施工管理部工作總結(jié)及工作計劃doc

1、施工管理部工作總結(jié)及工作計劃XX年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，施工任務極為繁重，資源需 求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是XX 年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部 XX 年工作的指導 思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實 “依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明 確重點形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理， 保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項目 施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目 順利中標奠定了基礎，各項工作得到

2、了各級領(lǐng)導的充分肯定。 現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：XX年工作總結(jié)一、工程量完成情況XX年三峽指揮部完成砼澆筑萬 m3 土石方挖填約萬m3 金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m, 回填灌漿完成7333m2,錨桿支護完成98866m其中：右岸地下電站工程砼澆筑完成萬 m3占年度計劃的% 回填灌漿完成7121m2占年度計劃的固結(jié)灌漿完成11575m,占年計劃的 %。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成，占年度計劃的%。二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3 ，占年度計劃的100%。升船機續(xù)建工程砼澆筑完成萬 m3占計劃的100%回 填灌漿完成212m2船廂室底板固結(jié)灌漿完成 2119

3、m,占計 劃的100%；石方開挖完成約萬 m3 土石方填挖完成約萬 m3 均占年度計劃的100%系統(tǒng)錨桿支護完成 9866m占年度計 劃的 100%；砼噴護約 420 方；錨索完成 45束。三期下游圍堰水下開挖完成萬m3,占計劃的100%。二、各項目形象進度地下電站工程1 、引水系統(tǒng)：1 土建部分：XX年2月20日完成引水上平段 1#6#洞 第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#6#洞下平段施工道 路占壓段砼回填澆筑； 10 年 12 月完成 6 1 #斜井壓力鋼管 下滑臺車軌道砼澆筑；截止 10 年 12 月 31 引水壓力鋼管外 包砼澆筑情況如下： 6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段 完

4、成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5# 引水完成下平段 三倉砼澆筑， 下彎段完成三倉砼澆筑， 斜直段正在備倉施工； 4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下 彎段完成備倉施工； 3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段 完成二段砼澆筑； 1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的 條件。2 金結(jié)部分： 12 月底 6# 引水完成 g49-5 單元下滑施工； 5#引水完成 g49-8 單元下滑施工； 4#引水完成 g49-18 單元 下滑施工； 3#引水完成 g49-26 單元下滑施工； 2#引水完成 g49-38 單元下滑施工，其中 g38-41 單元完成焊接向土建交 面?zhèn)鋫}。2、主廠房

5、系統(tǒng)：1 土建部分： 10 年 4 月份完成主廠房安裝間砼澆筑； 10 年 12 月底完成集水井 10 層砼澆筑； 10 年 7 月 20 日完成 6#-1# 肘管一期砼澆筑； 10 年 10 月 30 日完成 6#-3# 肘管二 期砼澆筑； 2#肘管二期砼完成 4 層砼澆筑； 1#肘管二期砼完 成 2 層砼澆筑。 6# 錐管完成 4 層砼澆筑； 5#錐管完成 2 層砼 澆筑； 4#錐管完成 3 層砼澆筑； 3# 錐管完成 1 層砼澆筑。2 金結(jié)部分： 完成 6#機肘管及錐管安裝； 完成 5#機肘管 及錐管安裝；完成 4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝； 完成 2#肘管安裝； 完成

6、 1#肘管 h13-3 單元安裝； 集水井埋件跟進施工。3、尾水系統(tǒng)：1 土建部分：完成 1#-6# 洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡以下砼 澆筑； 3#、4#尾水槽口段各完成 4 層砼澆筑； 5#、6#尾水槽 口段各完成 2 層砼澆筑； 1#、 2#尾水槽口段各完成 1 層砼澆 筑；完成一個條帶護坦砼澆筑； 3#尾水擴散段完成底板砼澆 筑，側(cè)墻完成 1 倉砼澆筑； 5#尾水擴散段完成底板砼澆筑； 2#尾水擴散段完成 3 倉底板砼澆筑； 1#、 6#尾水擴散段完成 基礎開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護坡各完成 10 各條帶砼澆筑。4、500

7、kv 升壓站開挖： 完成 4300 方石渣開挖， 完成 500 方巖石開挖。二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除XX年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進場，組織實施高 6#門機和 120棧 橋拆除施工， 3 月底完成高 6 門機拆除， 6 月底全部完成泄 21#泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。三期下游圍堰水下開挖三期下游圍堰水下開挖于 6 月下旬全部完成開挖任務， 達到水下開挖設計要求。升船機續(xù)建工程XX年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管 理人員較少的情況下，我

