崗位工作量測評分析報告(模板)(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位工作量測評分析報告一、目的為適應(yīng)汽車產(chǎn)銷下滑的行業(yè)形勢，相應(yīng)配合上級單位對于合理配置人力資源的總體要求，同時為了解員工的實際工作情況，提高員工工作效率，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理利用人工成本，特開展此項工作。二、測評范圍公司職能及輔助崗位。三、測評時間*年*月*日-*年*月*日。四、采用方法工作量化分析法，即根據(jù)各崗位所寫的崗位說明書，將職責(zé)細化為日常的工作步驟，對工作步驟完成的時間進行統(tǒng)計，與預(yù)先設(shè)計好的崗位工作判定標準進行對比，結(jié)合崗位任職人員的能力素質(zhì)，對各崗位的工作量進行評估判斷。五、基本情況1.測評部門綜合管理部（食堂、司機除外）、財務(wù)部、采購部、質(zhì)量部、技術(shù)部

2、（行政專員）、制造部（技能崗位除外），測評人員共計52人。2.結(jié)合工作情況，將工作分為日常性、階段性、突發(fā)性工作；年崗位工作量統(tǒng)計，1天按8小時，1周按5天，一年按250天計算，即50周。3.本月共31天，周六、周日放假合計8天，本月實際出勤天數(shù)23天（按標準工作時間計算），共10166H。六、公司整體數(shù)據(jù)分析總體來說，本次員工崗位工作量測評雖有些方面不盡人意，但作為推行的一項管理措施，基本上沒遇到較大的抵觸，測評人員也算比較配合。（一）工作日志完成情況工作內(nèi)容：通過近半個月的工作日志的核對，工作內(nèi)容與崗位說明書一致。（二）崗位工作結(jié)構(gòu)占比1.職能崗位工作結(jié)構(gòu)圖標2.輔助崗位工作結(jié)構(gòu)圖標根據(jù)部

3、門評定后的數(shù)據(jù)可看出職能崗位日工作量飽滿度范圍為：50%-100%，日常工作量占總工作量比例范圍為：48.92%-89.85%；輔助崗位日工作量飽滿度范圍為：71.25%-133.75%，日常工作量占總工作量比例范圍為：55.30%-95.19%；測評崗位主要以日常性工作為主。（三）工作日志數(shù)據(jù)、崗位測評填報數(shù)據(jù)與考勤數(shù)據(jù)對比序號部門崗位姓名工作日志時間測算全年(預(yù)計)崗位測評表數(shù)據(jù)前四月打卡數(shù)據(jù)測算全年(預(yù)計)工作日志數(shù)據(jù)與崗位測評數(shù)據(jù)差異工作日志數(shù)據(jù)與打卡數(shù)據(jù)差異崗位測評數(shù)據(jù)與打卡數(shù)據(jù)全年差異12011.36 1961202250.36 -10.64 -6122020.83 1973195

4、647.83 64.83 1732125.00 19671983158.00 142.00 -1642011.36 19901999.521.36 11.86 -9.551841.67 19051917-63.33 -75.33 -1262352.27 1911441.27 72135.42 1974.21884161.22 251.42 90.281979.17 19171894.562.17 84.67 22.592113.64 19981920115.64 193.64 78102039.58 1960198079.58 59.58 -20112070.45 20442137.526.4

5、5 -67.05 -93.5122120.83 21722545.5-51.17 -424.67 -373.5132058.33 25072047.5-448.67 10.83 459.5142031.25 18402056.5191.25 -25.25 -216.5151693.75 16632014.530.75 -320.75 -351.5162254.81 19902383.5264.81 -128.69 -393.5172360.71 19902530.5370.71 -169.79 -540.5182072.1212 -198.88 -466192281.

