倉庫管理績效考核表倉管

1、榮意家具制品有限公司績效考核表部門：倉庫部姓名：張成良職務：倉管填表時間：第一部分工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1 .公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2 .公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣 25分實際案列為依據(jù)62庫存管理1 .失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣25分以上/次。2 .未合理利用儲存空間，物料未分類擺放或存放不整齊造成通道堵塞及數(shù)量不清， 扣25分/次。3 . 8s執(zhí)行不徹底扣1分/次。同上63標識管理庫房物資未按標識管理扣25分/次同上84帳卡物相符若庫房帳卡物不相

2、符扣25分/處同上105安全管理庫房“三防”工作漏做，扣 25分/次同上86發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大小扣5分以上/次。同上107盤盈、盤虧凡盤虧金額達到 100元，扣2分，達到200元扣4分，以此類推。同上108報表編制準確性、及時性各類報表上報不及時或出錯，扣25分/次同上69倉庫帳目準確性各類倉庫帳目出錯，扣 2-5分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加 25分/次，在公司實施的加510分/次同上811上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次。同上812部門評價因工作不利，相關部門投述1次扣3分，以此類推。同上10工作

3、任務評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分直接上級經(jīng)理1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調(diào)查研究，改進 工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的 前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納 或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明

4、晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的 工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極 怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價績效考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分財務部綜合評分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分X 60%+t級滿意度考核得分X 20%砌務部評分X20%）財務部主管：部門主管：年 月 日年 月