企業(yè)三大部門崗位、崗位描述

1、人力資源部2人力資源部部長崗位說明書2薪酬福利崗位說明書5人事考核崗位說明書8培訓(xùn)與員工開發(fā)崗位說明書10市場部12市場部經(jīng)理崗位說明書12新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗位說明書16高檔酒項目經(jīng)理崗位說明書一八市場資訊崗位說明書21市場企劃崗位說明書24促銷執(zhí)行崗位說明書26廣告管理崗位說明書28統(tǒng)計分析崗位說明書30財務(wù)部33財務(wù)部長崗位說明書33財務(wù)部副部長崗位說明書36預(yù)算管理崗位說明書39審計分析崗位說明書41機關(guān)會計職務(wù)說明書44稽核、報表崗位說明書48銀行出納崗位說明書51稅務(wù)保險崗位說明書54現(xiàn)金出納崗位說明書57營銷財務(wù)副部長崗位說明書60營銷財務(wù)費用審核崗位說明書63營銷財務(wù)帳款管理崗位說

2、明書66分公司會計崗位說明書68分公司出納崗位說明書70一廠財務(wù)科長崗位說明書72一廠成本核算崗75一廠報表與固定資產(chǎn)崗/會計電算化崗位說明書79一廠財務(wù)出納A崗位說明書82一廠財務(wù)科出納B崗位說明書84一廠現(xiàn)金出納崗86一廠銀行出納崗88二廠財務(wù)科長91二廠成本核算崗95二廠出納崗位說明書99二廠銀行出納、稅務(wù)崗位說明書103二廠報表與固定資產(chǎn)崗/會計電算化崗位說明書106人力資源部人力資源部部長崗位說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級黨委副書記崗位工資直接下級薪酬福利、人事考核、培訓(xùn)與員工開發(fā)分析人所轄人員4人分析日期本職： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工

3、招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)、晉升和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 工作時間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)頻次：1次/年 用時：40小時定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息頻次：1次/月 用時：16小時職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行 工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案

4、管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施頻次：1次/年 用時：160小時根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和機構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司崗位設(shè)計提出改進(jìn)方案頻次：1次/年 用時：80小時職責(zé)三職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)工作時間百分比：50 %工作任務(wù)在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向公司有關(guān)部門推薦頻次：1次/月 用時：8小時負(fù)責(zé)組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選頻次：4次/年 用時：8小時負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,組織安排對員工的培訓(xùn)頻次：6次/年 用時：12小時負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,并對考核結(jié)果做出評價頻次：

5、1次/月 用時：16小時負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作頻次：1次/年 用時：80小時組織公司勞動工資管理工作,編制公司年度勞動工資計劃及薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的工資頻次：1次/年 用時：80小時負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作頻次：1次/月 用時：8小時代表公司與員工簽定各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜頻次：1次/月 用時：2小時負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)頻次：1次/月 用時6小時職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作時間百分比：10 %工作任務(wù)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決頻次：3次/年 用時：8小時監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人

6、事檔案的歸檔保管工作頻次：1次/月 用時：2小時負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動事宜頻次：1次/月 用時：2小時代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流頻次：1次/ 月用時：3小時職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂本部門年度、季度、月工作計劃和預(yù)算頻次：1次/ 月用時：3小時負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：1次/周 用時：2小時負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員頻次：1次/月 用時：4小時負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：1次/周 用時：1小時負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本頻次：1次/月 用時：4小時職責(zé)六職責(zé)表述

7、：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5 %權(quán)力：對公司編制內(nèi)部招聘有審核權(quán)對公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對公司員工手冊有解釋權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項有核實權(quán)對員工投訴有核實權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成率：100%；人員供應(yīng)滿足要求：合格率98%；招聘效果：新員工試用不合格的比例不超過2%；考核、薪酬工作差錯率：低于2%；員工流失率：不超過4%；費用控制：原則上不超出預(yù)算員工滿意度80%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)

8、關(guān)系市人事局、市勞動和社保局、市經(jīng)貿(mào)委、高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作1年以上能力要求熟悉使用、等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個性特征具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力 、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)工作特點：工作場所辦公室工作方式坐工作時間特征正常工作時間，偶爾加班工作環(huán)境獨立辦公室體力精力消耗精力消耗較大勞動保護無特殊要求使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡(luò)）、錄音錄象所需記錄文檔通知、簡

9、報、匯報材料、工作總結(jié)、公司文件備注：薪酬福利崗位說明書崗位名稱薪酬福利崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)薪酬體系完善、工資預(yù)算編制與監(jiān)控、員工社會保險繳納與住房公積金管理、薪酬福利發(fā)放、勞動工資統(tǒng)計分析、退養(yǎng)、退休人員管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：設(shè)計、完善公司薪酬體系工作時間百分比：5% 工作任務(wù)1、進(jìn)行市場調(diào)查，搜尋相關(guān)資料（定期收集和分析市場人力資源狀況和薪酬水平，并與公司薪酬體系對比分析）頻次：2次/年 用時：162、根據(jù)國家政策法規(guī)調(diào)整和公司實際,協(xié)助經(jīng)理定期對公司勞動工資規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補充、完

