中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第 1 頁 共12頁1. 目的:為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度，做到有章可循、有據(jù)可依地塑造一個(gè)整潔明亮且井然有序的工作場(chǎng)所；使車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn)，從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 范圍:生產(chǎn)部生產(chǎn)車間。3. 職責(zé):生產(chǎn)部各級(jí)管理人員及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。 4說明：僅限車間內(nèi)執(zhí)行與廠部其它制度不作沖突，其執(zhí)行效果之獎(jiǎng)懲，將結(jié)合員工手冊(cè)之獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施，對(duì)未

2、盡之處參照廠部相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，此管理制度解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。5內(nèi)容： 人： 生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)每天提前510分鐘上班，以作好即日生產(chǎn)之前置工作，確保生產(chǎn)正常開線；如未按要求時(shí)間上班則作遲到處理； 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到、不早退；每天上班時(shí)嚴(yán)格按照廠部規(guī)定上下班于生產(chǎn)線 月 日員工考勤表上簽名進(jìn)行考勤操作,考勤表(包括員工自離表)不得遲于次日早上9:00前上交生產(chǎn)部,由人力資源部統(tǒng)一到生產(chǎn)部收??；如有遲到、早退或未簽名按廠部規(guī)定處理； 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須按廠部相關(guān)規(guī)定穿廠服戴廠證（新進(jìn)人員試用期內(nèi)另論,但到試用期拉長(zhǎng)必須領(lǐng)取廠服發(fā)放到該員工）；如未穿廠服戴廠證則按廠部規(guī)定處理; 員工進(jìn)入

3、所在生產(chǎn)線必須主動(dòng)自覺到前一班次所在崗位進(jìn)行工作,如拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)有工作崗位調(diào)整則必須服從調(diào)配，早上則主動(dòng)排隊(duì)配合拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)開早會(huì);ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:20080301 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第 2 頁 共12頁 員工開早會(huì)時(shí)應(yīng)在相應(yīng)早會(huì)區(qū)按既定的高矮順序整齊排隊(duì)(盡量靠近早會(huì)主持人),早會(huì)時(shí)員工可采取跨步式,不準(zhǔn)蹲、坐、靠等，早會(huì)時(shí)拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持灌輸工廠管理要求、品質(zhì)方針、產(chǎn)品交期、生產(chǎn)目標(biāo)及該日所生產(chǎn)產(chǎn)品之客戶特別要求等，員工應(yīng)認(rèn)真聽取拉長(zhǎng)

4、/副拉長(zhǎng)所講內(nèi)容并于生產(chǎn)過程中服從執(zhí)行; 嚴(yán)禁將早餐、零食、餐具等用品等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng); 飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；雨具不準(zhǔn)放于產(chǎn)品物料上,防止淋濕; 生產(chǎn)過程中所有職員工必須按廠部或生產(chǎn)部工作指令進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，如果不按要求則視事件性質(zhì)嚴(yán)重程度予以處理;生產(chǎn)過程中不得大聲喧嘩、不準(zhǔn)聊天、看報(bào)紙、雜志，否則按5元/次處理； 生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)玩手機(jī)(包括聽音樂、發(fā)短信、打私人 、上網(wǎng)等)、不準(zhǔn)聽看MP3、MP4，如有違犯則按5元/次處理； 生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)串崗、睡崗，否則按10元/次處理； 有不同意見必須向工廠工會(huì)或黨支部申報(bào),不準(zhǔn)怠工,違者按情節(jié)輕重予以20100元/次處理；不準(zhǔn)罷工,違者按20050

5、0元/次處理,對(duì)煽動(dòng)者罷工者按500元/次處理; 職員工嚴(yán)禁坐于流水線臺(tái)面或工作臺(tái)面閑聊,違者5元/次； 職員工嚴(yán)禁惡意撕毀和修改處罰通告、公告、通知等書面文件,違者5元/次； 員工離崗時(shí)需佩戴離崗證并作好離崗時(shí)間登記（離崗時(shí)間不得超過10分鐘/次），如不登記或離崗超時(shí)則按串崗處理；5 車間內(nèi)非特殊或緊要工作情況下，嚴(yán)禁急步奔跑;.16 下班時(shí)必須依次按拉、按序排隊(duì)走出車間（副拉長(zhǎng)在最前，拉長(zhǎng)在最后）,如不排隊(duì)則按5元/次處罰,相關(guān)拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)按10元/次處罰；7 外來人員進(jìn)入車間必須有廠部相關(guān)職員陪同，并遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK

