老滬閔路道路中修工程監(jiān)理規(guī)劃最新版

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有老滬閔路（蓮花南路-銀都路）道路中修工監(jiān)理規(guī)戈2013年9_月25_日至2013年12月23日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：2013、9、251工程項目概況1.1項目名稱：老滬閔路(蓮花南路-銀都路)道路中修工程建設地址：上海市閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)曙建村計劃工期：施工合同為90天項目總投資：326萬元1.2工程項目組成及建設規(guī)模1.2.1道路工程道路范圍：起點位于蓮花南路交叉口( K0 + 000 )，終點位于銀 都路交叉口( K1 + 106.316)，全長約1070米，其中機非混行車道9 米，兩側(cè)各2.0米

2、人行道。本次施工段樁號為：(K0+011.250 )(K1+082.231 )。道路等級：為三級，設計車速為 30 km/h瀝青路面上面層采用細粒式瀝青混合料4cmAC-13C，面積約1 0 4 5 5川，下面層米用粗粒式瀝青混合料8cmAC-2 5,面積約6313 。部分路段翻挖基層鋪筑15 cm瀝青碎石(A TB-30 )，面積約4 4 6 4 川。側(cè)石：約6 0 m平石：約2 2 8 6 m邊溝：約3 4m1.3主要結(jié)構類型1.3.1路面結(jié)構層：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有車道

3、路面結(jié)構：從上至下，4 cm細粒式瀝青混凝土上面層；8 cm粗粒式瀝青混凝土下面層；15 cm瀝青碎石基層。側(cè)石采用花崗巖 側(cè)石；平石采用C30砼平石（小方石）。1.4設計單位：上海城興市政工程設計有限公司。1.5施工單位：上海敦煌市政工程建設有限公司。1.6工程特點：根據(jù)設計施工圖，本工程為道路維修工程，基本 情況如下：1.6.1道路工程a .路面結(jié)構層的施工質(zhì)量標準高，對原材料選擇、檢測及施工工藝要求嚴格控制，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理工作范圍2.1受建設單位委托，對本道路的道路、排水等工程的施工全過 程的“質(zhì)量、投資、進度控制和施工合同、安全與信息管理及組織協(xié) 調(diào)”。2.2建設單位委托其它服

4、務3監(jiān)理工作內(nèi)容：各項受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實施監(jiān)理：3.1質(zhì)量控制以合同條款、技術規(guī)范和設計文件為依據(jù)，從原材料的投入直至 完成工程施工的全過程中以工序質(zhì)控為核心，達到合格工程的目標。3.1.1事前控制熟悉施工設計圖與工程地質(zhì)勘探資料， 提出設計修改意見的建議 書；參與施工設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對會議紀要進行簽認；審查施工組織設計（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程 師審核簽發(fā)其報審表，呈報建設單位；總監(jiān)對施工單位的項目質(zhì)量管理、技術管理體系和質(zhì)量保證體系 及組織機構、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進行審核確認；檢查施工場地的“三通一平”和施工環(huán)境等準備情況；檢查和復核施工測量放樣成果

5、和保護措施，并予以簽認；檢查與審批進場施工機械的設備狀況與數(shù)量及進場人員情況；具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告；工程施工文明安全生產(chǎn)的預控。3.1.2事中控制按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對確定質(zhì)量目 標進行調(diào)整、補充或變動時，應報監(jiān)理部門審批，總監(jiān)簽認。質(zhì)量控制重點：對進場的工程材料、構件應貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測試驗報告，并需報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收。對隱蔽工程應進行認真檢查驗收與簽認。對工程變更的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗收。加強對文明、安全施工的檢查與監(jiān)控。3.1.3事后控制單位、單項工程驗收和工程質(zhì)量評估； 整個項目的復檢與質(zhì)量評估和竣工驗收；

6、審核竣工圖及技術文件資料； 監(jiān)理資料整理與歸檔。3.2進度控制321事前控制審批施工組織總進度計劃，本監(jiān)理工程按施工招標工期為90天進行控制。檢查工程開工前施工場地“三通一平”和前期準備落實情況； 按合同規(guī)定時間提供有關進度文件資料。3.2.2事中控制主要是檢查工程進度實施情況，并及時進行調(diào)整與糾偏。進度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進度計劃 和分項進度計劃，檢查分析進度計 劃實施情況，進度受滯后米取的糾偏措施與監(jiān)督實施。進行施工中的動態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進度計劃 控制方案及時進行風險預測，盡量確保目標實現(xiàn)。定期向業(yè)主報告施工進度執(zhí)行情況。對因各種原因?qū)е鹿こ萄悠诤拖嚓P索賠費用提出

