崗位績效考核表(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位績效考核表部門： 總經(jīng)辦 崗位： 行政副總經(jīng)理 考核項目考核標準指標值權重得分公司制度的制定、監(jiān)督和考核1、及時制定公司各項制度，監(jiān)督并跟蹤制度的執(zhí)行和落實；2、制度考核全面、公正、公平、合理。制度執(zhí)行不力一次扣2分，考核不公平一次扣2分，落實過程中存在拖沓造成工作延誤一次扣3分。1次無效監(jiān)督、考核35公司會議精神、決議的監(jiān)督和落實1、 及時監(jiān)督和落實公司會議精神、決議的執(zhí)行。落實不到位一次扣3分，出現(xiàn)問題未及時解決一次扣3分。1次無效監(jiān)督、落實15日常事務處理1、監(jiān)督、考核和管理公司后勤、消防治安、部門協(xié)調(diào)等日常事務；2、工作有計劃、高效，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強

2、；3、公司對外事務的銜接和處理。發(fā)現(xiàn)工作凌亂無條理一次扣3分，事務處理不合理造成公司或員工工作被動一次扣3分，給公司造成損失一次扣5分。0次有效投訴15領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15企業(yè)文化建設1、建立健全公司文化建設，積極開展企業(yè)新老員工培訓，積極組織員工開展文化活動，提升員工隊伍素質(zhì)；2、開展公司文化宣傳，提升企業(yè)內(nèi)外形象。企業(yè)文化建設遲緩或效果不明顯扣3分，發(fā)生內(nèi)外不良投訴一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。0次有效投訴10按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10總分合計100

3、備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 總經(jīng)辦 崗位： 經(jīng)營副總經(jīng)理 考核項目考核標準指標值權重得分公司工程項目經(jīng)營計劃的制定、監(jiān)督、落實/業(yè)務合同簽約1、及時制定公司工程項目經(jīng)營計劃，監(jiān)督并跟蹤計劃的執(zhí)行和落實;2、計劃合理有效、執(zhí)行有序；3、業(yè)務合同簽約預算、報價合理，無重大失誤和漏洞，保證公司成本和利潤空間。計劃不合理一次扣3分，執(zhí)行不力一次扣3分，落實過程中存在拖沓造成工作延誤一次扣3分，合同簽約出現(xiàn)一次明顯失誤或漏洞扣3分，出現(xiàn)重大失誤和漏洞扣5分。1次無效監(jiān)督、落實15公司會議精神、決議的監(jiān)督和落實1、及時監(jiān)督和落實公司會議精神、

4、決議的執(zhí)行。落實不到位一次扣3分，出現(xiàn)問題未及時解決一次扣3分。1次無效監(jiān)督、落實15部門綜合管理1、全面負責業(yè)務部、設計部、采購部、工程部的經(jīng)營管理;2、工作有計劃、管理規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強;3、工程業(yè)務開展順利，簽訂合同及時有效;4、設計部設計圖紙、方案能做到及時、高質(zhì)量完成;5、采購部材料采購的價格合理、質(zhì)量符合要求、供貨及時，無重大問題發(fā)生;6、工程部施工過程順暢，施工質(zhì)量符合要求，無工期延誤，無事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)工作凌亂無條理一次扣3分，管理不力或事務處理不合理造成部門員工工作被動一次扣3分，成本控制超出標準一次扣3分，給公司造成損失一次扣5分。1次無效管理35領導交辦任務的執(zhí)行

5、力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15培訓和考核1、及時開展各部門崗位培訓;2、對所管理部門主管考核公平、公正、合理;3、對所管理各部門實施合理有效的獎懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣2分，考核不公平、不公正、不合理一次扣2分。0次有效投訴10按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10總分合計100備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 業(yè)務部 崗位： 業(yè)務部部長 考核項目考核標準指標值權重得分當月業(yè)務拓展完成情況1、 月底詳細制定次月業(yè)務拓展計劃；2、 完成上級主

