供應(yīng)商管制程序書(shū)

1、上 海 環(huán) 訊 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司文 件 編 號(hào)SB0601供 應(yīng) 商 管 制 程 序 制 / 修 訂 履 歷 表 制/修訂日期版 次修改次數(shù)制 / 修 訂 內(nèi) 容核 準(zhǔn)審 核制訂者2002年6月1日10新訂上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管制程序文件編號(hào)SB0601版次第 1版/第0次頁(yè)次共2頁(yè)/第1頁(yè) 1.目的：選擇合格協(xié)力廠商，確保品質(zhì)、交期及長(zhǎng)期配合之優(yōu)良協(xié)力廠商。 2.范圍：適用于本公司原料、零件、包裝材料所使用之協(xié)力廠商。 3.職責(zé)： 3.1采購(gòu)員： 負(fù)責(zé)組織協(xié)力廠商之選擇，經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、品質(zhì)系統(tǒng)的評(píng)鑒、 考核與各項(xiàng)資料的建立。 3.2品管課：負(fù)責(zé)協(xié)力廠商之品質(zhì)考核作業(yè)。 3.

2、3生技課：負(fù)責(zé)協(xié)力廠商之制程能力的評(píng)鑒、考核。 4.管理程序： 4.1廠商評(píng)估： 4.1.1 分供方評(píng)價(jià)工作由采購(gòu)評(píng)估小組,以評(píng)估分供方滿(mǎn)足規(guī)定要求的能力。 4.1.2 若原已交往之舊廠商,評(píng)價(jià)其近期的供貨質(zhì)量和對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)定。4.1.3 新協(xié)力廠商之評(píng)鑒方式與原則： 4.1.3.1由采購(gòu)人員要求廠商依協(xié)力廠商資料卡(SB0601-1)之內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)， 必要時(shí)請(qǐng)其提供公司簡(jiǎn)介資料。4.1.3.2采用首批樣品評(píng)價(jià),價(jià)格和交付能力評(píng)價(jià)以及對(duì)分供方的質(zhì)量體系評(píng)價(jià) 的方法,來(lái)評(píng)價(jià)和選擇分承包方。 4.1.4 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)合格分供方由評(píng)價(jià)小組填寫(xiě)協(xié)力廠評(píng)價(jià)認(rèn)定審批書(shū)(SB0601-2), 由協(xié)

3、理審批.。4.1.5 對(duì)境外的分供方,只作樣品評(píng)價(jià)。4.1.6 對(duì)境內(nèi)著名廠商,只要作樣品評(píng)價(jià)。4.1.7 對(duì)商貿(mào)性的分承包方,除作樣品評(píng)估外,要其提供資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。4.1.8 零星向其采購(gòu)輔助物資的分承包方,不要求評(píng)價(jià)和認(rèn)定。4.1.9 所有采購(gòu)材料均必須滿(mǎn)足對(duì)其限制有毒、危險(xiǎn)物品及現(xiàn)行政府要求和安全規(guī)定。4.1.10 在分供方移地生產(chǎn)或新產(chǎn)品采購(gòu)、反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或季度考核不合格時(shí),重新對(duì)分供方評(píng)估。4.1.11分承包方的開(kāi)發(fā): 本公司以QS9000第一部分作為基本質(zhì)量體系要求,進(jìn)行分承包方質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā),并以分 承包方符合QS9000為目標(biāo).，本公司每年對(duì)分承包方進(jìn)行一次評(píng)定。如分承包

4、方按QS9000 已取得認(rèn)證注冊(cè),則可替代本公司的審核。 4.2合格協(xié)力廠商一覽表建立： 4.2.1采購(gòu)員將認(rèn)定批準(zhǔn)的分供方編入合格協(xié)力廠商名錄一覽表(SB0601-3)。 由協(xié)理核準(zhǔn),并發(fā)放相關(guān)部門(mén)。 4.2.2顧客指定的分承包方直接列入合格協(xié)力廠商名錄一覽表(SB0601-3),公司 不再進(jìn)行評(píng)估.本公司不能向其他分承包方采購(gòu),采購(gòu)顧客選定的分承包方的產(chǎn) 品不能免除本公司確保分承包方所供產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。 上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管制程序文件編號(hào)SB0601版次第 1版/第0次頁(yè)次共2頁(yè)/第2頁(yè) 4.3協(xié)力廠商考核： 4.3.1協(xié)力廠商交貨后必須經(jīng)采購(gòu),資材,品管依品質(zhì)、交期、配合度，每季