7、合理建議和處理 意見。3.2.3事后控制當工期受阻后，由總監(jiān)與有關責任方商定采取組織、技術、經(jīng)濟 等趕工措施，不致使工期延誤。調(diào)整施工材料、資金和平衡計劃方案，確保趕工措施的實施。工程延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關條款，監(jiān)理機構 對施工單位提出的工程延期申請進行復查， 由總監(jiān)理工程師與各方進 行協(xié)商，最后簽署意見。3.3投資控制主要是風險預測，采取措施，減少索賠。331事前控制熟悉圖紙，明確控制重點，進行風險預測，制定防范對策。明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理 工程師簽認的工程量，才能進行工程計量與計費和支付工程款。3.3.2事中控制對質(zhì)量合格工程準確計量與審批

8、；按合同約定對變更工程進行計量審批和工程計費；按全同約定按期審批和支付工程進度款；按合同約定嚴格復查和審批費用索賠處理等有關事宜。3.3.3事后控制按合同約定依次進行工程竣工結(jié)算；對竣工結(jié)算價款總額產(chǎn)生爭議時進行調(diào)解處理或為仲裁（訴訟） 提供有關證據(jù)。3.4合同管理341按建設單位授權與施工合同約定對本工程的質(zhì)量、工期、 投資進行跟蹤管理，審查工程變更要求。342經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行分析與協(xié)調(diào)。3.4.3加強對工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費用 索賠的處理，維護雙方的合法權益。344調(diào)解合同雙方的爭議與糾紛，及時處理施工中的違約行為。3.5信息管理3.5.1事前控制：建立管理制度，

9、擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人 負責；及時收集工程費用、進度、質(zhì)量和安全、合同的相關信息。3.5.2事中控制監(jiān)理工程師按序進行簽批施工單位申請的各類報表，并留有存檔資 料。及時對工序、隱蔽工程及中間驗收的報驗審查與批復，并進行評定O及時做好合格工程的計量和審批和工程款支付與簽證上報。按要求做好工程監(jiān)理月報，對工程施工及監(jiān)理情況及時向建設單 位與監(jiān)理單位匯報?？偙O(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣監(jiān)理記錄。3.5.3事后控制做好工程竣工驗收的工程質(zhì)量評估和竣工驗收資料的準備工作。 做好工程監(jiān)理總結(jié)。對已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。3.6安全管理：361檢查施工單位

10、安全保證體系和安保措施及文明施工準備情 況。3.6.2組織好交通安全管理，防止交通安全事故。3.6.3加強對溝槽開挖施工、孔（洞）口的安全防護監(jiān)控。4監(jiān)理工作目標4.1施工合同目標4.1.1施工工期：合同工期90天（自然天、從批準開工日起）4.1.2質(zhì)量等級：合格工程。4.1.3工程投資：合同約定326萬元。4.2監(jiān)理工作目標4.2.1監(jiān)理時間：2013年9月25日至2013年12月23日。4.2.2質(zhì)量標準：合格工程。4.2.3投資控制：合同價+監(jiān)理簽證計費。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1施工設計圖紙及有關文件資料；5.1.1老滬閔路（蓮花南路-銀都路）道路中修工程施工圖5.2工程建設委托監(jiān)理合同5.

11、3老滬閔路（蓮花南路-銀都路）道路中修工程施工承包合同書5.4施工設計圖技術交底會議紀要5.5設計、施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有5.5.1城市道路工程設計規(guī)范(CJJ37 2012)5.5.2城市道路交叉口設計規(guī)程(CJJ152 2010)5.5.3城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ1 2008)5.5.4瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092 96)與改性瀝青路 面施工及驗收規(guī)范5.5.5公路瀝青路面施工技術規(guī)范(JTG F40 2004)5.5.6公路大

12、中修工程質(zhì)量檢驗評定標準(SZ-24-2006)5.5.7其它相關規(guī)范與規(guī)定5.6國家有關政策、法律、法規(guī)5.6.1國家建筑法(1997年)5.6.2國務院建設工程質(zhì)量管理條例(2000年)與建設工程安全生產(chǎn)管理條例(2004)5.6.3建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319 2000)5.6.4其它有關法規(guī)6項目監(jiān)理機構組織形式各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有總監(jiān)瑾工程師7 .項目監(jiān)理機構人員配備計劃7.1項目組人員名單姓名性別年齡專業(yè)職稱職務黃曉清男47土建工程師總監(jiān)牟建國男55安裝工程師

13、總監(jiān)代表（見證員）左克殊男50土建工程師土建工程師周仁光男57土建工程師安全監(jiān)理師8 .項目監(jiān)理機構人員職責8.1總監(jiān)理工程師職責：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有（1 ）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2 ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責 管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可 進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令

