二、施工組織部署及設(shè)計(質(zhì)量、進度、安全等)及相關(guān)保證措施

1、二、施工組織部署及設(shè)計 （ 質(zhì)量、進度、安全等） 及相關(guān)保證措施2.1 施工組織部署2.1.1 工程目標和承諾1、工程質(zhì)量目標：達到一次驗收合格率100%。2、工程進度：確保在100個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用。3、工程安全：創(chuàng)鹿城區(qū)安全文明施工標化工地，施工過程中杜絕重大傷亡事故。4、文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，創(chuàng)鹿城區(qū)安全文明標化施工工地。2.1.2 施工準備1、現(xiàn)場交接準備我公司中標本工程后，將在收到中標通知書 3 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的

2、布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。2、技術(shù)準備自進場之日立即著手技術(shù)準備，一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3、機具準備進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4、材料準備我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購

3、工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。5、人員準備在接到中標通知書 3 天內(nèi)項目班子、總承包管理部人員及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工之前10 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。2.1.3 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：1、項目班子配備情況及管理制度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配

4、備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似古建文物修繕的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務(wù)于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、勞動力調(diào)配計劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)

5、層操作人員時的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的古建技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進度、質(zhì)量要求，選擇確定具有古建施工能力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。3、機械設(shè)備配備計劃（ 1）基礎(chǔ)階段本工程的建筑基礎(chǔ)擬采用商品混凝土來滿足工程需要。具體根據(jù)業(yè)主要求與現(xiàn)場實際情況操作。（ 2）主體加固階段本工程主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)構(gòu)件制作在工廠車間內(nèi)制作，現(xiàn)場構(gòu)件吊裝采用 25 噸吊車吊 裝。（ 3）修繕階段水平運輸在地面上配備2

6、 臺 1t 小翻斗車和小推車配合使用。上述設(shè)備目前正進行全面維修、 保養(yǎng)， 并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、 調(diào)試、 動用。4、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。5、現(xiàn)場及運輸組織（ 1）在整個工程施工階段，辦公區(qū)和生活區(qū)以租賃為主，現(xiàn)場充分利用業(yè)主原有的空地進場搭設(shè)管理用房和材料倉庫。（ 2）工程材料堆放位置充分考慮，多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次搬動。2.2 確保工程質(zhì)量的保證措施2.2.1 工程質(zhì)量保證總體措施如我公司中標，我們將把本工程列為重點工程，在施工質(zhì)

7、量管理上我們嚴格按照國家有關(guān)標準和規(guī)范要求進行質(zhì)量監(jiān)督和工序控制，確保每道工序受控，讓建設(shè)方滿意，該工程必須達到優(yōu)良，我們具體有如下措施：1、建立全面質(zhì)量管理體系，組織各項規(guī)范學習，定期組織和推廣成功經(jīng)驗。2、建立樣品引路方針，各專業(yè)土建施工開始時必須先施工出樣品并嚴格按樣品標準進行全面施工。3、建立質(zhì)檢隊伍，各專業(yè)施工組設(shè)立質(zhì)檢員，每道工序必須檢查上道工序的質(zhì)量，并對下道工序負責，確保每道工序受控。4、加強技術(shù)管理，每個分項工程進行技術(shù)交底，并拿出每道工序的施工方案。5、建立材料報驗制度，對所有用于本工程的材料及輔助材料等均要有完善的材質(zhì)報告、說明書、合格證、試驗報告、銷售許可證等資料，并必

8、須經(jīng)過復檢和報批認可，征得甲方和臨理同意。6、做好工程驗收和隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程必須報業(yè)主、臨理工程師檢查確認后方能隱蔽。7、建立工程施工例會制度，積極參加業(yè)主組織的生產(chǎn)調(diào)度會，同時我們自已也組織每天的調(diào)度會，及時提出和消除質(zhì)量隱患。8、建立獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。9、建立特殊工種職工檔案，嚴禁無證上崗。10、編制專業(yè)冬雨季施工技術(shù)措施，電焊工、油漆工等必須按操作規(guī)程施工。2.2.2 整體頂升質(zhì)量保證措施1、托換梁底標高應(yīng)嚴格控制，整體水平移位時水平誤差應(yīng)控制在5-10mm整體垂直移位時可適當放寬限值。2、外加動力施工加值應(yīng)控制在設(shè)計計算值10%左右內(nèi)。3、建筑物就位后，應(yīng)使上部結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)重

9、新連接，并保證建筑物具有良好的整體性能和抗震性能，連接構(gòu)造傳力路線明確，構(gòu)造簡單，其承載力不低于原有結(jié)構(gòu)。4、建筑物整體移位應(yīng)保證主要受力構(gòu)件不出現(xiàn)裂損，次要構(gòu)件不破壞，附屬構(gòu)件可修復。2.2.3 古建筑修繕質(zhì)量保證措施成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵，我們將對成品保護工作從以下幾個方面進行： 為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子及時在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查進行成品保護工作。 成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。 對于原材料、制成品工序產(chǎn)品，最終產(chǎn)品的特殊保護

10、方法及時由方案編制者在施 工方案中予以明確。 當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由專人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。2.3 施工進度計劃配置2.3.1 進度保證實行項目法施工，由施工經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場組織施工，在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ?，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)我單位承諾的工期、質(zhì)量、安全文明工地的預定目標。2.3.2 進度保