6、管下達的任務和指標；3、 與客戶積極洽談，準確掌握客戶實際需求；4、 根據(jù)訂單量房，協(xié)同核算中心向客戶收取設計定金；5、 在主管領導授權下簽約合同，無明顯失誤和漏洞；6、 詳細建立客戶檔案；7、 每月開發(fā)新客戶不少于2家；8、 每周不少于3次拜訪客戶。月底未制定當月業(yè)務拓展計劃扣3分，延誤一天扣2分，拓展計劃不符合實際情況扣3分，開發(fā)新客戶少于2家扣3分，拜訪客戶少于3次，少一次扣2分。業(yè)務洽談、報價、合同簽約出現(xiàn)明顯失誤扣3分，出現(xiàn)重大失誤扣5分。未按規(guī)定要求收取設計定金一次扣5分。100%達到要求50部門配合與協(xié)作1、積極與各部門協(xié)作，促成工程圖紙設計、材料供應、工程施工的順利進行；2、對

7、于業(yè)務實施過程中出現(xiàn)的問題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓和考核1、及時開展業(yè)務崗位培訓；2、對所管理部門員工考核公平、公正、合理；3、對所管理部門員工實施合理有效的獎懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無效管理10按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5加分項目1、當月受到獎勵加5分；2、當

8、月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分。總分合計100備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 業(yè)務部 崗位： 銷售員 考核項目考核標準指標值權重得分當月業(yè)務拓展情況1、 積極開展業(yè)務營銷活動，拓展公司業(yè)務渠道；2、 完成業(yè)務主管下達的任務和指標；3、 每月開發(fā)新客戶不少于2家；4、 每周不少于3次拜訪客戶。開發(fā)新客戶少于2家扣3分，拜訪客戶少于3次，少一次扣2分。100%達到要求35客戶信息管理1、所有客戶建立詳細檔案資料，無遺漏，并做好業(yè)務日程記錄；2、對客戶進行細致分類，重點客戶重點跟蹤，力爭達成合作；一般客戶每

9、周電話聯(lián)系，保持客戶信息溝通；客戶跟蹤和聯(lián)系做好詳細記錄?？蛻粜畔⒉粶蚀_、分類不合理、出現(xiàn)遺漏發(fā)現(xiàn)一次扣3分，每周未與每個客戶進行溝通，少一次扣2分，記錄存在遺漏造成工作被動扣3分。100%達到要求15企業(yè)銷售網(wǎng)絡平臺宣傳與維護1、建立健全企業(yè)銷售網(wǎng)絡平臺，提高企業(yè)知名度和美譽度；2、積極開展營銷活動，擴大企業(yè)影響。3、銷售網(wǎng)絡平臺和營銷開展效果不明顯扣3分。1次不滿意10部門配合與協(xié)作1、積極與各部門協(xié)作，促成工程圖紙設計、材料供應、工程施工的順利進行；2、對于業(yè)務實施過程中出現(xiàn)的問題能積極與客戶進行協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及

10、時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分。總分合計100備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 設計部 崗位： 設計部部長 考核項目考核標準指標值權重得分當月設計工作完成情況1、制定當月設計工作計劃，良好完成工程施工圖紙的設計任務；2、對設計圖紙準確預算，控制成本；

11、3、及時與客戶進行溝通，準確理解客戶意圖，設計圖紙滿足客戶和施工要求；4、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題；5、準確給采購部和工程部對材料和施工進行交底，并實地進行指導。圖紙設計和預算超出公司標準，設計周期出現(xiàn)延誤一次扣3分，圖紙設計完成質(zhì)量不高扣5分，未進行現(xiàn)場交底發(fā)生有效投訴一次扣3分。100%達到要求40內(nèi)部綜合管理1、 合理給設計部工作人員分配設計工作任務；2、 檢查、監(jiān)督設計人員的工作，保證下屬工作質(zhì)量和效率。工作分配不合理一次扣3分，下屬工作未檢查和監(jiān)督一次扣3分。100%達到要求10部門配合與協(xié)作1、 積極與采購部、工程部及相關部門協(xié)作，促成材料供應、工程施工順利進行