5、進(jìn)行一 次考核,并記錄于協(xié)力廠商考核記錄表 (SB0601-4)。 4.3.2 考核標(biāo)準(zhǔn): 4.3.2.1各項(xiàng)目所占之分?jǐn)?shù):品質(zhì)占70分、配合度及交期占15分。 4.3.2.2品質(zhì):由品管考核。 品質(zhì)分70×合格批數(shù)交貨批數(shù) 4.3.2.3配合度:以下每種情況每次扣2分,直至15分扣完。 a).發(fā)生急單配合不佳者； b).發(fā)生品質(zhì)異常不合格者,采取糾正預(yù)防措施回覆與換貨不及時(shí)者 ； c).配合生技課送樣,生產(chǎn)治具制作延誤生產(chǎn)者.4.3.2.4交期:交期分15*n(準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量/訂購(gòu)數(shù)量)。4.3.2.5由采購(gòu)每年定期組織一次對(duì)分承包方的考核;并按4.1&4.3每季度考核結(jié)果評(píng)

6、估并按4.2重新建立合格廠商一覽表。4.3.3考核后協(xié)力廠商處理辦法:考核后協(xié)力廠商分合格與不合格二種;60分以上為合格供應(yīng)商、60分以下為不合格供應(yīng)商則取消供應(yīng)商資格。4.3.4其他:4.3.4.1若協(xié)力廠商為獨(dú)家供應(yīng)商,經(jīng)考核不合格時(shí),經(jīng)主管審核后方可暫列入合格協(xié)力廠。4.3.4.2若購(gòu)買(mǎi)的商品沒(méi)有其商號(hào),金額在100000元以下者,訂單在三批以下者不列入考核。4.4由品管課和采購(gòu)員建立和保存合格分承包方的質(zhì)量記錄。5.品質(zhì)記錄:5.1 SB0601-1 協(xié)力廠商資料卡5.2 SB0601-2 協(xié)力廠評(píng)價(jià)認(rèn)定審批書(shū)5.3 SB0601-3 合格協(xié)力廠商名錄一覽表 5.4 SB0601-4

7、協(xié)力廠商考核記錄表6.相關(guān)文件 無(wú)SB0601 - 1協(xié) 力 廠 商 資 料 卡廠商總編號(hào): 卡號(hào):廠商名稱(chēng) 地 址一電 話傳 真負(fù) 責(zé) 人般廠商性質(zhì) 臺(tái)資 其他獨(dú)資 合資 國(guó)有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 自有 租賃資采購(gòu)主辦業(yè)務(wù)主辦會(huì)計(jì)主辦料主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目配合意愿資往來(lái)銀行帳 號(hào)稅 號(hào)材付款方式 狀是否對(duì)帳 是 否對(duì)帳日期付款日期況附發(fā)票方法 隨貨 對(duì)帳時(shí) 收款時(shí)稅 額 17出口發(fā)票營(yíng)資本總額月?tīng)I(yíng)業(yè)額月 產(chǎn) 量業(yè)員工人數(shù)業(yè)務(wù)人數(shù)擁有車(chē)輛狀廠商發(fā)展況潛力綜述生工程級(jí)數(shù)人員總數(shù)人員素質(zhì)設(shè) 備 名 稱(chēng) 及 型 號(hào)生產(chǎn)廠家臺(tái) 數(shù) 購(gòu)入日期備 注產(chǎn)生產(chǎn)狀設(shè)備況品品保部人數(shù)決定人數(shù)設(shè) 備 名 稱(chēng) 及 型 號(hào)生產(chǎn)廠家臺(tái) 數(shù)購(gòu)入日期備 注檢檢測(cè)狀設(shè)備況拜訪日期隨 行 人 員討 論 主 要 議 題交際往來(lái)記錄上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司 核準(zhǔn): 生技： 品保： 采購(gòu)： SB0601 - 3合格協(xié)力廠商名錄一覽表序號(hào)供 應(yīng) 商電 話傳 真聯(lián)系人地 址合格項(xiàng)目備注 核準(zhǔn): 制表: SB0601 - 4協(xié)力廠商考核記錄表廠商: 制表日期:NO訂 單 號(hào)品 名 及 品 號(hào)品 質(zhì)配 合 度交 期數(shù) 量備 注 本月所得分?jǐn)?shù): 等 級(jí): 附 注:上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司 資材： 品管： 采購(gòu)： 協(xié)力廠評(píng)價(jià)認(rèn)定審批書(shū)NO: SB0601-2協(xié)力廠(采購(gòu))產(chǎn)品名體系審核結(jié)果:首