機電安裝質(zhì)量管理措施(完整已排版)

1、機電安裝質(zhì)量管理體系與措施1、任務(wù)目標(biāo)1. 1質(zhì)量指標(biāo)1）確保建筑安裝施工工程竣工交工一次合格率100%,工程質(zhì)量 等級符合率100%o2）保證合同履約率100%O3）保證單位工程一次交驗合格率100%,優(yōu)良品率100%o分部工 程一次校驗合格率100%,優(yōu)良品率100%O分項工程一次校驗合格率 100%,優(yōu)良品率95%。顧客綜合滿意度評分90分以上，加強施工過 程中的質(zhì)量控制，爭創(chuàng)天津市優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量保證措施2.1健全的工程質(zhì)量保證體系2. 1.1無論業(yè)主、監(jiān)理公司、國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是否對承包工程 進行質(zhì)量檢驗，都對所承包工程及所采購的材料、設(shè)備負(fù)責(zé)，除非質(zhì) 量問題是由于設(shè)計引起的。對后

2、者我方提前預(yù)見并通知業(yè)主及監(jiān)理公 司。2.1.2工程所需的設(shè)備、器材、材料不論是由業(yè)主或我方供應(yīng)， 我方均對各種設(shè)備、器材、材料按規(guī)范進行檢查，拒絕使用不符合要 求的設(shè)備、器材、材料。2.1.3為確保工程質(zhì)量，我方在自行釆購大宗或用于重要結(jié)構(gòu)的 材料時，嚴(yán)格按圖紙的設(shè)計及變更要求，必須將供貨廠商、材料擬用 于工程的部位、數(shù)量事先通知業(yè)主并征得業(yè)主的同意。否則，業(yè)主有 權(quán)拒絕使用和拒付該材料工程款。2. 1.4質(zhì)量方針1）質(zhì)量是本公司的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求。2）我們的質(zhì)量手冊和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量保證體系文件，選派業(yè)務(wù) 精通，有組織能力的髙素質(zhì)管理人員，組成強有力的工程項目班子。 建立完善

3、的項目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行程序，將工程建成髙質(zhì)量、 高水平的建筑精品。2.2項目部管理職責(zé)2.2. 1項目經(jīng)理1）認(rèn)真貫徹本單位質(zhì)量方針，對質(zhì)量管理體系在本工程有效實 施負(fù)總責(zé)，建立并落實本單位質(zhì)量責(zé)任制；2）對本工程最終達(dá)到符合設(shè)計，滿足合同要求，符合驗評標(biāo)準(zhǔn) 和本項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)；3）配備足夠的人力、物力資源，保證整個工程項目的質(zhì)量符合 要求；4）對上級管理評審意見負(fù)有在本單位貫徹、執(zhí)行、落實、檢查 的責(zé)任；5）對項目全體員工質(zhì)量教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)。2.2.2項目副經(jīng)理1）貫徹實施質(zhì)量管理體系，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期；3

4、）主持定期的安全、質(zhì)量大檢查，就安全、質(zhì)量方面的問題同 上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。2.2.3項目總工程師1）是本項目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理、新工 藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使 用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織質(zhì)量計劃的編 制、檢查、督促質(zhì)量體系文件的實施;3）負(fù)責(zé)本工程主要技術(shù)方案、施工方法的確定，確定本項目的 特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制定特殊過程控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo) 書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用；4）負(fù)責(zé)不合格品的控制以及糾正和預(yù)防措施的實施；5）負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計

5、等事宜。2. 2. 4質(zhì)檢責(zé)任工程師1）具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)檢部日常質(zhì)量檢查工作；2）制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織實施；3）收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制，及 時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；4）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，對不合格產(chǎn)品及時加以制止, 提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄；5）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)參加QC小組活動。2.2.5其他責(zé)任工程師1）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部各分項專業(yè)科技工作，編制 實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織 實施；2）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)，開展質(zhì)量教育，保證各項 質(zhì)量管理活動