11、證措施技術(shù)保證措施：編制科學嚴密的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工技術(shù)方案，實行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點項目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕说耐瓿?。工程開工前，由項目部織會審施工圖紙，認真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。并按質(zhì)量體系運行程序，結(jié)合本工程特點編制該工程的質(zhì)量計劃書。并認真組織有關(guān)人員進行實施性施工組織設(shè)計編制，使施工方案力求達到科學合理。加強質(zhì)量通病的預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。建立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位四方的定期例會制度及生產(chǎn)系統(tǒng)每日碰頭會、現(xiàn)場會制度，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。嚴格按設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針

12、對技術(shù)和質(zhì)量難題，全面實行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專檢”的質(zhì)量“三檢”制度。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各分項工程返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。2.3.3 加強工程進度的計劃性實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，認真做好周、月進度安排，仔細編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有針對性。組織好各專業(yè)系統(tǒng)、名工序的穿插作業(yè)及平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)以加快施工進度，在嚴格質(zhì)量控制的前提下科學組織施工，按日控制形象進度。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，并做好各工種配套準備工作，使各專業(yè)施工進度協(xié)調(diào)一致、合理有序地進行，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)總進度計劃、月、周計劃，詳細編制有序資源供應(yīng)計

13、劃，保證施工的延續(xù)性。加強施工中檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整，確保階段工期，從而保證總工期。2.3.4 材料、設(shè)備訂貨提前準備根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進場時間安排。2.3.5 加大施工機械與勞力投入配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設(shè)備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。2.3.6 農(nóng)忙季節(jié)保勤保證措施根據(jù)該工程的實際情況，在該工程的施工階段，遇農(nóng)忙季節(jié)時，勞力相對緊張，材料供應(yīng)也會受到影響。為確保工程施工

14、不受農(nóng)忙季節(jié)影響，特制定以下措施：1、組織保證：在農(nóng)忙期間，由當?shù)卣涂偣军h支部負責協(xié)調(diào)，消除廣大職工收耕的后顧之憂。2、雙薪制度：在農(nóng)忙期間，我公司將對堅持正常施工的職工，發(fā)放雙薪以確保總工期目標的實現(xiàn)。2.3.7 保證民工工資，我公司做了以下制度、政策1、為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、另外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3、在區(qū)建設(shè)管理部門的管理下，我公司會及早與民工簽訂了勞動合同

15、，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進展。4、另外，還設(shè)立了民工工資預留帳戶，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預留帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。2.3.8 甲方資金暫不到位保障如甲方資金暫不到位的情況，為了不影響工期的進度，在符合有且可行的條件下，我公司愿墊付工程的部分資金。2.4 確保安全生產(chǎn)、文明施工的保證措施1、安全、文明施工保證體系的建立、健全情況建立健全施工現(xiàn)場安全文明施工保證體系，由項目經(jīng)理負責，專職管理人員具體負責，各有關(guān)部門負責人參加?，F(xiàn)場設(shè)專職安全文明施工員一名，負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全文明事項，發(fā)

16、現(xiàn)安全文明問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。2、安全生產(chǎn)保證措施：（ 1）堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的勞動操作規(guī)程按照鋼結(jié)構(gòu)的安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。（ 2）安裝前應(yīng)對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面 2m以上作業(yè)要有安全防護措施。（ 3）高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，

17、高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。（ 4）吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運通道，并與附近的設(shè)備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應(yīng)先進行一次低位置的試吊，以驗證其安全牢固性，吊裝的繩索應(yīng)用軟材料墊好或包好，以保證構(gòu)件與連接繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準上人。（ 5）吊機吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴禁入內(nèi)，把桿垂直下方不準站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴禁違章作業(yè)。（6）施工用的臨時電路應(yīng)采用TN-S三相五線制，PE線有可靠重復接地，施工機械和電氣設(shè)備不得帶病作業(yè)或超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)停工檢查

18、，不得在運轉(zhuǎn)中修理。（ 7）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。（ 8）參加維修加固的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。3、與其他單位配合過程中的安全文明施工和環(huán)境保護保證措施仔細研究與其他相關(guān)單位配合施工的項目安全文明施工和環(huán)境保護保證要點，主動協(xié)調(diào)，或會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起，切實做好各項工作，確保安全文明施工和環(huán)境保護達標。積極進行配合施工項目安全文明施工和環(huán)境保護問題的解決，因本公司原因造成相關(guān)事故，將無條件限時整改，并接受相關(guān)懲處，非本公司原因，則積極配合幫助恢復。4、地下管線及其他地上、地下建筑保護措施、方案：、地下管線保護措施、仔細分析研究原有規(guī)劃圖紙，確定管線的分布、走向和具體位置及埋深，以利施工中有所參照準備；、做好開工前的各項交底工作，明確管線保護的重要性和具體意義，并做好宣傳工作；、嚴格按照預定方案施工，施工過程應(yīng)隨時有專人指揮協(xié)調(diào)，防止管線遭到破壞；、現(xiàn)場設(shè)好安全隔離帶，放置好安全設(shè)施，管線處設(shè)立警示牌。溝坑邊 0.8m范圍內(nèi)不準堆放土方，大中型施工機具距溝坑邊距離應(yīng)符合安全要求規(guī)定；、暴露線管應(yīng)采取托板、另掛、支檔等保護措施，不得壓載、碰撞、吊物和行人，必要時增設(shè)其他保護措施或有專人看管；、加強施工過程中的監(jiān)測工作，如發(fā)現(xiàn)溝槽