10、善頻次：2次/年 用時：403、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動工資制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實施頻次：1次/月 用時：8職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司勞動工資計劃預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行工作時間百分比：8 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織公司的年度勞動工資計劃預(yù)算的編制頻次：1次/年 用時：802、負(fù)責(zé)監(jiān)督分析勞動工資預(yù)算計劃的執(zhí)行頻次：1次/月 用時：16職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司社會保險繳納及管理工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)繳納各項社會保險頻次：1次/月用時：82、負(fù)責(zé)醫(yī)療資金卡、醫(yī)療證的辦理工作頻次：1次/月 用時：33、參與各項社會保險基數(shù)的核定頻次：1次/年 用時:604、負(fù)責(zé)保管公司、營銷、內(nèi)退人員個人養(yǎng)老保險手冊頻次

11、：1次/年 用時:24職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司、營銷、內(nèi)退工資及福利發(fā)放 工作時間百分比：25 %工作任務(wù)1、根據(jù)員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司、營銷員工工資發(fā)放頻次：1次/月用時：122、按公司獎金管理規(guī)定，核定、審核獎金分配并負(fù)責(zé)獎金兌現(xiàn)頻次：1次/月 用時：43、負(fù)責(zé)在崗職工有關(guān)福利發(fā)放頻次：1次/月用時：44、負(fù)責(zé)員工考勤審核及工資、津貼、補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)審核頻次：1次/月用時：4職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司和一廠員工住房公積金的繳納工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)人員變動情況編制交費報表,領(lǐng)取支票,辦理繳費頻次：1次/月 用時：6H收取資料辦理購房 退休員工支領(lǐng) 銷戶手續(xù)頻次：1次/月

12、用時：10H負(fù)責(zé)按照報表逐一發(fā)放個人公積金款項頻次：1次/月 用時：14H年度根據(jù)員工的工資及級別變動情況,調(diào)整公積金的交費基數(shù)頻次：1次/年 用時：40H職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全公司勞動工資統(tǒng)計工作時間百分比：10%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制作全公司勞動工資臺帳頻次：1次/月 用時：162、參與制作勞動工資分析頻次：1次/季用時：243、負(fù)責(zé)制作勞動工資對外報表頻次：1次/季用時：84、負(fù)責(zé)制作個人收入臺帳頻次：1次/年 用時：32職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司、營銷、一廠退養(yǎng)、退休職工及外派人員管理 工作時間百分比：10%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)發(fā)放退養(yǎng)、退休人員福利待遇及雙節(jié)補助頻次：1次/月 用時：82、負(fù)

13、責(zé)半年酒、節(jié)日酒票發(fā)放頻次：2次/年 用時：163、負(fù)責(zé)退養(yǎng)、退休人員、供養(yǎng)直系親屬人員審核生存證明頻次：1次/年 用時：404、負(fù)責(zé)退養(yǎng)、退休人員養(yǎng)老金發(fā)放存折的更改工作頻次：1次/季用時：4職責(zé)八職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全公司醫(yī)療費及遺屬補助管理工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)到市醫(yī)療保險報銷醫(yī)療費、生育費、工傷等費用頻次：1次/月 用時：162、負(fù)責(zé)到市養(yǎng)老保險辦理、領(lǐng)取遺屬補助、喪葬補助頻次：1次/季 用時：33、負(fù)責(zé)發(fā)放醫(yī)療費、遺屬補助、喪葬補助頻次：1次/月 用時：8職責(zé)九職責(zé)表述:接受勞動監(jiān)察、保險稽核工作時間百分比：2 %工作任務(wù)1、參與每年勞動部門的勞動用工檢查工作頻次：1次

14、/年 用時：402、參與每年勞動部門的社會保險稽核工作頻次：1次/年 用時：40職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10 %權(quán)力：1、薪酬福利制度的建議權(quán)2、各項社會保險及住房公積金的審核及繳納權(quán)2、員工工資標(biāo)準(zhǔn)審核權(quán)3、對勞動工資各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析權(quán)4、員工退休退養(yǎng)手續(xù)的辦理權(quán)5、對退休退養(yǎng)職工及外派人員管理權(quán)6、醫(yī)療費報銷單據(jù)審核權(quán)7、領(lǐng)取遺屬補助人員資格的審查權(quán)考核指標(biāo)：1、社會保險繳納準(zhǔn)確率100%2、工資發(fā)放準(zhǔn)確率100%3、勞動工資統(tǒng)計準(zhǔn)確率100%4、對外報表不得遲報：月初5日前報上季度報表5、各項醫(yī)療費、遺屬補助發(fā)放準(zhǔn)確率100%6、退休、內(nèi)退人員對其管理、服務(wù)

15、的滿意度95%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系一廠辦公室、二廠辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系市勞動局 市養(yǎng)老保險 市醫(yī)療保險 市勞動監(jiān)察 市、區(qū)勞服公司 行政審批中心 市統(tǒng)計局任職資格：教育水平大專以上專業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰σ筝^強的協(xié)調(diào)能力及語言表達(dá)能力個性特征穩(wěn)重、有責(zé)任心、細(xì)心生理特征無特別要求所需培訓(xùn)3個月勞動政策培訓(xùn)工作特點：工作場所經(jīng)常在本市外出工作工作方式坐工作時間特征工作較為規(guī)律,階段性任務(wù)或報表時需加班工作環(huán)境一般體力精力消耗精力消耗相對大勞動保護一般使用工具/設(shè)備電腦 計算器 電話 復(fù)印機所需記錄文檔臺帳 統(tǒng)計報表 有關(guān)政策法規(guī)備注：人事考核崗位說明書崗位名稱人事考核崗