6、的有效運行；3）負(fù)責(zé)施工過程控制的具體落實；4）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的防護措施并予以實施，并負(fù)責(zé)工程的交付；5）制定工程質(zhì)量服務(wù)技術(shù)保證措施，并予以實施；6）負(fù)責(zé)項目部儀器臺賬的建立，儀器的校準(zhǔn)，保證測試結(jié)果的 準(zhǔn)確性、有效性。3、質(zhì)量管理措施3.1質(zhì)量管理總體原則3. 1. 1建立以項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量監(jiān)控工程師為首的 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督三大質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定組織施工，滿足設(shè)計要 求，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2實行三級質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量措施，明確 質(zhì)量責(zé)任，健全制保體系，堅持質(zhì)量第一，實行質(zhì)量否

7、決權(quán)。3. 1.3充分發(fā)揮工程監(jiān)理的有利條件，按規(guī)定及時申報質(zhì)量資料, 主動提供有關(guān)情況，努力爭取監(jiān)理人員的幫助指導(dǎo)。3. 1.4執(zhí)行“質(zhì)量控制設(shè)計”確保工程總體目標(biāo)、分部目標(biāo)、細(xì) 化目標(biāo)的落實。以合同履約和“項目質(zhì)量計劃"為中心，“質(zhì)量控制 設(shè)計”為龍頭，進行項目部施工質(zhì)量管理的各項工作，責(zé)任落實到人、 措施到位，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)。3. 1.5運用統(tǒng)計技術(shù)手段和PDCA循環(huán)，進行工藝過程和施工水 平的監(jiān)控和改進，形成質(zhì)量管理要素的受控和流動性。3. 1. 6建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工圖、 說明書、設(shè)計變更及技術(shù)要求進行施工，采用分項、分部、單位工程

8、三級質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項進行檢驗，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。3.1.7制定質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格質(zhì)檢措施，按照施工措施中明確 的施工質(zhì)量控制點，由質(zhì)保工程師組織進行停點檢查認(rèn)可；對質(zhì)量通 病及隱蔽驗收，由質(zhì)檢工程師組織進行預(yù)防和跟蹤檢查；對分項工程, 由質(zhì)檢員組織同步驗評，監(jiān)督檢查“三檢”制落實實施效果。3. 1.8做好產(chǎn)品和材料的標(biāo)識、追溯、工程防護的實施管理，對 產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的不合格品釆取糾正和預(yù)防措施，并對不合格品進行 隔離，質(zhì)保工程師主持召開質(zhì)量分析會，分析原因，提出對質(zhì)量事故 處理意見，制定措施進行整改，并實施跟蹤驗證。3. 1.9實施名牌戰(zhàn)略，以名牌戰(zhàn)略樹企業(yè)形象。制定創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量檢查驗收

9、辦法，創(chuàng)名牌工程獎罰條例。制定檢查評比和獎罰制度, 抓好檢查評比和獎罰掛鉤，加大獎罰力度。3. 1. 10配備具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否 決權(quán)。3. 1. 11嚴(yán)把材料的材質(zhì)關(guān)、進廠關(guān)和實驗檢驗關(guān)，材料管理人 員對無材質(zhì)證的不采購，經(jīng)材料員外觀檢驗不合格材料不進場，實驗 檢驗不合格的禁止使用，把好材料關(guān)。3. 1. 12在工程施工中嚴(yán)格施工質(zhì)量“三控制”，控制工序要求， 控制內(nèi)在質(zhì)量，控制細(xì)部處理，執(zhí)行樣板引路。執(zhí)行掛牌制，做到分 項掛牌，操作人員名字上墻，加強責(zé)任心。同時，抓好創(chuàng)建名牌工程 各項制度的落實工作。3. 1. 13應(yīng)用好建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料及各種工

10、 法。3. 1. 14推行全面質(zhì)量管理，開展TQe小組活動，對工程質(zhì)量進 行預(yù)測、預(yù)控，定期召開質(zhì)量分析會，運用PDCA循環(huán)進行管理，嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。3. 2準(zhǔn)備階段質(zhì)量措施：3.2. 1建立健全質(zhì)量保證體系該工程建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，配備各專業(yè)工 程技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)量檢驗人員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，做到職責(zé) 分工明確，組織嚴(yán)密，措施得力，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，讓用 戶滿意。3. 2. 2做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備1）施工人員在開工前要認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)以及 甲方要求，并通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問題，為 下一步施工順利進行做好準(zhǔn)備。2）根據(jù)工程

