494.0822010780結(jié)束2009 年 1 月,中國聯(lián)通四川分公司根據(jù)四川本地物價及 08 定額確定出 09 年工程 建設(shè)取費執(zhí)行

52、標準，要求各地市分公司嚴格按照下表地價格（實際執(zhí)行單價）簽 訂工程合同各項具體單價參照表 5-11 :表5-11工程執(zhí)行單價表工作序 號工作名稱計價單位執(zhí)行單價（元）備注1安裝RNC套:20000 :2調(diào)試RNC套50003基站選址個10004土建施工站410005市電引入（市 區(qū)）站400006開關(guān)電源安裝站38007舊站改造站16750含機房加固.建單抱桿8基站安裝站25500含基站.饋線安裝9傳輸線路施工 （新建）公里20000包工包料10傳輸線路施工 （附掛）公里15000包工包料11傳輸設(shè)備施工套70012傳輸組環(huán)1環(huán)500013開通電路站10014開通基站站2005.4掙得值分析與

53、建議（1）原因分析：通常在本工程執(zhí)行期間,最好地情況是BCWS.ACWFBCWP條曲線 彼此之間隨著工程進度（時間）靠得十分近且穩(wěn)定地上升，這樣表示該工程正按工 程預(yù)定地計劃進行但是如果這三條曲線彼此之間地分離成都不斷加大，則預(yù)示著 工程在執(zhí)行過程中可能發(fā)生問題成本費用可能在某些單項上出現(xiàn)超資，或可能在 總費用上出現(xiàn)超資.因此，在工程執(zhí)行過程中，就因該隨時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，立即 提出來加以分析并進行整改，找到控制費用地措施但是一般原因是多方面地，要 從多角度去分析，一般有以下原因1） 宏微觀方面地原因宏觀因素：比如因為天氣原因?qū)е驴偟毓て谕系锰L或因設(shè)計變更等原因做 量增加.微觀因素：因單項工

54、程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等2） 內(nèi)外部原因：外部原因：因當?shù)刈粢噪姶泡椛錇榻杩诘茸钄_工程施工，或合作方配合不力或者天氣.氣候等原因如陰雨暴雪等.內(nèi)部原因：管理方面不完善.不成熟,專業(yè)和專業(yè)之間配合不好等.3） 另有技術(shù)地.經(jīng)濟地.管理地.合同地等方面地原因.（2）建議：一般情況下，如果壓縮已經(jīng)超支地費用，就有可能影響一些工程地順 利完成.因此，只有當現(xiàn)在地方案比原來地方案要好.更有利時或者工程量減少了 或者生產(chǎn)效率提高了，才可能減少成本.當發(fā)現(xiàn)費用超支后，通過減少工程中工作 包地開支來減少工程費用，只是很不明智之舉，因為這樣做，不但會影響工程工程 地工程質(zhì)量，而且如果措施不當，不但不會減少成本，而

55、且反而會增加工程成本，而 最終造成更大地費用超支，起到適得其反地效果因此如何解決該問題，應(yīng)因地制 宜，因時而變，采取權(quán)變地應(yīng)對策略表 5 14 中列出掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施.表5-14掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施表16序三參數(shù)關(guān)系原因分析應(yīng)對措施1ACWPBCWSBCWP；SV0,CVBCWSACWP；SV0.CV0效率高，進度快,投入延后若偏差不大，維持原狀3BCWPACWPBCWS；SV0,CV0效率較高，進度快，投入超前抽岀部分人員，放慢進度4ACWPBCWPBCWS；SV0,CVACWPBCWP；SV0,CVBCWPACWP；SV0效率高，實際進度較慢,節(jié)余多分析節(jié)約較多地原因，保證質(zhì)量

56、控制從表 5-14.圖 5-1 及表 5-15 中可以得到：BCWSBCWPACWPV0,SV1,SPI0 寸,說明實際成本比預(yù)算節(jié)約；當 SVV（時,說明實際進度落后；當 CPI1 時，說明實際成本低于預(yù)算成本；當 SPI1 時，說明實際進度落后.對照表 5-15 應(yīng)該符合第六項，說明本工程工程進度控制很好，費用控制得當，實際發(fā)生費用一直低于預(yù)算費用但是不能因為節(jié)約費用而忽略工程質(zhì)量，所以在 工程建設(shè)中，一定要嚴把工程質(zhì)量關(guān).在確保在工程質(zhì)量地情況下，充分做好進度 與費用地控制.針對 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工程單向?qū)I(yè)多，工程復(fù)雜地特點，不但要制定專門 地工程建設(shè)管理流程，而且還要借助于計算機輔助系統(tǒng)（ER 工程工程管理系統(tǒng)）來實現(xiàn)及時地成本控制和進度控制，特別是在 ER 工程工程管理系統(tǒng)中必須包括工 程進度管理模塊.