16、崗位編號所在部門人力資源部崗位定員2直接上級部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)建立完善公司各項人事管理制度，動態(tài)評估公司崗位設(shè)置并為機構(gòu)與編制修訂提供意見，負(fù)責(zé)公司勞動管理；建立完善公司員工考核體系，組織員工考核并進(jìn)行匯總分析。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：動態(tài)評估崗位設(shè)置，并進(jìn)行勞動定員、勞動定額管理工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、制定勞動定員管理制度，調(diào)控定員人數(shù)頻次：1次/年用時：16小時2、進(jìn)行崗位分析，提出調(diào)整方案和改善措施頻次：2次/年用時：16小時職責(zé)二職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)全公司職稱管理工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、按照上級文件精神,組織實施專業(yè)

17、技術(shù)任職資格的考試報名及培訓(xùn)工作。頻次：1次/年 用時：16小時2、組織實施公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)的競聘工作（方案、工作程序的提交、專業(yè)技術(shù)人員的考核等）。頻次：1次/年 用時：64小時職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工勞動管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)1、依據(jù)勞動法及有關(guān)規(guī)定草擬、修訂員工勞動合同文本頻次：1次/年 用時：8小時2、建立健全員工勞動合同臺帳頻次：1次/月 用時：2小時3、負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配頻次：1次/月 用時：1小時4、負(fù)責(zé)員工退休退養(yǎng)手續(xù)的辦理頻次：1次/月 用時：4小時5、參與勞動爭議的調(diào)解處理頻次：3次/年 用時：4小時職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人事檔案（不含二廠工人檔案）的管理工作

18、工作時間百分比：5%工作任務(wù)1、人事檔案材料的收集、歸檔、整理、 保管.頻次：1次/周用時：2小時2、人事檔案的借閱、資料提供、統(tǒng)計.頻次：1次/ 周用時：0.5小時3、檔案庫房的管理.頻次：2次/ 年用時：8小時職責(zé)五職責(zé)表述：參與制訂公司績效考核制度工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1、調(diào)查、收集公司員工對考核體系運行的意見和建議頻次：1次/月 用時：8小時2、結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗和員工建議，提出公司考核體系改進(jìn)方案，包括考核主體、考核內(nèi)容、考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程、考核層次劃分、考核指標(biāo)的選定等頻次：2次/年 用時：40小時職責(zé)六職責(zé)表述：根據(jù)考核制度，具體執(zhí)行公司職能部門考核，指導(dǎo)工廠和銷售分公司

19、、辦事處考核工作（待定）工作時間百分比：50%職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%權(quán)力：1、對公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、單位職責(zé)劃分有建議權(quán)2、對違反勞動法及有關(guān)規(guī)定的行為有制止和糾正的權(quán)力3、對專業(yè)技術(shù)人員評審、報名考試資格的審查權(quán)4、按照檔案法對人事檔案的管理權(quán)5、績效考核制度完善的建議權(quán)考核指標(biāo)：1、職稱評審的上訪、投訴率02、人事檔案保管的安全性、傳遞的及時性100%3、人事考核：考核意見分析每月一次，考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準(zhǔn)確率100%4、崗位分析每半年一次工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司機關(guān)各部門、一廠辦公室、二廠辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、人才市場、咨詢公司任職資格：教

20、育水平本科專業(yè)人力資源、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰σ笳莆沼嬎銠C操作和辦公軟件使用方法，熟悉人力資源管理事物性工作流程并有一定的處理技巧，具備一定的公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能個性特征辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有良好的品行和職業(yè)素質(zhì)，強烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，團隊合作意識；生理特征無特別要求所需培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)10天、培訓(xùn)與開發(fā)一五天工作特點：工作場所一般辦公室工作方式室內(nèi)辦公為主工作時間特征正常時間上班，招聘、培訓(xùn)需加班工作環(huán)境基本沒有職業(yè)病危險體力精力消耗一般勞動保護電腦、電話、傳真、復(fù)印機、網(wǎng)絡(luò)、光盤、投影儀、計算器使用工具/設(shè)備通知、計劃、講義、

21、總結(jié)、臺帳等所需記錄文檔備注：培訓(xùn)與員工開發(fā)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)與員工開發(fā)崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與人力資源開發(fā)，招聘、培訓(xùn)等工作。職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：參與制定與具體實施公司人力資源目標(biāo)及規(guī)劃工作時間百分比：10 %工作任務(wù)擬定公司人力資源管理制度草案,協(xié)助完善人力資源管理業(yè)務(wù)流程.頻次：1次/ 年 用時：12小時根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報年度人員需求計劃。頻次：1次/ 年用時：80小時職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司管理、專業(yè)技術(shù)人員招聘工作工作時間百

22、分比：20%工作任務(wù)根據(jù)人員需求計劃、崗位要求擬定所需各類人員的招聘方案。頻次：6次/ 年用時：4小時具體實施招聘 甄選 面試 選擇 安置的各項工作。頻次：6次/ 年用時：48小時負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)試用人員的管理工作。頻次：1次/ 月用時：2小時 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司員工培訓(xùn)工作 工作時間百分比：50 %工作任務(wù)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱。頻次：1次/ 年用時：60小時根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,編制呈報年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算報告。頻次：1次/ 年用時：60小時根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,具體組織實施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)的各項工作。頻次：1次/ 月用時：30小時按照質(zhì)量管理體系要求,實