6、92 20142508267.92 -226.08 -494202321.43 19902382331.43 -60.57 -392212528.85 19542152574.85 376.85 -198222923.08 2897300026.08 -76.92 -103232779.81 2735357944.81 -799.19 -844242803.57 25433075260.57 -271.43 -532252801.35 24953223.5306.35 -422.15 -728.5262568.00 2617-49.00 272125.00 1969.82691155.20 -

7、566.00 -721.2283168.00 27692662.5399.00 505.50 106.5292424.00 20432242.5381.00 181.50 -199.5302496.00 26122374.5-116.00 121.50 237.5312125.00 21821915.5-57.00 209.50 266.5322125.00 2057195668.00 169.00 101332125.00 21461968-21.00 157.00 178342760.00 25772673183.00 87.00 -96352940.00 27992712141.00 2

8、28.00 87362910.00 27082727202.00 183.00 -19372940.00 27082706232.00 234.00 2382940.00 28762701.564.00 238.50 174.5393030.00 24682532562.00 498.00 -64402760.00 24562682304.00 78.00 -226413030.00 27482776.5282.00 253.50 -28.5422910.00 25622676348.00 234.00 -114432100.00 21892050.5-89.00 49.50 138.5442

9、075.00 22482181-173.00 -106.00 67452125.00 19041968221.00 157.00 -64461900.00 189219688.00 -68.00 -76472910.00 27532283157.00 627.00 470483450.00 27483292702.00 158.00 -544492910.00 28092652101.00 258.00 157502850.00 26572673193.00 177.00 -16513000.00 26862727314.00 273.00 -41522000.00 1990196810.00

10、 32.00 22注：1.工作日志數(shù)據(jù)與崗位測評數(shù)據(jù)差異中，正數(shù)表示工作日志時間超崗位測評填報數(shù)據(jù)，反之；工作日志數(shù)據(jù)與打卡數(shù)據(jù)差異中，正數(shù)表示工作日志時間超打卡數(shù)據(jù)，反之；崗位測評數(shù)據(jù)與打卡數(shù)據(jù)差異中，正數(shù)表示崗位測評數(shù)據(jù)超打卡數(shù)據(jù)，反之。2.前4個月打卡數(shù)據(jù)為3/4/5/6各月實際出勤情況的平均數(shù)，與制造部、技術(shù)部溝通，同時結(jié)合這幾個月加班時間、承制費情況，了解到目前為止，這四個月是公司生產(chǎn)任務(wù)相對比較繁忙的階段；填寫工作日志是從7月開始，7月生產(chǎn)任務(wù)相比前幾個月有所減緩，采用工作日志時間逆向測算全年與近4個月打卡數(shù)據(jù)比較，存在一定誤差；同時人員請假等情況，也會影響對比數(shù)據(jù)。圖標如下：通過

11、圖標可看出，根據(jù)崗位測評表填寫的工作量中成品檢驗崗、外協(xié)主管崗、設(shè)備維修崗（入職時為學(xué)徒）、工藝主管崗、信息化小組信息化工程師崗（以制造部工作為主）這五個崗位的工作時間在測評人員中相對較多；計量統(tǒng)計、產(chǎn)品測量崗、材料部品檢驗崗（負責(zé)水路等的檢驗）、計量統(tǒng)計（兼行政專員）崗、現(xiàn)場管理崗、安全管理崗這五個崗位的工作時間在測評人員中相對較少。(四)測評當月各崗位有效工時統(tǒng)計部門崗位姓名本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)實際工作時間（H）備注2320.5174.252320.5174.252323195.52321.5182.752324.5208.252323195.52323195.52323195.

12、52321178.52323195.5232218723242042323195.52319161.52323195.52325212.52325212.52327229.52325212.52323195.5232420423262212328238232622123262212323195.523221872327229.52323195.5232622123201702323195.5232218723262212327229.52327229.523262212327229.52325212.52327229.523262212327229.5232218723221872323195

13、.52323195.52323195.523282382328238232420423282382323195.5合計注：結(jié)合考勤數(shù)據(jù)，當月有1人（請假）實際出勤天數(shù)小于20天，占測評人數(shù)的1.92%；其余人數(shù)出勤情況在標準出勤天數(shù)-4至5天范圍內(nèi)波動；當月工作總量超過標準工作總量。圖標如下：（五）按崗位類別對比1.職能崗(接近職能崗)部門崗位姓名7月實際工作時間（H）崗位測評表數(shù)據(jù)按月折算備注174.25163.42 174.25164.42 195.5163.92 182.75165.83 208.25158.75 準備巡查資料加班195.5159.25 195.5164.52 195.5

