研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金制度

1、研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金制度一、績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源來(lái)源于所研發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入提成。二、績(jī)效獎(jiǎng)金形成績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)本人對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的貢獻(xiàn)程度， 從研發(fā)團(tuán)隊(duì)收入中提成，研發(fā) 團(tuán)隊(duì)收入來(lái)自于公司該產(chǎn)品/項(xiàng)目銷(xiāo)售總收入的比例提成此比例為XXX,（此 比例在公司發(fā)展到X X階段后再調(diào)整）。個(gè)人的產(chǎn)品研發(fā)貢獻(xiàn)程度根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)組成、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人承擔(dān) 的具體研發(fā)工作量及難度、個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定本人 在研發(fā)團(tuán)隊(duì)收入中的提成比例。三、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的確定研發(fā)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)、個(gè)人承擔(dān)的具體研發(fā)工作量及難度在下發(fā) 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 任務(wù)書(shū)時(shí)確定；個(gè)人工作量及難度用系數(shù)表示，各人系數(shù)之和為 1;團(tuán)隊(duì)人 數(shù)

2、發(fā)生變化時(shí)，離去人員的貢獻(xiàn)不減，后續(xù)接替人員與離去人員共享原系數(shù)（共 享比例視離去人員的工作完成情況確定）。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密相關(guān)，績(jī)效評(píng)定的主要直接依據(jù)是團(tuán)隊(duì)和個(gè) 人的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃以及設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)?？?jī)效評(píng)定值為0.61或0 （產(chǎn)品未研發(fā)出時(shí)為0,后續(xù)若繼續(xù)開(kāi)發(fā)并成 功，可重新進(jìn)行績(jī)效評(píng)定）。團(tuán)隊(duì)收入=團(tuán)隊(duì)績(jī)效值x團(tuán)隊(duì)提成比例x銷(xiāo)售額， 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效值X個(gè)人系數(shù)X團(tuán)隊(duì)收入+團(tuán)隊(duì)剩余收入X個(gè)人系 數(shù)。（因離職人員導(dǎo)致的最終未分配完的獎(jiǎng)金由技術(shù)部機(jī)動(dòng)支配）績(jī)效評(píng)定值的確定原則（按100分計(jì)，總分低于60分時(shí)按60分計(jì)，每 10分計(jì)值為0.1）：（待討論修改）1 .最終成品

3、性能指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求40分2 .研發(fā)時(shí)間控制030分3 .資料完整正確性 010分4 .研發(fā)費(fèi)用控制010分5 .工作規(guī)范性05分實(shí)施計(jì)劃編制合理性 03分研發(fā)工作按程序執(zhí)行02分6 .項(xiàng)目組合作性05分（待定）根據(jù)目標(biāo)成果質(zhì)量、完成時(shí)間、研發(fā)成本、工作獨(dú)立性、組織批量生產(chǎn)的 方便性、將來(lái)的生產(chǎn)成本、研發(fā)資料的正確規(guī)范完整性、工作開(kāi)展實(shí)施的規(guī)范 性等進(jìn)行制定。四、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)施及調(diào)整研發(fā)人員其產(chǎn)品研發(fā)貢獻(xiàn)導(dǎo)致的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金隨產(chǎn)品銷(xiāo)售存在而存在，直到其離開(kāi)公司為止；每年年終根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額按各自提成比例計(jì)算方法發(fā)至 個(gè)人；產(chǎn)品改進(jìn)后，視改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)重新確定原研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提成比例，比例減

4、少的部分由改進(jìn)團(tuán)隊(duì)分享；一般性的更改則不調(diào)整比例。本績(jī)效獎(jiǎng)金制度的實(shí)施不影響研發(fā)人員根據(jù)公司其它制度規(guī)定應(yīng)享受的 相關(guān)待遇。產(chǎn)品未研發(fā)出或績(jī)效評(píng)定值低于 0.6時(shí)，團(tuán)隊(duì)/個(gè)人需認(rèn)真分析原因，如 屬于個(gè)人不努力等主觀原因造成的這一結(jié)果， 公司將對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提成比例進(jìn) 行調(diào)整或調(diào)整個(gè)人的工資檔次，嚴(yán)重時(shí)將按勞動(dòng)合同的相關(guān)條款執(zhí)行。五、難點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效評(píng)定都希望做到公平、公正、公開(kāi)（此條再議），但很難做到公平， 對(duì)研發(fā)進(jìn)行評(píng)定，主觀性較強(qiáng)，只能盡量做到公正。操作難點(diǎn)主要有2點(diǎn)：1 .依據(jù)個(gè)人工作量及難度確定系數(shù)；2 .依據(jù)績(jī)效評(píng)定原則確定績(jī)效值。（直接根據(jù)研發(fā)任務(wù)確定“任務(wù)費(fèi)”的這種模式比較直觀，但在公司剛成 立初期可能有點(diǎn)困難） 編號(hào)：研發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)分配表項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)書(shū)編號(hào)研發(fā)人員及難度系數(shù)分配序號(hào)姓名任務(wù)分工難度系數(shù)XXXXX光電子有限公司（章）年 月日此表在下發(fā)任務(wù)書(shū)后兩周內(nèi)確定編號(hào):研發(fā)人員及系數(shù)調(diào)整表項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)書(shū)編號(hào)序號(hào)姓名任務(wù)情況難度系數(shù)離開(kāi)人員系數(shù)情況描述完成任務(wù)情況，估算已完成任務(wù)量的百分比A%原系數(shù)XA%接替研發(fā)人員系數(shù)情況描述剩余任務(wù)情況原系數(shù)X(1A%)武漢鷹8拓光電子有限公司（章）此表在人員變動(dòng)后一周內(nèi)確定編號(hào):研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效值評(píng)定表項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)書(shū)編號(hào)（產(chǎn)品銷(xiāo)售）團(tuán)隊(duì)提成比例研發(fā)人員系數(shù)分配、績(jī)效值評(píng)定