23、施培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。頻次：1次/ 周用時：1小時負(fù)責(zé)實施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)評估、考核工作。頻次：1次/ 月用時：4小時負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)人員安排、培訓(xùn)協(xié)議的起草簽訂工作。頻次：1次/ 月用時：2小時負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)所屬部門工廠的培訓(xùn)工作。頻次：2次/年 用時：4小時職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與開發(fā) 工作時間百分比：一五%工作任務(wù)協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工職業(yè)通道設(shè)計頻次：1次/年用時：40小時根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行人員晉升規(guī)劃頻次：1次/ 年用時：16小時制定員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序頻次：1次/ 年用時：16小時牽頭負(fù)責(zé)員工晉升程序的執(zhí)行，協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好審核，

24、并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供晉升情況說明表頻次：1次/ 月用時：8小時根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、輪崗的分析論證，并提供分析論證報告頻次：4次/年用時：一五小時職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：1、人力資源規(guī)劃的建議權(quán)2、招聘權(quán)與試用人員管理權(quán)3、培訓(xùn)工作的規(guī)劃權(quán)，執(zhí)行督導(dǎo)權(quán)，對中介公司的考核評價權(quán)4、人員晉升的組織執(zhí)行權(quán)，員工開發(fā)方案的建議權(quán)考核指標(biāo)：規(guī)劃、制度擬定的科學(xué)性、有效性：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度不低于95對招聘人員滿意率：相關(guān)部門滿意度不低于95，新員工試用不合格的比例不超過2%培訓(xùn)的合格率達(dá)到95%，培訓(xùn)的部門滿意率不低于90人員晉升：嚴(yán)格按照制度執(zhí)行工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)

25、部協(xié)調(diào)關(guān)系各部室 工廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系市委組織部 市人事局 市科干處 市考試中心 高等院校 培訓(xùn)機構(gòu) 有關(guān)企業(yè) 單位.任職資格：教育水平?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)人力資源管理 心理學(xué) 管理學(xué)等相關(guān)專業(yè).工作經(jīng)驗5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗.能力要求熟悉掌握國家相關(guān)法律 法規(guī)及人事政策,熟悉人力資源管理各項事務(wù)的操作流程,對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,熟悉計算機操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件,語言 文字表述能力,公文寫作能力,人際溝通及協(xié)調(diào)能力,團隊合作意識,創(chuàng)新意識,原則性.個性特征穩(wěn)重 細(xì)心 責(zé)任心 理性思維.生理特征無特殊要求.所需培訓(xùn)人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)一五天。企業(yè)文化培訓(xùn)一五天。工作

26、特點：工作場所辦公室、有時出差.工作方式坐 走動.工作時間特征正常工作時間,但在階段性任務(wù)期間加班較多.工作環(huán)境一般辦公室.體力精力消耗階段性任務(wù)期間精力消耗較大勞動保護頸椎病、視力減弱、工間操、眼睛保健操。使用工具/設(shè)備電腦、計算器、電話、傳真、復(fù)印打印機、檔案文件柜等.所需記錄文檔計劃、總結(jié)、通知、講義、教材、臺賬、統(tǒng)計報表等.備注：市場部市場部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場部經(jīng)理崗位編號所在部門市場部崗位定員1直接上級營銷副總經(jīng)理崗位工資直接下級新產(chǎn)品項目經(jīng)理、高檔酒項目經(jīng)理、市場資訊崗、促銷企劃崗2、促銷執(zhí)行崗、廣告管理崗、統(tǒng)計分析及文員崗分析人畢成君所轄人員8分析日期本職：負(fù)責(zé)市場部全面

27、工作，包括市場研究、品牌管理、項目管理、市場企劃及執(zhí)行、市場培訓(xùn)、市場預(yù)算管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門組織建設(shè)及工作流程、制度建設(shè)及其它行政事務(wù)工作時間百分比：25 %工作任務(wù)對部門崗位設(shè)置提出建議頻次：2次/年 用時：16小時/次負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)工作制度的建立、調(diào)整頻次：5次/ 年用時：8小時/次領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬工作，提高其工作能力頻次：360次/天 用時：1小時/次召開部門工作例會頻次：48次/年 用時：4小時/次對部門工作進(jìn)行總結(jié)評估頻次：4次/年 用時：16小時/次職責(zé)二職責(zé)表述：審核及報批市場企劃方案 工作時間百分比：10 %工作任務(wù)審核及報批產(chǎn)品企劃方案頻次：12次

28、/年 用時：1小時/次審核及報批促銷企劃方案頻次：240次/年用時：1小時/次審核及報批調(diào)研企劃方案頻次：12次/年 用時：1小時/次審核及報批市場培訓(xùn)企劃方案頻次：12次/年 用時：1小時/次審核及報批綜合市場企劃方案頻次：12次/年用時：1小時/次職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督企劃方案的執(zhí)行 工作時間百分比：10 %工作任務(wù)與方案企劃人員和促銷執(zhí)行人員溝通方案執(zhí)行情況頻次：48次/年 用時：1小時/次組織方案企劃、執(zhí)行人員會議或與分支機構(gòu)的聯(lián)席會議溝通方案執(zhí)行情況頻次：48次/年 用時：1小時/次深入市場或其他方案執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督方案執(zhí)行頻次：24次/年 用時：4小時/次對方案執(zhí)行中的偏差提出糾正意見頻

