上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、上半年工作總結(jié)及下半年工作安排上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、 “三農(nóng)”問 題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市 場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，我公司在集團(tuán)公司深入實施“兩 大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項目建設(shè)上 均取得了一定的成績。下面將 2005 年上半年工作情況及下 半年工作安排匯報如下：一、 2005 年上半年工作總結(jié)（一）主要財務(wù)指標(biāo)情況截止 5 月末，公司實現(xiàn)銷售收入 2,010 萬元，虧損 585 萬元，其中實業(yè)有限本部虧損 32 萬元，糧食經(jīng)營虧損 391 萬 元

2、，復(fù)合材料虧損 42 萬元，實開開發(fā)虧損 120 萬元，不含 長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用 484 萬元；管理費用 196 萬元；財務(wù)費用 123 萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。（二）主要經(jīng)營工作情況1、糧食經(jīng)營方面（ 1 ）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、 質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下， 03-04 年度糧食收購形勢較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購工作會 議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、 收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照 市場動態(tài)先后 6 次調(diào)整收購價格，達(dá)到了用有限的資金多收 低價高品質(zhì)糧的目的。在近 5 個月的收購期內(nèi)，我

3、公司累計 收購玉米萬噸，水稻萬噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為 貿(mào)易工作儲備了部分糧源。（ 2 ）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延 以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影 響，今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大。 為此，我公司在集團(tuán) “內(nèi) 外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，通過加強高品質(zhì)糧采購、火 運汽運相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工 作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨 30,900 噸， 內(nèi)貿(mào)銷售 6,000 噸，實現(xiàn)毛利 290 萬元。（ 3）糧食保管工作安全規(guī)范。 04 年我公司糧食存儲總 量超過 10

4、萬噸，其中國儲玉米萬噸，國儲水稻 2 萬噸，地 儲玉米 2 萬噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴(yán)格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工 作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有 限的情況，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式， 保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴(yán)格 遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢 查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫 主任及全體?；藛T十五天一檢查” ，進(jìn)一步加強了對糧情 的監(jiān)測及普查。在 5 月 25 日中儲糧吉林分公司對我公司金 合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細(xì)

5、致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評。（ 4 ）糧食調(diào)運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司 在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米萬噸。為高質(zhì)量 地完成發(fā)運工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理 分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組 的作業(yè)質(zhì)量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情 況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗 的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在 5 月 16 日至 25 日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北 京懷柔縣高各莊粳稻 8,349 噸，日均輪出粳稻 840

6、噸，創(chuàng)造 了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的 高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了可觀的 經(jīng)濟(jì)效益。（ 5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶 持農(nóng)民增收政策的實施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。按 照集團(tuán)公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林 市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合 糧庫周邊 18 個村、屯簽訂了 6, 公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn) 政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較 好，目前種子訂出量達(dá) 268,231 公斤，預(yù)交售量達(dá) 65,795 噸。（ 6 ）糧

7、庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫完成 了 4,000 平方米庫區(qū)綠化工程， 2000 平方米風(fēng)雨罩棚及 1 萬 平方米地坪專項資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè) 備購置及安裝工作已基本完成，預(yù)計 6 月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。 此外金發(fā)糧庫 2002 年億斤倉容擴建工程于 4 月中旬通過國 家、省級有關(guān)部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結(jié)束2、實業(yè)項目方面（ 1）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒，現(xiàn)已 投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年 5 月 正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行，上半年復(fù)合 材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對組合式輕體糧倉沒 有配套倉帽的問題

8、，通過自行設(shè)計制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽，完善 了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原 材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質(zhì)低價的 原材料采購渠道；三是對機器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對 上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個工 人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四 是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年 銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實，復(fù)合材 料 5 月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止 5 月末，共生產(chǎn)組合式 輕體倉板 4,908 塊。（ 2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng) 營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春

9、漢高主要 客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價格的不利形勢下，長 春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止 5 月末，長春 漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入 6,161 萬元，利稅 1,389 萬元。取得 如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū) 投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢 高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、 鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供 貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準(zhǔn)備。在新 廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費 13 萬元的優(yōu)惠政策， 完成了 3,465平方米PvC車間及405平方米綜合站房的建設(shè) 工作，并正式投入

