通信施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1通信施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)通信施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)(pixn)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理第一頁(yè)，共21頁(yè)。Page 2培訓(xùn)(pixn)對(duì)象： 鄭辦拓展部全體員工 。第1頁(yè)/共21頁(yè)第二頁(yè)，共21頁(yè)。Page 3第一篇、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)第二篇、安全生產(chǎn)管理第三篇、安全生產(chǎn)技術(shù)(jsh)第四篇、電信生產(chǎn)安全事故案例分析第2頁(yè)/共21頁(yè)第三頁(yè)，共21頁(yè)。Page 4第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(jngyng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援目 錄第3頁(yè)/共21頁(yè)第四頁(yè)，共21頁(yè)。Page 5少和控制危害，減少和

2、控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。n安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)(zuy)環(huán)境和條件管理等。n安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象：企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。第4頁(yè)/共21頁(yè)第五頁(yè)，共21頁(yè)。Page 6n預(yù)防為主：不是事后處理，而是事先防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。n事故預(yù)防與控制包括兩部門(mén)，即事故預(yù)防和事故控制。對(duì)于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理等三方面入手，采取相應(yīng)的措施。第5頁(yè)/共21頁(yè)第六頁(yè)，共21頁(yè)。Page 7總則

3、(zngz)安全(nqun)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理/工程(gngchng)督導(dǎo)人特殊專(zhuān)業(yè)（登高、電工）-持有上崗證書(shū)教育培訓(xùn)開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育制度客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度華為公司服務(wù)規(guī)范、重大事故處理流程設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品安裝規(guī)范、數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理警示標(biāo)識(shí)、設(shè)備應(yīng)急措施、人員安全救護(hù)措施危險(xiǎn)區(qū)域施工應(yīng)裝配必要防護(hù)用具及安全作業(yè)工具施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條例、規(guī)范第6頁(yè)/共21頁(yè)第七頁(yè)，共21頁(yè)。Page 8提高建筑業(yè)的安全程度安全施工文明生產(chǎn)建立制度建筑業(yè)管理建筑企業(yè)管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理采取措施組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)工程事故原因分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理定性分析定量分析第7頁(yè)/共21頁(yè)第八

4、頁(yè)，共21頁(yè)。Page 9第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(jngyng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援目 錄第8頁(yè)/共21頁(yè)第九頁(yè)，共21頁(yè)。Page 10生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。n生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。n建設(shè)單位的安全責(zé)任：建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第9頁(yè)/共21頁(yè)第十頁(yè)，共21頁(yè)。P

5、age 11(dnwi)負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位(dnwi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位(dnwi)應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。n常用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離等。n常用的減少事故損失的安全技術(shù)有隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。第10頁(yè)/共21頁(yè)第十一頁(yè)，共21頁(yè)。Page 12第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)(pngji)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援目 錄第11頁(yè)

6、/共21頁(yè)第十二頁(yè)，共21頁(yè)。Page 13形成安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議、編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告。第12頁(yè)/共21頁(yè)第十三頁(yè)，共21頁(yè)。Page 14第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(bin sh)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援目 錄第13頁(yè)/共21頁(yè)第十四頁(yè)，共21頁(yè)。Page 15財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞三個(gè)方面。第14頁(yè)/共21頁(yè)第十五頁(yè)，共21頁(yè)。Page 16井口封閉(fngb)警示(jn sh)標(biāo)識(shí)第15頁(yè)/共21頁(yè)第十六頁(yè)，共21頁(yè)。Page 17第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控(jin kn)第五章、重大事故應(yīng)急救援目 錄第16頁(yè)/共21頁(yè)第十七頁(yè)，共21頁(yè)。Page 18n3、消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。n4、查清事故原因，評(píng)估危害程度。第17頁(yè)/共21頁(yè)第十八頁(yè)，共21頁(yè)。Pag