29、次：48次/年 用時：1小時/次審核方案執(zhí)行情況總結(jié)報告頻次：12次/年 用時：2小時/次職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)與營銷外腦機構(gòu)的對接工作時間百分比：10 %工作任務(wù)對外腦機構(gòu)的選擇提供建議、考察，參與與其的合作談判頻次：1次/ 年用時：56小時/次負(fù)責(zé)與外腦機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，包括工作任務(wù)下達(dá)等頻次：48次/年 用時：2小時/次負(fù)責(zé)外腦機構(gòu)業(yè)務(wù)提案在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、溝通、培訓(xùn)及執(zhí)行頻次：48次/年 用時：3小時/次負(fù)責(zé)對外腦機構(gòu)的工作評價頻次：1次/年用時：4小時/次職責(zé)五職責(zé)表述：審批各種部門各種工作報告、跨部門工作單、往來文件工作時間百分比：5 %工作任務(wù)接收、傳達(dá)、執(zhí)行公司文件頻次：48次/

30、周 用時：1小時/次審批各種作業(yè)單，如促銷品采購計劃單、有獎銷售兌獎單頻次：48次/周 用時：2小時/次審核月度、年度銷售分析報告，并報送本部長頻次：12次/年 用時：2小時/次職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)品牌管理工作工作時間百分比：一五 %工作任務(wù)制訂品牌戰(zhàn)略頻次：1次/年 用時：56小時/次領(lǐng)導(dǎo)制訂品牌年度傳播規(guī)劃頻次：1次/年 用時：56小時/次負(fù)責(zé)制訂大型品牌廣告計劃頻次：3次/年用時：8小時/次審核市場企劃方案使之符合品牌戰(zhàn)略頻次：48次/年 用時：1小時/次負(fù)責(zé)組織實施年度品牌傳播方案頻次：12次/年 用時：16小時/次負(fù)責(zé)品牌資產(chǎn)的評估頻次：1次/年 用時：24小時/次職責(zé)七職責(zé)表述：

31、負(fù)責(zé)市場費用預(yù)算管理 工作時間百分比：5 %工作任務(wù)提出年度市場費用使用規(guī)劃頻次：1次/年 用時：24小時/次監(jiān)督市場費用執(zhí)行進(jìn)度頻次：12次/年 用時：4小時/次糾正市場費用執(zhí)行中的偏差頻次：12次/年 用時：2小時/次評估市場費用的執(zhí)行頻次：4次/ 年用時：8小時/次職責(zé)八職責(zé)表述：籌劃組織或參與籌劃組織大型公關(guān)、會議等活動工作時間百分比：10 %工作任務(wù)大型公關(guān)活動如啤酒節(jié)等籌劃組織頻次：4次/年 用時：40小時/次大型會議如經(jīng)銷商會議參與籌劃組織頻次：2次/年 用時：40小時/次大型市場培訓(xùn)如營銷學(xué)院年度培訓(xùn)和年中培訓(xùn)的組織頻次：2次/年 用時：40小時/次職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦

32、的其他工作工作時間百分比：10 %權(quán)力：1對部門崗位調(diào)整和人員任命的建議權(quán)、對部門業(yè)務(wù)工作制度的制訂權(quán)、對部門人員工作的評價權(quán)2對市場企劃方案的審核權(quán)3對市場企劃方案執(zhí)行的考核權(quán)4對外腦機構(gòu)選擇的建議權(quán)、談判的參與權(quán)、工作的評價權(quán)、提案的執(zhí)行權(quán)5對部門工作作業(yè)單的審批權(quán)6對市場費用預(yù)算的分配權(quán)，對市場費用使用的監(jiān)督考核權(quán)7對跨部門的大型市場活動如培訓(xùn)、公關(guān)活動等的跨部門協(xié)調(diào)權(quán)考核指標(biāo)：1. 企劃方案審批及時性：一般2天內(nèi)完成2企劃方案實施后的目標(biāo)完成度：80以上3流轉(zhuǎn)文件審批的及時性：一般2天內(nèi)完成4深入市場的時間：按照職責(zé)要求完成5品牌的增值度：知名度、忠誠度、美譽度等指標(biāo)不低于上年水平6市

33、場費用控制： 無特殊情況不得超出預(yù)算工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷副總經(jīng)理，銷售管理部部長，渠道拓展部部長、財務(wù)部部長，營銷服務(wù)部部長外部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷顧問機構(gòu)、廣告公司、新聞媒體、政府廣告管理機關(guān)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)營銷管理專業(yè)技能。具有系統(tǒng)營銷理論知識，熟練使用操作系統(tǒng)及、等辦公軟件工作經(jīng)驗5年營銷經(jīng)驗以上，管理經(jīng)驗不低于2年能力要求人際交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、時間管理能力、應(yīng)變能力個性特征強烈的責(zé)任心，細(xì)心，創(chuàng)新精神生理特征29-40歲所需培訓(xùn)營銷專業(yè)培訓(xùn)每年不低于5天、有關(guān)上述能力要求的專業(yè)培訓(xùn)各兩天工作特點：工作場所固定辦公室和市場一線工作方式一

