信息化建設(shè)工作總結(jié)

1、1 / 9信息化建設(shè)工作總結(jié)篇一：2014 年信息化工作總結(jié)2014 年年度工作總結(jié)2014 年針對公司集中進行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè) 務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難， 順利完成了 2014 年的工作任務(wù)。2014 年主要工作任務(wù)完成情況：一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強網(wǎng)

2、絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠 性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的整改， 保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn) 定運行。1、日常性的系統(tǒng)維護。（1） 每日對機房 PMS ERR DHCP 服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用 局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行 升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當(dāng)

3、，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃 圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故 障 900 多件，重裝系統(tǒng) 60 多件，處理硬件故障 50 多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以達到集團公司標準（1） 配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS 安 裝防雷模塊保證機房用電安全。（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各 客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。（3） 機房專線的遷移調(diào)整：對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，

4、實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的IT 標準化要求。（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng) 存在的 BUG 和不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并 多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善2 / 9（1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門 的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了 10 臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆 蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；（4）對交換機、路

5、由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護 ,屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的 安全設(shè)置等 ,保證公司所有電腦的安全正常工作 ,優(yōu)化路由運行速度 ,節(jié)約帶寬 ,提高了上網(wǎng)的速 度和穩(wěn)定性。（5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、 70 聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè) 生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話 50 多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保 證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的 5 個巡檢室進行綜合布線。完 成了綜合樓到中央控制室增設(shè) 12 芯光纜及 50 對電纜工程。（6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的 要求，保障了公司原有對講機

6、的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將 SAP 系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其 它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。1、SAP 上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏， 摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、 業(yè)務(wù)流程， 真正使公司的經(jīng)營狀況反映在 SAP 系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達到上述目標。2014 年初按照集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定 2014 年考核方案，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的 KPI 指標納入其中，通過提高 KPI 指標來規(guī)范企業(yè)的 管理制度。2, 2014 年通

7、過一系列措施，使 ERP 各項應(yīng)用指標從集團的 20 名左右一躍基本穩(wěn)定在集 團的前十名， 這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、 督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤 點報表的效率，月結(jié)時間由原來的 4 天提高到 1 天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使 MRP 轉(zhuǎn)換率提高到 85%左右，單據(jù)數(shù)量也有 30 條左右提高到 350 條左 右；通過月中通報登錄情況，使我公司 SAP 系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在 90%，150 個賬號登錄次數(shù)穩(wěn) 定在 5300次左右，平均次數(shù)為 35 次左右，遠超出集團公司規(guī)定的 22 次。3進一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取 2013 年 8 月份地磅遭雷

8、擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物 資銷售業(yè)務(wù)無法正常進行的經(jīng)驗教訓(xùn)。 對備用磅進行建設(shè)， 并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級 為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。4. 繼續(xù)做好 ERP 本職工作工作， 女口： 擴充物料 （輔料） 、 擴充物料庫位、 ERP 權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響 ERP 工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商 申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2014 年上班共精減 ERP 賬號 32 個，使我公司 ERP 賬號 由上線初期 265

9、 個賬號減少到 150 個賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整 ERP 權(quán)限 45 個。5、7 月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對0A 審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華 0A 系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進 行；在3 / 9SAP 系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理， 做好 SAP 權(quán)限管控。6 在 SAP 系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下， 按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門 的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。三、2015 年工作計劃 2015 年我公司的生

10、產(chǎn)規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。 作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此 2015 年我 部門將積極推進信息化的建設(shè)， 進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐， 讓 信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。1 繼續(xù)加大力度推進 SAP 的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密 配合，對 SAP 中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使 進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。2完成網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化、 加大機房安全管理工作， 提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的 安全性。篇二：企業(yè)信息化建設(shè)工作