6、LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第3頁 共12頁5.2 設(shè)備：每班次上班前必須檢查生產(chǎn)線電器線路是否正常,如有異常第一時(shí)間通知人力資源部安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)維修并同時(shí)知會(huì)生產(chǎn)部; 上班前員工主動(dòng)到工具柜(放于指令位置)領(lǐng)取所需生產(chǎn)工具(電批、風(fēng)批、氣喉、螺絲批、風(fēng)筒等)到相應(yīng)工作崗位,按工具使用規(guī)定進(jìn)行預(yù)使用;若發(fā)現(xiàn)異常,即刻停用并告知拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)； 生產(chǎn)線應(yīng)建立工具臺(tái)帳即生產(chǎn)工具設(shè)備清單表（清單表復(fù)制一份交生產(chǎn)部留底，以利每月工具盤點(diǎn)核對(duì)），按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記

7、錄; 對(duì)部分儀器、機(jī)器設(shè)備（如地線高壓測(cè)試儀、沖床、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、自動(dòng)車床、銑床、磨床以及節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備等）的操作員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗（頒發(fā)上崗證）； 地線QC、高壓QC在每班次儀器使用前必須按品保中心規(guī)定操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)檢測(cè)（并填寫好高壓、地線測(cè)試儀器日常功能點(diǎn)檢表），經(jīng)試機(jī)OK方可進(jìn)行運(yùn)作，如發(fā)現(xiàn)異常則即刻通知品保中心予以更換;點(diǎn)檢表月終放于拉長(zhǎng)處由品保中心專人收取; 對(duì)攻牙機(jī)、鉆床、熱收縮機(jī)、切邊機(jī)、包裝機(jī)、手啤機(jī)、剝線機(jī)、牙管機(jī)等公用設(shè)備必須按機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)即實(shí)行每周五保養(yǎng)維護(hù)一次，并作好保養(yǎng)記錄(填寫機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表)，年度保養(yǎng)于每年12月最后一個(gè)星期五進(jìn)行

8、；保養(yǎng)表于次月5日前上交生產(chǎn)部審核； 所有儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的使用必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,不準(zhǔn)違規(guī)使用,如因違規(guī)使用導(dǎo)致機(jī)器損壞或維修,其相關(guān)費(fèi)用由操作員承擔(dān);所有儀器、機(jī)器設(shè)備在使用過程中（或剛好使用完畢）出現(xiàn)故障必須即刻書面申報(bào)廠部進(jìn)行維修，如未即時(shí)申報(bào)，按20元/次處理拉長(zhǎng),造成其它后果(如品質(zhì)不良、延誤貨期等)由相關(guān)拉長(zhǎng)和使用者承擔(dān)所有責(zé)任；ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第4頁 共12頁 操作員必須維護(hù)

9、好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為損壞和遺失，如人為損壞或遺失,其相關(guān)費(fèi)用由操作員承擔(dān); 禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作,如有操負(fù)荷運(yùn)作,組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)按管理失職論處即10元/次; 所有生產(chǎn)之工作臺(tái)面和設(shè)備均須接地良好; 當(dāng)待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時(shí)，生產(chǎn)線拉頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌(指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等)；若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭必須放有在制產(chǎn)品經(jīng)確認(rèn)的首件樣品; 各類生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持清潔無灰塵; 所有儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、工具自然損壞時(shí)須以舊或以壞換新（經(jīng)電工或相關(guān)維修技術(shù)人員確認(rèn)不可修），如不能出示舊或壞的工具，則扣除相關(guān)生產(chǎn)線費(fèi)用； 下班前3分鐘各儀器設(shè)備使用