8、部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設計 協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施工 局面。另外，我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導，本著對項目負 責、對外協(xié)隊負責的工作要求，積極認真的開展各項工作， 通過一年來對該項目管理的摸索和總結(jié)，更進一步提高了項 目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標。年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段， xx 年年 12 月 24 日開始第一倉砼澆筑， XX 年 2 月 19 日完成最后一 倉底板砼澆筑，歷時 55 天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進 行，于 1 月 30 日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼 于2月 29日第一倉開倉澆筑， 3月 20日完成底板寬槽回填

9、， 整體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設計 和專家組的好評。其次，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底 板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速 度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復進行試驗， 調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m 以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于 7 月底之前全部完工，得到了 專家組的稱贊。左岸山體排水洞于 3月 11日完成洞室開挖， 并于 5 月 16 日提前完成襯砌砼施工。第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括 系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護， 9 月 24 日全部完 成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工

10、。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計劃XX年物業(yè)公司工作總結(jié)I信息調(diào)研網(wǎng)絡工作總結(jié)I XX 年度房地產(chǎn)項目推廣策劃工作總結(jié) | 創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總 結(jié) I 聯(lián)社信息宣傳工作總結(jié) I XX 年宣傳工作總結(jié) I XX 年 報社工作總結(jié)| XX年計劃財務裝備處工作總結(jié) XX年工作打 算 I第四，下游交通橋 9月16日到9月23日完成ad號 鋼梁吊裝， 10 月 16 日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路 開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為 切割和啄除相結(jié)合的方案， 10 月 21 日完成建基面驗收； 11 月 15日完成路面砼澆筑， 12 月中旬開始通車。第五，下引航道

11、航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍 堰干砌石護坡于 9 月 24 日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于 11 月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完 成開挖， 11 月底完成基巖驗收， 12 月份完成門庫和集水井 襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復建工程 船廂室段 60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。三、施工管理措施1、思路明確、 措施得力、 確保了重點形象目標的實現(xiàn)。XX年，實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開挖 和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實 施，同時為后續(xù)升船機

12、復建工程和地電主廠房 45 以上等新 開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。為了實現(xiàn)目標，對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些 重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關(guān) 系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫， 鼓勵各單位干好各自承擔的項目。第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜， 保證人力，物力、設備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加 快施工進展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工 環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現(xiàn)計劃任務。第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案， 督促現(xiàn)場施工方案的落實。第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控

13、與協(xié)調(diào)力度，確保計劃的執(zhí)行。針 對各重點項目制定了嚴格施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃每天進行 檢查，嚴格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工進展，確保計劃的執(zhí)2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務 連續(xù)上升。XX年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭 并進，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相 互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主 廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù) 生產(chǎn)實際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項計劃， 與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的 關(guān)系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和 措施。在生產(chǎn)安排上，強調(diào)生

14、產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù) 性的特點，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計劃落實上， 按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創(chuàng)了砼 工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿 能夠及時交面的施工新局面。3、科學規(guī)劃、嚴格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn) 在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了 各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關(guān)鍵項目必須 完成時間，控制各節(jié)點目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序 的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重 獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極 性，大大促進了施工進展。地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象 目標

15、均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根 據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃 執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴 格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞 動積極性， 生產(chǎn)上由被動變主動， 保證了年施工目標的實現(xiàn)。在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細 則，開展“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四 比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提 高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落 實，取得了很好的效果。4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。 在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員

16、通過加強學習、認真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項 目直管模式特點，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協(xié) 隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指 揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續(xù)項目直管奠定 了基礎，積累了經(jīng)驗。首先，針對直管對象的特點，加強技術(shù)服務，提高“三 化”管理，保證生產(chǎn)有序進行。參加升船機項目施工的三支 外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時 聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底 和不定期培訓，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進一步了 解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協(xié)隊，又 干好了工程”的目標。其次，開展“四比”競賽活

17、動，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性，提高外協(xié)隊自身管理水平。XX年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的 “四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點， 找出缺點， 使外協(xié)隊形成良好的競爭局面， 有效促進了安全、 進度、質(zhì)量的控制。第三，積極協(xié)調(diào)，加強溝通，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的 各種問題。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計劃XX年物業(yè)公司工作總結(jié)|信息調(diào)研網(wǎng)絡工作總結(jié)| XX 年度房地產(chǎn)項目推廣策劃工作總結(jié) | 創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總 結(jié) | 聯(lián)社信息宣傳工作總結(jié) | XX 年宣傳工作總結(jié) | XX 年 報社工作總結(jié)| XX年計劃財務裝備處工作總結(jié)

