市場管理部績效考核表VIP

1、一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值（ ）。減少1個百分點，加（ ）分；增加1個百分點，減（ ）分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調整率調整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值（ ）。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分銷售報告及月度銷售計劃每季3運輸費用控制和分解運輸費用的審批情況和分解情況運輸費用帳表每月4部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預算成本費用）×100%I目標值（ ），增加1個百分點，減（

2、）分費用明細科目及預算資料匯總每季5品牌市場價值AA品牌的市場價值評估值第三方專業(yè)調查機構每年6市場活動現(xiàn)場效果評估結果市場活動現(xiàn)場效果評估表評估結果市場活動現(xiàn)場效果評估調研每季7行業(yè)市場活動目標達成率1（實際指標計劃指標）計劃指標目標值（ ）。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分市場活動有效性評估報告每季8市場調研計劃完成率實際完成的市場調研次數(shù)計劃完成的市場調研次數(shù)目標值（ ）。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分市場調研記錄每季9市場調研質量市場信息收集評估結果市場信息收集評估表每季10客戶檔案資料完備率已具備的客戶（競爭者）資料項目應具備的客戶（競爭

3、者）資料項目×100目標值（ ）。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分客戶（競爭者）檔案記錄每季11市場信息反饋及時率市場信息反饋延遲的時間市場系統(tǒng)了解到的客戶信息在4小時內(nèi)向有關部門反饋，延遲（ ）小時，減（ ）分工作記錄每季12成品發(fā)貨執(zhí)行規(guī)定流程執(zhí)行成品發(fā)貨流程規(guī)定，對無合同發(fā)貨、樣件發(fā)貨執(zhí)行審批程序工作記錄每月13補貨訂單的執(zhí)行時間補充的貨物運抵客戶的日期 補貨訂單產(chǎn)生的日期目標值（ ）天，超過1天，減（ ）分銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)）每月14合同管理差錯率當期合同的簽訂、修改和管理中的差錯次數(shù)/當期合同總數(shù)×100%目標值0。增加1

4、個百分點，減（ ）分銷售紀錄及財務紀錄每月15有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)目標值（ ）。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分流程實施得分每季16員工出勤率（1員工缺勤的人天員工正常上班的人天）×100%目標值100。減少1個百分點，加（ ）分員工考勤記錄每月17員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分×100%目標值（ ）。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分技能評估報告每年有效知識貢獻條數(shù)有效知識（文件、模板、項目開發(fā)白皮書和解決方案等）的貢獻數(shù)量知識管理記錄每月編號GSGS定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期18公司營銷計劃和銷售政策的擬定和跟蹤檢查公司營銷計劃擬定的質量和及時性（40%）公司銷售政策擬定的質量和及時性（40%）跟蹤檢查公司