11、特點，制定切實可行的施工組織設(shè)計并正確的指導(dǎo)施工。3）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，在圖紙會審的 基礎(chǔ)上編制切實可行的施工方案，施工前進行詳細(xì)的技術(shù)交底，必要 時，開展適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)。4）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量責(zé)任。各項施工技術(shù)文件未經(jīng)審批 不得施工。5）根據(jù)工程具體要求，進行施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量 意識。特殊工種操作要持證上崗。3.2.3做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備編制落實物資、設(shè)備進場計劃，保證機械設(shè)備的完好。特別重視 質(zhì)量檢測儀器的采購和檢定，以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格材 料檢驗制度，把好工程質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn) 場。對需進行檢驗的物資和半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

12、進行檢驗，符合要求后 方能使用。凡代用材料有設(shè)計部門認(rèn)可的書面材料。3. 2. 4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好測量放線工作，劃出施工范圍，協(xié)助業(yè)主完成地下障礙管線 的查檢和改遷工作，做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工道路的準(zhǔn) 備工作，制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。3. 3建立定期質(zhì)量檢查制度施工班組日檢制；項目旬檢制；分公司質(zhì)量科月檢制；各專業(yè)質(zhì) 量管理人員及專職質(zhì)量員巡回檢查制。發(fā)現(xiàn)問題和質(zhì)量隱患立即釆用 質(zhì)量整改通知單形式通知項目負(fù)責(zé)人和施工班組，限期整改。3. 4施工過程質(zhì)量措施質(zhì)量監(jiān)控人員針對本工程情況編制質(zhì)量計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點， 在安裝中嚴(yán)格按質(zhì)量控制計劃，科學(xué)管理。對材料、機具、各工序、

13、 各項試驗進行質(zhì)量控制，并對存在問題開展QC小組活動，通過PDCA 循環(huán)加以解決。3.4. 1材料控制工程所需材料都必須符合規(guī)范要求和材料證明文件，所需材料必 須經(jīng)材料管理人員簽字認(rèn)可，方可投入施工。工程所用的閥門，要具 備合格證，使用前按驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢驗。材料要分批、分規(guī)格 存放，并做出標(biāo)識。建立質(zhì)量證明材料臺帳，并如實填寫進貨驗收單。 由材料管理人員、質(zhì)量檢查員共同把關(guān)。3. 4. 2設(shè)備的質(zhì)量檢驗1）工程所需的設(shè)備在入庫前，要進行嚴(yán)格的開箱檢查、驗收。 設(shè)備的開箱檢查、驗收必須由設(shè)備供貨方代表、業(yè)主釆購部門代表、 監(jiān)理工程師代表、我方代表、倉庫保管人員共同參加，對入庫設(shè)備的 數(shù)量、

14、質(zhì)量、資料等進行檢查、驗收，檢驗工作要依據(jù)設(shè)備到貨清單、 施工圖紙核對設(shè)備型號、內(nèi)外部質(zhì)量情況、設(shè)備配件及專用工具，并 認(rèn)真做好記錄，對存在的問題要記錄在冊，會同有關(guān)部門進行處理、 檢驗工作結(jié)束后，及時采取保護措施，設(shè)備入庫后移交給我方。2）直接運至施工現(xiàn)場的設(shè)備，要在現(xiàn)場由設(shè)備供貨方代表（設(shè) 備供貨商督導(dǎo)人員）、業(yè)主設(shè)計采購部門代表、監(jiān)理工程師代表、我 方代表共同參加進行設(shè)備的檢查、驗收，設(shè)備進場后移交給我方。3.4.3管道質(zhì)量控制依據(jù)管道規(guī)范及圖紙不違章施工。管道對口平整，按工藝要求進 行焊接。有特殊要求的管線進行產(chǎn)品標(biāo)識，做好記錄。水壓試驗前必 校對壓力表，合格后試驗。同時邀請建設(shè)單位參