14、159.75 178.5166.50 195.5163.33 187170.33 195.5208.92 161.5153.33 當月請假4天195.5138.58 221217.67 部門要求上滿208H170181.83 195.5171.42 187178.83 187182.42 187187.33 195.5158.67 195.5157.67 結(jié)合崗位性質(zhì)特點，考慮職能崗位工作事項相對較穩(wěn)定，根據(jù)測算當月實際出勤情況，職能崗位平均工作時間為189.70H,參照崗位測評表填報數(shù)據(jù)折算到月平均工作時間為169.85H,當月未達標平均工作時間的人數(shù)占職能崗人數(shù)的45%,達標平均工作時間的

15、人數(shù)占職能崗人數(shù)的55%，圖標如下：2.輔助崗對比部門崗位姓名7月實際工作時間（H）崗位測評表數(shù)據(jù)按月折算備注204181.00 212.5165.83 212.5165.83 229.5150.42 212.5167.83 195.5165.83 204162.83 221241.42 238227.92 221211.92 221207.92 195.5218.08 187164.15 229.5230.75 195.5170.25 221214.75 229.5233.25 229.5225.67 221225.67 229.5239.67 212.5205.67 229.5204.67

16、 221229.00 229.5213.50 195.5229.42 238229.00 238234.08 204221.42 238223.83 195.5165.83 結(jié)合崗位性質(zhì)特點，考慮輔助崗位受生產(chǎn)任務(wù)等因素影響，根據(jù)測算當月實際出勤情況，輔助崗位平均工作時間為217.03H,參照崗位測評表填報數(shù)據(jù)折算到月平均工作時間為204.25H,當月未達平均工作時間的人數(shù)占輔助崗位總?cè)藬?shù)的43%，達標平均工作時間的人數(shù)占輔助崗位總?cè)藬?shù)的57%，圖標如下：3.超出標準天數(shù)當月超出23天的有17人，主要為質(zhì)量部、制造部的部分崗位，具體為材料部品檢驗、成品檢驗、拆檢組長、拆檢員、計劃主管、工藝主管

17、、工藝工程師、外協(xié)主管、外協(xié)工程師、調(diào)度、配刀員、維修工程師及庫管員，結(jié)合模具行業(yè)現(xiàn)狀及公司需求，這些崗位基本為每周6天制或周末輪流值班；綜合管理部黨群干事因上級單位巡查等事宜，周末臨時加班；技術(shù)部行政專員因部門工作需要，要求每月必須上滿208H,所以當月這倆崗位實際出勤均超過23天；11人因請假等，導(dǎo)致當月實際出勤情況未滿23天。（六）各部門分析1.綜合管理部圖標綜合管理部事務(wù)繁雜而瑣碎，同時每年年初年底是最繁忙的階段，平時需要處理的突發(fā)性工作也比較多，屬于公司的服務(wù)部門，主要負責(zé)行政后勤管理、人力資源管理、內(nèi)控管理、辦公區(qū)域基建、合同管理、檔案管理、黨工團、紀檢監(jiān)察、經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理等職

18、責(zé)，這些職責(zé)主要由測評崗位中相關(guān)人員負責(zé)開展，通過近四個月打卡數(shù)據(jù)與崗位測評表數(shù)據(jù)對比，各崗位工作量測評數(shù)據(jù)與實際出勤情況基本相符。部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工每月的工作任務(wù)、工作量、工作效率及勝任力等做出綜合評定，測評崗位工作量飽滿。2.財務(wù)部圖標財務(wù)部屬于服務(wù)部門，階段性、臨時性工作較突出，每月月初、月末及每年的11月至次年2月是最繁忙的階段，測評人員分別負責(zé)部門相關(guān)工作，通過近四個月打卡數(shù)據(jù)與崗位測評表數(shù)據(jù)對比，各崗位工作量測評數(shù)據(jù)與實際出勤情況基本相符。部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工每月的工作任務(wù)、工作量、工作效率及勝任力等做出綜合評定，因會計行業(yè)特性，周度、月度、年度及臨時性的工作偏多，部門內(nèi)會計崗人員崗位工