18、XX年工作打 算 |5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制在抓好現(xiàn)場進度形象管理的同時，我們重視質(zhì)量、安全 工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量、 安全、成本關(guān)系， 做到“管生產(chǎn)必須管安全， 生產(chǎn)必須安全， 不安全不生產(chǎn)” ； 深知只有保障安全、 質(zhì)量優(yōu)良的情況下， 生產(chǎn)才能順利進行， 才能控制節(jié)約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排 險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造 了各工作面良好的施工環(huán)境。四、全面完成全年防汛工作XX年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長 江千年一遇防洪流量標準，我部按照

19、國家防總、三峽總公司 防汛辦和集團公司的要求，自 3 月中旬以來，積極組織組建 防汛機構(gòu)，編寫防汛應急預案和防汛措施，進行不定期防汛 項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結(jié)存在的問題， 采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā) 事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。第一，積極行動，充分準備，建立健全防汛措施和防汛 體系。 3 月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導小 組，建立了二級防汛機構(gòu)， 制定了防汛措施和防汛應急預案， 并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、 升船機續(xù)建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點，統(tǒng)籌兼 顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建

20、工程安全度汛。第二，加強現(xiàn)場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各 部位防汛重點內(nèi)容， 不定期組織檢查， 及時排除存在的隱患。第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、 設備防大風， 暴雨時地電尾水系統(tǒng) 6kv 線路突發(fā)停電、 p5 泵 站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現(xiàn)險情施工人 員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期 效果。第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了 人員和物資保障。五、文明施工管理保持高水平XX年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新

21、 的臺階。突出做了以下幾個方面工作。第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情 況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場給予安排布置，加強日常維護清理 檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦 法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放 區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的 突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，我部 立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定 專項整治措施，直到符合文明施工標準。第四，積極組織升船機工程 “比安全、

22、 比進度、比質(zhì)量、 比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工 作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊伍積極性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了 良好環(huán)境。六、存在的問題 由于部門人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范 圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 工作量大，需要進一步加強業(yè)務知識學習；現(xiàn)代水利施工技 術(shù)日新月異，需提高再學習和培訓意識。XX年工作規(guī)劃一、XX年施工形勢XX年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主 廠房 45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取 施工部位相互交面制度，制訂了詳細施工進度的計劃，嚴抓 節(jié)點工期目標， 保證地電施工資源均衡， 生產(chǎn)有條不紊進行。

23、升船機復建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動下閘首側(cè)墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓計劃 執(zhí)行和落實，保證節(jié)點目標實現(xiàn)。二、XX年生產(chǎn)安排：、右岸地下電站工程一：引水部分1、6#、 5 引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完 成一倉砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。6、壓力鋼管全

24、部安裝完畢。二：主廠房部分1、集水井 * 年 4 月澆筑到設計高程。2、6#、 5# 機土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、 3#機金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán) 砼澆筑， 4#機完成高程砼澆筑。4、1#、2#機金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管 二期砼澆筑及錐管砼澆筑。三：尾水部分1、6#-1# 尾水擴散段砼全部澆筑完畢。2、6#-1# 槽口砼全部澆筑到 82 高程，具備通車條件。3、左右側(cè)護坡砼全部澆筑完畢。4、6#-1# 尾水連接段底板、 側(cè)墻砼全部澆筑完畢； 2#、 3#、5#頂拱砼完成 2 段砼澆筑。推薦同主題文章相關(guān)

25、于：施工管理部工作總結(jié)及工作計 劃XX年物業(yè)公司工作總結(jié)I信息調(diào)研網(wǎng)絡工作總結(jié)I XX 年度房地產(chǎn)項目推廣策劃工作總結(jié) | 創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總 結(jié) I 聯(lián)社信息宣傳工作總結(jié) I XX 年宣傳工作總結(jié) I XX 年 報社工作總結(jié)| XX年計劃財務裝備處工作總結(jié) XX年工作打 算 I四： 500kv 升壓站1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。2、完成電纜廊道砼澆筑。、升船機復建工程按照升船機復建工程施工總進度計劃，XX年各施工項目文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 達到的形象目標如下：1、*年2月初3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程附臂 式塔機安裝； * 年 10 月下旬完

26、成下閘首移動式塔機安裝。2、 根據(jù)設計施工詳圖和前期準備情況， 10年 12月底開 始塔柱體高程以下砼施工， *年1月24日完成高程以下 砼施工。3、 *年2月中旬年底，完成塔柱高程120m以上，四 塔柱年平均上升 70 米。4、 XX年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，XX年11月 開始下閘首閘墻砼施工。5、XX 年初，下引航道導航墻、靠船墻和兩側(cè)護坡砼提 前安排施工。6、XX 年底 * 年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部 位施工。三、主要工作措施1 、進一步加強精細化管理，提高成本意識，加強成本 控制。2、進一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達到 個項目重點形象目標。3 、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控