15、加，共把質(zhì)量關(guān)。試 壓后用水排入安全地點，管內(nèi)無污水存在。試壓時管道外表面無變形, 焊口無泄露，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。3.4.4工作質(zhì)量控制1）工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量管理職責(zé)，對 工地執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，并對工地的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。 施工人員認(rèn)真按圖紙要求、技術(shù)文件進行施工，在施工過程中抓住主 要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，隨時檢查施工工藝的執(zhí)行情況和班組的施工 質(zhì)量情況，并與獎金掛鉤。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序 不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，使工作質(zhì)量達(dá)到有效的控制。2）施焊的焊工，必須有該項目的合格證，持證上崗；施焊的項 目必須有合格的焊接工藝評定，工藝評定履蓋率達(dá)

16、到1 oo,根據(jù)評 定合格的工藝編制焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)焊接責(zé)任工程師批準(zhǔn)。3.4.5檢驗、測量與觀測1）嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，設(shè)置專門的監(jiān)測崗位，完成 各項工程的檢驗、調(diào)試、測量與觀測，并累積形成完整的技術(shù)資料。2）隱蔽工程在進行覆蓋之前，必須經(jīng)過監(jiān)理公司及業(yè)主有關(guān)人 員的檢查及批準(zhǔn)確認(rèn)。樹立前道工序?qū)蟮拦ば蜇?fù)責(zé)的思想，前道工 序必須為后道工序提供完善合格的工程。3）過程檢驗嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度，實行班組自檢、工序交接檢、項目 周檢、公司定期檢等制度。在施工過程中認(rèn)真抓好質(zhì)量檢驗工作，分 項、分部、單位檢驗工作要與工程同步，每步施工完成后，由甲、乙 雙方共同確認(rèn)檢查結(jié)果。3.

17、4.6協(xié)作關(guān)系施工單位認(rèn)真的配合有關(guān)單位搞好工程質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì) 量達(dá)到有效的控制，虛心向他們學(xué)習(xí)，在工作中多聽取他們經(jīng)驗，為 達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程而努力共同努力。3.4.7認(rèn)真做好質(zhì)量記錄通過質(zhì)量控制記錄，在施工過程中實行工序質(zhì)量控制。將施工對 象從施工準(zhǔn)備、施工過程、予試車到試車結(jié)束，按其工序明確質(zhì)量控 制的各個控制點，依據(jù)工序的重要程度及控制的必要性，劃定控制等 級，實施檢查。上一工序不合格聯(lián)合檢查各方不與簽證，不能進入下 一工序施工，從而有效控制施工質(zhì)量。施工人員在施工過程中認(rèn)真做 好工程記錄，包括設(shè)計變更，記錄要及時、完整、齊全、真實，需要 全簽的記錄，履行簽字手續(xù)。加強工序驗交手續(xù)，

18、杜絕由于上道工序 不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。3. 4. 8質(zhì)量問題或隱患的處理措施發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時堅決整改，使質(zhì)量問題得以徹底糾正，不留任 何隱患，由于自身因素而造成的質(zhì)量問題所造成的經(jīng)濟和法律責(zé)任均 由單位承擔(dān)。3.4.9試運行質(zhì)量措施1）試車前編制周密試運行方案，經(jīng)甲方審核同意后方可執(zhí)行， 試運行前對試車人員進行技術(shù)交底。2）試運行工作甲乙雙方密切配合，為確保試運行連續(xù)性，安排 足夠的試車力量，各專業(yè)必須有經(jīng)驗豐富的，對工程底數(shù)清楚的人員 跟班作業(yè)。3）對試運行所需材料、輔助設(shè)備機具等準(zhǔn)備充分，做到隨時滿 足需要。4）根據(jù)需要，工作安排要打破常規(guī)，隨叫隨到不分晝夜。5）試運行中

19、出現(xiàn)的問題及時與甲方溝通，積極參與試車問題研 究，主動出主意想辦法，急工作所急，“用戶至上”。3. 5竣工前后驗收工程完成后應(yīng)立即整理好竣工資料，試運轉(zhuǎn)運行正常，項目經(jīng)理 組織有關(guān)部門進行工程驗收工作，驗收工作認(rèn)真仔細(xì)。驗收結(jié)束后， 將設(shè)備品備件、施工資料一并交給建設(shè)單位。3. 6 I程保修工程竣工驗收合格后，在合同規(guī)定的保修期一年內(nèi)，監(jiān)理公司、 業(yè)主發(fā)現(xiàn)本合同規(guī)定范圍內(nèi)的建筑工程、機電設(shè)備安裝等有缺陷或者 施工質(zhì)量問題，我方負(fù)責(zé)立即修復(fù)。在收到監(jiān)理公司、業(yè)主的通知后, 及時派專業(yè)人員到場免費修復(fù)。3. 7技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程, 才能髙質(zhì)量的完成施工