19、作很飽滿，出納崗人員崗位工作飽滿。3.采購部圖標測評崗位主要負責(zé)公司采購業(yè)務(wù)，同為采購工程師崗，因分工及側(cè)重點不同，實際工作量不同，通過近四個月打卡數(shù)據(jù)與崗位測評表數(shù)據(jù)對比，個別崗位測評數(shù)據(jù)與實際出勤情況有差異，其余崗位工作量測評數(shù)據(jù)與實際出勤情況基本相符。部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工每月的工作任務(wù)、工作量、工作效率及勝任力等做出綜合評定，填寫的工作量真實，但隨公司總體訂單量波動而變化。4.質(zhì)量部圖標部門領(lǐng)導(dǎo)參考工作日志、崗位工作量測評數(shù)據(jù)及實際情況等，綜合評估有效工作量后，綜合評定如下：質(zhì)量體系管理、供應(yīng)商管理、計量統(tǒng)計、產(chǎn)品測量、計量統(tǒng)計兼行政專員崗位月平均有效工作時間相比較少，工作任務(wù)不飽滿，但計量

20、統(tǒng)計兼行政專員工作性質(zhì)決定了其有效工作量；實物質(zhì)量檢測部分崗位和品質(zhì)工程師有效工作工作量低于部門平均工作量；拆檢、成品檢驗現(xiàn)場管理工作量較大。5.質(zhì)量部信息化小組圖標為加強我司信息化建設(shè)各項工作的推進，同時為今后向智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并引導(dǎo)我公司智能化發(fā)展方向，今年6月而成立的工作小組，主要負責(zé)：EMAN系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)、信息化工作、二次開發(fā)工作、IT工作、標準化等工作，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評估有效工作量后，綜合評定如下：信息化工程師崗位工作量均很飽滿；信息化組辦公室主任崗位工作量很飽滿。5技術(shù)部因技術(shù)部部門工作需要，該崗位每周單休（部門要求每月上滿208H），通過近四個月打卡數(shù)據(jù)與崗位測評表數(shù)據(jù)對比，

21、存在一定差異。部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工每月的工作任務(wù)、工作量、工作效率及勝任力等做出綜合評定，該崗位工作量很飽滿。5.制造部圖標通過圖標可看出制造部測評崗位中（電極管理、現(xiàn)場管理、安全管理、行政專員除外）月工作時間約225H,主要以單休為主。部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工每月的工作任務(wù)、工作量、工作效率及勝任力等做出綜合評定，各崗位工作量情況屬實。七、影響此次測評的因素1. 被測評人員或部門領(lǐng)導(dǎo)未正確理解“工作飽和”與“工作效率”的關(guān)系。工作“效率”與“飽和度”本身就存在矛盾，通常情況下理解為工作時間越長（多），崗位工作量越飽和，而忽略了工作飽和的真正含義，它是指員工有效的工作時間與規(guī)定的勞動時間相等或近似相等，強

22、調(diào)“有效”二字，有效既包括效率和成效的意思，盡量避免出現(xiàn)低效率高飽和度，高效率低飽和度的情況。2.被測評部門領(lǐng)導(dǎo)未客觀、實事求是的評價相關(guān)崗位。員工崗位工作量分析，沒有特定的模塊和標桿，對工作效率無法準確判斷，部門領(lǐng)導(dǎo)僅站在部門角度給予評價，未站在公司長遠發(fā)展的角度考慮。3.被測評人員自身情況差異。如部分住宿人員，吃住都在公司，打卡時間與實際工作時間有誤差；部分人員（如:材料部品部分檢驗崗）有加班費，均對測評結(jié)果有一定影響。 4.被測評人員的綜合素質(zhì)（技術(shù)知識水平、道德修養(yǎng)、情操等），若出現(xiàn)對此項工作抵觸不予配合、敷衍了事、為了測評而填報數(shù)據(jù)，或人員勝任力（技能知識、經(jīng)經(jīng)驗等）的不同，導(dǎo)致同一崗位做相同的事情所消耗的時間不同，這些都將直接影響測評結(jié)果。八、優(yōu)化措施（一）短期措施1.積極宣貫崗位工作量測工作，讓員工了解測評的真實意義。員工的主動參與才是識別崗位工作量及優(yōu)化崗位工作的關(guān)鍵，同時部門管理者需提升管理能力及全局意識，客觀實事求是的評價相關(guān)崗位。2.崗位性質(zhì)不同，建議采用不同的測量方法。如:職能崗位。采用“工作日志法”；技術(shù)崗位：由于科研技術(shù)人員（信息化工作人員）特殊的