工資調(diào)整方案范文

1、工資調(diào)整方案范文范文大全 > 策劃 > ：工資調(diào)整方案范文以下是工資調(diào)整方案范文的正文：工資調(diào)整方案范文(一) 一、分配原則 總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。 二、分配辦法 工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資 (1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能

2、源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。 (2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。 (3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。 (4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心

3、效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.3-1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的 1.5-2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。 三、幾點(diǎn)說(shuō)明 1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。 2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。 4.飲食中心、工廠等部門(mén)分

4、配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。 附件1:崗位設(shè)定與崗位工資 附件： 總公司崗位工資系數(shù)參考表 級(jí)別一檔二檔三檔備注 一級(jí) 200 220 240 見(jiàn)習(xí)、一般崗位 二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位 三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理 四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理 工資調(diào)整方案范文(二) 湖南富櫳新材料有限公司 2014年員工工資調(diào)整方案 為提高公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,吸引外部?jī)?yōu)秀人才,保留及激勵(lì)內(nèi)部員工,根據(jù)公司董事會(huì)決議，可進(jìn)行2014年員工年度調(diào)薪工作，本年度調(diào)薪可調(diào)整的比例為上年度員工月工資總額的15%，據(jù)7月份全體員工資總額

5、20萬(wàn)元，可調(diào)整金額為3萬(wàn)元。 一、調(diào)薪依據(jù): 1、外部薪資調(diào)查表 2、2013年員工年度考核結(jié)果； 3、2013年8月至2014年7月的員工考勤記錄； 4、2013年8月至2014年7月的質(zhì)量事故記錄及獎(jiǎng)懲記錄； 5、公司各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)崗位及員工薪資建議。 二、調(diào)薪范圍： 1、上年度參加考核且考核結(jié)果合格的員工； 2、上年度未參加考核但至上月末工齡滿半年的員工； 3、工資水平還處于市場(chǎng)水平低位的崗位員工。 三、調(diào)整方式： 1、首先從可調(diào)整的總金額里預(yù)留出夜班員工津貼，59334元15000元（按目前夜班員工人數(shù)100人*15天/每月夜班數(shù)*10元/天15000元）44334元，再根據(jù)預(yù)留

6、夜班津貼后可調(diào)整的總金額，以及目前在職總?cè)藬?shù)159人,計(jì)算出人均可調(diào)整的金額，具體為總金額42684元,÷總?cè)藬?shù)159人=人均可調(diào)金額268.4元,然后根據(jù)金額設(shè)定分值，以50元為1分值,取人均可調(diào)金額整數(shù)250元÷50=人均可調(diào)整分值為5分,余下約58分(人均可調(diào)整數(shù)后剩余金額 18.4*160=2925.6元÷50=58.5分)作為總經(jīng)理特別加分； 2、上年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工調(diào)整1分;極佳的員工調(diào)整2分； 3、員工上年度發(fā)生質(zhì)量事故的按其發(fā)生的最大事故進(jìn)行扣分，特大的扣 3分，重大的扣2分，嚴(yán)重的扣1分，3次一般的扣1分； 4、上年度曠工二天或記大過(guò)一次扣

7、2分，曠工一天或記小過(guò)一次扣1分，上年度導(dǎo)致工傷休假3個(gè)月（含）以上的直接責(zé)任人或病假3個(gè)月（含）以上的扣3分，導(dǎo)致工傷休假2個(gè)月（含）以上的扣2分，導(dǎo)致工傷休假1個(gè)月（含）以上的扣1分，上年度計(jì)有2次申誡的扣1分，累計(jì)遲到或早退8次及以下的扣1分，8次以上扣的2分。 四、調(diào)整步驟： 1、第一步由人事部門(mén)根據(jù)外部工資調(diào)查結(jié)果,對(duì)低水平崗位的進(jìn)行初調(diào),調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為市場(chǎng)中位水平； 2、第二步由人事部門(mén)根據(jù)上年度考核結(jié)果、考勤記錄、質(zhì)量事故記錄、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行調(diào)整； 3、第三步人事部按各部門(mén)每人兩分值的合計(jì)數(shù)分配給部門(mén)主管進(jìn)行調(diào)整，各部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)可調(diào)整的總分再結(jié)合本部門(mén)各崗位員工具體工作業(yè)績(jī)可給予

8、調(diào)整各員工02分的調(diào)整，低于0分或高于2分的需主管在備注項(xiàng)做詳盡說(shuō)明； 4、第四步各部門(mén)主管調(diào)整后交由直接分管總監(jiān)進(jìn)行審核； 5、第五步由人事部對(duì)各部門(mén)調(diào)整后結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保未超出部門(mén)可調(diào)整總分值以后交由總經(jīng)理審批； 6、第六步各部門(mén)調(diào)整后剩余分值匯至總經(jīng)理加分（91分+58分149分）； 7、第七步以及主管級(jí)員工的調(diào)整分值經(jīng)人事部門(mén)對(duì)相關(guān)懲處、考勤扣分初調(diào)后，由總經(jīng)理根據(jù)具體工作績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。 8、第八步由人事部將各部門(mén)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行匯總，確保不超出可調(diào)整金額后交由財(cái)務(wù)部，于2014年8月工資按新的調(diào)整結(jié)果執(zhí)行。 五、附件資料： 1、外部工資水平調(diào)查結(jié)果匯總表； 2、員工上年度考核結(jié)果及上年

9、度獎(jiǎng)懲、出勤、工傷記錄匯總表； 綜合管理部 2014年9月18日 幾點(diǎn)想法供參考： 1、每一名夜班員工每個(gè)夜班補(bǔ)貼10元津貼 2、行政后勤人員加薪比例不超過(guò)8%，主管以上干部不超過(guò)12% 3、向一線生產(chǎn)骨干傾斜 4、干部調(diào)整權(quán)限不超過(guò)20% 工資調(diào)整方案范文(三) 2013年公司員工薪酬調(diào)整方案 一、調(diào)薪的目的 1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展； 2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 二、調(diào)薪的原則 1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則； 2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；

10、3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。 三、調(diào)薪的渠道 1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請(qǐng)； 2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。 四、調(diào)薪的資格 員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格： 1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上； 2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者； 3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。 五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況 該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)80分以上； 2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況 該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)85分以上； 3、年度調(diào)薪（基本工資）