10、人員必須將儀器設(shè)備收好,工具放回工具箱（特別是電風(fēng)筒待冷卻至常溫后收線,熱收縮機(jī)要提前斷電）；下班時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線電源、氣源； 對(duì)非生產(chǎn)線專用的儀儀器、機(jī)器設(shè)備借用后必須歸還相關(guān)生產(chǎn)線，由原領(lǐng)出生產(chǎn)線退回倉(cāng)庫(kù)；5.3 物料： 生產(chǎn)拉線所有生產(chǎn)物料均按生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)通知單之物料明細(xì)即BOM清單發(fā)單到倉(cāng)庫(kù)備料（發(fā)單時(shí)必須進(jìn)行簽名交接，防止出現(xiàn)單據(jù)遺失而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)）； 發(fā)單備料前生產(chǎn)線必須先經(jīng)打樣員打樣交品保中心進(jìn)行首件確認(rèn)【拉長(zhǎng)必須監(jiān)督打樣員在接到生產(chǎn)通知單后不超過3個(gè)工作日做好首件樣（急單必須于一個(gè)班次內(nèi)完成，新產(chǎn)品另論）】確認(rèn)員確認(rèn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品物料(規(guī)格、顏色等)，減少因BOM錯(cuò)出現(xiàn)反復(fù)退料現(xiàn)象； 物

11、料配送到生產(chǎn)線時(shí)，生產(chǎn)線領(lǐng)料員必須按生產(chǎn)通知單之物料明細(xì)進(jìn)行點(diǎn)ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第5頁 共12頁數(shù)核對(duì)是否相符（2小時(shí)內(nèi)完成），經(jīng)確認(rèn)相符則于單上簽收（普通物料至少必須點(diǎn)大數(shù)，貴重物料、小量物料必須100%點(diǎn)數(shù)）；如因領(lǐng)料員未點(diǎn)數(shù)造成少數(shù)補(bǔ)料，領(lǐng)料員按10元/次處理，造成重大損失則追究其相關(guān)責(zé)任； 物料簽收后領(lǐng)料員必須將物料擺放于物料暫放區(qū)(按訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào))或生產(chǎn)線指定位置并填寫物料標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)示，如

12、未標(biāo)識(shí)，則按5元/次處理領(lǐng)料員、拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng); 生產(chǎn)線上始終只允許擺放適量的在制品物料，且均有明確的標(biāo)示； 一條生產(chǎn)線同時(shí)有幾種在制品生產(chǎn)時(shí)，物料必須分段隔離,不允許不同在制品物料混放，如拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)不監(jiān)督員工執(zhí)行，按5元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，員工2元/次； 生產(chǎn)線半成品按要求用紙板、泡泡袋等盛裝擺放,不允許相互碰撞,以免刮花，如拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)不監(jiān)督員工執(zhí)行，按5元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，員工2元/次； 生產(chǎn)線物料同一周轉(zhuǎn)箱內(nèi)只允許放一種物料,不允許放不同種物料即不準(zhǔn)混裝（貼紙放于專用膠箱內(nèi)除外），如拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)不監(jiān)督員工執(zhí)行，按5元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，員工2元/次; 生產(chǎn)過程中不良品只能放于不

13、良品即紅色膠筐中,并用帶紅色箭頭標(biāo)識(shí)不良處;待檢品中只能放待檢品即藍(lán)色膠筐中;不按要求擺放，相關(guān)人員按2元/次處理； 生產(chǎn)過程中因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時(shí)標(biāo)示、統(tǒng)一定點(diǎn)放置且與在制品物料隔離；若預(yù)計(jì)超過七天不會(huì)生產(chǎn)，生產(chǎn)線開具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng),待通知再重新領(lǐng)料生產(chǎn)【所有退倉(cāng)按退倉(cāng)物料連同生產(chǎn)退貨單一起放于拉頭,由配送員交IQC簽名確認(rèn)后退回倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)退貨單必須如實(shí)填寫即標(biāo)明訂單號(hào)、線別、工廠型號(hào)、物料編碼、物料名稱/規(guī)格、顏色、訂單用量、退貨數(shù)量、退貨原因；所有物料退倉(cāng)時(shí)生產(chǎn)線必須與倉(cāng)庫(kù)配送員進(jìn)行簽名交接(下同)；退貨單沒有按要求填寫者，按2元/ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器