34、半時間固定辦公，一半時間深入市場工作時間特征白天辦公，全年無休工作環(huán)境一般工作環(huán)境體力精力消耗精力消耗為主，由于缺乏休息調(diào)整導(dǎo)致體力消耗也較大勞動保護長時間電腦操作需要保護眼睛、腰、肩使用工具/設(shè)備電腦，打印機，電話，傳真機，照相機，電腦移動存儲設(shè)備所需記錄文檔會議備忘錄，各種企劃方案、評估報告?zhèn)渥ⅲ盒庐a(chǎn)品項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗崗位編號所在部門市場部崗位定員1人直接上級市場部經(jīng)理崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項目推進(jìn)及參與部分市場的營銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黑生啤酒項目工作時間百分比：50%工作任務(wù)黑生啤酒營銷戰(zhàn)略/策略的

35、研究，并向分管領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議，黑生年度營銷計劃的制定、報批與執(zhí)行控制頻次：1次/月用時：16黑生啤酒產(chǎn)品策略、價格策略，特別是產(chǎn)品組合、銷售政策的研究、制定、報批、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、評估頻次：4次/月用時：4黑生啤酒渠道策略，特別是目標(biāo)市場選擇和銷售模式的研究、制定、報批、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、評估，包括重點經(jīng)銷商談判頻次：4次/月用時：8黑生啤酒傳播策略與促銷策略研究、制定、報批、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、評估頻次：6次/月用時：8黑生啤酒營銷預(yù)算管理頻次：1次/月用時：4職責(zé)二職責(zé)表述：參與部分市場的營銷規(guī)劃工作時間百分比：20%工作任務(wù)區(qū)域市場消費者、競爭、資源分析，銷售分析頻次：3次/月用時：4區(qū)域市

36、場競爭戰(zhàn)略的研究、制定、報批、執(zhí)行督導(dǎo)、評估頻次：3次/月用時：4區(qū)域市場產(chǎn)品組合和銷售政策研究、制定、報批、執(zhí)行督導(dǎo)、評估頻次：3次/月用時：4區(qū)域市場促銷計劃和傳播計劃研究、制定、報批、執(zhí)行督導(dǎo)、評估頻次：2次/月用時：4區(qū)域市場渠道策略的研究和建議提出頻次：1次/月用時：4職責(zé)三職責(zé)表述：參與對外部營銷咨詢公司的對接工作時間百分比：10%工作任務(wù)黑生啤酒項目的對接頻次：1次/月用時：8招商類市場項目的對接頻次：1次/月用時：8相關(guān)市場的對接頻次：1次/月用時：8職責(zé)五職責(zé)表述：參與主要市場營銷策略的研究工作時間百分比：5%工作任務(wù)參與主要市場營銷問題的診斷頻次：1次/月用時：8提出主要市

37、場營銷問題解決方案建議頻次：1次/月用時：4職責(zé)六職責(zé)表述：參與公司年度營銷計劃的制定工作時間百分比：5%工作任務(wù)公司年度營銷計劃的研究、談?wù)?、建議提出頻次：1次/年用時：24公司年度營銷計劃執(zhí)行的檢視會議頻次：1次/月用時：8職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%權(quán)力：1、黑生啤酒項目營銷策略的提出權(quán)、建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、督導(dǎo)權(quán)、評估權(quán)，項目內(nèi)人員分工的建議權(quán)；2、部分市場營銷規(guī)劃的提出權(quán)、組織權(quán)、執(zhí)行權(quán)、督導(dǎo)權(quán)、評估權(quán)；考核指標(biāo)：1、黑生啤酒項目的推進(jìn)情況（銷售收入、新市場開發(fā)、策略準(zhǔn)確性、預(yù)算管理）3、部分市場的策略準(zhǔn)確性；4、敬業(yè)精神與工作態(tài)度；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的執(zhí)

38、行情況；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售部、財務(wù)部、營銷服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷咨詢公司、相關(guān)執(zhí)行的廣告公司任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)營銷類、財經(jīng)類、管理類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗行業(yè)基礎(chǔ)營銷工作三年以上能力要求管理能力、分析能力、溝通能力、執(zhí)行推進(jìn)能力個性特征善于觀察，長于思考，執(zhí)行導(dǎo)向生理特征健康，能夠出差所需培訓(xùn)營銷（10天）、管理（10天）、財務(wù)（5天）、競爭戰(zhàn)略（5天）、項目管理（2天）、溝通與談判（3天）等方面的培訓(xùn)工作特點：工作場所辦公室、市場一線工作方式一線發(fā)現(xiàn)問題，提出解決建議，領(lǐng)導(dǎo)決策后督導(dǎo)執(zhí)行，計劃評估工作時間特征50%時間辦公室；50%時間市場一線；工作環(huán)境必要時

39、有獨立思考的安靜體力精力消耗出差的體力消耗、辦公室的精力消耗勞動保護無使用工具/設(shè)備計算機；網(wǎng)絡(luò)所需記錄文檔營銷計劃、經(jīng)銷商談判備忘錄備注：高檔酒項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱高檔酒項目經(jīng)理崗位編號所在部門市場部崗位定員1人直接上級 市場部經(jīng)理崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職： 全權(quán)負(fù)責(zé)純生啤酒和聽裝啤酒工作，主要包括競爭戰(zhàn)略、銷售計劃、傳播方案、執(zhí)行督導(dǎo)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定煙臺純生啤酒和聽裝啤酒的長期經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略。工作時間百分比： 2%工作任務(wù)搜集并整理行業(yè)、競爭對手、消費者相關(guān)信息和變化趨勢，并進(jìn)行綜合分析。頻次：1次/年 用時：24小時進(jìn)行純生和聽啤產(chǎn)