20、任務(wù)。1）建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各 崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、 工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、 材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理 辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2）施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的 進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷 的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施 工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān) 控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時 進

21、行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。3）對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工 方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全措施等。4）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方 案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要 求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交 底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直 觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。5）作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括樣板制作、 基礎(chǔ)標(biāo)髙等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。 對測量的儀器必須按計

22、量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日 常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6）采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較 難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提 出對策，并落實、整改。7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今 后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收 集、匯總、整理與保管。8）施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工 程聯(lián)絡(luò)單等資料。9）做好施工過程技術(shù)管理，提高質(zhì)量控制水平 推行全面質(zhì)量管理，進一步落實各級質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì) 量和工作質(zhì)量相聯(lián)系，以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量。在施工中堅持“三檢 制”，推行“

23、樣板制”，爭取各分項一次成優(yōu)。 嚴(yán)格工序檢驗，認(rèn)真執(zhí)行工序檢驗計劃。實行施工班組自檢, 專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢"制度，對不合格工序不得驗 收，不得轉(zhuǎn)序。 以本工程施工難點或質(zhì)量通病為攻克目標(biāo)成立QC小組，按 照PDCA循環(huán)過程開展質(zhì)量管理小組活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病 灶”，對“癥"下“藥 抓好重點部位、關(guān)鍵部位的施工管理，并進行重點控制。 按分項工程制定標(biāo)準(zhǔn)工藝，切實按規(guī)范施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操 作，按標(biāo)準(zhǔn)驗收。每個分項工程施工前，總工程師必須向班組及操作 人員進行口頭和書面交底，使所有施工操作人員對自己所施工的工程 工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均能做到心中有數(shù)。 把好技

24、術(shù)關(guān)和隱蔽驗收關(guān)?？偣こ處煴仨毎匆?guī)定對工程進行 技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗收提前通知建設(shè)單位（監(jiān)督單位）的有關(guān)人員參加， 重要分項工程邀請設(shè)計院的工地代表共同參加驗收。經(jīng)檢查驗收合格 后方可進行下道工序的施工。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“計量法”，加強計量管理，嚴(yán)格按工藝要求配 置合格的計量器具并進行檢測，確保量值的準(zhǔn)確性和可追溯性。 主動協(xié)調(diào)土建與安裝配合，搞好成品保護。 積極采用新技術(shù)，新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提髙工程質(zhì)量 水平。3. 8加強質(zhì)量監(jiān)督3.& 1加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，開展多種形式的質(zhì)量檢查活動， 嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程和重要 工序必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可

25、后方能進入下道工序施工。3.8.2專職質(zhì)量檢查員跟蹤檢查,嚴(yán)格按規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并配合專業(yè) 負(fù)責(zé)人，針對每道工序，預(yù)見性地提出易出問題和施工部位，合操作 者從主觀上得到重視。3. & 3把好分項工程驗收評定關(guān)。按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，事先制定出各分 項工程質(zhì)量目標(biāo)，允許偏差值在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上減少1. OmmO上道 工序達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，下道工序不得施工。3.&4把住中間驗收關(guān)。一道工序完工后及時進行中間驗收，確 保優(yōu)良。3.&5質(zhì)檢員應(yīng)努力提髙自身業(yè)務(wù)水平，在監(jiān)督檢查過程中，做 到檢查按標(biāo)準(zhǔn)，驗收按規(guī)范，以數(shù)據(jù)說話，實事求是

26、，嚴(yán)格把好質(zhì)量 關(guān)。3. & 6建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機制，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性, 切實實行質(zhì)量否決權(quán)，獎優(yōu)罰劣，增強施工人員的責(zé)任心和責(zé)任感， 確保質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。3. 9建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)3.9. 1為提髙廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施 工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制，設(shè)立獎勵 基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵， 對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。3.9.2項目部同時鼓勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法， 鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動?；顒佑媱澤蠄箜椖坎亢?，經(jīng)項目部審核 通過后提供活動的專項資

