




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢 摘要本文針對高新技術(shù)企業(yè)的特點和傳統(tǒng)成本管理在高新技術(shù)企業(yè)運用中的局限,闡述了在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;價值鏈 當(dāng)今世界,企業(yè)國際化趨勢加快,市場需求多元化,信息瞬息萬變,競爭加劇,形成了企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中,電子技術(shù)被廣泛運用到生產(chǎn)中,形成了高度電腦化和自動化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起,向世人展示了其強健的生命力,逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。 一、高薪技術(shù)企業(yè)的特點 1產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高 人類進(jìn)入知識
2、經(jīng)濟時代,知識更新、傳播、運用速度快。以運用新知識、提供知識含量高的產(chǎn)品(服務(wù))為己任的高薪技術(shù)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,使產(chǎn)品更好地服務(wù)顧客。在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段,企業(yè)需要投入大量資源,以期某項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破,形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢,獲得高附加值的回報在生產(chǎn)制造階段,高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)。如,CAD、cAM和電腦一體化制造系統(tǒng),以期盡可能降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)成本數(shù)額小于開發(fā)費用,產(chǎn)出知識含量高的產(chǎn)品鑒于產(chǎn)品的特殊性,企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品,使顧客認(rèn)可產(chǎn)品,提高市場占有率對于售出產(chǎn)品,企業(yè)關(guān)注其售后服務(wù)和指導(dǎo),以實施顧客化經(jīng)營,獲得高回報。 2產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代快,企業(yè)興
3、衰迅速 科技進(jìn)步快,市場競爭日趨激烈,迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品,從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐,促使產(chǎn)品壽命周期縮短,企業(yè)亦會隨產(chǎn)品的研制、推介成功而迅速壯大。 3企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大,對市場反應(yīng)靈敏 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費、推銷費的大量投入造成期間成本高,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。企業(yè)在經(jīng)營上需要密切注視市場動向,重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使之與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào),保證企業(yè)迅速服務(wù)顧客,適應(yīng)市場變化。 二、傳統(tǒng)成本管理的局限 傳統(tǒng)成本管理即為廣義的成本控制,其重點在于控制,在其他環(huán)節(jié)成本管理可操作性不強,成本管理演化為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,成為狹義的成本控制。它是運用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品的耗費,進(jìn)行計算、限
4、制、監(jiān)督,將各項實際耗費限制在預(yù)先確定的預(yù)算,計劃范圍內(nèi),井分析差異,尋找原因,采取對策,以降低成本的活動。這種重在控制生產(chǎn)成本的成本管理模式不能滿足高科技技術(shù)企業(yè)對成本管理的要求: 1成本管理局限于簡單執(zhí)行功能,不利于高技術(shù)企業(yè)迅速反應(yīng)和適應(yīng)市場變化 能夠?qū)κ袌鲎兓龀鲮`敏反應(yīng)是高科技企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的一個重要條件。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)付多變的外部環(huán)境,增強企業(yè)適應(yīng)性。成本管理需要具有一定決策功能,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,不能僅發(fā)揮執(zhí)行指令的作用。傳統(tǒng)成本管理卻僅注重本企業(yè)生產(chǎn)成本的降低,僅發(fā)揮執(zhí)行、控制職能,與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密,不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,會產(chǎn)生為降低
5、成本而偏離戰(zhàn)略的現(xiàn)象;成本管理僅關(guān)心本企業(yè)的產(chǎn)品成本,未能分析競爭對手成本情況,不利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。 2成本管理注重生產(chǎn)費用,忽略研發(fā)費用和售后服務(wù)費用 傳統(tǒng)成本管理關(guān)心的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中料、工、費的形成和控制。此類成本在高新技術(shù)企業(yè)中所占比重較小,而設(shè)計、銷售環(huán)節(jié)的研發(fā)費用、推銷費用、售后服務(wù)費用占的比重較大,傳統(tǒng)成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。若仍按照傳統(tǒng)成本計算法分配期間費用,會扭曲產(chǎn)品成本信息,對決策形成誤導(dǎo)同時,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場開拓、整合程度等因素也未能在傳統(tǒng)成本管理中予以考慮,而這些一旦形成將會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。 3成本管理著眼企業(yè)內(nèi)部成本的降低,忽略了企業(yè)與供應(yīng)商
6、和顧客的關(guān)系 傳統(tǒng)成本管理雖然從材料采購著手,但是已經(jīng)開始晚了,忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系,企業(yè)易喪失一些向前整合的機會,如向前整合時,通過向供應(yīng)商提合理化建議來降低成本。成本管理結(jié)束于銷售,使傳統(tǒng)成本管理因結(jié)束太早而不利于企業(yè)獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息,無形中增加了分銷和售后服務(wù)成本,不利于企業(yè)向后整合。 4傳統(tǒng)成本管理不注重產(chǎn)品壽命周期成本 高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級換代快,需要正確計算評價產(chǎn)品成本,對產(chǎn)品壽命周期成本的需求強度大,同時其產(chǎn)品壽命周期短,使得產(chǎn)品壽命周期成本的計算可操作性增強。按照傳統(tǒng)成本會計方式計算出來的產(chǎn)品成本,易扭曲產(chǎn)品成本信息,難以正確評價產(chǎn)品在整個壽命周期全過程的經(jīng)濟效益,無法為