40、品定位，制定競爭戰(zhàn)略。頻次：1次/年 用時：16小時制定純生和聽啤的中長期營銷目標(biāo)。頻次：1次/年 用時：8小時職責(zé)二職責(zé)表述： 制定純生和聽啤的年度營銷計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。工作時間百分比： 5%工作任務(wù)確定產(chǎn)品年度營銷目標(biāo)。頻次：1次/年 用時：16小時制定產(chǎn)品年度營銷戰(zhàn)術(shù)組合。頻次：1次/年 用時：40小時制定產(chǎn)品年度營銷執(zhí)行計劃。頻次：1次/年 用時：40小時確定產(chǎn)品年度營銷費用預(yù)算。頻次：1次/年 用時：16小時職責(zé)三職責(zé)表述：研究純生、聽啤的廣告主題和傳播方案，并參與組織實施。 工作時間百分比： 10%工作任務(wù)確定年度相關(guān)產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑ブ黝}。頻次：1次/年 用時：80小時制定相關(guān)產(chǎn)品廣

41、告?zhèn)鞑ビ媱潯ｎl次：2次/年 用時：80小時組織實施廣告?zhèn)鞑ビ媱?。頻次：1次/2月 用時：14小時職責(zé)四職責(zé)表述：制定各市場純生和聽啤的通路促銷和消費者促銷方案。工作時間百分比：25 %工作任務(wù) 到市場進(jìn)行走訪或與銷售人員進(jìn)行溝通，了解市場背景狀況。頻次：2次/月用時：8小時 進(jìn)行市場分析，確定促銷目的和目標(biāo)，并制定促銷方案。頻次：2次/月用時：8小時 促銷方案的申請和報批。頻次：2次/月用時：8小時職責(zé)五職責(zé)表述：各市場純生、聽啤促銷活動的跟進(jìn)、執(zhí)行監(jiān)督和總結(jié)評估。工作時間百分比：26 %工作任務(wù)與相關(guān)派出機構(gòu)進(jìn)行促銷活動執(zhí)行方案的溝通。頻次：2次/月 用時：7小時促銷活動執(zhí)行情況的收集和現(xiàn)場

42、監(jiān)督、指導(dǎo)。頻次：2次/月 用時：10小時根據(jù)執(zhí)行情況對促銷方案進(jìn)行修正和調(diào)整。頻次：2次/月用時：80小時促銷活動結(jié)束后，組織對活動的總結(jié)和效果評估。頻次：2次/月用時：8小時職責(zé)六職責(zé)表述： 參與制定純生和聽啤的銷售政策，激勵銷售人員和經(jīng)銷商銷售該產(chǎn)品的興趣和對該產(chǎn)品的支持。工作時間百分比： 8.5%工作任務(wù) 制定和調(diào)整各市場純生和聽啤的相關(guān)銷售政策。頻次：2次/月 用時：3.5小時 參與制定銷售人員銷售純生和聽啤的激勵政策。頻次：2次/年 用時：16小時 制定各市場經(jīng)銷商銷售純生和聽啤的激勵政策。頻次：2次/年 用時：48小時職責(zé)七職責(zé)表述： 對省內(nèi)各銷售機構(gòu)的中高檔餐飲店運做進(jìn)行指導(dǎo)。

43、工作時間百分比：6.2%工作任務(wù)建立中高檔餐飲店運做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。頻次：1次/年用時：40小時通過集中培訓(xùn)方式組織銷售人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。頻次：2次/年用時：8小時到市場一線進(jìn)行現(xiàn)場檢查和輔導(dǎo)。頻次：1次/月 用時：8小時職責(zé)八職責(zé)表述： 不斷收集關(guān)于純生、聽啤的質(zhì)量、顧客及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法、產(chǎn)品遇到的新問題及新銷售機會的情報。工作時間百分比：5.2%工作任務(wù)定期走訪相關(guān)經(jīng)銷商和酒店，以了解對產(chǎn)品意見和建議。頻次：1次/2月 用時：8小時協(xié)助開展消費者調(diào)研活動，了解消費者的抱怨和意見。頻次：2次/年 用時：16小時通過每月市場信息簡報了解各市場反饋的競品動向，以采取針對性市場方案。頻次：1次

44、/月 用時：4小時職責(zé)九職責(zé)表述： 組織純生和聽啤的產(chǎn)品改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場需要。工作時間百分比： 6.5%工作任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行溝通，以進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。頻次：2次/年 用時：20小時與廣告公司進(jìn)行聯(lián)系，以進(jìn)行產(chǎn)品包裝、設(shè)計、名稱的改進(jìn)。頻次：1次/年 用時：40小時與廣告公司聯(lián)系、討論，根據(jù)市場需要，不斷推出新的產(chǎn)品。頻次：1次/年 用時：80小時職責(zé)十職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)大賣場（公司直供大型超市、商場）的產(chǎn)品及促銷管理。工作時間百分比：5 %工作任務(wù)確定大賣場銷售的產(chǎn)品品種。頻次：2次/年 用時：8小時協(xié)助或參與與重點大賣場進(jìn)場談判及相關(guān)費用的談判。頻次：3次/年 用時：8小時與咨