27、金進行活動的開展。3.9.3項目部激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個 輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作 做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程 施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 10加強質(zhì)量通病的管理在施工前，由工程質(zhì)量管理部門組織各專業(yè)工程師，針對本工程 的內(nèi)容和特點制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和環(huán) 節(jié)采取預(yù)控措施。在施工過程中，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和環(huán)節(jié)加強管理，對出 現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾正。4、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施4.1產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性控制4.1.1有追溯性要求的物資。4. 1.2特殊過程、關(guān)鍵

28、過程中使用的物資。4. 1.3質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中明確規(guī)定的有標(biāo)識要求的物資。4. 1. 4緊急放行的物資必須按規(guī)定進行標(biāo)識4. 2材料的標(biāo)識材料的標(biāo)識通過標(biāo)牌（或標(biāo)簽）、入庫驗收單、保管臺帳、材質(zhì) 證明等方式來實現(xiàn)。材料堆放地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位 置，標(biāo)牌上注明名稱、規(guī)格、材質(zhì)、材質(zhì)編號、生產(chǎn)廠家名稱，并在標(biāo)牌上使用下列顏色表明其檢驗狀態(tài):a)未經(jīng)檢驗黃色標(biāo)牌b)經(jīng)檢驗合格綠色標(biāo)牌C)經(jīng)檢驗不合格紅色標(biāo)牌d)送檢后等待檢驗結(jié)果白色標(biāo)牌e)超期儲存物資下方加黃橫杠的綠色標(biāo)牌入庫驗收單和保管臺帳由保管員填寫并保存。填寫內(nèi)容應(yīng)包括名 稱、規(guī)格、數(shù)量、編號.合格證明、自編號、生產(chǎn)日期、

29、進貨日期等。顧客提供的材料加注“甲供”字樣。4. 2. 1半成品標(biāo)識半成品標(biāo)識主要通過黃、綠、紅、白色在半成品上用油漆標(biāo)注記 號，記號應(yīng)標(biāo)在明顯且不宜在搬運和后序施工中擦掉和消失的地方。4. 2.2 X程設(shè)備的標(biāo)識工程設(shè)備的標(biāo)識通過設(shè)備的銘牌、合格證及設(shè)計文件的設(shè)備表中 的位號來實現(xiàn)。4.2.3施工過程的標(biāo)識施工過程的標(biāo)識通過印章、鋼印和記錄來實現(xiàn)。1）每個過程完成后，由工長、技術(shù)員確認(rèn)，填寫記錄，且必須經(jīng)質(zhì)量檢驗員簽章確認(rèn)。2）管道的焊接由焊工在焊縫附近打上自己的鋼印，填寫記錄， 并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)。4.2.4最終產(chǎn)品的標(biāo)識最終產(chǎn)品的標(biāo)識通過安裝工程竣工圖及竣工資料來實現(xiàn)。設(shè)計變 更應(yīng)在竣工圖中

30、體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實情況。4. 2. 5標(biāo)識的保護材料和設(shè)備在搬運或使用過程中，應(yīng)保護好標(biāo)識。當(dāng)因工藝原因 或其它原因使標(biāo)識消失和損壞時，應(yīng)立即停止使用并予以追查，待查 清后應(yīng)重新標(biāo)識，方可使用。標(biāo)識用的標(biāo)牌、圖表鋼印及記錄等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不得 涂改、損壞、丟失。4.2.6標(biāo)識的移植1）材料出庫時對其標(biāo)識核對無誤，且保管員在出庫單上簽字后 方可出庫。在有追溯要求的工程中使用的材料，應(yīng)做好標(biāo)識移植。2）有追溯要求的應(yīng)確保材料、設(shè)備、半成品能追溯至入庫單、 原始質(zhì)量合格證。施工過程應(yīng)能追溯至有關(guān)質(zhì)量記錄。3）加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，物資采購嚴(yán)格按采購控 制程序和進貨檢驗和試