10、使用，上半年P(guān)vC車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸， 創(chuàng)造產(chǎn)值 1,500 萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展 開， 2, 平方米辦公樓及 4,368 平方米 PT 車間施工許可證已 由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)， 預(yù)計將于 9 月末建設(shè)完成并交付使用。（ 3）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合 利用項目開發(fā)及立項工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項 目是集團(tuán)“ 153 工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻 草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾 材料的高科技項目。該項目得到集團(tuán)公司的大力支持，上半 年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn) 備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、

11、市環(huán)保局對該項目的 預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款 意向授信。目前該項目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報省計委進(jìn)行審 批。（三）企業(yè)管理情況1、員工百分績獎管理辦法實施成效顯著。為強化企 業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自 2004 年 起我公司全面推行員工百分績獎管理辦法 。經(jīng)過一年半 的修改和補充， 辦法考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成 為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。 辦法實施以來， 科學(xué)有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴(yán)肅工 作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公 司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分 93 人次，加 分 6 人次，予以除

12、名 2 人，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實、 高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊。2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力 度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職 能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門 在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動力并存，起到了較 好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過 場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任 的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實，工作效率和解 決問題的能力都大幅提高。3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對 各項費用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是 收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴(yán)控制收購

13、成本，僅金發(fā)糧 庫就節(jié)約資金 60 余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時 工實施新的計件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開 支；三是基礎(chǔ)維修自己動手，復(fù)合材料公司通過自己維修深 機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金 3 萬余元；四是 低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金 20 萬元左右。通過各 方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè) 的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作， 其重點在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2 -15事件的慘痛教訓(xùn)， 今年我公司按照吉糧集團(tuán)安全管理條例有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一 步加強了對安全工作的管理，先后 6 次對基層單位進(jìn)行了以 安全生產(chǎn)、

14、安全防火、 安全防盜、 資金安全等為內(nèi)容的檢查， 同時維修、購置各種型號滅火器 170 余臺，購置防火鍬、桶 等消防器材 80 把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂 了安全責(zé)任書 ，并統(tǒng)一制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 ，使 安全管理工作更加完善、規(guī)范。（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況1、加強班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過硬的 領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議 的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動。在 “學(xué)”上，我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué) 習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展 了“為集團(tuán)負(fù)責(zé)，為全體員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)今后發(fā)展負(fù)責(zé)” 活動

15、，對每位領(lǐng)導(dǎo)實行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進(jìn) 行公開，對經(jīng)濟(jì)工作起到了推動作用；此外還開展了“三個 一”活動，即每月走訪關(guān)心一次，實際解決困難一次，排除 突出問題一次， 進(jìn)一步提升了班子隊伍的工作熱情； 在“創(chuàng)” 上，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持學(xué)以致用，并能活用理論知識攻堅克 難、指導(dǎo)實踐工作，為推動經(jīng)營工作的開展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益穩(wěn)步增長提供了強有力的組織保證。2、樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委關(guān) 于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知及關(guān)于征集 評選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳 教育活動方案的通知意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及 事例進(jìn)行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體

16、現(xiàn)吉糧集團(tuán)“超越 今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。 我們經(jīng)過修改整理， 于 4 月末上報了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對金合糧庫建設(shè)情 況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過“選樹典 型”活動的開展，在公司范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、 超”和“人人爭為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，調(diào)動了全體 員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企 業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促進(jìn)作 用。3、加強思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全 體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充 分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半 年來，我們堅持實施人性化管理，以誠

17、換誠，以情換情，先 后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取 之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助 儲金會， 切實從員工的實際出發(fā)， 真正為員工解決生活難題， 從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā) 了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任 感，在今年的糧食收購、烘干、調(diào)運工作中，一些糧庫員工 主動放棄休息日， 有的甚至半年都沒有回一次家， 糧庫中“比 誰貢獻(xiàn)大、比誰奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨 委于今年 5 月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家 庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動，目前已收到箴 言及格言近百條，我公司黨