14、；（6 ）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、安全措施、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8 ）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量與安全事故的調(diào)查；（10 ）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工 程延期；（12 ）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢 查，參與工程項目的竣工驗收；（13 ）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。各

15、類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有（3）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作小結(jié)，并報總監(jiān)審批簽發(fā)。（4）現(xiàn)場組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與 工程項目的竣工驗收。（5）負責管理和整理工程項目的監(jiān)理資料。（6）總監(jiān)理工程師交待的其他工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需 要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、安全、申 請、變更，并向總監(jiān)理工程師（代

16、表）提出報告；（5 ）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6 ）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師（代表）匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理 月報；（9）檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有（10）負責本專業(yè)的工程計量與計價工作， 審核工程計量與計價 的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理

17、員應履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其 使用、安全運行狀況，并做好檢查記錄；（3 ）復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序 進行檢查的記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總/專業(yè)監(jiān)理工程師 報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。9 監(jiān)理工作程序9.1原材料、構配件及設備簽認程序（見附圖一）9.2隱蔽工程簽認程序（見附圖二）9.3分項工程質(zhì)量驗收簽認程序 （見附圖三）9.4檢驗批質(zhì)量驗收

18、簽認程序（見附圖四）9.5工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖五）9.6工程停復工程序（見附圖六）9.7旁站監(jiān)理程序（見附圖七）9.8進度控制監(jiān)理程序（見附圖八）各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有9.9工程量計量簽認程序（見附圖九）9.10竣工結(jié)算程序（見附圖十）9.11安全監(jiān)理工作程序（見附圖一）按照上述程序進行施工全過程的監(jiān)理運作，達到施工階段的“三控三管一協(xié)調(diào)”目標，以取得良好的社會經(jīng)濟效益。10 監(jiān)理工作方法與措施10.1監(jiān)理工作方法10.1.1項目監(jiān)理的全過程采取見證取樣和旁站、巡視和平行檢驗等方法進行監(jiān)理。10.1.2整個工程施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工工程師負

19、責制，各項檢 查、檢測和檢驗都應有專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽證認可，方為有效。10.1.3實行工序、隱蔽工程、單位工程及工程建設監(jiān)理規(guī)范 中相關的報驗審批制度，未經(jīng)報驗和審批的工序或工程，施工單位不 能進行下道工序的施工。10.1.4對計外工程的計量和工程變更必須由監(jiān)理工程師會同施 工單位與建設單位共同審批，然后由總監(jiān)理工程師審核后，報經(jīng)建設 單位和設計單位簽證或修改后方能進行施工。10.2監(jiān)理主要措施10.2.1質(zhì)量控制措施建立健全施工質(zhì)量保證體系，做到組織、崗位、責任落實；不斷完善和優(yōu)化設計，確保工程施工質(zhì)量，特別是做好瀝青 路面施工的質(zhì)量控制；各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度

20、，方案手冊，應有盡有嚴格控制施工材料、構件的質(zhì)量比選，保證質(zhì)優(yōu)，未經(jīng)監(jiān)理 工程師確認和簽證的不得使用和施工；認真抓好工程施工的事前、事中控制和事后處理。主要是以“ 4M1E ”為質(zhì)量控制重點，抓好施工工序檢查、現(xiàn)場 檢測和試驗、隱蔽工程檢驗、工程變更審查、現(xiàn)場施工簽證、行使工 程質(zhì)量否決權，搞好工程竣工驗收，審查竣工圖紙和有關技術文件。 總之，要突出“質(zhì)量第一”的工作目標。10 22投資控制措施按施工合同價控制工程建設資金；通過質(zhì)量價格比選，擇優(yōu)確定材料、構件等來源；施工中不斷優(yōu)化設計、施工方案，以降低工程造價；嚴格控制和認真審核計外工程量，減少工程增加費用；按合同約定履約付款，防止和減少費用

21、索賠。10.2.3進度控制措施落實計劃管理職責，建立計劃協(xié)調(diào)制度；建立施工網(wǎng)絡計劃，增加施工作業(yè)面，采用高效施工設備和新工 藝、新技術，縮短工藝、工序間的間歇時間；確保施工資金，按時付款，保證施工進度；按合同約定，實行動態(tài)管理，工期受阻應及時調(diào)整，采取趕工措 施，確保形象進度。10.2.4安全控制措施控制依據(jù)：建設工程安全生產(chǎn)管理條例等法規(guī)文件；各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有審查施工組織設計的安全技術措施與專項施工方案。發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時要求施工單位整改或暫停施工；施工單位拒 不整改或停工，應及時向業(yè)主或主管部門報告。應依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準