31、驗控制程序進行。所有設(shè)備材料做到無 合格證及材質(zhì)單一律不許進場，堅持“不合格品不施工”的原則。4. 3原材料供應(yīng)商的選擇1）選擇合格、售后服務(wù)信譽好的供應(yīng)商，采取比質(zhì)、比價方式, 控制原材料的質(zhì)量。2）甲控乙供物資采購前應(yīng)向建設(shè)單位報批采購計劃、數(shù)量、廠 家、價格、必要時及時請甲方組織考察。3）各種入庫物資都得有經(jīng)過批準(zhǔn)的材料計劃?，F(xiàn)場施工材料計 劃由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)供貨范圍提出小五金、零星物資采購計劃，由 項目經(jīng)理審核，交由采購供應(yīng)處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭少彙＜卓匾夜┑却笮臀镔Y 由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)具體施工圖提出，由項目經(jīng)理審核，交由公司物 資科負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4）現(xiàn)場材料人員要認(rèn)真做好材料的進貨檢驗和試驗

32、，入庫材料 必須有合格的質(zhì)量證明文件，同時表面質(zhì)量和幾何尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。5）甲供材料領(lǐng)用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員提出領(lǐng)用計劃，由項目經(jīng) 理審批，按照入廠計劃分階段領(lǐng)取。6）加強設(shè)備材料運輸過程中應(yīng)采取防護措施。對于易磕碰物資 如鋼塑復(fù)合管，在運輸、裝卸過程中要特別加以防護處理。鋼鎧電纜 要有避免擠壓，外皮劃傷等防護措施。配電柜等重要設(shè)備在裝、卸過 程中由專人負(fù)責(zé)檢查，并由負(fù)責(zé)人及運輸司機簽字。7）帳目管理，材料運到倉庫時，材料員及材料管理人員要及時 依照到貨清單核對數(shù)量，進行外觀質(zhì)量初驗，收集并保管好質(zhì)保資料, 上帳及辦理入庫手續(xù)，且?guī)たㄎ锵喾?）物資發(fā)放，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料計劃進行發(fā)放

33、 使用，沒有其計劃不給予發(fā)放，避免不必要的浪費。4. 4施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越髙，施工的速度及質(zhì)量 對施工機械的依賴性也越來越髙，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進 性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。4. 4. 1按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于“機械設(shè)備管理”的要求進行機械設(shè)備 的操作、使用和維護。建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機 械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進 行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。4. 4.2按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進 場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，

34、建 立現(xiàn)場機械臺帳?，F(xiàn)場內(nèi)使用的特殊動力設(shè)備如卷揚機、叉車等需經(jīng) 政府勞動部門檢驗合格。4. 4.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械 的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施 工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。4. 4. 4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法 短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以 滿足現(xiàn)場施工的需求。5、檢驗和試驗計劃5.1過程檢驗和試驗計劃施工技術(shù)員負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢、隱蔽工程檢查驗收，質(zhì)量控 制點檢驗和質(zhì)量通病的檢查，并作好完整記錄。序號檢驗和試驗檢驗時機參加人員1材料進貨檢驗材料入庫前

35、材料員、材料管理人員2基礎(chǔ)驗收設(shè)備安裝前進行業(yè)主代表、技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長3設(shè)備開箱檢驗設(shè)備到貨領(lǐng)用前業(yè)主代表、技術(shù)員、材料員、班長4傳動設(shè)備軸對中傳動設(shè)備安裝中業(yè)主代表、技術(shù)員、材料員、班長5閥門試壓閥門安裝前班組長、質(zhì)檢員6焊縫外觀檢測焊接過程中技術(shù)員、質(zhì)檢員7管道無損檢驗焊接完、試驗前探傷工、技術(shù)員8管道吹掃試壓安裝結(jié)束、試運前業(yè)主、監(jiān)理、班長、技術(shù)員、質(zhì)檢員9風(fēng)管漏光測試安裝結(jié)束，保溫前監(jiān)理、班長、技術(shù)員、質(zhì)檢員10隱蔽工程檢驗隱蔽前業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、班長11盤柜安裝安裝后技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長12接地電阻檢測接地完成后技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長13電纜絕緣檢測接線前技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長14電機檢查接線單機調(diào)試送電前技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長15系統(tǒng)送電送電前技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長16儀表調(diào)校安裝前技術(shù)員、質(zhì)檢