14、廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第6頁 共12頁次處理（下同）】; 生產(chǎn)線所有物料（特別是螺絲、螺母、介子等小件）不允許掉落于地上（員工安裝螺絲前必須將螺絲放于小膠框內(nèi)，不準(zhǔn)將螺絲直接放于工作臺(tái)），有掉落地上，員工必須及時(shí)撿拾，如未撿拾，按2元/次處理（該員工崗位前后左右50CM范圍內(nèi)）；拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)巡拉時(shí)同樣必須及時(shí)督導(dǎo)，否則受到同等處理； 生產(chǎn)線流水拉尾螺絲類物料必須用強(qiáng)力磁鐵吸附后分類,如是良品則用,如為不良品則分類開具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng); 對(duì)物料批量性不良

15、時(shí)，及時(shí)填寫生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單，生產(chǎn)線根據(jù)工程技術(shù)人員給出的處理意見后開具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng); 對(duì)生產(chǎn)過程中挑選出的不良品物料,領(lǐng)料員須開具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng); 對(duì)來料數(shù)量不夠訂單數(shù)量或退貨未補(bǔ)回生產(chǎn)線的物料,生產(chǎn)線拉長(zhǎng)每天必須主動(dòng)到生產(chǎn)部核對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)出的生產(chǎn)欠料匯總表,防止出現(xiàn)少報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，如發(fā)現(xiàn)有少報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)，以利采購(gòu)追料，確保生產(chǎn)交期； 對(duì)貴重物料,如果訂單數(shù)量一個(gè)班次不能完成則按當(dāng)班班次生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取,具體按廠部貴重物料領(lǐng)取規(guī)定執(zhí)行; 對(duì)生產(chǎn)線自身保管不力造成物料遺失，生產(chǎn)線必須開具生產(chǎn)補(bǔ)料單，補(bǔ)料單必須經(jīng)拉長(zhǎng)簽名、生產(chǎn)部簽名后交采購(gòu)部簽名，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料;補(bǔ)料超過廠

16、部規(guī)定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則扣除相關(guān)責(zé)任人或生產(chǎn)線費(fèi)用;急需時(shí)可先采取借料的方式,但借料必須于3個(gè)工作日內(nèi)歸還或開生產(chǎn)補(bǔ)料單與倉(cāng)庫(kù)換回借料單; 生產(chǎn)線每生產(chǎn)完一款產(chǎn)品時(shí)必須第一時(shí)間清理拉上剩余物料并分類，開具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng); 生產(chǎn)線所有剩余物料如果不退倉(cāng)卻丟入垃圾區(qū)內(nèi)則按廠部規(guī)定從生產(chǎn)線扣除物ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第7頁 共12頁料購(gòu)買價(jià)50%費(fèi)用(同時(shí)拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)各承擔(dān)25%費(fèi)用)；同時(shí)歡迎舉報(bào)亂丟物料者【經(jīng)查

17、屬實(shí),予以獎(jiǎng)勵(lì)(廠部對(duì)舉報(bào)者保密)，對(duì)故意亂丟者按物料數(shù)量予以100300元/次處理】; 生產(chǎn)線完成成品必須及時(shí)入成品倉(cāng)(作好數(shù)量交接),如成品倉(cāng)爆倉(cāng)則必須標(biāo)示清楚擺放整齊;對(duì)于尾數(shù)箱必須一完成即入成品倉(cāng)(可于成品倉(cāng)同單同型號(hào)產(chǎn)品上堆高),不允許留于生產(chǎn)車間，尾數(shù)如沒有及時(shí)入庫(kù)，拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)按5元/次處理，有投訴重罰; 不論何人到生產(chǎn)車間拿取物料(包括成品)必須開具單據(jù)備查【最少經(jīng)生產(chǎn)拉長(zhǎng)簽名確認(rèn)(如急可先拿料后補(bǔ)單)】,否則拉長(zhǎng)有權(quán)拒絕拿取。 品質(zhì)管理： 打樣員做好首件交品保中心確認(rèn)時(shí)必須與品保中心首件確認(rèn)員溝通了解產(chǎn)品品質(zhì)要求后，轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、同時(shí)領(lǐng)取生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書交與拉長(zhǎng); 拉長(zhǎng)/副拉