45、詢公司共同設(shè)計和執(zhí)行大賣場展示和促銷活動。頻次：5次/年 用時：16小時職責(zé)十一職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10 %權(quán)力：純生和聽啤中長期營銷戰(zhàn)略的擬定權(quán)。和組織純生和聽啤年度營銷計劃的擬定權(quán)。相關(guān)產(chǎn)品年度傳播方案的擬定權(quán)和傳播方案的執(zhí)行權(quán)（新增）。有對各市場中高檔啤酒通路促銷和消費者促銷活動的制定權(quán)。有對各市場純生、聽啤促銷活動執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。有對各市場提請的中高檔啤酒促銷活動的審核權(quán)。有對中高檔啤酒促銷品、宣傳品的建議權(quán)。有對各派出機構(gòu)純生和聽啤銷售情況的考核權(quán)、獎罰權(quán)。（新增）有對各派出機構(gòu)純生和聽啤的銷售指導(dǎo)權(quán)。有對各市場純生、聽啤等中高檔啤酒相關(guān)市場信息的收

46、集權(quán)。有對公司直供大賣場的產(chǎn)品、促銷的規(guī)劃權(quán)和費用談判執(zhí)行權(quán)?？己酥笜?biāo)：完成公司中高檔啤酒（純生和聽?。┑哪甓葼I銷目標(biāo)。中高檔啤酒促銷費用在無特殊情況下不得超出年度預(yù)算。各種促銷方案的有效性（目標(biāo)達(dá)成率）達(dá)到80%以上。重要促銷活動的總結(jié)報告完備率達(dá)到100%。省內(nèi)各市場中高檔餐飲運做管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系上級：營銷本部長、市場部部長。同級：銷售部部長（副部長）、廣告部部長、營銷財務(wù)部、營銷管理部、生產(chǎn)技術(shù)部下級：派出機構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告咨詢公司。任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上。專業(yè)市場營銷及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗從事市場營銷相關(guān)工作3年以上。能力要求邏輯分析和歸納能

47、力、文字表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力等。個性特征理性思維和感性思維并重、創(chuàng)新性思維要求較強。生理特征無特別要求所需培訓(xùn)市場營銷理論及技能培訓(xùn)，1個月工作特點：工作場所經(jīng)常到外埠出差。工作方式以坐著進(jìn)行思考和文字處理為主。工作時間特征以白天工作時間為主，但經(jīng)常需要加班。工作環(huán)境正常。體力精力消耗工作壓力大；腦力消耗大。勞動保護無特殊說明使用工具/設(shè)備電腦、電話、傳真機等。所需記錄文檔計劃、方案、總結(jié)等。備注：市場資訊崗位說明書崗位名稱市場資訊崗崗位編號所在部門市場部崗位定員1人直接上級市場部經(jīng)理崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職： 負(fù)責(zé)營銷資訊管理與參與區(qū)域市場企劃職責(zé)

48、與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對區(qū)域市場的消費者調(diào)查工作時間百分比：25 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定消費者調(diào)查方案頻次：10次/ 年用時：10小時/次負(fù)責(zé)同當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)負(fù)責(zé)人溝通取得其對該項目的配合用時：0.5小時/次負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)訪問員完成對消費者的問卷調(diào)查用時：30小時/次負(fù)責(zé)問卷的編制、整理、分析用時：30小時/次職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)同外部市場調(diào)查公司對接，完成營銷本部重大的調(diào)查項目工作時間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定調(diào)查方案頻次：2-3次/年 用時：8小時/次負(fù)責(zé)聯(lián)系符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查公司用時：16小時/次協(xié)助調(diào)查公司完成調(diào)查項目并監(jiān)控調(diào)查過程，保證調(diào)查的科學(xué)性、真實性用時：40小時/次職責(zé)三

49、職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)終端、經(jīng)銷商的市場調(diào)查工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)制定調(diào)查方案頻次：6次/年 用時：8小時/次培訓(xùn)推廣人員并監(jiān)督執(zhí)行或?qū)?jīng)銷商、終端等進(jìn)行實地訪問用時：20小時/次撰寫調(diào)查報告用時：一五小時/次職責(zé)四職責(zé)表述：參與部分區(qū)域市場企劃（濟南）工作時間百分比：25 %工作任務(wù)調(diào)查市場現(xiàn)狀頻次：2-3次/月 用時：5小時/次根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r，提交相應(yīng)的營銷方案頻次：2次/月 用時：10小時/次協(xié)調(diào)營銷銷售部、廣告部、服務(wù)部、財務(wù)部等部門為活動前期準(zhǔn)備相關(guān)資材頻次：2次/月 用時：2小時/次監(jiān)督分支機構(gòu)的方案執(zhí)行情況頻次：2次/月 用時：10小時/次對營銷方案進(jìn)行評估頻次：2次/月 用時：5小時/次職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)啤酒及相關(guān)行業(yè)信息的搜集、整理、分析工作時間百分比：20 %工作任務(wù)對網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等信息源進(jìn)行監(jiān)控，搜集整理啤酒行業(yè)信息 頻次：1-2次/ 周用時：2小時/次向總經(jīng)理、營銷副總、市場部部長、銷售部部長提交啤酒行業(yè)資訊報告頻次：1次/月用時：10小時/次對領(lǐng)導(dǎo)提出的專項資訊項目進(jìn)行搜集、整理、分析頻次：6次/年用時：30小時/次職責(zé)六職責(zé)表述：