27、，增強服務意識，保障生產(chǎn)正常 進行。4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn) 任務保質(zhì)保量、安全文明施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計劃XX年物業(yè)公司工作總結(jié)I信息調(diào)研網(wǎng)絡工作總結(jié)I XX 年度房地產(chǎn)項目推廣策劃工作總結(jié) | 創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總 結(jié) I 聯(lián)社信息宣傳工作總結(jié) I XX 年宣傳工作總結(jié) I XX 年 報社工作總結(jié)| XX年計劃財務裝備處工作總結(jié) XX年工作打 算 IXX年上半年，在開發(fā)區(qū)黨工委管委會、總公司的正確領(lǐng)導，以及開發(fā)區(qū)有關(guān)業(yè)務職能部門的大力支持下，深入學習 實踐科學發(fā)展觀，努力打造以人為本的和諧物業(yè)管理，秉承 “激情、思路、辦法”的創(chuàng)業(yè)理念，

28、按照市委常委、開發(fā)區(qū) 黨工委書記、管委會主任秦景安等管委會領(lǐng)導同志來我公司 檢查工作時的指示精神，公司全體干部員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、 開拓進取、勇于奉獻、求實創(chuàng)新的吃苦精神，在物業(yè)服務中 求科學發(fā)展、求和諧發(fā)展、求穩(wěn)定發(fā)展，積極做好開發(fā)區(qū)內(nèi) 道路保潔、區(qū)內(nèi)所有生活垃圾中轉(zhuǎn)外運、綠化養(yǎng)護、綠化保 潔、物業(yè)管理等工作，同時積極拓展工程業(yè)務與物業(yè)管理新 業(yè)務。上半年公司上下努力克服國際金融危機的不利影響， 逆勢而上，實現(xiàn)經(jīng)營收入 230 萬元，比去年同期增長；完 成利稅 12 萬元，比去年同期增長；職工福利待遇比去年 同期上漲 10%。上半年，我們著重做了以下幾個方面工作： 一、加強公司內(nèi)部管理，重視職

29、工思想教育。1公司管理層充分認識到加強職工思想教育的重要性， 統(tǒng)一思想，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務意識。1 做好宣傳教育工作。及時傳達開發(fā)區(qū)管委會、總公司 的有關(guān)會議、文件精神；宣傳開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新 變化；褒揚公司先進，督促公司落后現(xiàn)象。在日常實際工作 中，我們重視先進典型對公司的正面積極影響，公司評選了 先進員工、先進部門，環(huán)衛(wèi)隊張廣華同志還被 XX市評為“三 八紅旗手” ；在開發(fā)區(qū)執(zhí)法局的支持下，我們邀請了全國勞 模班組下水道四班到我公司指導工作、交流經(jīng)驗。2 堅持開展“每周一講”活動，弘揚正氣，深化職業(yè)道 德教育。公司以宣講黨的十七大精神為主線，以學習實踐科 學發(fā)展

30、觀活動為契機，識大體、講大局、顧大家，致力創(chuàng)建 和諧工作環(huán)境。并且結(jié)合我公司各部門工作的實際，在公司 舉行學習實踐科學發(fā)展觀研討會，基本上每月搞一次活動， 極大激發(fā)了職工的工作熱情。2一方有難八方支援，在公司組織募捐活動。我公司 一名員工生病住院， 由于家庭困難， 四處舉債， 公司知道后， 馬上組織員工募捐，公司全體員工勇躍伸出援助之手。積極 響應開發(fā)區(qū)倡導的一日募捐，全體員工紛紛慷慨解囊。3加強勞動紀律整頓。細化管理，整頓紀律，完善獎 懲制度，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們加強了 內(nèi)部管理， 及時調(diào)整了相關(guān)規(guī)章制度， 完善職工請消假制度、 考勤制度、獎懲制度以及績效考核制度。為重點加強績效考 核，經(jīng)公司經(jīng)理室批準，公司辦公室聯(lián)合公司財務科、公司 專門成立的監(jiān)管科、公司物業(yè)管理科，成立聯(lián)席考核小組， 明確主要由監(jiān)管科負主要責任， 每天對各部門考核至少 2 次， 要求環(huán)衛(wèi)隊對所有路段實行定位定崗，便于考核小組檢查； 要求物管處、綠化隊、車隊全部施行“五定”方案，利于考 核小組實施考核。4高度重視安全生產(chǎn)工作，著重加強安全教育工作。 公司專門下文明確安全生產(chǎn)工作的重要性，并實行“一 票否決制” ，把安全生產(chǎn)作為考核部門負責人的剛性條件。 每月辦公室組織各部門專門召開安全生產(chǎn)工作會議，在會上 通報上月安全生產(chǎn)監(jiān)督考核情況，每次都強調(diào)安全生產(chǎn)的重 要性