18、長(zhǎng)必須明了生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)及客人特別規(guī)定,利于生產(chǎn)過程中指導(dǎo)員工; 生產(chǎn)線每上線一款產(chǎn)品時(shí)必須對(duì)照品保中心簽名的首件樣品和首件確認(rèn)指導(dǎo)書，同時(shí)將生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書掛于對(duì)應(yīng)生產(chǎn)工序員工前面； 員工必須按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書上要求和工藝生產(chǎn); 產(chǎn)品物料上線時(shí)必須提前進(jìn)行挑選,將不合格品挑出退倉(cāng),確保生產(chǎn)效率，特別是急單和插單，如因未挑選造成交期延誤，拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)按管理失職論，嚴(yán)重者另行追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任; 生產(chǎn)過程中關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)（地線、高壓、全檢）必須100%檢查，做到不讓一個(gè)不良品流入下一工序并填寫好生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄表,各品質(zhì)控制點(diǎn)表單只允許保留當(dāng)日的表單,即日前表單必須交拉長(zhǎng)審核簽名后轉(zhuǎn)品保中心留存；

19、生產(chǎn)過程中員工必須認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，員工對(duì)經(jīng)自己生ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第8頁 共12頁產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收;如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到“責(zé)任者查不清不放過”、“事故原因不排除不放過”，“預(yù)防措施不制定不放過”;生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料等品質(zhì)異常時(shí)，生產(chǎn)線必須及時(shí)填寫生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單交生產(chǎn)部登記后轉(zhuǎn)品保中心

20、跟進(jìn)處理；品保中心按品質(zhì)異常處理規(guī)定盡速回復(fù)處理結(jié)果（急件必須立即召開相關(guān)研究會(huì)作出處理）； 生產(chǎn)過程中需返修產(chǎn)品必須第一時(shí)間轉(zhuǎn)至維修工重新全工序處理后，方可流入正常生產(chǎn),不可混入合格品中; 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí); 生產(chǎn)線對(duì)品保中心開出的成品檢驗(yàn)報(bào)告單產(chǎn)品,必須于2個(gè)工作日內(nèi)完成返工(有特別說明的除外),如果是結(jié)構(gòu)問題或需更換材料的返工產(chǎn)品,料回必須即刻安排返工,為達(dá)到返工效果，具體返工方案必須按品保要求，因不按要求返工導(dǎo)致客人返驗(yàn)或影響出柜,返驗(yàn)費(fèi)和影響出柜費(fèi)的80%由相關(guān)生產(chǎn)線承擔(dān),20%由拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)承擔(dān)；雖未被收返驗(yàn)費(fèi)或影響出

21、柜，但被相關(guān)部門投訴，拉長(zhǎng)按20元/次處理，副拉長(zhǎng)按10元/次處理； 生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)及生產(chǎn)線QC每月品質(zhì)返工款數(shù)是否超標(biāo)獎(jiǎng)懲按廠部規(guī)定處理（具體見品保中心每月匯總表）。5.5 工藝管理： 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、首件樣品、組裝結(jié)構(gòu)、工藝流程生產(chǎn)，如需修改或變更，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工程開發(fā)部審批或客人同意后方可用于生產(chǎn); 生產(chǎn)過程中對(duì)有疑問或影響生產(chǎn)的工藝須及時(shí)向工程開發(fā)部尋求支援； 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803

22、 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第9頁 共12頁工藝文件方可用于生產(chǎn),合理化的工藝改善、技術(shù)革新一經(jīng)運(yùn)用,廠部據(jù)具體方案予以不同的獎(jiǎng)勵(lì); 新制作的工裝夾具應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn); 在用工裝夾具應(yīng)保持完好,用完應(yīng)退回相關(guān)部門保管。5.6 安全管理：生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,時(shí)刻緊記安全生產(chǎn),貫徹“安全第一、預(yù)防為主”; 職員工上班不準(zhǔn)穿拖鞋,防止出現(xiàn)碰傷,違者不準(zhǔn)入生產(chǎn)區(qū)域; 消防通道不準(zhǔn)堆放物料,必須保持消防通道暢通； 消防栓、滅火器下面黃色線框內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料; 上下班下樓梯時(shí)不準(zhǔn)擁擠,不準(zhǔn)你推我撞; 不準(zhǔn)