22、中有關安全生產(chǎn)的條文 實行監(jiān)理。10.3旁站監(jiān)理方案10.3.1旁站監(jiān)理范圍：基層鋪筑與瀝青砼路面等。10.3.2旁站監(jiān)理內(nèi)容：基層與瀝青砼路面：原材料檢測監(jiān)控、配合比的監(jiān)控、基層的鋪 筑與壓實、瀝青砼現(xiàn)場溫度檢測與監(jiān)控、瀝青砼的鋪筑與壓實、壓實 度檢測、厚度檢測、彎沉檢測等全過程控制。10.3.3旁站監(jiān)理程序根據(jù)旁站監(jiān)理方案對重點的關鍵部位、工序進行監(jiān)控；施工單位對需要實施旁站監(jiān)理的部位施工前 24小時書面通知項 目監(jiān)理機構；總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員到場后檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員、特殊工程人員持證 上崗到位情況，檢查施工機械與建筑器材準備情況；現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工過程中對施

23、工方案及工程建設強制性標準執(zhí)行 情況；檢查進場材料、構配件等質(zhì)檢報告，并在現(xiàn)場督促施工單位進行 見證取樣試驗或復驗，監(jiān)督施工現(xiàn)場進行試塊、試件的制作與取樣；各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有認真做好旁站監(jiān)理記錄和施工監(jiān)理日記。10.3.4旁站監(jiān)理人員職責對實施旁站的關鍵部位與工序，監(jiān)理人員要跟班監(jiān)督，及時發(fā) 現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的填寫旁站監(jiān) 理記錄表，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員應在旁站記錄上簽 字。否則，不得進行下道工序施工。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設強 制性標準時，有權責令施工企業(yè)立即改正，發(fā)現(xiàn)施

24、工中已經(jīng)或可能危 及工程質(zhì)量或安全時，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令，或采取其他應急措施，如果施 工企業(yè)不服從可向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告處理。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權的 主要依據(jù)。對需要旁站的關鍵部位、關鍵工序的施工，凡沒有實施旁 站監(jiān)理的，或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽 字。工程中間驗收、竣工驗收時，現(xiàn)場監(jiān)理機構應將旁站監(jiān)理記錄 列入存檔與備案。11 監(jiān)理工作制度11 .1施工管理11.1.1工程開工前必須進行施工圖會審和設計技術交底，形成會議紀要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，作為設計和施工確保工程質(zhì)量與

25、進 度的依據(jù)。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有11.1.2施工單位提出的施工組織設計報審表必須提交總監(jiān)理工 程師進行審核簽認后報建設單位。11.1.3工程開工前必須由施工單位提出開工報審表及相關資料； 由總監(jiān)理工程師審查，具備條件時方可正式簽發(fā)開工令。11.1.4建筑工程材料、半成品材料及構件必須具備生產(chǎn)廠家的出 廠合格證和材料檢驗單，以及現(xiàn)場見證取樣檢查的試驗報告單等質(zhì)保 證明書，并由施工單位提出報審表，報經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收。11.1.5隱蔽工程、分項（部）工程必須由施工單位初檢（自檢、 專職檢）合格后，填報工程質(zhì)量報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收 簽

26、證總監(jiān)審核后，才能繼續(xù)施工。11.1.6監(jiān)理工程師必須對設計施工圖，施工組織設計方案進行必 要的復查審核；對施工單位與業(yè)主提出的工程變更需要進行技術復 核，并提出合理的處理意見，交總監(jiān)理工程師簽批處理辦法。11.1.7單位、單項工程完成后，必須由施工單位初檢，合格后提 出報驗申請表，由總監(jiān)理工程師會同有關部門進行中間驗收，評定質(zhì)量等級，簽署驗收證書。11.1.8對工程變更、設計修改、工程計量、工程索賠、工期延誤、 材料代用、價格調(diào)整、工程款支付等情況的處理，必須由總監(jiān)理工程 師簽名才能有效。11.1.9由建設單位或施工單位提出的設計變更和工程變更， 必須 實行監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師會同設計單位進行協(xié)商、 審核、修改、 批復后進行實施。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有11.1.10工地例會與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師（代表）負責召 集，每半月召開一次，由建設、監(jiān)理、施工單位的主要負責人和有關 技術負責人及監(jiān)理工程師參加，并簽發(fā)會議紀要，交由有關單位組織 實施。11.1.11本項目監(jiān)理必須建立施工監(jiān)理記錄和備忘錄，以備工程 建設施工中考查有關責任人及施工處理情況。11.1.13按合同約定和施工進度要求每月 25日施工單位應提交工 程進度完成情況報表，并由監(jiān)理工程師對工程進度與計量進行審查簽 證，總監(jiān)理工程復審后，提出工程款支付數(shù)和意見。11