職級(jí)職等、薪酬管理制度資料

1、學(xué)習(xí)資料職級(jí)職等、薪酬管理制度1.0目的為完善員工職級(jí)體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制此管理規(guī)定。2.0適用范圍公司全體員工3.0定義與內(nèi)容3.1崗位序列3.1.1崗位性質(zhì)是依據(jù)工作性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類，將公司所有崗位序列分為兩大類： 管理序列（M類）、專業(yè)序列（P類）。3.1.2管理序列（Management簡(jiǎn)稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。主要職責(zé)包括管理、培養(yǎng)、激勵(lì)他人，通過組織團(tuán)隊(duì)工作達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如總監(jiān)，經(jīng)理，副經(jīng)理，主管，副主管等。3.1.3專業(yè)序列（Pr

2、ofessional簡(jiǎn)稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、人力資源、采 購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。專業(yè)序列人員的主要時(shí)間用于完成專業(yè)性的任務(wù)，通過個(gè)人努力達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如，工程師，技術(shù)員，專員，助理，文員等。3.2職等3.2.1定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。3.2.2劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為 BAND1至BAND12。3.2.3職等職級(jí)圖職等職級(jí)圖職等分級(jí)管理序列M專業(yè)序列P崗位級(jí)別職務(wù)等級(jí)職稱職務(wù)等級(jí)職稱BAND12決策層M7總經(jīng)理BAND11M6副總經(jīng)理BAND10高層管理M5總

3、監(jiān)BAND 9M4經(jīng)理BAND 8中層管理M3副經(jīng)理BAND 7M2主管P7高級(jí)工程師BAND 6M1副主管P6中級(jí)工程師BAND 5基層P5初級(jí)工程師BAND 4P4高級(jí)專員BAND 3P3專員BAND 2P2助理BAND 1P1實(shí)習(xí)生324職等薪酬帶寬M1-M7薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M7總經(jīng)理50k以上/M6副總經(jīng)理35k-50k15000M5總監(jiān)25k-35k10000M4經(jīng)理18k-25k7000M3副經(jīng)理15k-18k3000M2主管12k-15k3000M1副主管10k-12k2000P1-P7薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P7高級(jí)工程師15k-20k5000P6中級(jí)工程師12k-15

4、k3000P5初級(jí)工程師10k-12k2000P4高級(jí)專員8k-10k2000P3專員6k-8k2000P2助理4k-6k2000P1實(shí)習(xí)生3k-4k10003.3職級(jí)3.3.1定義：根據(jù)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行職級(jí)劃分。3.3.2劃分：除BAND1, BAND12外，每個(gè)職等下設(shè) 3個(gè)職級(jí)（CBA） , A級(jí)最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下:職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M7總經(jīng)理50k以上/50k以上M6副總經(jīng)理35k-50k15000A50000B45000C40000M5總監(jiān)25k-35k10000A35000B31600C28300M4經(jīng)

5、理18k-25k7000A25000B22600C20300M3副經(jīng)理P7高級(jí)工程師15k-18k3000A18000B17000C16000M2主管P6中級(jí)工程師12k-15k3000A15000B14000C13000M1副主管P5初級(jí)工程師10-12k2000A12000B11200C10600P4高級(jí)專員8k-10k2000A10000B9200C8600P3專員6k-8k2000A8000B7200C6600P2助理4k-6k2000A6000B5200C4600P1實(shí)習(xí)生4k0/4000333定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C,個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B,原則上不定 A。3.4職級(jí)升降3.4.

6、1“ 271 ”評(píng)選271評(píng)選能力分級(jí)人數(shù)比例定義說明職級(jí)卓越的20%超岀該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A優(yōu)秀的30%完全勝任該職位B良好的40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的 工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任合格的10%C342評(píng)選方法參照年度評(píng)估方案。（需另制定）342晉升3.4.3.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按C、B、A逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等 C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過三級(jí)。343.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期“271評(píng)選”中“ 2 ”類員工，且上一周期非“1 ”類員工；周期內(nèi)受到公司處罰人員（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配），

7、公司有權(quán)取消晉升資格。343.3晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：晉升至資質(zhì)績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M類）學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時(shí)間 （不少于）不良記錄本期271業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失BAND 3大專1.0 Y1.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%/BAND 4大專1.0 Y1.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%/BAND 5大專1.0 Y2.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%/BAND 6大專1.0 Y2.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)岀梯隊(duì)1人無(wú)群體性離職BAND 7本科1.0 Y2.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)岀梯隊(duì)2人無(wú)群體性離職BAND 8本科2.0 Y2.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)

8、岀梯隊(duì)2人無(wú)群體性離職BAND 9本科2.0 Y3.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)岀梯隊(duì)3人無(wú)群體性離職BAND10本科2.0 Y3.0 Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)岀梯隊(duì)4人無(wú)群體性離職343.1晉升周期：每年10月份344降級(jí)3.441降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為“271 ”的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。3.4.4.2降級(jí)周期：無(wú)固定周期。3.5薪酬調(diào)整3.5.1定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng) 調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。3.5.1.2轉(zhuǎn)正調(diào)薪：轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批通過后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn) 正薪資，享有正式員工的同等福利。3.5.1.3異動(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整。3.5.1.4晉升調(diào)薪：晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。3.5.2調(diào)薪方案：采用年度調(diào)薪的方式。7月份調(diào)薪普調(diào)