倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本

1、倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本 120xx 年下半年已經(jīng)來(lái)到， 為了更好的做好下半年的倉(cāng)庫(kù) 管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：1) 注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保 持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿 足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更 多，做得更好 !3) 多與同事溝通， 保持良好的溝通方式， 吸取好的建議。 悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4) 加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作 流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其 用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有

2、效的改進(jìn)。 積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期 太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn) 象。5) 努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)1次。6) 物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7%。7) 對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持8) 時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6s 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的 物料井然有序。9) 為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一 次盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)過后， 與電腦庫(kù)存對(duì)照， 看每月的消耗是多少， 遞交會(huì)計(jì)。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每 位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將

3、迎來(lái) 新的半年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì) 過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng) 來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式， 而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努 力! 獻(xiàn)上自己微薄的力量 ! 下半年，是全新的半年，也是自 我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把 下半年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本 2 要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面 貌，必須營(yíng)造一個(gè)和諧、愉悅、安全、舒心的工作、學(xué)習(xí)、 生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，努力 做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。現(xiàn)就

4、本學(xué)期倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行如下安排：1. 首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬 勃的精神面貌面對(duì)工作。2. 做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管 和分發(fā)工作。按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添 補(bǔ)，保證保教工作順利進(jìn)行。3. 做好倉(cāng)庫(kù)保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。4. 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議 并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以 改正。5. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使 物品能順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作 用，使倉(cāng)庫(kù)保管工作得到有效的改進(jìn)。6. 努力提高倉(cāng)

5、庫(kù)保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。7. 物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰， 明確，提高庫(kù)存信息準(zhǔn)確率。8. 對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。9. 為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一 次盤點(diǎn)，嚴(yán)格做到帳、帳相符，帳、物相符。10. 根據(jù)訂購(gòu)要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送 貨單相符，數(shù)量是否一致?？傊?，倉(cāng)庫(kù)保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn)，離不 開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí) 刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，不懈 努力爭(zhēng)取做得更好。倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本 3 一 . 人員安排1. 根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為： 原材料庫(kù)、 包材庫(kù)

6、、 成品庫(kù)、 收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè) 1 人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè) 2 人：2 人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè) 2 人：2 人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 另設(shè) 2 人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各 庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。二 . 人員工作職責(zé)1. 原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布 局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物 的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放 整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物 品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收 貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別

7、類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳， 明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日 報(bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì) 劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資 的庫(kù)存量 ; 倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表， 報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 .2. 包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的 布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的 分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整 齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì) 加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái)

8、，以備晚上加班人員 單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收 發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā) 存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包 材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2 人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。3. 成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、 成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、 庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類 別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所 用物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)

9、日收 發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā) 存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單 同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字。(1) 定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì) 算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部實(shí)施。(2) 材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦 理入庫(kù)手續(xù) ; 拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只 見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理 員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā) 現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待

10、檢物資處理放在待 檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域， 同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品 物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無(wú)誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整， 供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有 倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合 計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨 單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián) 交送貨人員。（3）材料出庫(kù)a、 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包 括原材料、半成品、包材 ） 出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做 到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料

11、必須由車間主任 （ 或其指定人 員） 統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單 或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名 稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料 ; 倉(cāng)管員 應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員 憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù) 聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做 好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一 致，以保障成本核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明 原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按

12、 審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自 行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題 (如超期、受潮、生 銹、或損壞等 ) ，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 領(lǐng)料單一式三聯(lián)， ，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)， 一聯(lián)交領(lǐng)物人。(4) 成品入庫(kù) 車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤 . 庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì) ( 單位名稱 . 規(guī)格 . 數(shù)量 ) 后放置到指定的位置。做到不亂放， 不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字 確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng) 天日?qǐng)?bào)表。(5) 庫(kù)房盤點(diǎn) 各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)

13、，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)， 對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及 時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。(6) 單據(jù)的交接 各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳 并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半 小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理 單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主 管并在主管處登記。倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本 420xx 年上半年， 本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各 項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的 提

14、高。下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求 真務(wù)實(shí)， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì) 下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目 標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié) 合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃 苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作 作風(fēng)?，F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢?收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原 采購(gòu)單號(hào)，

15、并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退 貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安 排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注 意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流 的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包 裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反 映給總部，采取相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù) 核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清 交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、下半年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

16、的情況，合理化利用備 貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證 客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng) 容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、?層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則 辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12-400/5 、 hs13-1500/39 、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品， 把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。3. 協(xié)調(diào)好客

17、戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào) 好所發(fā)貨物的周期。4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作 實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所 在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種 安全知識(shí)和技能。5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃， 確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨 詢的問題所提必答。6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整 潔、美觀、防潮。三百六十行，行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的， 作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己 做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限， 但是能力是以方面，態(tài)度

18、是另一方面。只要我認(rèn)真的工作， 我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能 夠做好 !倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃范本 5我深知倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、 合理安排， 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制 現(xiàn)將 20xx 年工作計(jì)劃具體展開如下：一、倉(cāng)庫(kù)管理1 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬 簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性 質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片 ; 半成品、 產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片; 財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格 品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2

19、、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保 管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日 結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳， 保證帳物一致 .3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員 必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡 三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記 錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確 定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量 ; 倉(cāng)庫(kù)保管員必 須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失 效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 .二、入庫(kù)管理1 、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理 入庫(kù)手續(xù) ; 拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見 發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2 、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合 格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)， 不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物 資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