生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃表和日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配， 并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施， 努力提高生產(chǎn)效率， 定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助， 根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) （技術(shù)的重點(diǎn)要求和以往不良現(xiàn)象的識(shí)別及對(duì)策事項(xiàng)）。三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四 配合廠長對(duì)車間內(nèi)部員工

2、進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù) （日產(chǎn)量、 材料耗用等） 的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。八 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況， 合理安排加班， 填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。九

3、 即時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費(fèi)，提高人員利用率。生產(chǎn)組長的職責(zé)一組長職責(zé)1 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維

4、護(hù)整體利益8 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9 負(fù)責(zé)物料和成品交收( 作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置由組長交接)10 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場）11 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。二工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作上午1 . 組員是否到齊2開早會(huì) 5-10 分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動(dòng)安排。3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問題該如何解塊，下午1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會(huì)10-15 分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）* 上班時(shí)間日常工作 :1 . 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出

5、現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況( 返工和異常反饋問題)3記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3 點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級(jí)協(xié)助并找前臺(tái)( 接單 ) 調(diào)整交貨時(shí)間4隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動(dòng)三產(chǎn)前準(zhǔn)備：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1仔細(xì)了解各單的要求 ( 色號(hào) , 皮的級(jí)別 , 車型 ) ，核對(duì)樣板是否相符， 如有疑問 ( 如非專車專用

6、的顏色和樣式時(shí) ) 不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認(rèn)，直至清楚明白2按生產(chǎn)排程順序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)安排( 什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個(gè)人都清楚)四品質(zhì)控制：1. 做新款時(shí)必須逐一工序檢查，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。2. 凡有品質(zhì)問題的貨質(zhì)檢裝在指定位置（紅框）并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。2當(dāng)質(zhì)檢在驗(yàn)收查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品（不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題后方能生產(chǎn)（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。四監(jiān)督制度需不定時(shí)檢查生

7、產(chǎn)線， 跟進(jìn)生產(chǎn)線在早會(huì)中所提出的問題， 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按及時(shí)化之標(biāo)準(zhǔn)操作。五衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用倉庫。第二章倉庫管理的基本任務(wù)第三條倉庫管理的基本任務(wù)：1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理

8、系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)（前臺(tái)，財(cái)務(wù)）反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌； 定期或不定期向財(cái)務(wù)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布， 按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5做好倉

9、庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根第四條倉管員的崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2對(duì)所管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性

10、又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)所管物料庫存的控制；4負(fù)責(zé)維護(hù)所管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、 完整性及各種防護(hù)、 防塵手段落實(shí)到位； 確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)；6處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7積極協(xié)助生產(chǎn)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8其它工作。第四章考核辦法第六條財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉庫管理工作職責(zé)1. 編制公司物料最低庫存量（依每月的實(shí)際消耗量）的請(qǐng)購計(jì)劃，做到合理庫存，不積壓資金。2. 對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、 審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3. 嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。4. 切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)