7、決策提供準(zhǔn)確、及時的信息,不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。三、在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理 鑒于上述認(rèn)識,筆者認(rèn)為,在高新技術(shù)企業(yè)中有必要采用更能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)特點的戰(zhàn)略成本管理模式。 戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。它在以下幾個方面能更好的解決傳統(tǒng)成本管理的不足。 1通過價值鏈分析可以有效控制成本,提高差異,有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢 企業(yè)是通過完成一系列作業(yè),提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價值的企業(yè)內(nèi)部價
8、值鏈在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本,亦會從顧客手中取得收益,收益大于成本,企業(yè)就會獲利。 高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認(rèn)識企業(yè)特點,構(gòu)造具有自身特色的價值鏈,明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn),消除不增值作業(yè),更為全面積極地進(jìn)行成本管理。這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆板性,做到積極費用多用、用好(如設(shè)計環(huán)節(jié)實驗費,甚至實驗失敗費),消極費用少用、杜絕(如生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品次品損失)。 在企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析時,除了分析企業(yè)價值鏈,還需要關(guān)注行業(yè)價值鏈和價值鏈之間的聯(lián)接關(guān)系。行業(yè)價值鏈分析,可使企業(yè)明了自己在行業(yè)的地位及競爭對手的成本情況和市場
9、份額,有助于管理者更客觀地評價企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢,制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。對企業(yè)與供應(yīng)商價值鏈接分析,能幫助企業(yè)尋求降低供貨成本的途徑,如通過洽談降低供貨成本:企業(yè)與顧客鏈接的分析,可使企業(yè)提高產(chǎn)品性能,更好的實施顧客化生產(chǎn),提高市場競爭力。 2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來產(chǎn)品壽命周期成本,指的是以產(chǎn)品壽命周期為會計期間,計算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開發(fā)費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點,使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費用、推銷費用通過一定方法被計入產(chǎn)品壽命周期成
10、本而得以體現(xiàn),避免了完全成本法和變動成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計算的產(chǎn)品壽命周期成本報告,使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費用,為決策者提供真實信息。 產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多,其影響因素也多,它既受企業(yè)營銷策略的影響,又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道,在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同,定價策略亦隨之變化,高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快,管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價策略時,需要獲得準(zhǔn)確、及時的產(chǎn)品成本信息,力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本,使企業(yè)獲利,此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略,更有效服務(wù)決策的價值便體現(xiàn)出來。 3戰(zhàn)略成本動因
11、分析可找出對企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響因素,并予以控制,在提高競爭力的同時,降低成本 適時生產(chǎn)系統(tǒng)與自動化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的運用,沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法,產(chǎn)生了成本動因分析(即ABC法)。此法以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性”為理論基點,以“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”為其思想,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析,利于查明真實的執(zhí)行性成本動因,有效地進(jìn)行成本控制,從微觀層次上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無法解決的問題。 把ABC法運用到戰(zhàn)略層中,即為戰(zhàn)略成本動因分析,它有助于從宏觀上查出導(dǎo)致成本發(fā)生的另一類動因一結(jié)構(gòu)性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因涉及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)縱向整合深度、價值鏈每一環(huán)節(jié)的技術(shù)含量、產(chǎn)品復(fù)雜程度、經(jīng)營同類產(chǎn)品的經(jīng)驗這五方面。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)密切相關(guān),其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。高科技企業(yè)先期投入大,要求企業(yè)要采用降低成本、提高差異的競爭策略。為達(dá)到這一目的,企業(yè)也應(yīng)從宏觀層次上來尋求降低成本,影響、改變上述五方面的成本,以突出競爭優(yōu)勢。 綜
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外出授課試講管理辦法
- 辦公修舊利廢管理辦法
- 500KV輸電線路鐵塔斜柱斜面施工詳解
- 崗山窯文化遺產(chǎn)活化促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探索
- 民警十二分制管理辦法
- 樓宇智能化PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
- 生物多樣性保護(hù)與恢復(fù)機制-洞察及研究
- 泥漿不落地安全施工方案
- 安全工器具定期檢查
- 四川省安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法
- 電氣控制與PLC應(yīng)用技術(shù)(三菱機型)高教版YL-235A送料機構(gòu)控制電路的連接與編程教學(xué)案例高教版
- GB/T 5163-2006燒結(jié)金屬材料(不包括硬質(zhì)合金)可滲性燒結(jié)金屬材料密度、含油率和開孔率的測定
- GB/T 17989.2-2020控制圖第2部分:常規(guī)控制圖
- 建設(shè)項目安全設(shè)施‘三同時’課件
- 2022語文課程標(biāo)準(zhǔn):“語言文字積累與梳理”任務(wù)群解讀及實操
- DB15T 489-2019 石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料管理規(guī)范
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 螺旋溜槽安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝
- 2022年人教版六年級下冊語文期末考試卷
- 《土地開發(fā)整理項目預(yù)算編制暫行辦法》
- 安徽省評議公告的中小學(xué)教輔材料零售價格表
評論
0/150
提交評論