11、總結(jié)2008 年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)， 信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。一、 企業(yè)基本情況公司的基本情況歷史沿革：公司成立于 1958 年 3 月，為當(dāng)時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名 稱為“建工部直屬第三建筑工程公司 ”，隸屬于建設(shè)工程部。 1959 年公司劃歸第二機械工業(yè)部， 更名為“青海省第五建筑工程公司?！?1 965 年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽，公司名稱 為“國營西南第二四建筑工程公司 ”。 1982 年二機部更名為 “核工業(yè)部”，公司名稱為： “核工業(yè) 部二四建筑工程公

12、司 ”。 1988 年撤銷核工業(yè)部，成立 “中國核工業(yè)總公司 ”，公司名稱為 “中國核 工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司 ”。 1992 年，經(jīng)國家工商總局核準， 公司注冊名稱為 “中國核工業(yè)第 二四建設(shè)公司。 ” 1 999 年 7 月，國務(wù)院批準成立十大軍工集團， “中國核工業(yè)建設(shè)集團公司 ”成 立，我公司為其全資子公司。組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位 9 個，非主營業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營單位 4 個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)。總部管理機 構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、 政工處等 13 個管理工作部

13、門。 實行的是三級管理三級核算模式 （建設(shè)公司、分公司、項目部）。人員結(jié)構(gòu)：截止 2008 年 8 月 31 日，公司現(xiàn)有在冊職工 3345 人，其中：管理人員 1501 人，工人 2044 人；大專以上文化的 712 人，研究生 3 人；高級職稱的 63 人，中級職稱的 329 人，初級職稱的 655 人，工人技師 35 人；共有離退休職工 6328 人（其中退休人員已移交社區(qū) 進行管理）。公司主要產(chǎn)品情況公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、 國防工程建筑安裝施工。 工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng) 營房屋建筑工程、 電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、 機電設(shè)備安裝工程、 鋼結(jié)構(gòu)工程、防

14、水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝研究 與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設(shè)備安裝等 10 余個施工總承包和 專業(yè)承包資質(zhì)，以及4 / 9國家核安全局頒發(fā)的 1000MW 民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建 筑安裝企業(yè)安全許可證、 特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書、國防計 量標準證書等。于 1999 年 3 月通過 IS09002 國際質(zhì)量標準體系認證，2003 年 12 月通過 IS014001: 1996 及 0HSAS18001 1999 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證， 建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與 環(huán)境、職業(yè)健康安全

15、管理體系。1958 年1964 年，公司在青海承擔(dān)了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè)， 1964 年進入 四川承擔(dān)我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成 902、 903、 821、 816 等三線重點工 程，曾經(jīng)為共和國 “兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。1984 年起公司執(zhí)行國家 “保軍轉(zhuǎn)民 ”政策，在保軍的同時，積極向工業(yè)與民用建筑市場開 拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10 余個省市 30 多個地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西 安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，

16、中國工 程物理研究院一期和二、 三期改擴建等群體工程、 新廠區(qū)工程，中國原子能研究院改擴建工程， 中國核動力研究設(shè)計院改擴建和成都科研基地工程， 清華 10MW 高溫氣冷堆，中國實驗快堆、 先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家 “863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍 工電子集團公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期 2# 機組、二期擴建 3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽、 山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項國家及省市重點民用工程。創(chuàng)建了 3 項魯班獎、 1 項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子

17、杯在內(nèi)的數(shù)十項省部級優(yōu)質(zhì) 工程。近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項 “安全文明工地 ”和“標準化施工工地 ”，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。 創(chuàng)造了良好的社會信譽， 先后獲得全國先進施工企 業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進集體、四川 省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號。二、 企業(yè)信息化情況信息化建設(shè)基本概況2008 年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做 好協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和 公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設(shè)；實現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢龍 0A 系統(tǒng)升級

18、及時完成； 總部與分公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新； 并及時將公司外網(wǎng)進行了回遷與改版， 提 高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實了公司 的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計算機管理普及 率基本達到 90%;硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備； 企業(yè) ERP 系統(tǒng)，檔案人事軟件和 財務(wù)軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為 下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、 工作作風(fēng)，進一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)

