做好全過程的工程造價(jià)管理與控制

1、做好全過程的工程造價(jià)管理與控制摘要：經(jīng)濟(jì)的快速開展促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的蓬勃開展，在工程工程的建設(shè)過程中做好對(duì)于工程工程的工程造價(jià)是十分必要的，通過在工程工程的施工過程中做好對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理能夠有效地降低建筑企業(yè)的施工本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制管理過程需要貫穿整個(gè)工程工程的施工周期，在工程造價(jià)的控制與管理過程中會(huì)受到多種因素的影響使得工程造價(jià)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。該文將從工程工程的投資決策、工程工程設(shè)計(jì)、工程工程建設(shè)實(shí)施等多個(gè)階段入手對(duì)涉及到工程造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容及本卷須知進(jìn)行了分析闡述。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制與管理工程工程中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：1674-098X202101b-0129-02在工程工程的建設(shè)過程中會(huì)涉及大量的資金，且整個(gè)建設(shè)工程工程建設(shè)持續(xù)時(shí)間較長，受這一因素的影響在工程工程的施工過程中投資確定層次繁多且生產(chǎn)要素價(jià)格變化波動(dòng)較大從而加大了對(duì)于工程工程工程造價(jià)控制與管理的難度。為做好工程造價(jià)控制與管理，應(yīng)當(dāng)從工程工程的全周期入手，從工程工程的投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程發(fā)包以及工程工程的施工、竣工等全周期入手做好對(duì)于工程造價(jià)控制與管理，以提高工程工程施工中的各項(xiàng)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1工程工程的立項(xiàng)決策階段的工程造價(jià)控制與管理做好工程工程的立項(xiàng)決策對(duì)于工程造價(jià)控制與管理是十分重要且必要的，在以往的工程造價(jià)

3、管理與控制中大多無視了立項(xiàng)階段的造價(jià)管理與控制。在這一階段中工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在工程決策前的準(zhǔn)備工作，通過對(duì)工程相關(guān)資料的收集來對(duì)工程工程完工后的各項(xiàng)收益進(jìn)行計(jì)算、分析、評(píng)估，并積極與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位等進(jìn)行溝通，對(duì)工程工程施工中存在的一些不明確的問題進(jìn)行明確，以便根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃制定出較為合理的工程工程施工可行性報(bào)告。在投資估算的編制中要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)于投資估算方法的選擇需要與工程工程的客觀條件相一致，通過合理的分析與細(xì)致的計(jì)算，力求使工程造價(jià)的估算盡可能地詳細(xì)，對(duì)于工程工程施工中所涉及到的各項(xiàng)問題進(jìn)行詳細(xì)的估算，以確保企業(yè)取得較大的利潤。2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理完成了對(duì)于

4、工程工程的評(píng)測立項(xiàng)后，需要對(duì)工程工程進(jìn)行合理、詳細(xì)的設(shè)計(jì)，在這一階段，工程工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于工程造價(jià)控制與管理十分重要。這一階段中對(duì)于工程工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在平安、功能、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)方面找到一個(gè)良好的平衡點(diǎn)，以便能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)較為合理的工程工程設(shè)計(jì)方案。在這一階段中要盡可能地確保工程工程的施工圖預(yù)算全面精確不得存在錯(cuò)漏、缺口，在工程造價(jià)控制與管理中應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種浮動(dòng)因素進(jìn)行考慮以期獲得較為良好的經(jīng)濟(jì)效益。在這一階段中工程工程建設(shè)單位要積極地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、配合以便在工程工程設(shè)計(jì)中對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，通過良好的溝通和提供詳實(shí)的資料可以使得工程工程在設(shè)計(jì)過程中盡可能地防止反復(fù)修改，減少無

5、效設(shè)計(jì)，縮短工程工程的設(shè)計(jì)周期，提高工程工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在以往的工程造價(jià)控制與管理中并未對(duì)工程工程的設(shè)計(jì)階段引起足夠的重視，在工程工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員注重的是對(duì)于工程工程質(zhì)量和功能的設(shè)計(jì)，而對(duì)于工程設(shè)計(jì)所涉及到的造價(jià)問題往往考慮缺乏。比方說，在工程工程的施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)以下狀況，在相同或相近的地質(zhì)及結(jié)構(gòu)形式中，不同的工程工程設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程根底及鋼筋用量會(huì)出現(xiàn)較大的差異而這一影響將直接影響到工程工程的造價(jià)管理與控制；一些設(shè)計(jì)人員所采用的平安系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求從而對(duì)工程工程的造價(jià)控制造成直接的影響。據(jù)相關(guān)研究說明，在工程工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程工程總費(fèi)用的4%±1%左右，而其