18、委將篩選整理后以簡報形式下 發(fā)。通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建 立起誠信經(jīng)營的道德環(huán)境，從而增強了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜 合競爭能力。二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析（一）企業(yè)面臨的有利因素1、上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實，為下半年糧食收購 工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī) 模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗。2、金合糧庫大米深加工項目建成投產(chǎn)后，與國儲水稻 輪換及集團(tuán)糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效 益，對拓展經(jīng)營空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今 后的體制改革奠定基礎(chǔ)。3、04 年簡易建倉貸款的成功

19、爭取將確保復(fù)合材料下半 年效益顯著提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功 也將進(jìn)一步增強該產(chǎn)品的市場競爭力，對爭取 05 年簡易建 倉貸款有較積極的影響。4、長春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn) 一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。同時一汽大眾二廠建設(shè)項目投產(chǎn)后對表 面技術(shù)材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更廣闊的銷售 空間。5、東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項目” 迎來較為有利的發(fā)展契機，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè) 資金，將成為擴大企業(yè)群體經(jīng)營規(guī)模的新亮點。6、東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機 使老實業(yè)遺留的 2000 多

20、萬元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成 為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最 佳途徑。（二）企業(yè)面臨的不利因素1、糧食經(jīng)營形勢復(fù)雜多變，預(yù)計下半年出口供貨依舊 較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南 方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。2、由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設(shè) 備投入運行后維修費用增強以及老實業(yè)貸款及利息的償還， 給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。3、隨著糧食儲備數(shù)量的增加，糧庫現(xiàn)有烘干塔的烘干 能力嚴(yán)重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫 烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎 嚴(yán)重的問題，現(xiàn)急需進(jìn)行改造。4、生產(chǎn)組合式輕

21、體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉， 特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴大，經(jīng)營利 潤相對降低。三、下半年工作安排（一）指導(dǎo)思想按照集團(tuán) 2005 年會議精神，以效益為中心，以市場為 導(dǎo)向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇， 爭取各種優(yōu)惠政策， 強化管理， 深化改革， 抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、 期現(xiàn)貨經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)及實業(yè)項目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項 工作做到實處，全力完成 630 萬元年度利潤指標(biāo)。（二）工作安排及措施1、糧食經(jīng)營工作（1）貿(mào)易方面，力爭實現(xiàn)玉米經(jīng)營 8 萬噸，水稻經(jīng)營 1 萬噸，實現(xiàn)毛利 300 萬元。主要措施有三點：一是在南方銷 區(qū)建立直銷點，針對江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資

22、開發(fā)區(qū)交通便利， 飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū) 金港物資儲運公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公司在南方 銷區(qū)的直銷點。該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅10 公里，312 國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側(cè)幾公里 處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可停靠幾百噸至 萬噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進(jìn)行先儲 后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年 5-9 月的玉米銷售高峰 期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，避免南北方的糧食貿(mào)易差價，而 且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的基礎(chǔ)上， 不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴 大內(nèi)銷市場，此外還能在有出口指

23、標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷?的交通條件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在 有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品 質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料 乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲 8000 至 1 萬噸玉米為突破點，力爭實現(xiàn)為該公司燃料乙醇項目提 供原料玉米的目標(biāo)。（ 2）訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補”政策 的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政 策；二是加強訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、 擴大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗。（ 3）儲備糧管理方面，一是嚴(yán)格按照儲備糧公司的總 體要求，對國、地儲糧進(jìn)行安

24、全儲藏、嚴(yán)格保管，爭取為企 業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發(fā)糧 庫萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中 儲糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準(zhǔn)備工作；金崗糧庫做好 “一符四無”糧庫建設(shè)，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食 承儲資格的驗收；四是積極爭取 05 年國家及地方的糧食儲 備任務(wù)。（ 4 ）糧庫建設(shè)方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫， 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力 爭取國家專項建設(shè)資金支持，盡快完善糧庫建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。2、原有投資項目（ 1）復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，及時做好產(chǎn)品 生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭全年生產(chǎn)輕體 倉板 70,000 塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、 省農(nóng)發(fā)