23、私拉私接電源開關(guān)； 不得違規(guī)操作設(shè)備, 生產(chǎn)過程中高壓作業(yè)員必須戴絕緣手套（腳踏絕緣板），打磨人員戴防護(hù)眼鏡；否則按5元/次處理； 員工不準(zhǔn)利用叉車進(jìn)行飛車行動(dòng)，違者按20元/次處罰； 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作; 使用剪刀、介刀等利器生產(chǎn)時(shí)，必須動(dòng)作輕巧，以防割傷、劃傷； 水杯盛有開水時(shí),不可放于操作臺(tái),防止?fàn)C傷事故發(fā)生； 使用高溫電器熔器時(shí),人體不可接觸器皿,防止出現(xiàn)燙傷、觸電事故； 使用化學(xué)試劑時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按化學(xué)試劑使用規(guī)定（作好明顯標(biāo)識(shí)）,防止化學(xué)試劑濺到皮膚或衣物上出現(xiàn)事故，天那水、酒精等不能靠近熱收縮機(jī)、電風(fēng)筒、泡泡袋、紙箱； 下班前必須關(guān)好門窗,

24、防止下雨淋濕物料;關(guān)閉電源、氣源,防止出現(xiàn)漏電、漏氣；5.7 法則ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第10頁 共12頁 生產(chǎn)線拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須如實(shí)認(rèn)真填寫每天生產(chǎn)進(jìn)度表即生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,原則上“今日事今日畢”，即每天最后一個(gè)班次下班前作好該日的報(bào)表填寫工作;不能遲于次日上午9:00上交生產(chǎn)部(節(jié)假日順延);所有報(bào)表不準(zhǔn)虛填、謊填、誤填，否則按10元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，造成嚴(yán)重后果追究連帶責(zé)任； 拉長(zhǎng)每天必須認(rèn)真跟進(jìn)N

25、O 周生產(chǎn)計(jì)劃排期表,按交期先后順序安排生產(chǎn),不準(zhǔn)自作主張導(dǎo)致無序生產(chǎn)而影響裝柜出貨;如影響出柜導(dǎo)致貨柜押夜或轉(zhuǎn)關(guān),押夜費(fèi)或轉(zhuǎn)關(guān)費(fèi)由相關(guān)生產(chǎn)線支付且組長(zhǎng)按月出現(xiàn)頻率處理（50元/月·一次、200元/月·二次、300元/月·三次）(如一月出現(xiàn)二次則評(píng)估該拉長(zhǎng)是否適合該職位)每月不作累計(jì)； 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須頻繁于線上巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)員工按要求生產(chǎn)，流水線架上面不允許掛（堆）放與生產(chǎn)無關(guān)的物料，如有則督促員工按要求改正； 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)安排人員每天不少于三次清理垃圾木框,檢查是否有零配件遺于垃圾木框內(nèi),因有零配件遺于框內(nèi)未撿出,按廠部購(gòu)買價(jià)值扣除生產(chǎn)線和拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng);

26、 因物料未到位申請(qǐng)不加班時(shí)，必須于下午17:00前申報(bào)生產(chǎn)部,以利生產(chǎn)部調(diào)單或作其它安排,如未申報(bào)按20元/次處理拉長(zhǎng); 下班前安排線上員工清理本身崗位50CM范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；員工將凳子放于流水線下面擺放好，在拉長(zhǎng)的通知下方可離崗排隊(duì)下班。 環(huán)境 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)保持空氣正常流通,光線照明合理,不能出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水; 流水線上物料整齊，辦公臺(tái)上各種資料、報(bào)表擺放整齊，經(jīng)常清理； 車間地面不得有積水、積油;車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品物料等均應(yīng)指定擺放，做到整潔有序; ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:200803 01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本改次：A0文件編號(hào)EL-SCB-001頁次：第11頁 共12頁5.8.5 各種外包裝(含供應(yīng)商回收) 分類放到指定地點(diǎn)、各種生產(chǎn)廢料放入垃圾框內(nèi)；5.8.6 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)