6、對(duì)于工程工程的造價(jià)影響能到達(dá)近八成左右。因此在這一階段中做好工程造價(jià)控制與管理是十分必要的，不能簡單地將其認(rèn)為是設(shè)計(jì)單位的工作，而是應(yīng)當(dāng)積極地參與到其中，以便更好地做好對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理。3工程工程實(shí)施過程中的工程造價(jià)控制與管理工程工程的施工過程是做好工程造價(jià)控制與管理的一個(gè)重要的階段，在這一過程中工程工程的建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)于工程工程施工現(xiàn)場的管理，在施工中要注重建立起完善的建設(shè)監(jiān)理制度，在施工中積極發(fā)揮監(jiān)理單位的重要作用，會(huì)同施工監(jiān)理單位共同做好對(duì)已施工方的監(jiān)督，確保工程工程施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行工程工程的施工，對(duì)于工程工程施工中的工程變更、材料的代用以及施工現(xiàn)場簽證、額外用工等的

7、各種工程工程方案外的施工費(fèi)用需要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于需要進(jìn)行變更的要及時(shí)與工程工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；對(duì)于無用的變更堅(jiān)決不允許；如確實(shí)需要那么需要對(duì)設(shè)計(jì)變更先進(jìn)行計(jì)算，做到先算賬后花錢，對(duì)于必要的工程工程的變更需要由專業(yè)的預(yù)算人員與工程工程的施工方面進(jìn)行洽談以確定工程工程施工費(fèi)用的增減款項(xiàng)，做好對(duì)于工程工程造價(jià)的控制，通過此種方式隨時(shí)掌握工程工程變更額度，做到心中有數(shù)。此外，對(duì)于工程工程施工中的各項(xiàng)隱蔽工程需要做好各種記錄工作，尤其是對(duì)于隱蔽工程施工中需要及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程的記錄和簽證工作，以保證在工程工程結(jié)算時(shí)的準(zhǔn)確性。工程工程施工中的工程造價(jià)控制與管理關(guān)鍵是要做好對(duì)于材料的控制，材料費(fèi)用占據(jù)到

8、工程工程施工總費(fèi)用的近七成左右，做好工程工程施工中的材料價(jià)格和質(zhì)量的控制對(duì)于提高工程造價(jià)控制與管理力度有著極為重要的意義。工程工程施工中所涉及到的材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員在材料的采購過程中要及時(shí)掌握市場材料價(jià)格變動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，從而使得工程工程的投資得到有效、合理的控制，此外，工程工程的施工階段在工程造價(jià)控制與管理中，還需要對(duì)工程計(jì)量引起足夠的重視，在工程計(jì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程工程施工中存在疑問的需要及時(shí)與工程工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通以便選擇經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，保質(zhì)保量地完成對(duì)于工程工程的施工。在工程工程的施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的問題的要聚集甲方

9、、工程工程設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行商討，在工程工程的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，防止因施工質(zhì)量等問題導(dǎo)致的返工而造成的浪費(fèi)，對(duì)于工程工程在施工中不得隨意進(jìn)行變更，以免對(duì)工程造價(jià)控制與管理造成影響，從而使得工程工程的造價(jià)上漲。工程工程的施工環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在這一階段，由于所涉及到的資金管理量較大、工程工程的施工周期較長且在工程工程施工中由于人工、材料等的復(fù)雜性為工程造價(jià)控制與管理帶來了較大的難度，為做好對(duì)于工程造價(jià)控制與管理需要對(duì)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4工程工程結(jié)算中的工程造價(jià)控制與管理工程工程竣工階段是工程造價(jià)控制與管理中容易無視的一個(gè)階段，在這一階段中，為做好對(duì)于工程工程的造價(jià)控制與管理需要注意做好以下幾個(gè)方面的工作：1對(duì)于中間撥款需要根據(jù)施工合同和工程工程的招標(biāo)文件來進(jìn)行，對(duì)于撥款需要嚴(yán)格按照工程工程的實(shí)際完成量來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，在相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算中要嚴(yán)格遵守相關(guān)付款程序確保資金的合理調(diào)度。2在結(jié)算審核時(shí)要嚴(yán)格把好審核關(guān)，對(duì)于施工中的變更、現(xiàn)場簽證等要做好審核工作。5結(jié)語工程造價(jià)控制與管理是工程工程管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，為做好對(duì)于工程工程的工程造價(jià)控制與管理需要從工程工程的整個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好對(duì)于工程工程的多方監(jiān)管，確保對(duì)于工程的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)