12、； 2、對于材料采購和工程施工過程中出現(xiàn)的設計問題或客戶關于設計方面的的更改意見能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓和考核1、及時開展業(yè)務崗位培訓；2、對所管理部門員工考核公平、公正、合理；3、對所管理部門員工實施合理有效的獎懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無效管理10按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要

13、求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分?？偡趾嫌?00備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 設計部 崗位： 設計師 考核項目考核標準指標值權重得分當月設計工作完成情況1、當月良好完成工程施工圖紙的設計任務；2、制訂和組織實施制圖標準；3、對大單圖紙審核把關，對重大工程或樣板間等組織實施；4、及時與客戶進行溝通，準確理解客戶意圖；5、設計圖紙滿足客戶和施工要求；6、量房三天內(nèi)設計完成平面圖，設計效果圖能根據(jù)實際設計量在規(guī)定的時間內(nèi)完成。制圖標準出現(xiàn)明顯問題和失誤一次扣3分，圖

14、紙審核未嚴格把關一次扣3分，與客戶溝通出現(xiàn)重大失誤一次扣3分，平面圖、吊頂圖未按期完成扣3分，延誤一天扣2分，圖紙設計和預算超出公司標準一次扣3分，圖紙設計完成質(zhì)量不高扣3分。100%達到要求40設計方案實施跟蹤服務1、對設計的圖紙在實施過程中進行全程跟蹤；2、準確給采購部和工程部對材料和施工進行交底，并實地進行指導。未進行現(xiàn)場交底造成有效投訴一次扣3分。100%達到要求25部門配合與協(xié)作1、 積極與采購部、工程部及相關部門協(xié)作，促成材料供應、工程施工的順利進行；2、 對于材料采購和工程施工過程中出現(xiàn)的設計問題或客戶關于設計方面的有效訴求能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0

15、次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分?？偡趾嫌?00備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 采購部 崗位： 采購部部長 考核項目考核標準指標值權重得分當月采購任務完成情況1、制定當月工程部提交的材料采購計劃，并建立材料管

16、理賬目；2、建立健全材料供應商檔案；3、準確把握材料市場價格信息，嚴格控制采購成本；4、嚴格把控采購材料質(zhì)量關； 5、及時協(xié)調(diào)材料款支付。采購計劃出現(xiàn)問題扣3分，材料采購成本明顯高于市場價格發(fā)現(xiàn)一次扣5分，材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重影響工程施工質(zhì)量一次扣5分，影響工程交期扣5分。 100%達到要求40內(nèi)部綜合管理1、合理安排采購員材料采購任務；2、及時監(jiān)督材料加工、訂貨、采購進度及資金使用情況；3、監(jiān)督材料入庫、入場，保證工程順利施工；4、準確掌握材料庫存情況，便于及時調(diào)整材料采購計劃；5、及時督促采購員對富余材料退貨。內(nèi)部管理出現(xiàn)問題一次扣3分，問題處理不及時造成工作延誤一次扣5分。100%達到要求1

17、0部門配合與協(xié)作1、加強與設計部、工程部及相關部門協(xié)作，促成材料供應、工程施工的順利進行；2、對于材料采購和工程施工過程中出現(xiàn)的問題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。 出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓和考核1、及時開展業(yè)務崗位培訓；2、對所管理部門員工考核公平、公正、合理；3、對所管理部門員工實施合理有效的獎懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無效管理10按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%

18、10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分。總分合計100備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 采購部 崗位： 采購員 考核項目考核標準指標值權重得分當月采購工作完成情況1、 當月良好完成采購部材料采購任務；2、 2、準確掌握工程所需材料的需求計劃；3、 熟悉材料市場信息，建立健全材料供應商資料和檔案；4、準確掌握采購材料的品質(zhì)、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保要求和標準；5、準確掌握采購材料的價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠家