19、調(diào)、行為規(guī)范的公司 管理體制。信息化管理規(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況為了保障信息化工作的有序開展， 我公司積極響應(yīng)集團公司加快信息化建設(shè)的要求， 在硬 件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、 物力和財力。 并對有關(guān)信息化工作的各種 管理規(guī)定及保密規(guī)定進行了清理， 組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考， 建設(shè)公司還與分公司和機關(guān) 各部門簽訂了5 / 9信息化管理責(zé)任書， 規(guī)范信息化管理工作， 從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定 計算機知識和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔(dān)起信息化工作， 努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員 的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。 2008 年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息

20、化 建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達到 70 余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投 入達 30 余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等 常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況根據(jù) “十一五 ”的發(fā)展預(yù)測， 2010 年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展，計算機應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水 平顯著提高，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司按照集 團公司的總體規(guī)劃、分布實施的指導(dǎo)思想，力爭在 “十一五 ”期間實現(xiàn)信息化整體管理，建立基 本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系， 逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系，實

21、現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標 準、互連互通、資源共享。2008 年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機 構(gòu)，明確 “十一五 ”期間實施信息化管理目標。具體建設(shè)目標如下，均在積極實施中，其中部分 建設(shè)目標已實現(xiàn)。1、重點建設(shè) “一個平臺 （網(wǎng)絡(luò)平臺）、二大系統(tǒng) （項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)） ”。2、已實現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團公司財會業(yè)務(wù)、 人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。3、實現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點擊訪問率達到國內(nèi)知名企業(yè)水平。人員培訓(xùn)情況2008 年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作 人員進行了計算機基礎(chǔ)知

22、識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員 50 余人，專業(yè) 對口培訓(xùn) 7 人次。2008 年對建行公司外部網(wǎng)站進行了改版更新改造，更新了部分基礎(chǔ)資料，并完成了 ICP 備案及網(wǎng)站回遷工作。存在的問題及建議2008 年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：1、計算機知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。 管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟待提高。2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠遠不 能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要。 現(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理， 信息化 的發(fā)展后勁不足。希望集團公

23、司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持。3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處 于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系 統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員也明顯不足。4、資金、設(shè)備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能 滿足信息化建設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有 70 多臺老式電腦因為資金原因現(xiàn)在不能更換，仍在 超負荷工作，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。 從目前情況看，資金6 / 9不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取

24、到更多的資金支持， 廣開資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。2009 年信息化工作設(shè)想1、做好 OA 系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作。要在 OA 系統(tǒng)運作穩(wěn)定的情況下，在各單位機關(guān)全面推 進 OA的運轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強化人員培訓(xùn)，實現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部辦公自動化、公文處理 的無紙化。2、做好公司外部網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)的更新管理。由于種種原因，公司外部網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)的更 新停滯不前，沒有專門的人員管理這項工作， 2008 年要配置專門的部門人員負責(zé)這項工作， 使公司外部網(wǎng)站真正 “動”起來，達到宣傳企業(yè)的目的。3、抓好人員培訓(xùn)。制定計算機知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計劃和考核標準，規(guī)范培訓(xùn)行 為，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)

25、管理人員加強自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提 高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 有計劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)， 引導(dǎo)機關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運 用計算機和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增 強對計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力， 同時加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度， 積極組織相關(guān)信息人員 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓(xùn)， 不斷提高人員計算機專業(yè)水平。 為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定 基礎(chǔ)。4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強 機關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉 密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規(guī)范。5、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范工作制度，落實責(zé)任，提高每位公司員工對信息化工作的 認識，把信息化工作納入個人的目標考核內(nèi)容，使之完全地融入到個人的工作當(dāng)中。6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實現(xiàn) OA 辦公平臺系統(tǒng)公文流 轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上