19、、供貨商信譽等。工作未達到要求一項扣3分。100%達到要求20采購過程管理1、詳細了解工程施工材料和需求計劃；2、及時與材料供應商聯(lián)系進行詢價、材料采購；3、及時完成材料采購款項申報和審批；4、及時聯(lián)系供貨商實施材料供應到場和入庫，并與現(xiàn)場人員或庫管員辦理材料交接入庫手續(xù)；5、及時處理材料供應和使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和糾紛；6、及時辦理材料的退貨；7、合理控制材料采購價格，合理控制采購成本。出現(xiàn)問題一次扣3分，發(fā)現(xiàn)采購價格明顯高于市場同期價格一次扣5分，因材料質(zhì)量問題、供應不及時造成工程施工延誤及工程交期延誤一次扣5分。100%達到要求40部門配合與協(xié)作1、 積極與設計部、工程部及相關部門協(xié)

20、作，促成材料供應、工程施工的順利進行；2、 對于材料采購和工程施工過程中出現(xiàn)的問題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分?？偡趾嫌?00備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期：

21、崗位績效考核表部門： 工程部 崗位： 工程部部長 考核項目考核標準指標值權重得分當月工程施工完成情況1、合理制定工程施工計劃及工程施工時間推進表，確保項目工程順利進行；2、熟悉工程設計圖紙，督促工程施工按要求施工；3、對工程施工進行全面管理，嚴格控制工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及施工進度；4、不定時巡檢施工現(xiàn)場，處理工程施工過程中出現(xiàn)的問題；5、及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，處理施工過程中的工程糾紛；6、工程竣工前的自檢，并組織實施工程竣工驗收。工作出現(xiàn)問題一次扣3分，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題一次扣5分，發(fā)生由于工程施工問題造成工期延誤扣5分。100%達到要求40內(nèi)部綜合管理1、及時給工程部項目經(jīng)理及施工隊進行拍單工作，

22、合理分配工程施工任務；2、檢查、監(jiān)督工程部工作人員的工作，保證下屬工作質(zhì)量和效率。工作分配不合理一次扣3分，下屬工作未檢查和監(jiān)督一次扣3分。100%達到要求10部門配合與協(xié)作1、積極與設計部、采購部及相關部門協(xié)作，促成工程施工的順利進行；2、對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓和考核1、及時開展業(yè)務崗位培訓； 2、對所管理部門員工考核公平、公正、合理；3、對所管理部門員工實施合理有效的獎懲

23、措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無效管理10按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理化建議被采納加5分；3、當月給公司做出突出貢獻加10分?？偡趾嫌?00備 注：當月請假超過七天以上無績效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績效考核表部門： 工程部 崗位： 項目經(jīng)理 考核項目考核標準指標值權重得分工程施工前期工作準備情況1、熟悉工程施工設計圖，審查設計圖紙，嚴格按設計圖紙要求施工，對設計有疑問督促設計部更改；2、會同設計師

24、與客戶現(xiàn)場勘查，對照圖紙和預算審驗；3、施工隊進場時間的合理安排；4、嚴格按工程施工進度表實施施工，確保工程施工順利進行。工作出現(xiàn)問題一次扣3分，發(fā)生嚴重失誤一次扣5分。100%達到要求15工程施工現(xiàn)場/過程管理1、對施工隊現(xiàn)場施工實施監(jiān)督和管理；2、對采購員采購的材料安排入場，并簽收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決；3、每天到達施工現(xiàn)場，安排工程隊施工，檢查工程施工進度和質(zhì)量，使施工符合要求；4、對工程現(xiàn)場衛(wèi)生、安全負管理責任；5、協(xié)調(diào)施工隊與設計部、采購部和客戶的關系，及時處理施工現(xiàn)場存在的設計、材料、施工問題；6、工程竣工現(xiàn)場的清理安排，會同客戶檢查、簽收和交接。工作出現(xiàn)問題未及時解決一次扣3分，造成嚴重工程質(zhì)量問題一次扣5分，造成工期延誤扣5分。100%達到要求45部門配合與協(xié)作1、積極與設計部、采購部及相關部門協(xié)作，促成工程施工的順利進行；2、對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領導交辦任務的執(zhí)行力度1、及時高效完成領導交辦的任務，執(zhí)行力強。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當月違反公司制度，一次扣3分。100%10個人素養(yǎng)品行端正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、責任感等符合要求5獎勵加分1、當月受到獎勵加5分；2、當月提出合理